女性中高層管理者工作投入對(duì)工作-家庭促進(jìn)的影響研究——以恢復(fù)體驗(yàn)為調(diào)節(jié).pdf

1、中國(guó)傳統(tǒng)文化以及社會(huì)輿論的要求，使女性必須同時(shí)兼顧好工作與家庭雙重角色，只有事業(yè)家庭雙贏的女性才是成功的典范。對(duì)女性中高層管理者而言，社會(huì)節(jié)奏的加快、競(jìng)爭(zhēng)的加劇使得她們?cè)诠ぷ髦幸獞?yīng)對(duì)高強(qiáng)度的工作任務(wù)與職場(chǎng)壓力，在家庭里又要面對(duì)種種生活問題，導(dǎo)致她們很難在工作與家庭角色中自由穿梭，游刃有余的平衡兩者之間的關(guān)系。隨著積極組織行為學(xué)的興起，學(xué)者們從關(guān)注人的消極情緒、負(fù)面行為轉(zhuǎn)向關(guān)注人的積極狀態(tài)。一方面，工作投入描述了個(gè)體工作狀態(tài)中的積極一面，

2、開始走進(jìn)人們的視野;另一方面，工作家庭領(lǐng)域研究的關(guān)注點(diǎn)逐漸由沖突轉(zhuǎn)向促進(jìn)。本文聚焦女性中高層管理者，從員工工作投入出發(fā)，深入探索了工作投入這種積極的個(gè)人狀態(tài)與工作-家庭促進(jìn)之間的作用機(jī)制，拓寬了工作家庭界面的研究視角，豐富了工作投入的研究，也促使企業(yè)和員工重視工作家庭關(guān)系，提高管理有效性，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
　　本文主要包括以下內(nèi)容:第一，對(duì)工作投入、恢復(fù)體驗(yàn)和工作-家庭促進(jìn)的相關(guān)研究進(jìn)行了梳理，闡述了它們的概念、測(cè)量方法以及前因

3、后果變量，并以此為基礎(chǔ)提出了本文的假設(shè)和研究模型;第二，通過問卷調(diào)研獲取相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，驗(yàn)證研究假設(shè)，進(jìn)一步探討工作投入、恢復(fù)體驗(yàn)、工作-家庭促進(jìn)三者之間的關(guān)系;第三，結(jié)合研究結(jié)果從女性中高層管理者個(gè)人、家庭和企業(yè)三個(gè)方面提出了管理建議，并指出研究的局限和展望。
　　本文的研究結(jié)論有以下幾點(diǎn):第一，工作投入、恢復(fù)體驗(yàn)和工作-家庭促進(jìn)在不同人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變量上存在差異;第二，工作投入能正向預(yù)測(cè)工作-家庭促進(jìn)，工作投入的三個(gè)維度——活力

4、、奉獻(xiàn)、專注也都對(duì)工作-家庭促進(jìn)有顯著正向影響;第三，恢復(fù)體驗(yàn)在工作投入與工作-家庭促進(jìn)的關(guān)系中起了調(diào)節(jié)作用，高恢復(fù)體驗(yàn)條件下工作投入對(duì)工作-家庭促進(jìn)的正向作用要大于低恢復(fù)體驗(yàn)條件下。同時(shí)，心理脫離、放松體驗(yàn)、掌握體驗(yàn)、控制體驗(yàn)也都起了調(diào)節(jié)作用，均可正向增強(qiáng)工作投入與工作-家庭促進(jìn)的關(guān)系。
　　本文在以下幾個(gè)方面存在創(chuàng)新:第一，選取女性中高層管理者這一特殊群體作為研究對(duì)象，彌補(bǔ)了這一群體在工作投入與工作-家庭促進(jìn)關(guān)系方面的研究空白