簡(jiǎn)介：16論文論文穩(wěn)健性原則與其他會(huì)計(jì)原則的沖突穩(wěn)健性原則與其他會(huì)計(jì)原則的沖突與對(duì)策與對(duì)策穩(wěn)健性原則是會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中不確定性因素所作出的一種反應(yīng)，它要求對(duì)收入、費(fèi)用或損失的確認(rèn)持謹(jǐn)慎態(tài)度，凡是可能的費(fèi)用和損失應(yīng)予以充分估計(jì)，而對(duì)可能的收入或利得盡量少記或不記。但是由于穩(wěn)健性原則本身所具有的傾向性、不平衡性以及實(shí)務(wù)操作中存在的一些隨意性，使得穩(wěn)健原則與其他會(huì)計(jì)原則經(jīng)常發(fā)生沖突。本文試對(duì)此問題作出探討。一、穩(wěn)健性原則與其他會(huì)計(jì)原則的沖突1、與真實(shí)性原則的沖突。真實(shí)性原則就是會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)依據(jù)，如實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果；而穩(wěn)健性原則要求在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中確認(rèn)可能發(fā)生但尚未發(fā)生的損失與費(fèi)用，這明顯與真實(shí)性原則相矛盾。同時(shí)，成本與市價(jià)孰低法中的市價(jià)確定、或有損失的確定都帶有很大程度上的水確定性，包含著一定的難以辨認(rèn)的方觀因素，直接威脅著會(huì)計(jì)信息的如實(shí)反映。此外，穩(wěn)健性原則在維護(hù)出資者和企業(yè)利益方面的傾向性十分明顯，它以種種方式促使企業(yè)采取“審慎”的行動(dòng)達(dá)到既定目標(biāo)，最終可能失去“不偏不倚”的立場(chǎng)。36本。4、與可比性、一致性原則的沖突?？杀刃浴⒁恢滦栽瓌t要求，會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行，會(huì)計(jì)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)口徑一致、相互可比，會(huì)計(jì)處理方法前后各期應(yīng)當(dāng)保持一致，并且不得隨意變更。但是穩(wěn)健性原則允許企業(yè)根據(jù)自身具體情況的變化改變會(huì)計(jì)核算的口徑和方法，因而會(huì)與可比性原則和一致性原則發(fā)生沖突。如采用成本與市價(jià)孰低法對(duì)存貨進(jìn)行計(jì)價(jià)時(shí)，不同企業(yè)的存貨、同一企業(yè)不同品種的存貨，有的用成本計(jì)價(jià)，有的用市價(jià)計(jì)價(jià)；同一品類不同時(shí)期的存貨，隨著市價(jià)波動(dòng)，其計(jì)價(jià)基礎(chǔ)不斷改變；當(dāng)本期成本高于市價(jià)時(shí)，按市價(jià)計(jì)價(jià)，當(dāng)下一期市價(jià)高于成本時(shí)，又按成本計(jì)價(jià)。又如根據(jù)穩(wěn)健性原則，不同企業(yè)可以選擇不同的折舊方法、壞帳準(zhǔn)備金的計(jì)提方法。所有這些都破壞了會(huì)計(jì)的一致性原則，使企業(yè)本身前后各期之間以及不同企業(yè)之間缺乏統(tǒng)一的核算標(biāo)準(zhǔn)，失去了會(huì)計(jì)信息的可比性。二、沖突的緩解對(duì)策經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不確定性的存在決定了穩(wěn)健性原則存在的客觀必然性，而穩(wěn)健性原則自身的局限性和矛盾性又使其與其他會(huì)計(jì)原則間的沖突不能從根本上避免，但我們卻可

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簡(jiǎn)介：蘋果值得其他企業(yè)借鑒的四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)蘋果值得其他企業(yè)借鑒的四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)福布斯雜志網(wǎng)絡(luò)版特約撰稿人、客戶服務(wù)與營(yíng)銷專家米加所羅門MICAHSOLOMON周三撰寫評(píng)論文章，列舉了四點(diǎn)蘋果值得其他所有其他企業(yè)學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，包括向其他行業(yè)借鑒經(jīng)驗(yàn)、預(yù)測(cè)消費(fèi)者需求和精心打磨客戶服務(wù)等。以下為文章概要絕大多數(shù)公司都永遠(yuǎn)不會(huì)擁有蘋果那樣高的股價(jià)，也不會(huì)有機(jī)會(huì)像蘋果那樣憑一己之力重塑計(jì)算機(jī)、音樂等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。然而，從創(chuàng)業(yè)公司到大型上市公司都應(yīng)該模仿蘋果在客戶服務(wù)領(lǐng)域的做法。只需要四個(gè)簡(jiǎn)單的步驟，所有的企業(yè)都能像蘋果一樣建立起強(qiáng)大的客戶忠誠(chéng)度。以下就是蘋果值得其他企業(yè)借鑒的四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)1向其他行業(yè)借鑒經(jīng)驗(yàn)眾所周知，蘋果獲得成功的關(guān)鍵之一是向計(jì)算機(jī)行業(yè)以外的行業(yè)借鑒經(jīng)驗(yàn)。最著名的案例是，第一臺(tái)MAC電腦的機(jī)箱設(shè)計(jì)靈感來自于著名廚具品牌CUISINART。