簡介：鐵路行政報告鐵路行政報告鐵路行政報告這次安全工作會議，是在我們圓滿完成去年各項生產(chǎn)任務(wù)，乘勢而上戰(zhàn)春運、繼往開來劃全年的關(guān)鍵時期，召開的一次十分重要的專題會議。剛才，車輛處王處長作了一個非常重要的講話，對我們今后的工作提出了針對性地指導(dǎo)意見，既是一種鼓舞，也是一種鞭策石段長全面總結(jié)了去年一年來全段的安全工作，深入剖析了存在的問題和不足，對今年的客車安全工作進行了動員和部署。這是經(jīng)過段班子成員研究決定的，對我們今年的整體安全工作具有很強的指導(dǎo)性呼包庫檢、乘務(wù)和包頭檢修5個車間，結(jié)合實際作了表態(tài)發(fā)言，介紹了各自今年加強安全管理、提高檢修質(zhì)量的基本思路和決心一會兒，金書記還要作重要講話，希望各車間、部門一并認真抓好落實。年是我們積極創(chuàng)新安全管理思路，不斷理順客車專業(yè)化管理的一年。一年來，全段上下圍繞年初確定的安全工作思路和奮斗目標(biāo)，以提高檢修質(zhì)量、確?？蛙嚢踩珵橹攸c，積極克服臨客任務(wù)重、工程改造項目多、經(jīng)營壓力大以及異地長距離管理等重重困難，始終堅定不移的認真貫徹落實鐵路局和車輛處加強安全生產(chǎn)的一系列重要指示，大力推進安全精細管理，積極實施干部職工正負積分考核，深入開展安全專項整治、自控型班組和安全文化建設(shè)，不斷加大安全投入，健全安全長效機制，保持了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)備薄弱的問題，不斷加大硬件投入，大力提升客車檢修等關(guān)鍵行安設(shè)備的科技含量，極大地改善了設(shè)備質(zhì)量，為提高客車檢修質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)提供了基礎(chǔ)保障。年，是呼鐵局加快發(fā)展，迎接鐵路建設(shè)和經(jīng)營發(fā)展“兩個高潮”的一年，也是我段全面推進安全精細管理，進一步深化客車專業(yè)化改革的重要一年?？蛙嚢踩ぷ髅媾R許多新形勢和新挑戰(zhàn)，全段上下必須保持清醒頭腦，增強憂患意識，樹立大局觀念，迅速把思想和行動統(tǒng)一到整體部署上來，高標(biāo)定位思安全，集中精力抓安全，全力以赴保安全，努力開創(chuàng)客車安全工作的新局面。下面，我講六個方面的問題。一、認清形勢，自我加壓，進一步增強抓好客車安全工作的責(zé)任感、使命感和危機感1全路至上而下對客車安全超常關(guān)注，確?？蛙嚢踩?zé)任重大。旅客列車作為連接國民經(jīng)濟的大眾化交通工具，具有十分廣泛的開放性和不可逆轉(zhuǎn)性，直接關(guān)系人民群眾的切身利益。廣大旅客關(guān)注，社會媒體關(guān)注，上至黨中央領(lǐng)導(dǎo)也都十分關(guān)注特別是近一時期公路、煤礦、民航及地方企業(yè)接連發(fā)生群死群傷的惡性事件，全國安全形勢動蕩復(fù)雜。中央領(lǐng)導(dǎo)對此極為重視，作出重要批示“人民群眾非常關(guān)注，對加強安全生產(chǎn)工作呼聲很高。”在這種情況下，確?？蛙嚢踩呢?zé)任更加重大，使命更加艱巨，杜絕客車事故，維護客車安全，不僅僅是我們自身的問題，而且是關(guān)系社會穩(wěn)定的政治問題。既是中央領(lǐng)導(dǎo)對我們的要求，也是人民群眾的期

簡介：20192019年人力資源管理師四級考試試題及答年人力資源管理師四級考試試題及答案卷三卷三2019年人力資源管理師四級考試試題及答案（卷三）1、人力資源是一種A政治資源B社會資源C文化資源D經(jīng)濟資源2、與其它資源相比，人力資源所具有的特征是A物質(zhì)性B能動性C可用性D聯(lián)性反映的屬A探索性調(diào)研B描述性調(diào)研C因果關(guān)系調(diào)研D預(yù)測性調(diào)研6、信息的管理活動過程，實質(zhì)上就是信息的過程A調(diào)查B收集C處理D報告7、特殊情況是供使用的信息A高層決策者B中層管理者C一線員工D專家

簡介：人力資源部門工作手冊模板人力資源部門工作手冊模板人力資源部工作手冊10版浪潮集團通用軟件有限公司內(nèi)部資料版權(quán)所有未經(jīng)允許不得抄印浪潮愿景和使命●我們的核心價值觀客戶創(chuàng)新團隊斗志方法●我們的使命引領(lǐng)信息科技浪潮推動社會文明進步●我們的遠景成為先進信息科技產(chǎn)品和領(lǐng)先解決方案的服務(wù)商●我們的戰(zhàn)略專注化、一體化、國際化、利益共同體文件類型編制部門人力資源部文件編號版本號修訂次數(shù)第次生效日期浪潮集團通用軟件有限公司目錄第一章部門架構(gòu)及部門職能4一、部門架構(gòu)圖4二、部門職能4第二章崗位設(shè)置和崗位職責(zé)5一、人力資源部崗位設(shè)置5二、人力資源部崗位職責(zé)51、人力資源部經(jīng)理52、招聘主管6第三章勤、差假、調(diào)動、職稱評定等勞動人事系列化基礎(chǔ)管理工作；4根據(jù)內(nèi)外部薪資環(huán)境，制定并實施年度薪酬方案；5員工薪酬、福利、社會保險、住房公積金的核算與發(fā)放。6負責(zé)公司的員工培訓(xùn)工作，建立實施公司員工培訓(xùn)體系并不斷完善；7制訂公司績效管理制度，組織實施績效管理工作；8組織公司的制度化建設(shè)，理順工作流程；9負責(zé)員工關(guān)系管理，加強與員工的溝通與交流；10組建人事管理信息系統(tǒng)，為領(lǐng)導(dǎo)人事決策及時提供參考數(shù)據(jù)及人事規(guī)劃建議；文件類型編制部門人力資源部文件編號版本號修訂次數(shù)第次生效日期浪潮集團通用軟件有限公司11集中管理計算機設(shè)備及計算機周邊設(shè)備，辦理采購、調(diào)撥、維修、交接等事宜；12辦理公司所涉及的工商年檢事宜，護照、簽證及其它外事手續(xù)；。第二章崗位設(shè)置和崗位職責(zé)一、人力資源部崗位設(shè)置序號部門人數(shù)崗位一崗位二崗位三崗位四崗位五崗位六合計經(jīng)理1人招聘主管1人人事主管1人員工培訓(xùn)主管1人福利主管1人（兼）績效主管1人崗位七崗位八崗位九崗位十崗位十一崗位十二1人力資源部5設(shè)備管理主管1人（兼）5人23總計5人二、人力資源部崗位職責(zé)1、人力資源部經(jīng)理直接上級公司總經(jīng)理直接下級招聘主管、人事主管、員工培訓(xùn)主管、福利主管、績效主管、設(shè)備管

