制度經(jīng)濟學視角下報業(yè)集團管理體制創(chuàng)新研究.pdf

1、報業(yè)集團化是生產社會化程度提高和市場經(jīng)濟發(fā)展的產物，作為現(xiàn)代傳媒產業(yè)的重要支柱報業(yè)集團在現(xiàn)代社會中發(fā)揮著不可替代的作用。從90年代中期開始，我國報業(yè)集團相繼成立并在管理運作上取得了顯著成績。但是，鑒于我國的特殊國情和報業(yè)的雙重屬性，報業(yè)集團的發(fā)展仍然遭受多重因素的制約，造成這種現(xiàn)狀的根本原因就是報業(yè)集團管理體制滯后。因此，推動我國報業(yè)集團管理體制創(chuàng)新對于深化文化體制改革、完善傳媒管理制度、壯大集團經(jīng)濟實力和鞏固社會主義新聞輿論陣地等都具

2、有重要現(xiàn)實意義。 報業(yè)集團管理體制創(chuàng)新主要涉及到集團領導體制、組織和運行機制、產權制度、管理制度以及管理方法等多方面因素的改革與創(chuàng)新。本文首先以制度經(jīng)濟學的相關理論如制度變遷模型理論、成本收益理論、產權理論和制度供給與需求理論為理論基礎，結合我國媒介產業(yè)政策，對我國報業(yè)集團管理體制創(chuàng)新進行了理論分析和政策指導。然后總結近幾年我國報業(yè)集團管理體制改革所取得的成效，同時結合我國報業(yè)集團改革的實際情況，指出管理體制創(chuàng)新面臨著集團性質模