更重要的是，蘋果從酒店行業(yè)借鑒了眾多經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)蘋果CEO史蒂夫喬布斯STEVEJOBS和零售大師羅恩約翰遜RONJOHNSON在設(shè)計(jì)第一家蘋果零售店時(shí)，他們?cè)谔O果加州總部向員工征求意見，“你一生中最棒的客戶服務(wù)體驗(yàn)是在哪里獲得的”答案出奇的一致，員工的回答幾乎都是四季酒店、麗思卡爾頓等5星級(jí)酒店。于是蘋果將所有零售店主管都送到了麗思卡爾頓酒店，次。蘋果是如何做到這一點(diǎn)的第一位迎接顧客的蘋果員工會(huì)悄悄記下這名顧客的外貌細(xì)節(jié)，如穿著等，吉姆約翰遜，格子花呢上衣，手拿白色I(xiàn)PAD，然后將這些信息發(fā)送給其他員工。這樣一來，其他員工就能夠直接用姓名稱呼顧客。蘋果零售店的員工會(huì)傾聽顧客聲音，試圖理解顧客進(jìn)店的目的，然后親自指引顧客。萬(wàn)一有顧客想進(jìn)店偷竊，蘋果員工也很有可能會(huì)注意到。這種提前關(guān)注客戶的做法使得蘋果零售店里的偷竊發(fā)生率大大降低。在消費(fèi)者越來越接近購(gòu)買決策時(shí)，蘋果零售店員工會(huì)向顧客提出深入的后續(xù)問題，消費(fèi)者因而會(huì)有一種被人理解的感覺。這種關(guān)系或許剛剛開始，但它看起來持久而真誠(chéng)，這就是消費(fèi)者舒適感的來源。到了結(jié)賬的時(shí)候，收銀臺(tái)會(huì)來到消費(fèi)者面前蘋果店員會(huì)帶著移動(dòng)信用卡讀卡器，來到顧客面前完成這筆交易。如此一來，消費(fèi)者對(duì)蘋果零售店最后的印象與第一印象同樣溫暖。消費(fèi)者在整個(gè)購(gòu)物過程中都被無(wú)微不至地關(guān)懷著。3精心打磨客戶服務(wù)蘋果零售店只是蘋果預(yù)測(cè)消費(fèi)者需求的第一步。從呼叫中心代表到產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，從產(chǎn)品包裝專家到計(jì)算機(jī)程序員，蘋果都在預(yù)測(cè)消費(fèi)者的需求。以蘋果電腦的升級(jí)體驗(yàn)為例。上個(gè)月我訂購(gòu)了一臺(tái)MACBOOK筆記本電腦，以替換老款產(chǎn)品。新款MACBOOK擁有更快速的硬盤，更

簡(jiǎn)介：其他權(quán)利基本信息表其他權(quán)利基本信息表序號(hào)權(quán)力類型項(xiàng)目編碼項(xiàng)目名稱子項(xiàng)實(shí)施依據(jù)責(zé)任事項(xiàng)追責(zé)情形院規(guī)定?！睂徲?jì)法第二十二條“審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)政府投資和以政府投資為主的建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況和決算，進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督?！睂徲?jì)法第二十三條“審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)政府部門管理的和其他單位受政府委托管理的社會(huì)保障基金、社會(huì)捐贈(zèng)資金以及其他有關(guān)基金、資金的財(cái)務(wù)收支，進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督?！睂徲?jì)法第二十四條“審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)國(guó)際組織和外國(guó)政府援助、貸款項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支，進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督?！睂徲?jì)法第二十五條“審計(jì)機(jī)關(guān)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)和依法屬于審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)監(jiān)督對(duì)象的其他單位的主要負(fù)責(zé)人，在任職期間對(duì)本地區(qū)、本部門或者本單位的財(cái)政收支、財(cái)務(wù)收支以及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況，進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督?！睂徲?jì)法第二十七條“審計(jì)機(jī)關(guān)有權(quán)對(duì)與國(guó)家財(cái)政收支有關(guān)的特定事項(xiàng)，向有關(guān)地方、部門、單位進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，并向本級(jí)人民政府和上一級(jí)審計(jì)機(jī)關(guān)報(bào)告審計(jì)調(diào)查結(jié)果。2審計(jì)法實(shí)施條例第十五條“審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)本級(jí)人民政府財(cái)政部門具體組織本級(jí)預(yù)算執(zhí)行的情況，本級(jí)預(yù)算收入征收部門征收預(yù)算收入的情況，與本級(jí)人民政府財(cái)政部門直接發(fā)生預(yù)算繳款、撥款關(guān)系的部門、單位的預(yù)算執(zhí)行情況和決算，下級(jí)人民政受省政府委托向省人大常委會(huì)報(bào)告。5其他法律法規(guī)規(guī)章文件規(guī)定應(yīng)履行的責(zé)任。

