領導風格對企業(yè)新生代員工管理有效性的影響研究.pdf

1、隨著經濟和社會的發(fā)展，新生代員工逐漸進入職場，成為企業(yè)的重要組成部分。企業(yè)新生代員工的成長環(huán)境、思維模式和行為方式都有各自的特點，傳統(tǒng)的管理模式和領導風格對企業(yè)新生代員工而言是否有效是企業(yè)人力資源管理面臨的重要課題。
　　論文以企業(yè)新生代員工為研究對象，通過文獻回顧，對領導風格、新生代員工、管理有效性和員工感知進行界定，剖析了企業(yè)新生代員工、領導風格和管理有效性之間的關系，建立了領導風格對企業(yè)新生代員工管理有效性影響的研究模型，開

2、發(fā)了研究量表，包括領導風格、員工感知、管理有效性、個性特征和相關的人口統(tǒng)計變量。在此基礎上，通過實地調查收集數(shù)據(jù)，采用因子分析、相關性分析、回歸分析與方差分析等研究方法，研究各個變量的關系，進行假設檢驗。
　　研究結論表明，領導風格對新生代員工管理有效性具有顯著影響。不同的領導風格對新生代員工管理有效性的影響不同。員工感知在專制型領導風格與管理有效性之間起部分中介作用，在民主型領導與管理有效性之間也起著部分中介作用，在放任型領導風