簡(jiǎn)介：1家庭情況戶主姓名性別家庭人口民族出生時(shí)間年月日聯(lián)系電話戶主照片識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)家庭住址貧困屬性主要致貧原因耕地面積（畝）林地面積（畝）牧草地面積（畝）住房面積（平方米）3幫扶措施時(shí)間項(xiàng)目?jī)?nèi)容幫扶單位

簡(jiǎn)介：附件2房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建流程指引手冊(cè)房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建流程指引手冊(cè)1、目的、目的11為了加強(qiáng)項(xiàng)目公司報(bào)批報(bào)建工作管理、規(guī)范報(bào)批報(bào)建工作流程、提高工作效率，特制訂本指引手冊(cè)。2、適用范、適用范圍21適用于柏莊置業(yè)有限公司下屬項(xiàng)目公司報(bào)批報(bào)建工作指導(dǎo)。3、術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ)和定和定義31報(bào)批報(bào)建主要指房地產(chǎn)開發(fā)前期過(guò)程中相關(guān)開發(fā)證件的報(bào)批獲取、工程的報(bào)建驗(yàn)收等。32集團(tuán)指柏莊置業(yè)有限公司。33“六證”指房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中最主要的證件，同時(shí)也是開發(fā)企業(yè)完成整個(gè)開發(fā)周期所必須獲取的證件，具體包括國(guó)有土地使用證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證、商品房預(yù)售許可證、竣工驗(yàn)收備案證。34其他證件項(xiàng)目選址意見(jiàn)書、房屋拆遷許可證、建設(shè)工程規(guī)劃核實(shí)合格證、房屋所有權(quán)證、住宅使用說(shuō)明書、住宅質(zhì)量保證書等。4、職責(zé)職責(zé)41集團(tuán)投資發(fā)展部411指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和協(xié)助項(xiàng)目公司報(bào)批報(bào)建工作；412跟蹤、落實(shí)項(xiàng)目公司報(bào)批報(bào)建工作計(jì)劃；413統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目公司報(bào)批報(bào)建過(guò)程存在的問(wèn)題與困難；42項(xiàng)目公司開發(fā)前期部園林局園林管理、樹木砍伐移植、綠環(huán)驗(yàn)收等交警支隊(duì)項(xiàng)目指引牌等6、報(bào)批報(bào)建簡(jiǎn)易流程易流程圖審查項(xiàng)目獲取土地出讓合同土地出讓金及契稅規(guī)劃設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目立項(xiàng)、暫定資質(zhì)規(guī)劃局初審規(guī)委會(huì)終審建設(shè)用地規(guī)劃許可證建設(shè)工程規(guī)劃許可證消防人防環(huán)保其他部門國(guó)有土地使用權(quán)證建筑工程施工許可證合同備案質(zhì)檢安檢商品房預(yù)售許可證價(jià)格備案面積預(yù)測(cè)物業(yè)選定預(yù)售方案資金監(jiān)管形象進(jìn)度規(guī)劃竣工核實(shí)規(guī)劃竣工實(shí)測(cè)綜合竣工驗(yàn)收房屋產(chǎn)權(quán)證專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工備案三維面積實(shí)測(cè)

簡(jiǎn)介：學(xué)習(xí)的速度決定發(fā)展的速度第一節(jié)禮儀服務(wù)質(zhì)量是服務(wù)行業(yè)的生命線服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)容是多方面的服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員講究禮貌禮節(jié)禮儀提供禮貌服務(wù)則是優(yōu)質(zhì)服務(wù)最重要的因素之一。一、社交禮儀四原則（一）、不卑不亢；（二）、熱情有度；（三）、求同存異；（四）、不宜為先；二、社交禮儀四禁忌（一）、舉止粗俗；（二）、亂發(fā)脾氣；（三）、蜚短流長(zhǎng)；（四）、說(shuō)話過(guò)頭；三、禮儀規(guī)范1、上班服飾整潔、著裝典雅，以職業(yè)形象為。2、男士宜著深色或中性色彩的西裝，素色襯衣，小碎花細(xì)條紋領(lǐng)帶為佳，下配黑色皮鞋，深色襪子。3、女士著西裝套裙或職業(yè)休閑裝為佳，色彩宜中性，面料質(zhì)地宜中、高檔、做工精致，下配深色皮鞋。4、女士辦公時(shí)著裝應(yīng)避免過(guò)于暴露，透明，性感之裝束，過(guò)于前衛(wèi)，另類的打扮也不適宜。學(xué)習(xí)的速度決定發(fā)展的速度1、隨時(shí)隨地注意提升塑造自己的形象，這既是你個(gè)人的形象，也是公司品牌形象2、標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)形象站、坐、走、遞解名片、打接電話、上下樓梯、蹲拾東西、超越他人都有規(guī)范，都必須遵守一定的行為規(guī)則。