簡(jiǎn)介：121其他類其他類“房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程報(bào)建”廉政風(fēng)險(xiǎn)防控圖“房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程報(bào)建”廉政風(fēng)險(xiǎn)防控圖申請(qǐng)受理做出確認(rèn)決定辦結(jié)發(fā)報(bào)建通知單審核1故意刁難申請(qǐng)人2不按規(guī)定程序受理3不能一次告知所需材料風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)低41故意刁難、附加有償服務(wù)或指定中介服務(wù)2擅自改變審查結(jié)論3違反程序、違規(guī)越權(quán)審核風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高41擅自改動(dòng)內(nèi)容，制作證書不規(guī)范2不及時(shí)辦結(jié)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)低1嚴(yán)格履行職務(wù)承諾制度，做到首問責(zé)任和一次性告知2政務(wù)公開，明確工作程序、時(shí)限等，按照規(guī)定辦理責(zé)任主體招標(biāo)辦1強(qiáng)化審后監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正審核過程中的問題2紀(jì)檢監(jiān)察制度；設(shè)立舉報(bào)電話、舉報(bào)箱和信訪受理責(zé)任主體招標(biāo)辦1嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范；2加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。責(zé)任主體招標(biāo)辦1強(qiáng)化批后監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正審批過程中的問題2紀(jì)檢監(jiān)察制度；設(shè)立舉報(bào)電話、舉報(bào)箱和信訪受理責(zé)任主體分管領(lǐng)導(dǎo)1。無(wú)原因超時(shí)辦理2。故意刁難、附加有償服務(wù)或指定中介服務(wù)3。對(duì)符合條件的不批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施防控措施流程環(huán)節(jié)流程環(huán)節(jié)電子檢查點(diǎn)電子檢查點(diǎn)1、不按規(guī)定程序受理；2未上傳一次性告知書1、擅自改變審查結(jié)論；2、違反程序、違規(guī)越權(quán)審核；1、對(duì)符合條件的不批準(zhǔn)1、不及時(shí)辦結(jié)。121其他類其他類“房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程報(bào)建”廉政風(fēng)險(xiǎn)防控圖“房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程報(bào)建”廉政風(fēng)險(xiǎn)防控圖申請(qǐng)受理做出確認(rèn)決定辦結(jié)發(fā)報(bào)建通知單審核1故意刁難申請(qǐng)人2不按規(guī)定程序受理3不能一次告知所需材料風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)低41故意刁難、附加有償服務(wù)或指定中介服務(wù)2擅自改變審查結(jié)論3違反程序、違規(guī)越權(quán)審核風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高41擅自改動(dòng)內(nèi)容，制作證書不規(guī)范2不及時(shí)辦結(jié)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)低1嚴(yán)格履行職務(wù)承諾制度，做到首問責(zé)任和一次性告知2政務(wù)公開，明確工作程序、時(shí)限等，按照規(guī)定辦理責(zé)任主體招標(biāo)辦1強(qiáng)化審后監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正審核過程中的問題2紀(jì)檢監(jiān)察制度；設(shè)立舉報(bào)電話、舉報(bào)箱和信訪受理責(zé)任主體招標(biāo)辦1嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范；2加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。責(zé)任主體招標(biāo)辦1強(qiáng)化批后監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正審批過程中的問題2紀(jì)檢監(jiān)察制度；設(shè)立舉報(bào)電話、舉報(bào)箱和信訪受理責(zé)任主體分管領(lǐng)導(dǎo)1。無(wú)原因超時(shí)辦理2。故意刁難、附加有償服務(wù)或指定中介服務(wù)3。對(duì)符合條件的不批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施防控措施流程環(huán)節(jié)流程環(huán)節(jié)電子檢查點(diǎn)電子檢查點(diǎn)1、不按規(guī)定程序受理；2未上傳一次性告知書1、擅自改變審查結(jié)論；2、違反程序、違規(guī)越權(quán)審核；1、對(duì)符合條件的不批準(zhǔn)1、不及時(shí)辦結(jié)。