簡介：20192019年度人力資源社會保障系統(tǒng)年度人力資源社會保障系統(tǒng)“雙隨機雙隨機一公開一公開”監(jiān)管工作方案匯編監(jiān)管工作方案匯編2019年度人力資源社會保障系統(tǒng)“雙隨機一公開”監(jiān)管工作方案各縣區(qū)人力資源社會保障局，局有關(guān)單位根據(jù)省人社廳文件通知，為貫徹落實國務(wù)院關(guān)于在市場監(jiān)管領(lǐng)域全面推行部門聯(lián)合“雙隨機、一公開”監(jiān)管的意見（國發(fā)〔2019〕5號）和關(guān)于做好“雙隨機、一公開”監(jiān)管相關(guān)工作的通知（商改聯(lián)辦函〔2019〕號）等有關(guān)文件精神，進一步完善全市人社系統(tǒng)“雙隨機、一公開”監(jiān)管工作機制，現(xiàn)就做好2019年度全市人社系統(tǒng)“雙隨機、一公開”監(jiān)管相關(guān)工作提出如下工作方案一、健全完善監(jiān)管基礎(chǔ)性工作（一）著力理順工作機制。“雙隨機一公開”監(jiān)管工作是省委綜合考核的重要內(nèi)容，請各縣區(qū)各有關(guān)單位要明確專門機構(gòu)、安排專門人員負責(zé)該項工作。及時調(diào)整更新本地區(qū)的“雙隨機一公開”監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單及牽頭承辦科室、負責(zé)人、聯(lián)絡(luò)員等信息，同時加入“市縣區(qū)兩級‘雙隨機一公開’工作交流群”（QQ號XX）。（二）制定抽查事項清單。在省廳今年新修訂的全省人社系統(tǒng)“雙隨機一公開”隨機抽查事項統(tǒng)一規(guī)范目錄清單的基礎(chǔ)上，我市確定了本地區(qū)隨機抽查事項目錄清單，明確總上報市局，再由市局上報省廳，并及時錄入監(jiān)管平臺，通過國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)向社會公示。三、按照省廳制定的隨機抽查工作規(guī)范進行檢查市局和各縣區(qū)要根據(jù)省廳形成的抽查工作規(guī)范，作為開展抽查工作的操作依據(jù)。各縣區(qū)要在抽查工作規(guī)范基礎(chǔ)上，結(jié)合本地監(jiān)管實際，制定詳細的隨機抽查工作指引（按照附件4樣式），方便執(zhí)法檢查人員操作，增強監(jiān)管執(zhí)法的統(tǒng)一性和科學(xué)性。四、全面推行行政執(zhí)法三項制度各縣區(qū)各有關(guān)單位要根據(jù)國務(wù)院辦公廳關(guān)于全面推行行政執(zhí)法公示制度執(zhí)法全過程記錄制度重大執(zhí)法決定法制審核制度的指導(dǎo)意見要求，從今年起，在各級行政執(zhí)法部門全面推行行政執(zhí)法公示制度、執(zhí)法全過程記錄制度、重大執(zhí)法決定法制審核制度（簡稱“三項制度”），做到執(zhí)法行為過程信息全程記載、執(zhí)法全過程可回溯管理、重大執(zhí)法決定法制審核全覆蓋，全面實現(xiàn)執(zhí)法信息公開透明、執(zhí)法全過程留痕、執(zhí)法決定合法有效。五、強化隨機抽查結(jié)果公示運用按照“誰檢查、誰錄入、誰公開”的原則，市本級由勞動監(jiān)察支隊負責(zé)將抽查檢查結(jié)果通過省事中事后綜合監(jiān)管平臺、國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)等向社會公示，接受社會監(jiān)督；各縣區(qū)也應(yīng)按要求做出相同工作步驟。對抽查中

簡介：藥事管理法規(guī)行政復(fù)議范圍輔導(dǎo)藥事管理法規(guī)行政復(fù)議范圍輔導(dǎo)有下列情形之一的，公民、法人或者其他組織可以依照中華人民共和國行政復(fù)議法申請行政復(fù)議1對行政機關(guān)作出的警告、罰款、沒收違法所得、沒收非法財物、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)、暫扣或者吊銷許可證、暫扣或者吊銷執(zhí)照、行政拘留等行政處罰決定不服的；2對行政機關(guān)作出的限制人身自由或者查封、扣押、凍結(jié)財產(chǎn)等行政強制措施決定不服的；3對行政機關(guān)作出的有關(guān)許可證、執(zhí)照、資質(zhì)證、資格證等證書變更、中止、撤銷的決定不服的；4對行政機關(guān)作出的關(guān)于確認土地、礦藏、水流、森林、山嶺、草原、荒地、灘涂、海域等自然資源的所有權(quán)或者使用權(quán)的決定不服的；5認為行政機關(guān)侵犯合法的經(jīng)營自主權(quán)的；6認為行政機關(guān)變更或者廢止農(nóng)業(yè)承包合同，侵犯其合法權(quán)益的；7認為行政機關(guān)違法集資、征收財物、攤派費用或者違法要求履行其他義務(wù)的；8認為符合法定條件，申請行政機關(guān)頒發(fā)許可證、執(zhí)照、資質(zhì)證、資格證等證書，或者申請行政機關(guān)審批、登記有關(guān)事項，行政機關(guān)沒有依法辦理的；9申請行政機關(guān)履行保護人身權(quán)利、財產(chǎn)權(quán)利、受教育權(quán)利的法定職責(zé)，行政機關(guān)沒有依法履行的；10申請行政機關(guān)依法發(fā)放撫恤金、社會保險金或者最低生活保障費，行政機關(guān)沒有依法發(fā)放的；11認為行政機關(guān)的其他具體行政行為侵犯其合法權(quán)益的?！舅幨鹿芾矸ㄒ?guī)行政復(fù)議范圍輔導(dǎo)藥事管理法規(guī)行政復(fù)議范圍輔導(dǎo)有下列情形之一的，公民、法人或者其他組織可以依照中華人民共和國行政復(fù)議法申請行政復(fù)議1對行政機關(guān)作出的警告、罰款、沒收違法所得、沒收非法財物、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)、暫扣或者吊銷許可證、暫扣或者吊銷執(zhí)照、行政拘留等行政處罰決定不服的；2對行政機關(guān)作出的限制人身自由或者查封、扣押、凍結(jié)財產(chǎn)等行政強制措施決定不服的；3對行政機關(guān)作出的有關(guān)許可證、執(zhí)照、資質(zhì)證、資格證等證書變更、中止、撤銷的決定不服的；4對行政機關(guān)作出的關(guān)于確認土地、礦藏、水流、森林、山嶺、草原、荒地、灘涂、海域等自然資源的所有權(quán)或者使用權(quán)的決定不服的；5認為行政機關(guān)侵犯合法的經(jīng)營自主權(quán)的；6認為行政機關(guān)變更或者廢止農(nóng)業(yè)承包合同，侵犯其合法權(quán)益的；7認為行政機關(guān)違法集資、征收財物、攤派費用或者違法要求履行其他義務(wù)的；8認為符合法定條件，申請行政機關(guān)頒發(fā)許可證、執(zhí)照、資質(zhì)證、資格證等證書，或者申請行政機關(guān)審批、登記有關(guān)事項，行政機關(guān)沒有依法辦理的；9申請行政機關(guān)履行保護人身權(quán)利、財產(chǎn)權(quán)利、受教育權(quán)利的法定職責(zé)，行政機關(guān)沒有依法履行的；10申請行政機關(guān)依法發(fā)放撫恤金、社會保險金或者最低生活保障費，行政機關(guān)沒有依法發(fā)放的；11認為行政機關(guān)的其他具體行政行為侵犯其合法權(quán)益的?！?

