A公司物流費(fèi)用定額制定方法研究.pdf

1、《中國煙草總公司關(guān)于推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)深化行業(yè)全面預(yù)算管理工作的指導(dǎo)意見》（中煙辦[2014]330號）[1]的文件對行業(yè)各單位持續(xù)推進(jìn)并深化預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作提出了明確要求。面對改革發(fā)展的新常態(tài)，推動定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，從預(yù)算管理功能中要效益，是企業(yè)實現(xiàn)向物流費(fèi)用控制要效益的重要途徑之一。但與國外已經(jīng)發(fā)展成熟的物流管理與控制相較，我國煙草行業(yè)的物流建設(shè)仍有較大差距。在定額標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、定額體系構(gòu)建等方面仍未完善，需要進(jìn)一步加強(qiáng)理論建

2、設(shè)并聯(lián)系實際。
　　本文以煙草商業(yè)企業(yè)的A公司為例，在全面研究物流費(fèi)用以及定額管理等相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析A公司物流費(fèi)用的管理現(xiàn)狀及費(fèi)用發(fā)生狀況，對A公司物流費(fèi)用定額管理中存在的問題進(jìn)行探討。并針對缺乏物流費(fèi)用定額制定標(biāo)準(zhǔn)這一問題，設(shè)計了具體的物流費(fèi)用定額制定方法。物流費(fèi)用定額制定方法分別按照運(yùn)輸環(huán)節(jié)、倉儲環(huán)節(jié)以及裝卸環(huán)節(jié)這三大類A公司需要重點(diǎn)調(diào)研管控的環(huán)節(jié)進(jìn)行設(shè)計。各環(huán)節(jié)的影響因素和作業(yè)流程的不同，分別設(shè)計了三個方案。其中，