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第十一章 人力資源管理 第六節(jié) 績(jī)效管理-績(jī)效管理體系的建立和修改
管理人員( )年度 第( )季度 績(jī)效考核量化表
管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表 (1)
管理人員績(jī)效考核表 (1)
管理人員績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) (1)
績(jī)效考核流程圖 (24)
績(jī)效考核流程圖 (2)
績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)流程
績(jī)效考核是企業(yè)管理、特別是營(yíng)銷(xiāo)管理的核心部分
績(jī)效考核方法(技術(shù)崗位)
績(jī)效考核方案(模板)
績(jī)效考核操作流程圖
績(jī)效考核指標(biāo)的六大誤區(qū)
績(jī)效考核成績(jī)與績(jī)效工資發(fā)放率對(duì)照表 (1)
績(jī)效考核工具-自我鑒定表
績(jī)效考核實(shí)施流程
績(jī)效考核失敗的三大原因
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