簡介：藥事管理法規(guī)中華人民共和國行政處罰法藥事管理法規(guī)中華人民共和國行政處罰法考點1處罰種類1警告。2罰款。3沒收違法所得、沒收非法財物。4責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)。5暫扣或者吊銷許可證、暫扣或者吊銷執(zhí)照。6行政拘留。7法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他行政處罰?？键c2行政處罰的管轄與適用1從輕減輕處罰的情形（1）主動消除或者減輕違法行為危害后果的。（2）受他人脅迫有違法行為的。（3）配合行政機關(guān)查處違法行為有立功表現(xiàn)的。（4）其他依法從輕或者減輕行政處罰的。2不予行政處罰的情形（1）違法行為輕微，沒有造成危害后果的，不予行政處罰。（2）違法行為在二年內(nèi)未被發(fā)現(xiàn)的，不再給予行政處罰。（3）違法事實不清的不得給予行政處罰。違法行為輕微并及時糾正，沒有造成危害后果的，不予行政處罰?？键c2行政復(fù)議范圍1可以受理的范圍（1）對行政機關(guān)作出的警告、罰款、沒收違法所得、沒收非法財物、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)、暫扣或者吊銷許可證、暫扣或者吊銷執(zhí)照、行政拘留等行政處罰決定不服的。（2）對行政機關(guān)作出的限制人身自由或者查封、扣押、凍結(jié)財產(chǎn)等行政強制措施決定不服的。（3）對行政機關(guān)作出的有關(guān)許可證、執(zhí)照、資質(zhì)證、資格證等證書變更、中止、撤銷的決定不服的。（4）認為行政機關(guān)侵犯合法的經(jīng)營自主權(quán)的。（5）認為行政機關(guān)變更或者廢止農(nóng)業(yè)承包合同，侵犯其合法權(quán)益的。（6）認為行政機關(guān)違法集資、征收財物、攤派費用或者違法要求履行其他義務(wù)的。（7）認為符合法定條件，申請行政機關(guān)頒發(fā)許可證、執(zhí)照、資質(zhì)證、資格證等證書，或者申請行政機關(guān)審批、登記有關(guān)事項，行政機關(guān)沒有依法辦理的。（8）申請行政機關(guān)履行保護人身權(quán)利、財產(chǎn)權(quán)利、受教育權(quán)利的法定職責(zé)，行政機關(guān)沒有依法履行的。（9）申請行政機關(guān)依法發(fā)放撫恤金、社會保險金或者最低生活保障費，行政機關(guān)沒有依法發(fā)放的。（10）認為行政機關(guān)的其他具體行政行為侵犯其合法權(quán)益的。2具體行政行為所依據(jù)的下列規(guī)定不合法的復(fù)議問題公民、法人或者其他組織認為行政機關(guān)的具體行政行為所依據(jù)的下列規(guī)定不合法，在對具體行政行為申請行政復(fù)議時，可以一并向行政復(fù)議機關(guān)提出對該規(guī)定的審查申請（1）國務(wù)院部門的規(guī)定。（2）縣級以上地方各級人民政府及其工作部門的規(guī)定。（3）鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府的規(guī)定。前款所列規(guī)定不含國務(wù)院部、委員會規(guī)章和地方人民政府規(guī)章。規(guī)章的審查依照法律、行政法規(guī)辦理?？键c3提出行政復(fù)議的期限1一般期限自知道該具體行政行為之日起60日內(nèi)提出（即兩個月內(nèi)），法律另有規(guī)定的除外。2由于不可抗力耽誤申請期限的申請期限從障礙消除之日繼續(xù)計算。【

簡介：2005年5月中國餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人資格證書考試月中國餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人資格證書考試高級高級餐飲企業(yè)人力資源管理餐飲企業(yè)人力資源管理一、單項選擇題一、單項選擇題每小題每小題1分，共計分，共計30分。下列各題。下列各題A、B、C、D四個選項中，只有四個選項中，只有一個選項是正確的填涂在答題卡相應(yīng)位置上。一個選項是正確的填涂在答題卡相應(yīng)位置上。1餐飲企業(yè)的運行與經(jīng)營管理需要依靠許多資源，其中最重要的資源是餐飲企業(yè)的運行與經(jīng)營管理需要依靠許多資源，其中最重要的資源是A人力資源人力資源B人才資源人才資源C信息資源信息資源D關(guān)系資源關(guān)系資源2人力資源質(zhì)量指標(biāo)主要體現(xiàn)為人力資源質(zhì)量指標(biāo)主要體現(xiàn)為A勞動力人數(shù)的多少勞動力人數(shù)的多少B勞動者體質(zhì)的好壞勞動者體質(zhì)的好壞C勞動者智力的高低勞動者智力的高低D勞動者體質(zhì)和智力的和諧統(tǒng)一勞動者體質(zhì)和智力的和諧統(tǒng)一3早期的人事管理將工作重點放在早期的人事管理將工作重點放在A人事方面的規(guī)劃人事方面的規(guī)劃B薪資福利的籌劃薪資福利的籌劃C日常的人事行政業(yè)務(wù)管理日常的人事行政業(yè)務(wù)管理D為員工設(shè)計職業(yè)生涯為員工設(shè)計職業(yè)生涯4從生產(chǎn)角度看，餐飲企業(yè)的勞動特點是從生產(chǎn)角度看，餐飲企業(yè)的勞動特點是A在時間上呈間歇性在時間上呈間歇性B在內(nèi)容上呈簡單性在內(nèi)容上呈簡單性C在過程上呈零散性在過程上呈零散性D在效率上呈高效性在效率上呈高效性5“組織目標(biāo)方法組織目標(biāo)方法”是餐飲企業(yè)人力資源管理的一種方法。下列敘述中與是餐飲企業(yè)人力資源管理的一種方法。下列敘述中與“組織目標(biāo)方法組織目標(biāo)方法”基本特征相吻合的選項是本特征相吻合的選項是A以服務(wù)對象的滿意度，考核餐飲企業(yè)的人力資源管理績效以服務(wù)對象的滿意度，考核餐飲企業(yè)的人力資源管理績效B以管理的結(jié)果，考核餐飲企業(yè)的人力資源管理績效以管理的結(jié)果，考核餐飲企業(yè)的人力資源管理績效C以管理中每個過程是否符合組織預(yù)訂的目標(biāo)，考核餐飲企業(yè)的人力資源管理績效以管理中每個過程是否符合組織預(yù)訂的目標(biāo)，考核餐飲企業(yè)的人力資源管理績效D以責(zé)任、權(quán)力、利益三者是否對應(yīng)，考核餐飲企業(yè)的人力資源管理績效以責(zé)任、權(quán)力、利益三者是否對應(yīng)，考核餐飲企業(yè)的人力資源管理績效6餐飲企業(yè)人力資源管理部門具有許多功能，其中最基本的功能是餐飲企業(yè)人力資源管理部門具有許多功能，其中最基本的功能是A直線功能直線功能B協(xié)調(