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簡(jiǎn)介：國(guó)有控股商業(yè)銀行與其他股份制商業(yè)銀行高管薪酬比較分析◆葉宏亮東華大學(xué)旭日工商管理學(xué)院【摘要】本文在概述當(dāng)前國(guó)內(nèi)外相繼出臺(tái)的銀行高管限薪政策的背景下，首先通過搜集數(shù)據(jù)對(duì)國(guó)有控股商業(yè)銀行與其他股份制商業(yè)銀行的高管薪酬水平的現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比，并從其產(chǎn)生背景的角度闡述其差異的原因，然后就兩種薪酬激勵(lì)約束體制本身的利弊進(jìn)行詳細(xì)的分析說明，最后，對(duì)這兩種薪酬體制的完善提出一些改進(jìn)的建議?！娟P(guān)鍵詞】國(guó)有控股商業(yè)銀行其他股份制商業(yè)銀行高管薪酬金融危機(jī)爆發(fā)后，為防止銀行業(yè)再次出現(xiàn)導(dǎo)致本次金融危機(jī)的過度冒險(xiǎn)行為，美聯(lián)儲(chǔ)首次對(duì)銀行業(yè)高管的薪酬提出了監(jiān)管的要求，其限薪政策計(jì)劃涵蓋了其管轄內(nèi)的近6000家銀行，此項(xiàng)限薪政策的核心內(nèi)容在于削減銀行高管的現(xiàn)金收入，取而代之的是發(fā)放銀行的股票，銀行高管需長(zhǎng)期持有。同時(shí)，面對(duì)我國(guó)銀行業(yè)存在薪酬水平與業(yè)績(jī)和風(fēng)險(xiǎn)暴露相關(guān)性較低，薪酬結(jié)構(gòu)中基本薪酬占比過高，導(dǎo)致薪酬的激勵(lì)作用不足的問題，我國(guó)銀監(jiān)會(huì)也在不久前頒發(fā)了商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引，其月的在于完善薪酬的約束激勵(lì)機(jī)制，其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容就是將銀行高管的薪酬與風(fēng)險(xiǎn)相掛鉤，通過薪酬的激勵(lì)約束對(duì)銀行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)起到一定程度的導(dǎo)向作用，抑制銀行高管的過度冒險(xiǎn)行為，從薪酬數(shù)量上看，明確規(guī)定基本薪酬一般不高于其薪酬總額的35％；從薪酬支付機(jī)制上看，明確提出銀行高管的績(jī)效薪酬的40％以上應(yīng)采取延期支付的方式，且延期支付期限一般不少于3年。由此看來，商業(yè)銀行對(duì)其高管的薪酬激勵(lì)約束機(jī)制的完善已成為提高自身經(jīng)營(yíng)效率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)而提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力的一項(xiàng)鶯要的手段，特別是對(duì)于我國(guó)目前存在著兩種不同類型的商業(yè)銀行，高管的薪酬激勵(lì)約束機(jī)制的完善變得至關(guān)重要。一、國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行高管薪酬水平的差異及原因分析在我國(guó)的銀行業(yè)中，主要有4家國(guó)有控股商業(yè)銀行，如中國(guó)工商銀行，中國(guó)銀行，12家其他股份制商業(yè)銀行，如招商銀行，民生銀行，然而，根據(jù)近年來對(duì)各家商業(yè)銀行的年度報(bào)表分析，中國(guó)工商銀行2007，2008年行長(zhǎng)的稅后平均報(bào)酬約為1623萬(wàn)元，副行長(zhǎng)的稅后平均報(bào)酬約為14562萬(wàn)元，中國(guó)銀行2007，2008年行長(zhǎng)的稅后平均報(bào)酬約為163萬(wàn)元，副行長(zhǎng)的稅后平均報(bào)酬約為14875萬(wàn)元由于2009年中國(guó)工商銀行，中國(guó)銀行的高管的最終薪酬正在確認(rèn)過程中，因而沒有選取2009年數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。與此形成鮮明對(duì)比的是，股份制商業(yè)銀行中，招商銀行2007，2008，2009年行長(zhǎng)的稅后平均報(bào)酬約為752萬(wàn)元，副行長(zhǎng)的稅后平均報(bào)酬約為438萬(wàn)元，民生銀行2007，2008，2009年行長(zhǎng)的稅后平均報(bào)酬約為8452萬(wàn)元，副行長(zhǎng)的稅后平均報(bào)酬約為5788萬(wàn)元，由此可以得出結(jié)論，國(guó)有控股商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好的情況下，其高管薪酬水平明顯低于其他股份制商業(yè)銀行，這種差異在很大程度上是由于兩種商業(yè)銀行成立時(shí)的歷史背景不同所造成的。我國(guó)國(guó)有控股商業(yè)銀行在成立之初時(shí)代表了國(guó)家的意圖，擔(dān)當(dāng)起積聚社會(huì)財(cái)富、支援國(guó)家建設(shè)的重任，并非單純追求自身利益的最大化，更多體現(xiàn)的是國(guó)家的政策傾向，在上市之初，也曾由國(guó)家出面，對(duì)國(guó)有控股商業(yè)銀行進(jìn)行不良資產(chǎn)的剝離和注資行為，改善其資產(chǎn)質(zhì)量，正是由于這種特殊的歷史背景，國(guó)有控股商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谝欢ǔ潭壬系靡嬗趪?guó)家的政策扶持，而不僅僅是依靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，在銀行高管的任命帶有一定的行政色彩的基礎(chǔ)上，導(dǎo)致了國(guó)有控股商業(yè)銀行的高管薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的相關(guān)性較低，績(jī)效工資所占比重較小，最終出現(xiàn)其高管薪酬明顯低于其他股份制商業(yè)銀行的現(xiàn)象。