XX市中心醫(yī)院績效考核體系設(shè)計.pdf

1、在過去二十幾年的時間里，我國政府積極推進醫(yī)療服務(wù)市場化改革進程中，不斷縮減對公立醫(yī)院的資金支持，直接導致公立醫(yī)院尋求新的發(fā)展。為求生存，公立醫(yī)院開始逐漸向現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變，這在很大程度上提高了公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)供給的效率和自我內(nèi)部管理意識。公立醫(yī)院具有行政和市場雙重特殊身份，雖然擁有一定自主管理權(quán)和經(jīng)營收入權(quán)，但是由于近年來不斷加劇的醫(yī)患關(guān)系，以及醫(yī)護人員待遇不高的困擾、使得這個行業(yè)飽受輿論非議，長期以來在績效改革方面困難重重。XX市

2、中心醫(yī)院成立于上世紀八十年代初，是一所綜合型公立醫(yī)院，其承擔著全市人民醫(yī)療，保健，教學，科研等多種任務(wù)。近年來，XX市中心醫(yī)院雖然一直在不斷踐行深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的活動，努力提高醫(yī)院業(yè)績和醫(yī)療水平，但對其整體的績效管理水平而言還是存在一定的問題，嚴重影響醫(yī)院的健康發(fā)展，改革勢在必行。
　　本文基于XX市中心醫(yī)院績效管理現(xiàn)狀，采用問卷調(diào)查法、文獻回顧法、經(jīng)驗總結(jié)法等研究方式對XX市中心醫(yī)院績效考核體系提出了新的設(shè)計方案，主要包括六

3、部分：第一部分重點講緒論部分的內(nèi)容，主要介紹公立醫(yī)院績效考核的研究背景、研究意義、研究內(nèi)容以及技術(shù)路線；第二部分是對相關(guān)的理論基礎(chǔ)進行介紹，包括綜述績效考核理論、醫(yī)院績效考核理論等，為本文的研究打好理論基礎(chǔ)；第三部分對XX市中心醫(yī)院績效考核現(xiàn)狀進行分析，主要包括XX市中心醫(yī)院基本狀況、績效考核現(xiàn)狀等方面內(nèi)容；第四部分對XX市中心醫(yī)院績效考核體系設(shè)計方案，提出績效考核方案設(shè)計的目的與思路，并設(shè)定新績效考核指標及考核流程；第五部分對XX市中

4、心醫(yī)院績效考核體系的實施提出建議，包括績效組織的構(gòu)建、文化建設(shè)、如何有效推行績效考核的配套措施等方面；第六部分為論文的結(jié)論部分。結(jié)論提出了XX市醫(yī)院績效考核體系設(shè)計的重要性，并提出本文研究的不足之處。
　　本文研究的理論意義主要體現(xiàn)在：第一，本文的研究可以進一步豐富醫(yī)院績效考核理論相關(guān)研究體系，尤其是對于公立醫(yī)院績效改革的理論體系；第二，本文的研究可以為其他學者對醫(yī)院績效考核的研究提供一定的理論指導建議。而現(xiàn)實意義主要體現(xiàn)在以下四

5、個方面：第一，本文對于XX市中心醫(yī)院績效考核體系提出方案，為修訂薪酬規(guī)劃以及獎金發(fā)放奠定堅實的基礎(chǔ)。第二，有利于解決XX市中心醫(yī)院現(xiàn)今績效考核體系存在問題的改進，為其他醫(yī)院提供一定的借鑒意義；第三，本文研究可以對公立醫(yī)院解決工作效率低下、經(jīng)濟管理制度不健全等問題提供一定的完善建議；第四，有利于建立有效的激勵機制，提供職工的積極性，提高工作績效。
　　本文從績效考核的角度出發(fā)，創(chuàng)新點在于根據(jù)對XX市中心醫(yī)院的現(xiàn)狀分析、實際調(diào)研，為其