diào)功能協(xié)調(diào)功能C職能功能職能功能D領(lǐng)導(dǎo)功能領(lǐng)導(dǎo)功能7在餐飲企業(yè)人力資源需求預(yù)測時常使用在餐飲企業(yè)人力資源需求預(yù)測時常使用“比率分析方法比率分析方法”，分析時常作為其中，分析時常作為其中“原因性因原因性因素”的選項是的選項是A餐飲銷售額餐飲銷售額B服務(wù)人員的工資額服務(wù)人員的工資額C餐飲成本額餐飲成本額D管理人員的工資額管理人員的工資額8編制人力資源長期計劃常采用的辦法為編制人力資源長期計劃常采用的辦法為A遠細近粗，隔年滾動遠細近粗，隔年滾動B遠近同樣，逐年滾動遠近同樣，逐年滾動C近細遠粗，隔年滾動近細遠粗，隔年滾動D近細遠粗，逐年滾動近細遠粗，逐年滾動9編寫編寫“職務(wù)說明書職務(wù)說明書”是餐飲企業(yè)人力資源管理人員的一項重要工作是餐飲企業(yè)人力資源管理人員的一項重要工作“職務(wù)說明書職務(wù)說明書”的核心內(nèi)的核心內(nèi)容是容是A任職資格、條件情況說明任職資格、條件情況說明B完成工作任務(wù)程序說明完成工作任務(wù)程序說明C工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作環(huán)境基本說明工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作環(huán)境基本說明D職務(wù)晉升等變動的條件說明職務(wù)晉升等變動的條件說明10餐飲企業(yè)管理人員隊伍開發(fā)的基本目標(biāo)是餐飲企業(yè)管理人員隊伍開發(fā)的基本目標(biāo)是A使管理人員學(xué)會培訓(xùn)員工的方法使管理人員學(xué)會培訓(xùn)員工的方法B滿足企業(yè)對管理人員在工作上的要求滿足企業(yè)對管理人員在工作上的要求26提出提出“期望理論期望理論”的美國心理學(xué)家是的美國心理學(xué)家是A弗魯姆弗魯姆B亞當(dāng)斯亞當(dāng)斯C斯金納斯金納D愛德溫愛德溫洛克洛克27以下激勵理論中，把人作為以下激勵理論中，把人作為“社會人社會人”的人性假設(shè)是的人性假設(shè)是AW理論理論BX理論理論CY理論理論DZ理論理論28下列表述中，屬于赫茨伯格下列表述中，屬于赫茨伯格“雙因素理論雙因素理論”中保健因素的選項是中保健因素的選項是A工作上的成就工作上的成就B工作中的認可工作中的認可C工作環(huán)境和條件工作環(huán)境和條件D工作責(zé)任感工作責(zé)任感29在選擇在選擇“職業(yè)錨職業(yè)錨”時，同時具有分析能力、人際溝通能力和情感能力的人萬時，同時具有分析能力、人際溝通能力和情感能力的人萬A技術(shù)型職業(yè)錨技術(shù)型職業(yè)錨B管理型職業(yè)錨管理型職業(yè)錨C安全型職業(yè)錨安全型職業(yè)錨D創(chuàng)造型職業(yè)錨創(chuàng)造型職業(yè)錨30美國著名職業(yè)指導(dǎo)專家約翰霍蘭德認為決定一個人選擇職業(yè)的最重要因素是美國著名職業(yè)指導(dǎo)專家約翰霍蘭德認為決定一個人選擇職業(yè)的最重要因素是A環(huán)境環(huán)境B人際關(guān)系人際關(guān)系C工作性質(zhì)工作性質(zhì)D人格人格二、多項選擇題二、多項選擇題每小題每小題2分，共計分，共計20分在備選答案中有多個答案是正確的，請將正確選項填涂在答題卡相應(yīng)位置上。答在試卷上在備選答案中有多個答案是正確的，請將正確選項填涂在答題卡相應(yīng)位置上。答在試卷上不得分。多選、錯選、漏選均不得分。不得分。多選、錯選、漏選均不得分。31從餐飲企業(yè)人力資源管理的對象看，餐飲企業(yè)的人力資源具有以下鮮明特點從餐飲企業(yè)人力資源管理的對象看，餐飲企業(yè)的人力資源具有以下鮮明特點A勞動者人數(shù)眾多勞動者人數(shù)眾多B勞動者受教育程度普遍較低勞動者受教育程度普遍較低C勞動者年齡普遍較大勞動者年齡普遍較大D勞動者的性別特征因工作部門不同而特別明顯勞動者的性別特征因工作部門不同而特別明顯E勞動者的專業(yè)技藝水平因工作部門不同相差較大勞動者的專業(yè)技藝水平因工作部門不同相差較大32餐飲企業(yè)內(nèi)屬于餐飲企業(yè)內(nèi)屬于“直線管理人員直線管理人員”工作職位的是工作職位的是A餐廳經(jīng)理餐廳經(jīng)理B廚房廚師長廚房廚師長C財務(wù)主管財務(wù)主管D勞資管理員勞資管理員E總經(jīng)理辦公室主任總經(jīng)理辦公室主任33餐飲企業(yè)管理中餐飲企業(yè)管理中“崗位工作分析崗位工作分析”是一項重要的工作，它主要解決是一項重要的工作，它主要解決A某項工作的任務(wù)是什么某項工作的任務(wù)是什么B某項工作的工作程序是怎樣的某項工作的工作程序是怎樣的C某項工作應(yīng)如何去執(zhí)行某項工作應(yīng)如何去執(zhí)行D某項工作完成時應(yīng)注意的操作問題某項工作完成時應(yīng)注意的操作問題E某項工作應(yīng)雇用哪一類人員來承擔(dān)某項工作應(yīng)雇用哪一類人員來承擔(dān)34一般而言，餐飲企業(yè)對從事招聘工作的人員進行評價的指標(biāo)應(yīng)包括一般而言，餐飲企業(yè)對從事招聘工作的人員進行評價的指標(biāo)應(yīng)包括A產(chǎn)出比率產(chǎn)出比率B錄用比率錄用比率C成本比率成本比率D招聘完成比率招聘完成比率E應(yīng)聘比率應(yīng)聘比率35具體而言，餐飲企業(yè)薪酬管理的目標(biāo)是具體而言，餐飲企業(yè)薪酬管理的目標(biāo)是A吸引和留住人才吸引和留住人才B調(diào)動員工積極性調(diào)動員工積極性C維持員工間薪酬公平維持員工間薪酬公平D協(xié)調(diào)好企業(yè)與員工發(fā)展目標(biāo)協(xié)調(diào)好企業(yè)與員工發(fā)展目標(biāo)E控制薪酬預(yù)算控制薪酬預(yù)算36根據(jù)勞動爭議的性質(zhì)，勞動爭議可分為根據(jù)勞動爭議的性質(zhì)，勞動爭議可分為A既定權(quán)利爭議既定權(quán)利爭議B職工個人勞動爭議職工個人勞動爭議C集體勞動爭議集體勞動爭議E勞動報酬爭議勞動報酬爭議D特定權(quán)利爭議特定權(quán)利爭議37餐飲企業(yè)應(yīng)安排新員工接受企業(yè)文化培訓(xùn)。這種培訓(xùn)的層面可分為餐飲企業(yè)應(yīng)安排新員工接受企業(yè)文化培訓(xùn)。這種培訓(xùn)的層面可分為A精神層面精神層面B物質(zhì)層面物質(zhì)層面C感情層面感情層面D制度層面制度層面E業(yè)績層面業(yè)績層面38下列選項中，屬于下列選項中，屬于“舊因理論舊因理論”中穩(wěn)定因素的是中穩(wěn)定因素的是A能力能力B努力努力C難度難度D機遇機遇E品德品德