3、在公共場(chǎng)合出現(xiàn)不良儀態(tài)，如抓癢、捊發(fā)、挖鼻子、摳耳屎、剔牙、打嗝、響屁、亂扔紙屑、隨地吐痰等都應(yīng)避免。4、女士切忌在公共場(chǎng)所扎堆聊天，高聲談笑，旁若無(wú)人或勾肩搭背，相互挽臂并行，阻礙他人行走。5、男士行走時(shí)，應(yīng)抬頭挺胸，大步流星，目光前觀，兩手自然擺動(dòng)，表情自然瀟灑，兩腿呈平行狀，切忌身體搖晃。6、女士若著套裙，高跟鞋行走時(shí)，應(yīng)挺胸收腹夾臀，兩腿呈一條線，小步勻稱前行。注意步態(tài)、步位、步幅的正確，忌出現(xiàn)“八字腿”“0字腿”。走得幽雅有韻味。7、男士遇客戶洽談，商務(wù)談判時(shí)，注意自身的坐姿正確，有風(fēng)度，應(yīng)目光前觀，脊背挺直，兩腿微微分開，兩手可順搭于兩膝上。若蹺二郎腿不要抖動(dòng)，忌身體歪斜，半躺于椅上，腳蹺桌上，腳擱在抽屜上，茶幾上等不文雅動(dòng)作。8、女士的坐姿要體現(xiàn)美感和個(gè)人氣質(zhì)風(fēng)度，坐的形式有多種，基本原則是挺拔，身體收緊，兩腿并攏，坐姿呈賞心悅目的曲線形。若女性身材高挑而修長(zhǎng)可蹺二郎腿，但切忌抖動(dòng)。女性最優(yōu)美的坐姿應(yīng)呈45度角。9、男士在公共場(chǎng)合與人、與可戶相遇時(shí)站立要求，應(yīng)是上身挺直，兩腿分開，兩肩伸展，面帶微笑，兩手交握于后，也可交握于前。忌手插于口袋或交叉于胸前。忌點(diǎn)頭哈腰，脊背內(nèi)含，歪身塌腰，無(wú)氣質(zhì)，風(fēng)度可言。10、女士的站姿形式多樣，有正規(guī)的站姿，社交站姿和藝術(shù)站姿等。但基本原則是挺胸，收腹，肩，夾臀，

簡(jiǎn)介：十三工程技術(shù)資料管理辦法35十四影像資料管理辦法36第五章項(xiàng)目技術(shù)管理流54一變更簽證流程54二專項(xiàng)施工方案交底流程55三施工方案審批與實(shí)施流程56四工程測(cè)量管理流程57五工程洽商（技術(shù)核定）管理流程58六技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理流程59七技術(shù)復(fù)核流程60八竣工驗(yàn)收備案管理流程61九施工技術(shù)資料管理流程62十試驗(yàn)管理流程63十一圖紙會(huì)審流程64十二危險(xiǎn)性較大方案論證流程65第六章項(xiàng)目技術(shù)管理表格66一項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集臺(tái)賬66二作廢文件處理記錄67三收文登記簿68四發(fā)文登記簿69五發(fā)文登記簿70六借閱登記簿71七監(jiān)測(cè)裝置申請(qǐng)單72八監(jiān)測(cè)裝置調(diào)撥單73九監(jiān)測(cè)裝置報(bào)廢申請(qǐng)單74十監(jiān)測(cè)裝置校準(zhǔn)記錄75十一檢測(cè)裝置臺(tái)賬表76十二單位部門監(jiān)測(cè)裝置歷史記錄卡77十三工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單78十四圖紙會(huì)審、審計(jì)變更、商洽記錄匯總表79十五工程洽商記錄802

簡(jiǎn)介：散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)商海導(dǎo)航惠普經(jīng)銷商大學(xué)高級(jí)課程惠普經(jīng)銷商大學(xué)高級(jí)課程2000年4月10日第二期管理的范式管理的范式▲引言管理，作為一門科學(xué)，已經(jīng)發(fā)展了一百多年，經(jīng)歷了從稚嫩到成熟的過(guò)程。但是，它永遠(yuǎn)會(huì)改變，因?yàn)?，制約它的環(huán)境、因素都在不斷變化它的規(guī)律是什么，它的趨勢(shì)是什么▲幾種管理模式幾種管理模式小標(biāo)題你運(yùn)用哪一種管理方式小標(biāo)題你運(yùn)用哪一種管理方式問(wèn)題你運(yùn)用時(shí)，第一代、第二代、第三代管理的優(yōu)缺點(diǎn)是什么問(wèn)題你運(yùn)用時(shí)，第一代、第二代、第三代管理的優(yōu)缺點(diǎn)是什么我們可以回顧一下我們自己的經(jīng)營(yíng)和管理模式行為管理行為管理行為管理，有人稱它為第一代管理。我們采用最原始的方法進(jìn)行管理自己做我們很多經(jīng)銷商也許可以看到自己的影子“AA，讓我來(lái)做吧?！边@種管理方法適合一個(gè)人做事。要想完成某項(xiàng)任務(wù)，這個(gè)方法有效，但效能局限性很強(qiáng)。指導(dǎo)性管理指導(dǎo)性管理指導(dǎo)性管理，有人稱它為第二代管理。你告訴部下做什么、如何去做，可以提高效能。這種方法可以使專家通過(guò)指導(dǎo)他人工作來(lái)調(diào)整自己的時(shí)間，并能使工作保持專家的水準(zhǔn)。這種管理方法適合雇用的新手，需要指導(dǎo)和培訓(xùn)。但，我們所有人并非都是專家。結(jié)果管理結(jié)果管理結(jié)果管理，有人稱它為第三代管理。有人很厭煩你總是告訴他怎么做每一步?！澳阒灰嬖V我做什么，什么時(shí)候要就可以了，其他的，由我來(lái)決定”“好吧，三月后我要看到8家客戶的營(yíng)業(yè)額達(dá)到100萬(wàn)。我將依據(jù)你的業(yè)績(jī)給予散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)質(zhì)量科學(xué)方法團(tuán)隊(duì)一體化我們要達(dá)到的目標(biāo)就是結(jié)果，要獲得可靠的好結(jié)果只有根本的改進(jìn)。