相比較而言，其他股份制商業(yè)銀行的成立和發(fā)展更多依靠的是自身的力量和積極參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，并非依靠壟斷獲得利潤(rùn)，在經(jīng)營(yíng)過程中，承擔(dān)了巨大的經(jīng)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在針對(duì)的優(yōu)質(zhì)客戶是不斷長(zhǎng)期發(fā)掘與積累的成果，如今，在我國(guó)銀行業(yè)中，其他股份制商業(yè)銀行已經(jīng)形成了較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，靈活多樣的經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)。由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所選擇出來的銀行高管在這一發(fā)展過程中起到了正確的決策，卓越的戰(zhàn)略部署等巨大的作用，隨著有效的薪酬激勵(lì)制度的形成，銀行高管的薪酬與經(jīng)營(yíng)績(jī)效相掛鉤，薪酬水平有接近國(guó)際化高薪的趨勢(shì)。二、國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行高管薪酬體制的利弊比較分析在國(guó)內(nèi)外對(duì)于銀行高管的薪酬政策相繼出臺(tái)的情況下，是否意味著國(guó)有控股商業(yè)銀行的較低薪酬水平符合國(guó)內(nèi)外對(duì)銀行高管的限薪趨勢(shì)，而應(yīng)該采取措施約束其他股份制商業(yè)銀行的較高的高管薪酬水平以避免其過度冒險(xiǎn)行為對(duì)于國(guó)有控股商業(yè)銀行，政府對(duì)其的約束管制過多，同時(shí)缺乏有效的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。王丹2006曾今提出國(guó)有控股商業(yè)銀行和其他股份制商業(yè)銀行的共同問題都是短期激勵(lì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于長(zhǎng)期激勵(lì)，但是，從數(shù)據(jù)卜觀察，在國(guó)有控股商業(yè)銀行的激勵(lì)體系中，主要問題卻是經(jīng)濟(jì)激勵(lì)不足，其中，經(jīng)濟(jì)激勵(lì)既包括長(zhǎng)期激勵(lì)，也涵蓋短期激勵(lì)，所以說，談不上短期激勵(lì)高于長(zhǎng)期激勵(lì)，只能說是行政激勵(lì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。這是由于國(guó)有控股商業(yè)銀行大部分股權(quán)由國(guó)家控制，對(duì)于其高管而言，更多的是帶有行政人員的色彩，因而，獲得職位上的提升成為了一種比較普遍的激勵(lì)方式。雖然通過行政激勵(lì)與約束可以適當(dāng)避免高管的過度投機(jī)行為和盲目追求自身短期利益而忽視銀行長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，同時(shí)使其更加注重全體國(guó)民的利益和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步運(yùn)行，但是，不可否認(rèn)的是，也存在眾多問題。第一，國(guó)有控股商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)效率低下，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上冗員過多，人浮于事的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。第二，銀行高層的崗位有限，單純依靠行政激勵(lì)已經(jīng)無(wú)法滿足銀行高管的升職需求。第三，行政級(jí)別決定銀行高管的薪酬，同一行政級(jí)別中的薪酬分配存在嚴(yán)重的平均主義現(xiàn)象，沒有體現(xiàn)出對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)及造成的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于其他股份制商業(yè)銀行，卻存在著嚴(yán)藿的短期激勵(lì)有余，而長(zhǎng)期激勵(lì)與約束不足的問題。這在很大程度七是由其他股份制商業(yè)銀行創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)和分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)所引起的，在組織結(jié)構(gòu)53娟萬(wàn)方數(shù)據(jù)綜缸I1E溫國(guó)有控股商業(yè)銀行與其他股份制商業(yè)銀行高管薪酬比較分析時(shí)F亮東華大學(xué)熄日E商鎊自學(xué)院I摘要】本文在概述當(dāng)前國(guó)內(nèi)外相繼出臺(tái)的銀行高管薪政策的背景下，首先通過搜集數(shù)據(jù)對(duì)國(guó)有控股商業(yè)銀行與其他股份制商沈銀行的高管薪酬水平的現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比，并從產(chǎn)生背景的角度闡述其最異的原因，然后就兩種薪酬激勵(lì)約束體制本身的利弊進(jìn)行詳細(xì)的分析說明，最后，對(duì)這兩種薪酬體制的完善提出一些改進(jìn)的建議?！娟P(guān)鍵詞】國(guó)有按股商JK銀行其他股份制商業(yè)銀行高管薪酬金融危機(jī)爆發(fā)后，為防止銀行業(yè)再次出現(xiàn)導(dǎo)致本次金融危機(jī)的過度冒險(xiǎn)行為，美聯(lián)儲(chǔ)首次對(duì)銀行業(yè)商管的薪酬提出了監(jiān)管的要求，其限薪政策計(jì)劃桶蓋了其管轄內(nèi)的近6陽(yáng)的家銀行，此項(xiàng)限薪政策的核心內(nèi)容在于削減銀行高智的現(xiàn)金收入，取而代之的是發(fā)放銀行的股票，銀行商管得民期持有。