簡介：藥事管理法規(guī)中華人民共和國行政訴訟法藥事管理法規(guī)中華人民共和國行政訴訟法1受理機關(guān)人民法院。2受案范圍（1）對拘留、罰款、吊銷許可證和執(zhí)照、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)、沒收財物等行政處罰不服的；對限制人身自由或者對財產(chǎn)的查封、扣押、凍結(jié)等行政強制措施不服的。（2）認為行政機關(guān)侵犯法律規(guī)定的經(jīng)營自主權(quán)的。（3）認為符合法定條件申請行政機關(guān)頒發(fā)許可證和執(zhí)照，行政機關(guān)拒絕頒發(fā)或者不予答復(fù)的。（4）申請行政機關(guān)履行保護人身權(quán)、財產(chǎn)權(quán)的法定職責(zé)，行政機關(guān)拒絕履行或者不予答復(fù)的；認為行政機關(guān)沒有依法發(fā)給撫恤金的。（5）認為行政機關(guān)違法要求履行義務(wù)的。（6）認為行政機關(guān)侵犯其他人身權(quán)、財產(chǎn)權(quán)的。2不受理范圍（1）國防、外交等國家行為。（2）行政機關(guān)對行政機關(guān)工作人員的獎懲、任免等決定。（3）行政法規(guī)、規(guī)章或者行政機關(guān)制定、發(fā)布的具有普遍約束力的決定、命令。（4）法律規(guī)定由行政機關(guān)最終裁決的具體行政行為?？键c2行政訴訟的期限及提起行政訴訟的條件1行政訴訟的期限（1）一般期限公民、法人或者其他組織直接向人民法院提起訴訟的，應(yīng)當(dāng)在知道作出具體行政行為之日起三個月內(nèi)提出。法律另有規(guī)定的除外。（2）延長期限的規(guī)定公民、法人或者其他組織因不可抗力或者其他特殊情況耽誤法定期限的，在障礙消除后的10天內(nèi)，可以申請延長期限，由人民法院決定。2提起行政訴訟的條件（1）原告是認為具體行政行為侵犯其合法權(quán)益的公民、法人或者其他組織。（2）被告有明確的被告。（3）事實有具體的訴訟請求和事實根據(jù)。（4）管轄屬于人民法院受案范圍和受訴人民法院管轄?！?

簡介：藥事管理與法規(guī)練習(xí)題第三十九章行政處罰法、行政復(fù)議藥事管理與法規(guī)練習(xí)題第三十九章行政處罰法、行政復(fù)議法與行政訴訟法法與行政訴訟法第三十九行政處罰法、行政復(fù)議法與行政訴訟法A型題1行政法規(guī)可以設(shè)定A除限制人身自由以外的行政處罰B各種行政處罰C除責(zé)令停產(chǎn)、停業(yè)以外的行政處罰D除沒收財務(wù)以外的行政處罰E除吊銷營業(yè)執(zhí)照以外的行政處罰答案2行政處罰的管轄是由A縣級以上地方人民政府具有行政處罰權(quán)的行政機關(guān)管轄B縣級以上的司法機關(guān)管轄C違法行為發(fā)生地的縣級以上地方人民政府具有行政處罰權(quán)的行政機關(guān)管轄D違法行為發(fā)生地的縣級人民政府管轄E違法行為發(fā)生地的司法機關(guān)管轄答案3公民、法人或者其他組織對行政機關(guān)作出的行政處罰A有權(quán)申訴B有權(quán)檢舉C行政機關(guān)應(yīng)當(dāng)審查，發(fā)現(xiàn)行政處罰有錯誤的，應(yīng)當(dāng)主動改正D有權(quán)申訴或檢舉，行政機關(guān)應(yīng)當(dāng)審查，發(fā)現(xiàn)行政處罰有錯誤的，應(yīng)當(dāng)主動改正E發(fā)現(xiàn)有錯誤時，應(yīng)當(dāng)要求行政機關(guān)及時改正答案4公民、法人或者其他組織可以依據(jù)中華人民共和國行政復(fù)議法申請行政復(fù)議的情況是A關(guān)于確認土地、礦藏的所有權(quán)的決定不服B關(guān)于確認水流、森林的使用權(quán)決定不服C關(guān)于確認山嶺、草原的使用權(quán)的決定不服D關(guān)于確認荒地、灘涂的使用權(quán)的決定不服E對行政機關(guān)的關(guān)于土地、礦藏、水流、森林、草原、荒地、灘涂、海域等自然資源的所有權(quán)或者使用權(quán)的決定不服答案5申請人申請行政復(fù)議，可采取A書面申請B口頭申請C口頭申請。行政復(fù)議機關(guān)應(yīng)了解申請行政復(fù)議的主要事實、理由和時間D書面申請，也可以口頭申請?？陬^申請的，行政復(fù)議機關(guān)應(yīng)當(dāng)當(dāng)場記錄申請人的基本情況、行政復(fù)議要求、申請行政復(fù)議的主要事實、理由和時間E口頭申請。行政復(fù)議機關(guān)應(yīng)了解申請人的基本情況和行政復(fù)議請求答案B型題（610題）A行政復(fù)議B申請人C被申請人D第三人E費用6依照中華人民共和國行政復(fù)議法申請行政復(fù)議的公民、法人和其他組織是答案7同申請行政復(fù)議的具體行政行為有利害關(guān)系的其他公民、法人或者其他組織，可以作為答案8公民、法人或者其他組織對行政機關(guān)的具體行政行為不服申請行政復(fù)議的，作出具體行政行為的行政機關(guān)是答案9行政復(fù)議機關(guān)受理行政復(fù)議申請，不得向申請人收取任何答案10公民、法人或者其他組織認為具體行政行為侵犯其合法權(quán)益，可向行政機關(guān)提出答案（1115題）A被告B基層人民法院C中級人民法院D最高人民法院E高級人民法院11管轄第一審行政案件是答案12確認發(fā)明專利權(quán)的案件是答案首頁12尾頁【

簡介：1P1P1、動機有三個要素、動機有三個要素11）決定人行為的方向；2）努力的水平；3）堅持的水平。P7、激勵理論在實踐中的應(yīng)用目標(biāo)管理、參與管理、績效薪金制P8、目標(biāo)管理（相當(dāng)流行的管理技術(shù)）四要素目標(biāo)管理（相當(dāng)流行的管理技術(shù)）四要素目標(biāo)具體化、參與決策、限期完成、績效反饋P9、質(zhì)量監(jiān)督小組是一種常見的參與管理的模式質(zhì)量監(jiān)督小組是一種常見的參與管理的模式。管理層有最后的決定權(quán)P9、績效薪金制的優(yōu)點減少管理者的工作量。同期望理論關(guān)系密切P10、績效薪金制在現(xiàn)實管理中現(xiàn)實管理中相當(dāng)流行P11、領(lǐng)導(dǎo)的特點具有影響力、指導(dǎo)、激勵能力。影響力不僅僅只是管理者才具有，領(lǐng)導(dǎo)還可以從團隊或組織中自然產(chǎn)生并發(fā)揮作用。P14、領(lǐng)導(dǎo)成員交換理論早期就把下屬分出“圈里人”和“圈外人”的類別，個體通過團體互惠的過程。P15、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可能是正性也可能是負性。