改進(jìn)改進(jìn)再改進(jìn)美國(guó)著名管理學(xué)家喬伊納博士提出質(zhì)量、科學(xué)方法和團(tuán)隊(duì)一體化三個(gè)點(diǎn)構(gòu)成的面就是我們的目標(biāo)。它，解決了我們前面碰到的難題。1質(zhì)量質(zhì)量是顧客定義的。形成取悅顧客的質(zhì)量理念，并不是僅僅滿足消除顧客煩惱的東西就行了，而是要超前、深入地了解它們當(dāng)前和未來(lái)的需要，用他們甚至認(rèn)為不可能的產(chǎn)品和服務(wù)給他們驚喜。這個(gè)理念，每個(gè)員工都要有。2科學(xué)方法教我們?nèi)绾伟岩患夜井?dāng)作一個(gè)系統(tǒng)來(lái)管理，培養(yǎng)過(guò)程思維，依靠數(shù)據(jù)做出決策，了解各種變化。3團(tuán)隊(duì)一體化把所有的利益相關(guān)者（顧客、公司職員、股東、所在社區(qū)）看作一個(gè)整體，使每個(gè)人都成為贏家，而不是彼輸此贏。我們似乎可以看到，一些公司注重顧客心目中的質(zhì)量，正確理解和運(yùn)用數(shù)據(jù)、過(guò)程和各種變異，致力于合作，而不是競(jìng)爭(zhēng)，從而拓展了市場(chǎng)，使更多的客戶滿意、理順了機(jī)制、降低了成本、取得了成績(jī)?！鴤€(gè)案分析個(gè)案分析問(wèn)題如何運(yùn)用喬伊納三角問(wèn)題如何運(yùn)用喬伊納三角首先，我們看一看喬伊納三角的關(guān)鍵點(diǎn)。A和B都是一家生產(chǎn)和開發(fā)化工品專業(yè)公司的資深經(jīng)理。一天，A問(wèn)B有關(guān)公司產(chǎn)品的主要銷售特征。工作多年的B，說(shuō)“我們的產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我認(rèn)為，在縮短發(fā)貨周期方面，我們比過(guò)去做得更好了。我們安排一組優(yōu)秀的人員專門負(fù)責(zé)接顧客的電話貨物在一周內(nèi)可以發(fā)貨?！薄澳阏f(shuō)我們擁有高質(zhì)量的產(chǎn)品、友善而有競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)以及可靠的送貨機(jī)制”

簡(jiǎn)介：HR找資料上三茅資料ZL總經(jīng)理工作手冊(cè)目錄一總經(jīng)理就職誓言總經(jīng)理就職誓言二制訂手冊(cè)之目的制訂手冊(cè)之目的三總經(jīng)理之使命總經(jīng)理之使命四總經(jīng)理之責(zé)任總經(jīng)理之責(zé)任五總經(jīng)理職務(wù)要求總經(jīng)理職務(wù)要求六總經(jīng)理之工作目標(biāo)總經(jīng)理之工作目標(biāo)七總經(jīng)理之職責(zé)總經(jīng)理之職責(zé)八總經(jīng)理之權(quán)力總經(jīng)理之權(quán)力九總經(jīng)理之權(quán)威總經(jīng)理之權(quán)威十總經(jīng)理日常工作要項(xiàng)總經(jīng)理日常工作要項(xiàng)十一十一總經(jīng)理之考核總經(jīng)理之考核HR找資料上三茅資料ZL總經(jīng)理工作手冊(cè)一制訂手冊(cè)之目的11使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境之變化，迎接新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境之變化，迎接新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)22使總經(jīng)理得以完成肩負(fù)之使命使總經(jīng)理得以完成肩負(fù)之使命33培訓(xùn)總經(jīng)理成為合格的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)總經(jīng)理成為合格的職業(yè)經(jīng)理人二總經(jīng)理之使命11貫徹集團(tuán)之企業(yè)使命貫徹集團(tuán)之企業(yè)使命企業(yè)使命立足正大、繁榮農(nóng)牧經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)造物美價(jià)廉的動(dòng)物性蛋白質(zhì)，提高人民的生活水平企業(yè)文化全心全意、忠誠(chéng)可靠、積極勤奮、吃苦耐勞、知恩達(dá)理經(jīng)營(yíng)策略農(nóng)牧企業(yè)化、畜禽工業(yè)化、肉蛋商品化、鄉(xiāng)村都市化22建立總經(jīng)理之管理理念建立總經(jīng)理之管理理念33建立企業(yè)有效運(yùn)行機(jī)制建立企業(yè)有效運(yùn)行機(jī)制44提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力55實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)、財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)、財(cái)務(wù)目標(biāo)三總經(jīng)理之責(zé)任11對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期盈利及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期盈利及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)22對(duì)企業(yè)狀態(tài)負(fù)責(zé)。即保證企業(yè)管理水平、員工素質(zhì)得到提對(duì)企業(yè)狀態(tài)負(fù)責(zé)。即保證企業(yè)管理水平、員工素質(zhì)得到提升，企業(yè)保持適應(yīng)環(huán)境變化之良好狀態(tài)升，企業(yè)保持適應(yīng)環(huán)境變化之良好狀態(tài)33對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé)