問時(shí)，酣對(duì)我國(guó)銀行業(yè)存在新酬水平與M捕和風(fēng)階暴露相關(guān)性較低，薪酬結(jié)構(gòu)中慕本薪酬占比過高，導(dǎo)致薪酬的激勵(lì)作用不足的問題，我國(guó)銀監(jiān)會(huì)也在不久前頒發(fā)了商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引，其目的在于完善薪酬的約束撒勵(lì)機(jī)制，其中一項(xiàng)重要的內(nèi)睿就是將銀行商管的薪酬與風(fēng)險(xiǎn)相掛鉤，通過薪酬的撒脅約束對(duì)銀行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)起到一定程度的導(dǎo)向作用，抑制銀行商管的過度冒險(xiǎn)行為，從薪酬數(shù)量上肴，明確規(guī)定基本薪酬一般不高于其黯酬總額的359島從薪酬支付機(jī)制上肴，明確提出銀行高智的績(jī)效薪酬的40以上JI呆取鱔期支付的方式，且蠟期支付期限一般不少于3年。由此看來，商M銀行對(duì)其商智的薪酬撒勵(lì)約束機(jī)制的完靜巳成為提高自身經(jīng)營(yíng)效率，降低紛營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)而提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力的一項(xiàng)尊主要的手段，特別是對(duì)于我闊目前存在著兩種不同類珊的商業(yè)銀行，商管的薪酬激勵(lì)約束機(jī)制的完靜變得直關(guān)重要。、國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行商管黯酬水平的磐異及原因分析在我國(guó)的銀行業(yè)中，主要有4夜固有控股商業(yè)銀行，如中罔工商銀行，中倒銀行，12家其他股份制陶收銀行，如擁商銀行，民生銀行，然而，根據(jù)近年來對(duì)各家商業(yè)銀行的年度報(bào)表分析，中國(guó)工商銀行則7川8年行仕的稅后平均報(bào)酬約為1623萬(wàn)元，副行伏的稅扁平均報(bào)酬約為14562萬(wàn)元，中回銀行2007，2Ω8年行長(zhǎng)的稅脂平均報(bào)酬約均1Ω萬(wàn)元，副行長(zhǎng)的稅扁平均報(bào)酬約為14875萬(wàn)元由于2∞9年中國(guó)工商銀行，中國(guó)銀行的商管的最終薪酬正在確認(rèn)過程中，因而沒有路取江陰年數(shù)揣進(jìn)行分析，與此形成鮮明對(duì)比的是，股份制商業(yè)銀行中，招商銀行2朋7，2008，2仰年行長(zhǎng)的稅后平均報(bào)酬約為752萬(wàn)元，副行伏的稅后平均報(bào)酬約為438萬(wàn)元，民生銀忖2陽(yáng)，2008，2棚年行長(zhǎng)的稅扁平均報(bào)酬約為制52萬(wàn)元，副行長(zhǎng)的稅后平均報(bào)酬約為5788萬(wàn)元，由此可以得出結(jié)論，固有控股商業(yè)銀行在純營(yíng)業(yè)鋪較好的情況下，其I高智薪酬水平明顯低于其他股份制商業(yè)銀行，這種羔異在很大程度上是由于兩種商業(yè)銀行戚在時(shí)的歷史背景不同所造成的。我國(guó)國(guó)有控股商業(yè)銀行在成立之初時(shí)代表了罔攘的意圈，擔(dān)當(dāng)跑幟聚社會(huì)財(cái)富、支援國(guó)家建設(shè)的重任，并非單飩追求自身利益的最大化，更多體現(xiàn)的是國(guó)家的政策傾向，在上市之初，也曾由國(guó)家出麗，對(duì)國(guó)有控股商業(yè)銀行進(jìn)行不良資產(chǎn)的剝離和性資行為，改善其資產(chǎn)質(zhì)量，正是由于這種特殊的朋史背景，國(guó)有控股商業(yè)銀行的級(jí)臂業(yè)績(jī)?cè)谝欢ǔ棠ど系貌遄拥辜业恼叻龀郑粌H僅是依靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，在銀行商臂的任命帶有一定的行政色彩的基礎(chǔ)上，導(dǎo)致了國(guó)有控股商業(yè)銀行的商管薪酬與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的相關(guān)性較低，績(jī)效工資所占比重較小，最終出現(xiàn)其商管薪酬明H低于其他股份制商業(yè)銀行的現(xiàn)象。相比較而宵，其他股份制商業(yè)銀行的成立和發(fā)展更多依靠的是自身的力贛和積極參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，井非依靠費(fèi)斷披得利潤(rùn)，在經(jīng)營(yíng)過程中，承擔(dān)了巨大的經(jīng)營(yíng)成本和風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在針對(duì)的優(yōu)質(zhì)帶戶是不斷怯期發(fā)掘與積累的成果，如今，在我國(guó)銀行業(yè)中，其他股份制商業(yè)銀行已經(jīng)形成了較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，員捕多樣的經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)。由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所選擇出來的銀行高管在這一發(fā)服過程中起到了正確的決策，卓越的戰(zhàn)略部署等旦大的作用，隨著有效的薪酬激勵(lì)制度的形成，銀行高臂的薪酬與組蕾績(jī)放相掛鉤，薪酬水平有接近國(guó)際化高藉的趨勢(shì)。二、國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行商管黯酬體制的利弊比較分析在國(guó)內(nèi)外對(duì)于銀行商管的薪酬政策相繼出臺(tái)的情況下，是否意味辛苦國(guó)有控股商業(yè)銀行的較低薪酬水平符合固內(nèi)外對(duì)銀行高智的限新的勢(shì)，而應(yīng)該采取措施約束其他股份制商業(yè)銀行的較高的商管薪酬水平以避免其過度冒險(xiǎn)行為對(duì)于固有控股商業(yè)銀行，政府對(duì)其的約束管制過多，同時(shí)缺乏有散的經(jīng)濟(jì)撒脅。