P18、領(lǐng)導(dǎo)者的三種主要技能領(lǐng)導(dǎo)者的三種主要技能技術(shù)技能、人際技能和概念技能P19、領(lǐng)導(dǎo)決策過程領(lǐng)導(dǎo)決策過程動態(tài)，有明確界限，有許多反饋環(huán)路1、西蒙的決策階段智力→設(shè)計→選擇2、明茨伯格的決策階段確認階段→發(fā)展階段→選擇階段P19P19、決策模型經(jīng)濟理性模型、有限理性模型、社會模型、決策模型經(jīng)濟理性模型、有限理性模型、社會模型P19P19、有限理性模型、有限理性模型決策者所認知的世界是真實世界的簡化模型。用相對簡單的經(jīng)驗啟發(fā)式原則或者商業(yè)竅門以及一些習(xí)慣來進行決策。有限理性模型同樣是理性和最大化的，與理性模型的差異主要體現(xiàn)在程度上而非質(zhì)的差異上。P20P20、社會模型、社會模型人類的行為主要是由無意識的需求來驅(qū)動的人類沒有辦法進行有效的理性決策迫于團隊的壓力，做出非理性的選擇。有一部分決策者認為人們有堅持錯誤決策的傾向原因主要有四個項目、心理、社會壓力、組織的決定因素P22、組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)企業(yè)員工的分工協(xié)作關(guān)系。目的是為了實現(xiàn)組織的目標(biāo)。P22、組織結(jié)構(gòu)又稱為權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)。三要素復(fù)雜性、規(guī)范性、集權(quán)度。P24、組織設(shè)計步驟的第一步確定組織設(shè)計的基本方針和原則過程中的首要工作職能分析和職能設(shè)計。的主體工作設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的框架結(jié)構(gòu)的細化管理規(guī)范的設(shè)計P25、組織設(shè)計的類型組織設(shè)計的類型行政層級式、按職能劃分的組織形式（法約爾）、矩陣組織形式P25、行政層級式組織形式管理人員很了解所面臨的問題和可供選擇的方法。P26、矩陣組織形式縱向矩陣組織形式縱向報告關(guān)系的若干職能部門職能部門又建立具有橫向橫向報告關(guān)系的若干產(chǎn)品部門產(chǎn)品部門P30P30、組織文化內(nèi)容中的穩(wěn)定性、組織文化內(nèi)容中的穩(wěn)定性重視維持現(xiàn)狀而不是成長的過程P32、組織變革的方法人員（最根本、重要）、技術(shù)（工作流程的再設(shè)計）、結(jié)構(gòu)（劃分、合并調(diào)整管理和管理幅度）、系統(tǒng)變革。P33、傳統(tǒng)的組織發(fā)展方法結(jié)構(gòu)技術(shù)和人文技術(shù)（敏感性訓(xùn)練、團際發(fā)展、質(zhì)量圈、調(diào)查反饋）現(xiàn)代的組織發(fā)展方法全面質(zhì)量管理、團隊建設(shè)P39、戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)生作用的主要機制、重要原則匹配或契合P40、戰(zhàn)略性人力資源匹配的外部匹配為縱向匹配，包括人戰(zhàn)與企戰(zhàn)的關(guān)系。內(nèi)部橫向政策與實踐，幾種互補活動一起開發(fā)執(zhí)3（2）比率分析法。即通過計算特殊的商業(yè)因素和所需員工數(shù)之間的比率來確定未來人力資源需求的方法提供比趨勢分析更為精確的估計值。（3）回歸分析法。通過確定企業(yè)的業(yè)務(wù)活動量和人員水平這兩種因素之間是否相關(guān)2定性預(yù)測法定性預(yù)測法定性預(yù)測方法又稱作判斷法是一種最簡單也是最常用的預(yù)測方法。這種方法依賴的是人的經(jīng)驗、智力和判斷能力而不是數(shù)字處理能力。最常用的判斷技術(shù)有（1）主觀判斷法。）主觀判斷法。（2）德爾菲法。）德爾菲法。又稱專家決策術(shù)是專家們對影響組織某一領(lǐng)域發(fā)展的看法達成一致意見的結(jié)構(gòu)化方法。德爾菲法一般適合于對人力總額的預(yù)測。P61P61、企業(yè)內(nèi)部供給預(yù)測方法、企業(yè)內(nèi)部供給預(yù)測方法1）人員核查法。）人員核查法。若組織規(guī)模較大組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜時人員核查應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部人力資源信息庫。人員核查法是靜態(tài)的預(yù)測方法它不能反映人力擁有量未來的變化因而多用于短期人力擁有量預(yù)測。2）人員調(diào)配圖）人員調(diào)配圖。是一種崗位延續(xù)計劃用以了解潛在的人員變動。3）馬爾科夫分析方法。）馬爾科夫分析方法。一般以510年為周期來估計年平均百分比。周期越長根據(jù)過去人員變動所推測的未來人員變動就越準(zhǔn)確。P63P63、人力資源規(guī)劃平衡的三種類型、人力資源規(guī)劃平衡的三種類型人力供給與人力需求的平衡、專項人力資源規(guī)劃的平衡、組織需要與個人需要的平衡P64、對人力資源規(guī)劃的結(jié)構(gòu)性失衡進行人員內(nèi)部的重新配置專門培訓(xùn)、人員置換P70P70、工作分析法中運用最廣泛、最成熟、最有效、是唯一適用于各類工作的方法訪談法又稱面談法，面對面。工作分析法中操作程序簡單、成本較低適用大多數(shù)企業(yè)問卷法。掌握工作要求的第一手資料的一種工作分析方法工作實踐法。缺乏工作文獻時工作日志法；適用于收集原始信息編制任務(wù)清單初稿文獻分析法主題專家會議法熟悉目標(biāo)職位的企業(yè)內(nèi)部人員和外部人員就目標(biāo)職位的相關(guān)信息展開討論P70、工作分析方法包括以人、工作為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析方法以人、工作為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析方法P71P71、以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析方法、以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析方法1）職位分析問卷法）職位分析問卷法適用于商業(yè)、工業(yè)企業(yè)、以及公共部門中的各個職位。