簡(jiǎn)介：1目錄第一章第一章集團(tuán)工程口各部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程集團(tuán)工程口各部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程9一、工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程9（一）工程部部門職責(zé)、崗位職責(zé)9（二）主要工作流程及控制要點(diǎn)15二、工程技術(shù)部工作職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程42（一）工程技術(shù)部部門職責(zé)、崗位職責(zé)42（二）工程技術(shù)部主要工作流程46三、綜合計(jì)劃部部門職責(zé)、崗位職責(zé)、主要工作流程51第二章第二章工程建工程建設(shè)管理工作指引管理工作指引56一、前期準(zhǔn)備階段56（一）現(xiàn)場(chǎng)查勘56（二）綜合策劃56（三）圍蔽56（四）清表57（五）詳勘58（六）臨水臨電58（七）三通一平59（八）大型土石方施工60（九）招標(biāo)立項(xiàng)與合同交底60（十）編制施工組織設(shè)計(jì)60（十一）圖紙會(huì)審61（十二）與政府相關(guān)部門對(duì)接61二、開工模式621、開工標(biāo)準(zhǔn)622、工期標(biāo)準(zhǔn)623、搶工措施概述62三、開盤模式62四、工程管理基本機(jī)制631、樣板先行632、隱蔽驗(yàn)收633、旁站監(jiān)理634、維權(quán)取證（索賠反索賠）633（十八）電梯安裝工程88（十九）發(fā)電機(jī)安裝工程89（二十）地暖工程90（二十一）鋼結(jié)構(gòu)工程91八、豪裝工程921、工作要點(diǎn)922、控制要點(diǎn)92九、園建工程94（一）、工作要點(diǎn)94（二）控制要點(diǎn)94十、園林綠化工程97（一）工作要點(diǎn)97（二）控制要點(diǎn)98十一、道路管網(wǎng)100（一）工作要點(diǎn)100（二）控制要點(diǎn)101十二、竣工驗(yàn)收102（一）竣工驗(yàn)收單位的劃分102（二）各專項(xiàng)竣工驗(yàn)收要求103（三）施工單位履約質(zhì)量和履約能力評(píng)價(jià)103（四）證照辦理103十三、交樓103十四、進(jìn)度款審批1041、審批時(shí)限規(guī)定1042、進(jìn)度款審批的其他規(guī)定104十五、竣工資料審核1051、及時(shí)性1052、竣工資料審核105十六、簽證、委托及設(shè)計(jì)變更管理105十七、質(zhì)量、安全文明施工的檢查及考核105（一）質(zhì)量考核105（二）安全考核106第三章第三章工程管理制度及標(biāo)工程管理制度及標(biāo)準(zhǔn)匯編匯編107一、綜合制度類107

簡(jiǎn)介：感覺(jué)統(tǒng)合訓(xùn)練主要器材使用手冊(cè)感覺(jué)統(tǒng)合訓(xùn)練主要器材使用手冊(cè)（一）滑板（一）滑板功能調(diào)節(jié)前庭感覺(jué)、觸覺(jué)和本體感覺(jué)，引發(fā)平衡反應(yīng)。訓(xùn)練時(shí)間每周2323次，每次20302030分鐘。1、靜態(tài)飛機(jī)式以腹部為中心，身軀緊貼滑板，頭頸部抬高，挺胸，雙手雙腳伸展提高，如同飛機(jī)起飛狀。6歲左右的兒童可保持這種姿勢(shì)2030秒鐘。2烏龜仰躺讓兒童仰臥，抬起頭，四肢屈曲抬起，身體呈弓形，僅以腰部著地，并努力保持這種姿勢(shì)。6歲左右的兒童，一般可以維持這種姿勢(shì)2030秒。3烏龜爬行兒童俯臥在滑板上，以腹部為中心，身軀緊貼滑板，抬頭、挺胸，頭頸部抬高，雙腳并攏抬起，以雙手伸展慢慢往前爬行移動(dòng)。爬行時(shí)雙手要同時(shí)著地，手指張開，手掌和手指都緊貼地板，收縮手臂，對(duì)抗手掌和手指與地面的摩擦力，帶動(dòng)滑板和滑板上整個(gè)身體的重量移動(dòng)。4青蛙蹬讓兒童俯臥在滑板上，以腹部為中心，身軀緊貼滑板，抬頭、挺胸，頭頸部抬高，雙腳如青蛙游泳般屈曲，頂在墻壁上，用力一蹬，使身體貼著滑板往前滑行，同時(shí)，雙手伸展，像游泳似的從兩側(cè)往后劃，保持滑板繼續(xù)向前滑行，滑到接近對(duì)面墻壁時(shí)，用手控制方向做180度回轉(zhuǎn)，同時(shí)雙腳屈曲，再蹬、再滑，每次蹬墻后雙腿應(yīng)并攏抬起，腳尖繃直。5俯臥旋轉(zhuǎn)讓兒童俯臥在滑板上，雙手交叉控制方向帶動(dòng)滑板和身體進(jìn)行原地旋轉(zhuǎn)，左右交替。旋轉(zhuǎn)的次數(shù)由少而多，至100次以上。尤其適用于嚴(yán)重前庭反應(yīng)不足的兒童（旋轉(zhuǎn)時(shí)手不過(guò)中線，而且很少引起頭暈）。6單人牽引滑行讓兒童俯臥或仰躺在滑板上，用手拉著繩子或呼拉圈，指導(dǎo)者牽動(dòng)繩子或呼拉圈，帶動(dòng)趴在滑板上的兒童做前進(jìn)、轉(zhuǎn)彎及旋轉(zhuǎn)等任何動(dòng)作。