組織文化智力對海外工程項目績效的影響研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的迅猛進展，跨國集團及跨國合資企業(yè)得到了快速的發(fā)展，各種海外項目遍布全球各地。而對于海外項目運作和管理團隊通常是由具有不同文化專業(yè)背景的個體所組成，具有不同文化背景的組成團隊往往會存在文化沖突和協(xié)調管理上的問題，嚴重影響團結從而制約項目工程的順利開展。因此，海外工程項目中多元文化背景下的跨文化管理問題就成為了急需探討的問題。即如何將多元化文化背景下的阻力轉化為助力，如何在多元化文化背景下建立一個和諧中有碰撞，碰撞中有驅動力

2、的項目團隊，并且能使項目團隊中的每一位成員都能發(fā)揮最大化的工作效能從而實現(xiàn)項目績效的最優(yōu)化。
　　多元化的文化背景給海外工程項目管理帶來了諸多挑戰(zhàn)，在這樣的時代背景下，有學者在前人的研究基礎上提出了文化智力的概念，并從文化智力為切入點擴寬了跨文化管理領域。之前的大部分研究是基于企業(yè)管理層面針對跨國公司、中外合資企業(yè)等的個體為研究對象展開的討論的，而基于項目管理層面上的有關文化智力和項目績效的研究并不多，本文將針對海外工程項目的管理

3、人員對其組織文化智力和項目績效之間的關系展開研究。
　　本文的主要內容包括:第一，對目前國內外針對組織文化智力、項目績效的跨文化管理領域的研究現(xiàn)狀進行梳理，明確本研究的主要問題，即在組織文化智力與項目績效的關系研究。同時通過對相關理論文獻進行歸納，為本文奠定理論基礎。第二，是通過對現(xiàn)有文獻的查詢，發(fā)現(xiàn)組織文化智力和項目績效之間的關聯(lián)關系，并選取跨文化適應力作中介變量，構建組織文化智力對海外工程項目績效的關系模型。第三，通過問卷調查