2）工作要素法）工作要素法開放式人員導(dǎo)向型人員導(dǎo)向型的工作分析系統(tǒng)目的在于確定完成特定領(lǐng)域的工作有顯著作用的行為及此行為依據(jù)分析對象具有相似特征的工作3）臨界特質(zhì)分析系統(tǒng)）臨界特質(zhì)分析系統(tǒng)個人特質(zhì)為導(dǎo)向的工作分析系統(tǒng)分為能力特征（包括身體特質(zhì)、智力特質(zhì)、和學(xué)識特質(zhì)）、態(tài)度特征（動機特質(zhì)、社交特質(zhì)）。完整臨界特質(zhì)分析系統(tǒng)包括三種分析技術(shù)完整臨界特質(zhì)分析系統(tǒng)包括三種分析技術(shù)臨界特質(zhì)分析、工作要求與任務(wù)分析、技術(shù)能力分析。4）能力要求法）能力要求法2、以工作為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析方法、以工作為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析方法1）關(guān)鍵事件法）關(guān)鍵事件法主要用于主要用于績效評估、培訓(xùn)和工作任務(wù)設(shè)計。2）管理職位分析問卷法）管理職位分析問卷法3）功能性工作分析方法）功能性工作分析方法工作為導(dǎo)向的工作分析系統(tǒng)4）工作任務(wù)清單分析法）工作任務(wù)清單分析法工作傾向性工作分析系統(tǒng)包括背景信息和任務(wù)清單兩部分。P72P72、工作分析實施的時機、工作分析實施的時機新企業(yè)成立時新的職位產(chǎn)生時新技術(shù)、新方法、新工藝或新系統(tǒng)的出現(xiàn)導(dǎo)致工作發(fā)生變化時。工作分析的實施主體工作分析的實施主體企業(yè)人力資源部門（缺點耗費人力和時間，人員經(jīng)驗不足）、企業(yè)各部門（不專業(yè)，影響信度）、咨詢機構(gòu)P72、標(biāo)桿職位的選取標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)分析的工作職位很多又彼此相似時。代表、關(guān)鍵、內(nèi)容變化頻率

簡介：一、單選題（共一、單選題（共20道試題，共道試題，共80分。分。）V1人力資源的吸收，主要是指根據(jù)企業(yè)工作需要和條件允許來確定合格的人選的過程，也即（）。A考核B招聘C開發(fā)D調(diào)整2根據(jù)我國勞動法，處理勞動爭議應(yīng)遵循（）基本原則。A5個B4個C3個D2個3排列法也稱為（）。A等級描述法B點數(shù)法C排隊法D序列法答案見后面答案見后面4在職能分工的基礎(chǔ)上，由國家人事部門制定的全國統(tǒng)一的職務(wù)名稱序列一覽表稱為（）。A崗位名稱表B職務(wù)名稱表C崗位規(guī)范D職位說明書5“組織職責(zé)階段”指的是（）。A20世紀(jì)60年代中期B20世紀(jì)50年代前后C20世紀(jì)80年代D20世紀(jì)70年代前后6企業(yè)在招聘工作中對應(yīng)聘人員的篩選更加細致和慎重，心理測驗的地位越來越突出。這體現(xiàn)了招聘工作的哪一項創(chuàng)新（）。A招聘工作向戰(zhàn)略高度發(fā)展B招聘是在獲得一種資源C篩選工作的地位越來越重要D招聘工作的內(nèi)容越來越擴大E計算機等新的工具和技術(shù)在招聘中越來越被普遍運用7實行工作工資制的企業(yè)在評價工作時，要按照（）的原則。A只對人不對工作B對人C只對工作不對人D其他8在生產(chǎn)過程中，因生產(chǎn)工藝過程和生產(chǎn)環(huán)境產(chǎn)生或存在影響勞動者身體健康的各種因素稱為（）。A環(huán)境污染B工藝缺陷C職業(yè)危害因素D其他9擴大工作范圍，從而為員工提供更多的工作種類的工作設(shè)計方法稱為（）。A工作專業(yè)化B工作擴大化C工作豐富化D工作輪換10緊緊圍繞職位的資格條件，對現(xiàn)有人員的受教育程度及其實際工作能力進行分析。這是（）。A人力素質(zhì)分析B年齡結(jié)構(gòu)分析C人才需求分析D人員使用情況分析11員工開發(fā)的主要途徑是（）。A培訓(xùn)B發(fā)掘C培養(yǎng)D其他12需要具有（）特性。A6個B5個C4個D3個A為企業(yè)編制人力資源規(guī)劃提供依據(jù)B為企業(yè)確定員工報酬提供依據(jù)C為企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率提供條件D為其也充分挖掘勞動潛力提供依據(jù)E無正確答案5員工招聘通常包括（）三個階段。A分析B征召C篩選D聘用E以上答案都不對BCDBCCCCBAABCCACBBBCABCDABCDEABCDEABCDBCD一、單選題（共一、單選題（共20道試題，共道試題，共80分。分。）V1在影響績效考評的因素中，來自于被考評人員的問題通常有（）。A1個B2個C3個D4個2填寫職位調(diào)查表時，首先應(yīng)注意的問題是（）。A指出工作責(zé)任的大小B按時間先后順序?qū)⒈韭毼坏娜抗ぷ魅蝿?wù)一一列出C指出本職位與其他職位的關(guān)系D指出是否有領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督責(zé)任3對于員工而言，考核本身也是一種（）。A威脅因素B壓力C激勵因素D限制4讓企業(yè)內(nèi)部符合條件的員工從一個較低的職位晉升到一個較高的職位的過程是（）。A內(nèi)部調(diào)整B內(nèi)部降職C內(nèi)部提升D不確定5崗位技能工資從本質(zhì)上說是（）中更為規(guī)范的一種具體形式。A能力工資B工作工資C結(jié)構(gòu)工資D其他6企業(yè)根據(jù)工作需要和為達到對員工適才適用，在國家統(tǒng)一政策的指導(dǎo)下，通過一定的組織手續(xù)改變員工的隸屬關(guān)系，重新確立員工的工作單位或工作崗位的活動是（）。

簡介：消防培訓(xùn)通知為提高各義務(wù)消防隊員的消防安全意識，熟練掌握消防基本技能，確保公司財產(chǎn)安全，經(jīng)公司研究決定于2003年11月22日至26日組織各部門義務(wù)消防隊進行消防培訓(xùn)，現(xiàn)將具體培訓(xùn)計劃及考核、獎勵辦法通知如下①培訓(xùn)內(nèi)容1消防理論培訓(xùn)2實地操作、講解①培訓(xùn)地點公司飯?zhí)美碚?，廣場實地操作①培訓(xùn)老師李培發(fā)①各部門義務(wù)消防培訓(xùn)時間及參加人數(shù)安排見下表日期參加部門培訓(xùn)內(nèi)容人數(shù)備注11月22日800各部門義務(wù)消防隊理論97人11月23日8001100板一、板二實地操作各10人11月23日14001700板三、實木實地操作各10人11月24日8001100油漆實地操作20人11月24日14001700材料、成品倉實地操作10人11月25日8001100總裝、機電實地操作機電4人，總裝8人11月25日14001700沙發(fā)廠實地操作15人五要求1各部門主管請于11月21日前將義務(wù)消防隊員名單交行政部包括主管。2各車間義務(wù)消防隊員應(yīng)是各班組長、質(zhì)檢以及試用期滿且思想、工作表現(xiàn)好的員工。2003年11月20日