7雙人牽引滑行讓兒童俯臥或仰躺在滑板上，由兩位指導(dǎo)者拉動(dòng)一條繩子，讓兒童手握繩子的中間，以繩索的力量帶動(dòng)兒童的滑行?？勺銮斑M(jìn)、轉(zhuǎn)彎及旋轉(zhuǎn)等任何動(dòng)作。8滑板過(guò)河讓兒童仰躺在滑板上，以背部為支撐點(diǎn)，頸、手、腳彎起向上，在手和腳可以夠得著的位置上架一條繩索，讓兒童可以用手抓住繩索并同時(shí)用腳鉤住繩索，通過(guò)手和腳的協(xié)同運(yùn)動(dòng)帶動(dòng)滑板滑動(dòng)。延伸的活動(dòng)1推球可以培養(yǎng)兒童的有意注意力，鍛煉眼球的注視能力，眼物距離的判斷能力及手眼協(xié)調(diào)能力。2取物可提高兒童的有意注意力、記憶力和運(yùn)動(dòng)企劃能力3扔物讓兒童滑下滑梯前手拿小球，要求兒童在下滑的過(guò)程中將手中的球扔進(jìn)指定的籃子或紙箱中。4取物扔物序列活動(dòng)當(dāng)兒童從滑梯上滑下時(shí)，先讓兒童從指定的籃子或紙箱中抓取指定的小球或其他物品，再按要求扔到指定的籃子或紙箱中去。5擊打從天花板垂懸一個(gè)球，使兒童在滑梯上滑行時(shí)可以碰得到，或在滑梯旁懸掛一個(gè)或幾個(gè)標(biāo)識(shí)物，如小布娃娃，絨布小動(dòng)物等，要求兒童在下滑的過(guò)程中用手中的木棒或紙棒或塑料吹氣棒擊打懸掛在一旁的標(biāo)識(shí)物。6穿簾在滑梯下面掛一個(gè)布簾或毛巾簾，讓兒童滑下時(shí)掀開簾子穿過(guò)去。7推墻用塑料積木在滑梯前面堆成墻等障礙物，讓兒童在滑下時(shí)推開。也可由兩名指導(dǎo)者拿著舊報(bào)紙?jiān)诨莸哪┒诵纬梢幻鎵?，讓兒童滑下時(shí)穿破“墻壁”。8穿隧道在滑梯上設(shè)置一個(gè)小隧道，讓兒童滑下時(shí)穿過(guò)預(yù)先設(shè)置好的小隧道。9撿球從滑梯的前面丟球給他，要求他滑下滑梯后拾起前面滾過(guò)來(lái)的球。10撿球拋球序列活動(dòng)當(dāng)兒童對(duì)上述接球活動(dòng)比較熟練后，可以在此基礎(chǔ)上要求兒童將撿到的球按要求扔到指定的籃子或紙箱中去?；搴突萆纤w驗(yàn)到的前庭和本體感覺(jué)的輸入，可以糾正異常的觸覺(jué)系統(tǒng)；減少活動(dòng)過(guò)量或不安、集中注意力。2坐姿滑滑梯適用于較小的兒童。延伸活動(dòng)同俯臥滑梯。3蹲姿滑滑梯延伸活動(dòng)同俯臥滑梯。4立位滑滑梯可以增強(qiáng)兒童空間認(rèn)知能力、肌肉同時(shí)收縮能力，強(qiáng)化前庭感覺(jué)、平衡能力、自我保護(hù)能力。延伸活動(dòng)取物、扔物、取物一扔物、擊打、接物。4逆上滑梯1俯臥逆行讓兒童俯臥在滑板上，抓往呼拉圈或木棒，指導(dǎo)者拉著呼拉圈或木棒，由下往上將兒童和滑板拉上滑梯?；蛟诨莸纳隙斯潭ㄒ粭l繩子，讓兒童俯臥在滑板上，雙手抓住繩子，交替往前移動(dòng)，由下而上爬上滑梯的頂端。2仰臥逆行實(shí)踐證明，滑板和滑梯游戲，有助于兒童的語(yǔ)言表達(dá)、閱讀和行為。3坐姿或站立逆行（三）網(wǎng)兜吊纜（三）網(wǎng)兜吊纜功能強(qiáng)化兒童的前庭感覺(jué)；糾正兒童的觸覺(jué)系統(tǒng)；提高手眼協(xié)調(diào)能力和有意注意力。適用于前庭平衡不佳、觸覺(jué)敏感或遲鈍及身體協(xié)調(diào)不良的兒童。訓(xùn)練時(shí)間每周23次，每次2030分鐘1搖籃游戲

簡(jiǎn)介：感統(tǒng)器材手冊(cè)普蘭店特殊教育學(xué)校讓孩子雙腳放置在平衡板的兩側(cè)，運(yùn)用身體及腳的力量晃動(dòng)平衡板，在蝸牛軌道上運(yùn)轉(zhuǎn)球，板上的蝸牛迷宮造型，提供孩子不同的挑戰(zhàn)性于趣味性，經(jīng)由控制球的運(yùn)動(dòng)，訓(xùn)練孩子的動(dòng)作平衡與靈活度。注意事項(xiàng)1由于蝸牛平衡板有一定的平衡能力才能控制好，所以3歲以下兒童不合適。2蝸牛平衡板是鋼化塑料材質(zhì)，所以易碎，訓(xùn)練時(shí)候一定要注意保護(hù)。3應(yīng)為蝸牛平衡板直接接觸孩子的腳，所以一定要定期的清洗和殺菌。三名稱手搖旋轉(zhuǎn)盤名稱手搖旋轉(zhuǎn)盤組件基座一個(gè)（?。换粋€(gè)、高低地盤各一個(gè)（大）器材介紹手搖旋轉(zhuǎn)盤是一個(gè)四周有把手的圓形的旋轉(zhuǎn)盤，他有大小之分，小的適合單人使用，四周有兩個(gè)把手，大的適合單人和雙人使用，四周有四個(gè)把手。主要用途適用于3歲或3歲以上多動(dòng)癥、身體協(xié)調(diào)不良的孩子訓(xùn)練要點(diǎn)做在旋轉(zhuǎn)盤上，雙手抓住把手，以手搖動(dòng)旋轉(zhuǎn)盤使其晃動(dòng)活旋轉(zhuǎn)，增進(jìn)孩子身體協(xié)調(diào)及平衡感，讓孩子體會(huì)旋轉(zhuǎn)的感覺(jué)，加強(qiáng)大腦前庭平衡覺(jué)的刺激，做在平衡臺(tái)上，左右搖晃，平衡器官的刺激和肌肉反應(yīng)張力必定也高，可強(qiáng)化前庭感覺(jué)得刺激對(duì)關(guān)節(jié)、肌肉等本體感覺(jué)的發(fā)展旋轉(zhuǎn)時(shí)的身體活動(dòng)，借由肌肉伸展反射信息對(duì)運(yùn)動(dòng)企劃的養(yǎng)成和提高有很大的幫助。訓(xùn)練方法1仰躺俯趴搖晃2站立搖晃，也可以拋接球游戲注意事項(xiàng)1訓(xùn)練時(shí)特別注意安全保護(hù)2定期擦拭和檢查把手是否有松動(dòng)

