HHT公司績效管理體系的優(yōu)化.pdf

1、在企業(yè)的諸多資源中，人力資源居于核心地位，對其所展開的一系列管理于氽業(yè)的整個管理體系而言更具基礎(chǔ)性作用。績效管理是現(xiàn)代人力資源管理領(lǐng)域的重要手段，正在得到越來越廣泛的應用。本文以HHT公司為案例，通過文獻資料法、案例分析法、問卷調(diào)查法等研究方法，對民營中小型醫(yī)療器械企業(yè)員工績效管理體系展開分析，旨在發(fā)現(xiàn)民營中小型醫(yī)療器械企業(yè)績效管理體系中存在的問題及成因，并存相關(guān)理論指導下設(shè)計出一套更具合理性、科學性的績效管理優(yōu)化體系。
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2、究表明，由于HHT公司對績效管理重要性認識不足、制度保障不力、績效管理文化缺失、員工培訓體系不健全，以致現(xiàn)行績效管理存在著績效計劃制定不科學、績效考核不完善、績效溝通機制不健全、績效考核結(jié)果反饋缺失以及績效考核結(jié)果應用不充分等問題。遵循提高員工績效為導向、公開、公平、公正、反饋與溝通、定量考核與定性考核相結(jié)合等原則，設(shè)計了一套適合HHT公司的績效管理優(yōu)化體系，并建議從提高全員績效管理認識水平、強化相關(guān)制度保障、完善績效管理文化建設(shè)及健全