簡介：工程維修部職責(zé)編號FNC0306共1頁第1頁１、定期保養(yǎng)計劃的擬訂與執(zhí)行。２、機械設(shè)備故障維護。３、電器設(shè)備故障修護。４、設(shè)備外協(xié)修護辦理。５、公用動力、電力設(shè)施的保養(yǎng)維護。６、工具的使用與保管。７、保養(yǎng)異常的反應(yīng)及處理。８、設(shè)備資料卡設(shè)定。９、新設(shè)備安裝協(xié)助。１０、模具設(shè)計。１１、模具制作及管理。１２、各種模具修護。１３、防火、安全、文明生產(chǎn)。工程維修部職責(zé)編號FNC0306共1頁第1頁１、定期保養(yǎng)計劃的擬訂與執(zhí)行。２、機械設(shè)備故障維護。３、電器設(shè)備故障修護。４、設(shè)備外協(xié)修護辦理。５、公用動力、電力設(shè)施的保養(yǎng)維護。６、工具的使用與保管。７、保養(yǎng)異常的反應(yīng)及處理。８、設(shè)備資料卡設(shè)定。９、新設(shè)備安裝協(xié)助。１０、模具設(shè)計。１１、模具制作及管理。１２、各種模具修護。１３、防火、安全、文明生產(chǎn)。

簡介：韋邦公司保安人邦公司保安人員管理制度管理制度1目的為樹立良好的企業(yè)形象，維護企業(yè)財物和員工的安全，特制定本辦法。2范圍本公司所有保安人員。3工作守則31保安人員作為公司形象的代表，必須做到311精神飽滿。312紀(jì)律嚴(yán)明。313禮貌待人。314反應(yīng)迅速。32主要任務(wù)321保障公司財產(chǎn)及員工的人身安全。322維護公司各項規(guī)章制度。323維護廠區(qū)和宿舍正常秩序。4保安職責(zé)41共同職責(zé)411值班時，應(yīng)著制服，隨身攜帶對講機，保持通信聯(lián)絡(luò)。412督導(dǎo)員工打卡，按規(guī)定穿工衣。413上班時間，員工憑出門條外出，車輛憑派車單外出，無單者保安有權(quán)阻止其外出。414不準(zhǔn)在保安室閑聊或做與工作無關(guān)的事。415不定時巡察廠區(qū)，對廠區(qū)物品進行檢查，防止意外事件的發(fā)生。416廠區(qū)、宿舍如發(fā)生民事糾紛，應(yīng)及時勸阻和制止，并及時報告保安隊長或人事行政部處理。417不定時巡察各樓層水、電源開關(guān)及倉庫物資，保證重要區(qū)域的安全。品出廠。556外來人員因公入廠，保安應(yīng)先幫其聯(lián)絡(luò)，征得受訪人同意，并持有效證件登記后，發(fā)放來訪證進入，離開時換回自已的證件。517上班時間，嚴(yán)禁私訪，若有特殊情況需部門主管同意方可在大門外側(cè)馬路一帶會客，會客時間不得超過30分鐘。。518探訪人員應(yīng)登記，押有效證件于保安室，并有員工來接納時方可進入宿舍，異性客人不可帶到宿舍（具體規(guī)定參考宿舍管理規(guī)定）。52車輛進出管理521本公司車輛外出，須持相關(guān)負責(zé)人簽核的派車單交保安登記。522外來車輛入廠應(yīng)在保安室登記，出入時，保安應(yīng)嚴(yán)格檢查，攜帶本公司物品應(yīng)有相關(guān)部門經(jīng)理簽署的貨物清單并由值班保安將車內(nèi)所載物品名稱、數(shù)量、型號與貨單核對，無誤后才予以放行。523所有車輛進入廠區(qū)或宿舍后均應(yīng)按指定地點停放，自行車進出廠區(qū)和宿舍時，必須下車推行進出。53物品進出管理531員工及外來人員攜帶行李、包裹進出廠區(qū)和宿舍時，須自覺接受保安的檢查與登記。532攜帶物料、加工零件、樣板或模具出廠，須有部門經(jīng)理在出門條出廠貨物一欄注明，經(jīng)核實無誤后方可出廠。533廠商來廠交貨，應(yīng)先在保安室登記，由保安通知收貨人員接洽。534提交的小件物品、信函、文件等由保安代收代發(fā)，保安應(yīng)及時準(zhǔn)備做好收、發(fā)工作，并例行登記。

簡介：宿舍管理規(guī)定（Ａ）編號FNC1901共3頁第1頁宿舍管理規(guī)定（Ａ）FNC1901第2頁（四）個人棉被、墊被起床后須疊齊。（五）煙灰、煙蒂不得丟棄地上，煙灰缸及其易燃物品不得放置寢室。（六）換洗衣物不得堆積室內(nèi)，其余衣、鞋必須收入柜內(nèi)。（七）洗曬衣物需按指定位置晾曬。（八）電視、收音機的使用，聲音不得放大，以免妨礙他人安寧。（九）就寢后不得有影響他人睡眠行為。（十）宿舍不得留宿外人或親友，如外人拜訪應(yīng)登記姓名、關(guān)系及進出時間。（十一）夜間最遲應(yīng)于２３時前返回宿舍（注意關(guān)閉門窗）否則應(yīng)向舍監(jiān)報備。（十二）貴重物品應(yīng)避免攜入，遺失由各自負責(zé)。（十三）不得于墻壁、櫥柜上隨意張貼字畫或釘物品。（十四）污穢、廢物、垃圾等應(yīng)集中于指定場所傾倒。（十五）各房間的清潔由住宿人輪流清潔整理。（十六）對水、電、煤氣的使用，應(yīng)遵照下列規(guī)定１、水、電不得浪費，隨手關(guān)燈及水龍頭。２、煤氣使用后務(wù)必關(guān)閉，輪值人員于睡前應(yīng)巡視一遍。３、沐浴的水、電、煤氣用畢即關(guān)閉，浴畢應(yīng)清理浴池。４、沐浴以２０分鐘為限。（十七）不得于床上抽煙，不得于宿舍內(nèi)吃不良物品。（十八）員工不得于宿舍或辦公室內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或其他不良或不當(dāng)行為。第十條住宿人員需排輪值人員，負責(zé)公共地區(qū)的清潔，物品的修繕，水、電、煤氣、門窗等巡視，管理及其他聯(lián)絡(luò)事項。第十一條住宿員工有下列情況之一者，除取消其住宿權(quán)利（退宿）并呈報管理部議處。（一）不服從室長的監(jiān)督、指揮者。（二）在宿舍賭博（打麻將）、斗毆、及酗酒。（三）蓄意破壞公用物品或設(shè)施等。（四）擅自于宿舍內(nèi)接待異性客人或留宿外人者。（五）經(jīng)常妨礙宿舍安寧、屢戒不改者。（六）違反宿舍安全規(guī)定者。（七）無正當(dāng)理由經(jīng)常外宿者。（八）有偷竊行為者。第十二條遷出員工應(yīng)將使用的床位、物品、抽屜等清理干凈。所攜出的物品，應(yīng)先經(jīng)舍監(jiān)或主管人員檢查。第十三條員工住宿應(yīng)向所在派出所辦理暫住戶口登記。第十四條本規(guī)定從規(guī)定之日起執(zhí)行。宿舍管理規(guī)定（Ｂ）編號FNC1902共1頁第1頁第一條為使宿舍管理合理化，特制定本辦法。第二條本公司分配宿舍，原則上以上下班單程距離３０公里以上或無本公司交通車所經(jīng)路線的單身從業(yè)人