簡(jiǎn)介：樓工程樓工程懸挑安全防護(hù)棚施工方案編制單位位編制人制人審核人核人編制時(shí)間時(shí)間年月日2筋混凝土構(gòu)件中，作為工字鋼懸挑根部的受力點(diǎn)。工字鋼懸挑式水平防護(hù)棚用于主樓主體結(jié)構(gòu)施工階段的安全防護(hù)，主要為了防止高空落物傷人。固定式水平防護(hù)棚設(shè)于結(jié)構(gòu)標(biāo)高36550M，搭設(shè)外挑寬度為4米，沿建筑物輪廓四周設(shè)置。三、工字鋼懸挑式防護(hù)三、工字鋼懸挑式防護(hù)棚構(gòu)造要求棚構(gòu)造要求1、懸挑式防護(hù)棚由懸挑工字鋼、鋼絲拉索、立桿（外欄桿）、橫桿、預(yù)埋件等組成，懸挑工字鋼間距18米立桿（外欄桿）縱距LA18米。2、懸挑工字鋼總長(zhǎng)6米，外挑4米，在結(jié)構(gòu)標(biāo)高36550M處埋設(shè)拉環(huán)，如果在預(yù)埋時(shí)不慎遺漏，那么可采用電錘打孔，用Φ18圓鋼制作成預(yù)埋環(huán)，將懸挑工字鋼伸入預(yù)埋環(huán)中固定，在工字鋼伸入預(yù)埋環(huán)后的根部設(shè)置兩扣件防止懸挑工字鋼滑脫。3、立桿（外欄桿）置于懸挑工字鋼端部，高12米，工字鋼頂端先電焊直徑22的二級(jí)鋼筋，高度200。欄桿立桿用Φ38鋼管插入預(yù)先焊接的鋼筋內(nèi)，再與工字鋼焊接，并于距底部300高處設(shè)置一道橫桿，用于捆綁擋腳板，立桿均以紅、白油漆相間涂刷。4、外側(cè)欄桿刷紅白色，采用白色竹膠板，用16元絲捆綁。5、水平防護(hù)板設(shè)在懸挑工字鋼上，底部選用長(zhǎng)約3米，寬約03米，厚約４～5MM的楠竹制作的竹串片板。上部選用05CM厚的竹膠板進(jìn)行封底。當(dāng)竹串片板長(zhǎng)度小于2M時(shí)，采用兩根小橫桿，小橫桿連接在懸挑槽鋼端部和根部的橫桿上，并將腳手板兩端與小橫桿可靠固定，以防傾翻。腳手板平鋪，應(yīng)鋪滿鋪穩(wěn)，靠墻一

簡(jiǎn)介：悅動(dòng)使用手冊(cè)（說(shuō)明書）電子版1駕駛席安全氣囊3252燈光控制／轉(zhuǎn)向信號(hào)4453儀表盤4304雨刮器／噴水器4495點(diǎn)火開關(guān)546方向盤4267數(shù)字鐘4778危險(xiǎn)警告燈開關(guān)4449空調(diào)控制系統(tǒng)45410組合箱47411變速桿595電動(dòng)門窗開關(guān)4136行李箱蓋釋放桿4127保險(xiǎn)絲盒7448后霧燈開關(guān)4489語(yǔ)音警報(bào)系統(tǒng)開關(guān)44110方向盤傾斜桿42611發(fā)動(dòng)機(jī)罩釋放桿41712制動(dòng)踏板51513加速踏板5514駐車制動(dòng)操縱桿517如有配備。

簡(jiǎn)介：總務(wù)處管理工作手冊(cè)2第一部分工作制度1、固定資產(chǎn)管理辦法2、采購(gòu)工作管理制度3、學(xué)校財(cái)務(wù)制度4、基建管理制度5、食堂衛(wèi)生管理制度6、低值易耗品采購(gòu)、報(bào)銷、領(lǐng)用制度7、學(xué)校常規(guī)維修管理制度8、教室財(cái)產(chǎn)管理制度9、寢室財(cái)產(chǎn)制度10、學(xué)生醫(yī)療保險(xiǎn)指南

簡(jiǎn)介：WISEMANSURVIVALGUIDETHESASSURVIVALHBOOK部分翻譯失落的盟軍PARTOFTHETRANSLATIONLOSTALLIES原著約翰懷斯曼IGINALJOHNWISEMANWHENEVERPOSSIBLEWHOCANNOTFIGHTWITHNATURE無(wú)論何時(shí)，誰(shuí)也無(wú)法與自然對(duì)抗ALWAYSREMEMBERNOMATTERWHATWEMUSTLIVESTRONG永遠(yuǎn)記住，無(wú)論怎樣，都要堅(jiān)強(qiáng)的活下去JOHNWISEMANSOMETHINGTOSAYSKILLSWISEMAN“INTHETRAININGOFSOLDIERSGENERALPRACTITIONERSTOTEACHTHEMHOWTOSURVIVEINHOSTILECONDITIONSIAMPARTOFTHEWKISTOENSURETHEIRSAFETYBUTICANNOTDOTHISBOOKTHEREADERBUTONLYTOTHEPROVIDEYOUWITHSOMEKNOWLEDGEADVICEICANNOTSTAYATYOURSIDETOPREVENTYOUANYTHINGSILLYWECANNOTADDRESSEACHPERSONMAYFACETHESPECIFICCIRCUMSTANCESBUTALSOCANNOTENSURETHATEVERYONEREADTHEBOOKCANCRECTLYUNDERSTTHEIWRITECONTENTALLIKNOWISTHATTHISBOOKINTHEPASTTOSAVETHELIVESOFSOMEPEOPLEIFIRMLYBELIEVEINTHEFUTUREITWILLSAVEMEPEOPLEREMEMBERTHATTHESESURVIVALTECHNIQUESMUSTBECAUTIOUSREASONABLEUSEIFYOUARETOHURTTHEMSELVESOTHERSITISYOURRESPONSIBILITYNOTMINEINTHEHUMANBODYNATURALGASHASANIMPRESSIVEABILITYTOCOPEWITHTOUGHCONDITIONSCHALLENGINGENVIRONMENTSSOMEPEOPLEINSISTTHATSPENTTHEEXTREMEPOALMOSTNOHOPEFSURVIVALOFTHEENVIRONMENTWHICHISTHEBESTEXAMPLEREGARDLESSOFGENDERAGEEVERYONEHASASURVIVALINSTINCTTHEINSTINCTSTOSOMEEXTENTCANBEOBTAINEDTHROUGHTHEEXERCISEOFDEVELOPMENTINTHEFACEOFADVERSITYSURVIVALTIMEAGOODPSYCHOLOGICALQUALITYPHYSICALENDURANCEADEQUATEKNOWLEDGEOFEQUALIMPTANCEASSUMINGSURVIVALSKILLSAREAPYRATHENTHEDESIRETOSURVIVEISITSCNERSTONEEVENIFAPERSONWHATHEWASDOINGTHEBOOKISCOMPLETELYCONTRARYTOTHEDESIRETOSURVIVEISSOMETIMESENOUGHTOMAKEHIMHAVESURVIVEDOFCOURSEPOSSESSTHENECESSARYKNOWLEDGETOCOPEWITHDIFFICULTIESWOULDBERELATIVELYEASYSOASECONDLAYEROFTHEPYRAISKNOWLEDGEKNOWLEDGECANENHANCETHEIRCONFIDENCEDISPELFEARPYRATHETHIRDLAYERISTHETRAININGTHISDOESNOTMEANTHATEVERYTHINGISCASUALLYTRYTOFINISHUPWHILETHENEEDTOREALLYMASTERTHESESKILLSFIRMLYINMINDTRAININGINTHESAMETIMEYOUWILLALSOGETAGOODPHYSICALEXERCISEIFYOUWANTTHEPYRACOMPLETIONYOUALSONEEDTOADDTOYOURTOOLKITRESERVESTHERIGHTEQUIPMENTCOMMONSENSEBUTWERENOTSURETHATHEWILLSURVIVETOFACETHECIRCUMSTANCESTHISISWHYADIFFERENTCHANCEOFSURVIVALEQUIPMENTWILLDIFFERINFURTHERTHEESTABLISHMENTOFSURVIVALINSTINCTBASEDONINCREASINGKNOWLEDGEREASONABLETRAININGPREPAREYOURTOOLSYOUWILLBEABLETOMEETTHECHALLENGEOFALLCHALLENGES“CHAPTERIIIOFTHECLIMATETOPOGRAPHYCLIMATICZONEPOLARREGIONSALPINEAREASBEACHISLBARRENTROPICSVEHICLECHAPTERIVFOODFOODITSVALUEPLANTFOODANIMALFOODSEATSROOTSTUBERFRUITNUTSPOISONOUSPLANTSTREECLASSFUNGIEDIBLEFUNGIINTHENTHERNHEMISPHEREPOLARPLANTSDESERTPLANTSTROPICALPLANTSPOISONOUSTROPICALPLANTSBEACHPLANTSSEAGRASSSEAWEEDTRAPITSLAYOUTHUNTINGTIEDGAMEFISHFISHINGMETHODSCHAPTERVOFTECHNOLOGYRELATEDTOCAMPINGRETREATSCAMPSITESMAKEFIRECOOKINGTHEFMATIONOFTHECAMPTOOLSCAMPEQUIPMENTANIMALPRODUCTSCLOTHINGDECATIONROPESLINESKNOTCHAPTERVIREADTHETAGSIGNALCHAPTERVIIOFTHERETURNTRIP

簡(jiǎn)介：1微生物實(shí)驗(yàn)室規(guī)則與安全微生物學(xué)實(shí)驗(yàn)室規(guī)則醫(yī)學(xué)微生物學(xué)實(shí)驗(yàn)的對(duì)象大多為病原微生物，具有傳染性，因此要求進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室后必須嚴(yán)格遵守以下實(shí)驗(yàn)室規(guī)則1進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室應(yīng)穿白大衣，離室時(shí)脫下，反折放回原處，不必要的物品不得帶入實(shí)驗(yàn)室，必須帶入的書籍和文具等應(yīng)放在指定的非操作區(qū)，以免受到污染。無(wú)菌操作時(shí)必須戴口罩，并不得開電風(fēng)扇。2實(shí)驗(yàn)室內(nèi)禁止飲食、抽煙，不得高聲談笑或隨便走動(dòng)。3各種實(shí)驗(yàn)物品應(yīng)按指定地點(diǎn)存放，用過(guò)的器材必須放入消毒缸內(nèi)，禁止隨意放于桌上及沖入水槽。4須送溫箱培養(yǎng)的物品，應(yīng)做好標(biāo)記后送到指定地點(diǎn)。5實(shí)驗(yàn)過(guò)程中發(fā)生差錯(cuò)或意外事故時(shí)，禁止隱瞞或自作主張不按規(guī)定處理，應(yīng)立即報(bào)告老師進(jìn)行正確的處理。如有傳染性的材料污染桌面、地面等，應(yīng)立即用0205“84”消毒液浸泡污染部位，作用5～10MIN后方可抹去。如手被活菌污染也應(yīng)使用上述消毒液浸泡5～10MIN后，再以自來(lái)水反復(fù)沖洗干凈。6愛(ài)護(hù)室內(nèi)儀器設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)則使用。節(jié)約使用實(shí)驗(yàn)材料，不慎損壞了器材等，應(yīng)主動(dòng)報(bào)告老師進(jìn)行處理。