王丹2儀厄曾今提出國(guó)有控股商業(yè)銀付和其他股份制商業(yè)銀行的共同問題都是短期撒勵(lì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)離于長(zhǎng)期撒勵(lì)，但是，從數(shù)據(jù)K觀察，在國(guó)有控股商業(yè)銀行的激勵(lì)體系中，主要問題卻是經(jīng)濟(jì)激勵(lì)不足，其中，經(jīng)濟(jì)激勵(lì)既包括位期激勵(lì)，也鬧蓋短期撒勵(lì)，所以說，談不上短期激勵(lì)商于低期激勵(lì)，只能說是行政激勵(lì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)離予經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。這是由于固有控股商業(yè)銀行大部分股權(quán)由國(guó)家控制，對(duì)于其商管陽(yáng)畝，更多的是帶有衍政人員的色路，因而，我得職位上的提升成為了一種比較曹胞的激勵(lì)方式。雖然通過行政撒勵(lì)與約束可以適當(dāng)避免商管的過度投機(jī)行為和商目追求自身短期利益而忽視銀行長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，間時(shí)使其更加拉重全體國(guó)民的利益和舊家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步運(yùn)行，但是，不可否認(rèn)的是，也存在眾多問翩。第一，固有控股商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)姓率低下，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上咒員過多，人浮于事的現(xiàn)象較為嚴(yán)囂。鄉(xiāng)在工，銀行商騰的崗位有限，單燉依靠行政撒勵(lì)已經(jīng)無(wú)法滿足銀行商管的升職需求。第二三，行政級(jí)別決定銀行商管的薪酬，間一行政級(jí)別中的薪酬分配存在F寰的平均主義現(xiàn)象，設(shè)有體現(xiàn)出對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)111造成的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于其他股份制商業(yè)銀行，卻存在著嚴(yán)重的短期激勵(lì)有余，陽(yáng)長(zhǎng)期激勵(lì)與約束不足的問翩。這在很大程度T是由其他股份制商業(yè)銀行創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)和分敞的股權(quán)結(jié)構(gòu)所引起的，在組織結(jié)掏邱嗖唰和股權(quán)結(jié)構(gòu)方面，其他股份制商業(yè)銀行明顯優(yōu)于國(guó)有控股商業(yè)銀行，特別是近年來，其他股份制商業(yè)銀行不斷增資擴(kuò)股，并且以浦發(fā)銀行為代表率先開展R組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)了自身抵御風(fēng)險(xiǎn)和盈利的能力，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升，大有與圍外商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)之趨勢(shì)。但是，在銀行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和股權(quán)的分散化的過程中，卻忽視了長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，過分強(qiáng)調(diào)短期薪酬激勵(lì)機(jī)制，由此產(chǎn)生部分弊端第一，這導(dǎo)致銀行高管為追逐自身薪酬水平的最大化，使短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，而忽視了銀行長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。第二，銀行高管在不斷追求銀行短期利潤(rùn)的同時(shí)，也加劇了經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，違背了商業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的原則，倘若放任置之，必然會(huì)加劇整個(gè)銀行業(yè)乃至金融業(yè)的穩(wěn)定。三、對(duì)于完善商業(yè)銀行高管薪酬體制的建議對(duì)于國(guó)有控股商業(yè)銀行的薪酬體制的完善，許國(guó)平，葛蓉蓉2006的觀點(diǎn)是需要盡快取消行政級(jí)別，加強(qiáng)薪酬體制的改革，董事會(huì)應(yīng)充分發(fā)揮決策職能，加大薪酬分配的透明度；賀建清2009則基于委托代理理論的角度，認(rèn)為應(yīng)改革國(guó)有控股商業(yè)銀行單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，理順銀行與政府的關(guān)系，實(shí)行以經(jīng)濟(jì)激勵(lì)為主、行政激勵(lì)與心理激勵(lì)相融合的激勵(lì)方式，允許經(jīng)營(yíng)者以多種形式參與銀行部分剩余分配。