7實(shí)驗(yàn)完畢，應(yīng)物歸原處并將桌面整理清潔，實(shí)驗(yàn)室打掃干凈。最后以0205“84”消毒液浸泡手5MIN，洗凈后方可離開實(shí)驗(yàn)室。實(shí)驗(yàn)一器皿包扎及消毒與滅菌一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康囊?、?shí)驗(yàn)?zāi)康?、了解玻璃器皿的清洗、棉塞制作、移液管和培養(yǎng)皿的包扎方法。2、了解干熱滅菌、紫外線滅菌、微孔濾膜過(guò)濾除菌和高壓蒸汽滅菌的原理和應(yīng)用范圍。3、掌握高壓蒸汽滅菌的操作技術(shù)。二、實(shí)驗(yàn)原理二、實(shí)驗(yàn)原理（1）實(shí)驗(yàn)室中使用的玻璃器皿簡(jiǎn)介3圖1電熱干燥箱的外觀和結(jié)構(gòu)圖2

簡(jiǎn)介：QQ362658233QQ3626582331第一章第一章城市評(píng)估城市評(píng)估1、城市基本狀況數(shù)據(jù)采集、城市基本狀況數(shù)據(jù)采集1111城市地理、人口狀況城市地理、人口狀況城市總?cè)丝冢▎挝蝗f(wàn)人），其中市區(qū)人口（單位萬(wàn)人），人口結(jié)構(gòu)、數(shù)量、比例，分以下三段1624歲，2535歲，3660歲。市區(qū)有多少戶家庭，戶均人數(shù)。適齡青年去年結(jié)婚數(shù)量。城市從業(yè)人員數(shù)量，私營(yíng)企業(yè)人員從業(yè)數(shù)量?？偯娣e（單位平方公里），其中市區(qū)面積（單位平方公里）市區(qū)人口密度（人平方公里）。以上數(shù)據(jù)采集是為了剝離出我們的消費(fèi)主體，算出市區(qū)人口密度及我們的未來(lái)店面需要覆蓋的面積。數(shù)據(jù)來(lái)源是統(tǒng)計(jì)局、規(guī)劃局、民政局（親自去或上網(wǎng)查均可）。填表格61212區(qū)縣地理、人口狀況區(qū)縣地理、人口狀況與以上城市指標(biāo)等同。數(shù)據(jù)來(lái)源是統(tǒng)計(jì)局、規(guī)劃局、民政局（親自去或上網(wǎng)查均可）。填表格61313城市未來(lái)發(fā)展規(guī)劃城市未來(lái)發(fā)展規(guī)劃確定市區(qū)擴(kuò)容是以“攤大餅”形式還是以新建“衛(wèi)星城”形式發(fā)展。擴(kuò)容方案是否實(shí)施，若實(shí)施已到何種程度。城市擴(kuò)容速度快，對(duì)舊有銷售格局的沖擊就大，進(jìn)軍該市場(chǎng)機(jī)會(huì)多同時(shí)難度相對(duì)低，成功的機(jī)會(huì)大。市區(qū)若以“攤大餅”形式擴(kuò)容，環(huán)路成為店址的首選。市區(qū)若以“衛(wèi)星城”形式擴(kuò)容，舊城與新城的連接干道成為店址的首選。數(shù)據(jù)來(lái)源是規(guī)劃局并實(shí)地驗(yàn)證（親自去或上網(wǎng)查均可）。1414公共交通情況公共交通情況※市區(qū)公共汽車有多少條線路，它們總里程。近三年的載客數(shù)及未來(lái)幾年的發(fā)展規(guī)劃。每條線路的票價(jià)及月票的價(jià)格。※自行車的現(xiàn)有數(shù)量及前兩年的數(shù)量※有軌交通是否有，若有，有幾條線路票價(jià)及月票價(jià)?！鲎廛嚀碛辛考懊抗飪r(jià)格?！鶛C(jī)動(dòng)車狀況，私車比例及近三年變化情況，小客車與貨車比例。以上是為了解該城市百姓的基本出行方式。數(shù)據(jù)來(lái)源是交通局、公安局、公汽公司、出租車管理局及統(tǒng)計(jì)局（親自去或上網(wǎng)查均可）。填表格71515房地產(chǎn)狀況房地產(chǎn)狀況※商品房開工及在建項(xiàng)目數(shù)量，總建筑面積，房屋空置率，每個(gè)項(xiàng)目銷售均價(jià)及規(guī)模（建筑面積）。住宅項(xiàng)目的戶型結(jié)構(gòu)及比例。以上是為了計(jì)算該城市電器消費(fèi)未來(lái)一QQ362658233QQ3626582333111111各政府職能部門辦公流程、各項(xiàng)優(yōu)惠政策采集各政府職能部門辦公流程、各項(xiàng)優(yōu)惠政策采集2、評(píng)估報(bào)告的編寫、評(píng)估報(bào)告的編寫2121體例體例以說(shuō)明文為主列舉數(shù)據(jù)進(jìn)行說(shuō)明，并附以事例及現(xiàn)場(chǎng)圖片2222方法方法根據(jù)各種相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行論證。分析該城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，城市規(guī)模，是否適合開連鎖店。分析進(jìn)入該城市的投入產(chǎn)出比，需要開多少家店才能基本覆蓋，第一年的營(yíng)業(yè)額預(yù)測(cè)及各項(xiàng)費(fèi)用支出預(yù)算。根據(jù)房地產(chǎn)情況分析該市整體電器市場(chǎng)第二年的增長(zhǎng)潛力。分析預(yù)測(cè)我們第二年的增長(zhǎng)趨勢(shì)。分析客流規(guī)律及消費(fèi)潛力。分析交通地理?xiàng)l件。分析競(jìng)爭(zhēng)激烈度。分析人力成本。分析廣告宣傳成本。分析人文狀況。分析其他影響經(jīng)營(yíng)的因素，如政府的工作效率等。2323所需各類表格（附后）所需各類表格（附后）開店選址實(shí)用手冊(cè)開店選址實(shí)用手冊(cè)版權(quán)所有版權(quán)所有翻版必究翻版必究