對(duì)于其他股份制商業(yè)銀行的薪酬機(jī)制的完善，周建松，郭福春2006認(rèn)為缺少長(zhǎng)期性的激勵(lì)約束機(jī)制，更多的是短期行為，因而需對(duì)銀行高管構(gòu)建以股權(quán)激勵(lì)為主的長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制；喬海曙，手軍華2006則在優(yōu)化薪酬激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出廠應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化銀行治理結(jié)構(gòu)和改善銀行外部相關(guān)環(huán)境。但是，對(duì)于這兩種不同類型的商業(yè)銀行薪酬體制，卻很少有人對(duì)其進(jìn)行對(duì)比分析，并對(duì)這兩種薪酬體制通過互相取長(zhǎng)補(bǔ)短的方式來加以完善。雖然王丹2006的碩士學(xué)位論文已從同有控股商業(yè)銀行和其他股份制商業(yè)銀行的綜合比較中，認(rèn)為國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行員工的平均薪酬水平相對(duì)較低，其他股份制商業(yè)銀行的高管薪酬水平高于國(guó)有控股商業(yè)銀行，而且，這兩種體制都存在只注蕈短期激勵(lì)效應(yīng)的現(xiàn)金薪酬，F(xiàn)FII缺乏注蕈長(zhǎng)期激勵(lì)效應(yīng)的限制性股票和股票期權(quán)等薪酬形式的問題。但是，王丹2006卻并沒有對(duì)此差異現(xiàn)象從兩種商業(yè)銀行薪酬制度的產(chǎn)生背景和各個(gè)體制本身的優(yōu)劣進(jìn)行對(duì)比說明。對(duì)于國(guó)有控股商業(yè)銀行，當(dāng)務(wù)之急是深化金融體制改革，在保證國(guó)有控股的情況下，在體制結(jié)構(gòu)上向其他股份制商業(yè)銀行靠攏。這町以從兩個(gè)方面進(jìn)行把握一是積極推進(jìn)國(guó)有控股商業(yè)銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)體制改革，適當(dāng)引進(jìn)其他種類的戰(zhàn)略投資者。國(guó)有控股商業(yè)銀行的高管薪酬體制的激勵(lì)不足的問題，部分是由其特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)所決定的，由于是國(guó)有控股加上投資主體過度單一化，因而出現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)主體不明確，所有者嚴(yán)蓖缺位的現(xiàn)象，并進(jìn)而導(dǎo)致行政激勵(lì)凌駕于經(jīng)濟(jì)激勵(lì)之上的薪酬激勵(lì)體制，所以，多冗化的投資主體的股權(quán)結(jié)構(gòu)，不僅可以使眾多投資者財(cái)銀行高管的任命與監(jiān)督起到一定的制衡與約束作用，而且可以強(qiáng)化銀行高管的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。二是對(duì)國(guó)有控股商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，由傳統(tǒng)的事業(yè)部制轉(zhuǎn)向扁平化的矩陣型組織結(jié)構(gòu)。在這一轉(zhuǎn)變過程中，減少上接第164頁(yè)供油升壓，當(dāng)兩端達(dá)到最大超張拉力100％NK時(shí)繼續(xù)供油維持張拉力不變，持衙5IILIN量其伸長(zhǎng)值，然后兩端回油至設(shè)計(jì)張拉力NK，計(jì)算實(shí)際伸長(zhǎng)量與理論伸長(zhǎng)量是否相等或在要求范圍之內(nèi)；錨固，打開高壓油泵截止閥，張拉缸油壓緩慢降至零，活塞回程，錨具央片即自動(dòng)跟進(jìn)錨固，錨具外多余鋼絞線可采用砂輪切割片切除；張拉過程中如出現(xiàn)負(fù)彎矩錨墊板處砼裂縫或砼掉黔54人員的冗余現(xiàn)象，逐步取消國(guó)有控股商業(yè)銀行的行政級(jí)別，精簡(jiǎn)管理層次，提高管理效率，并加強(qiáng)銀行高管的專業(yè)化程度，使其逐步走出行政制度約束，向市場(chǎng)化前進(jìn)，與國(guó)際銀行業(yè)接軌，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在薪酬激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)方面，國(guó)有控股商業(yè)銀行和其他股份制商業(yè)銀行都需要改善薪酬結(jié)構(gòu)，增加長(zhǎng)期激勵(lì)與約束的成分。對(duì)于國(guó)有控股商業(yè)銀行，首先是通過金融體制的改革并進(jìn)而強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，如果條件允許，經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的強(qiáng)化方式采取在不增加現(xiàn)金薪酬的基礎(chǔ)上，進(jìn)行長(zhǎng)期股權(quán)形式的激勵(lì)，同時(shí)，輔之以其他形式的精神激勵(lì)，比如提供高管的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，來彌補(bǔ)高管行政激勵(lì)逐漸缺失所產(chǎn)生的失落感，由于國(guó)有控股商業(yè)銀行的短期與長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)激勵(lì)目前都不充分，所以，在建市健全長(zhǎng)期激勵(lì)與約束機(jī)制上難度較小。而對(duì)于其他股份制商業(yè)銀行，迫切需要增加銀行高管中長(zhǎng)期薪酬占總薪酬的比重，通過減少銀行高管現(xiàn)金收入來降低銀行的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通過強(qiáng)化股票期權(quán)激勵(lì)來加大其對(duì)銀行長(zhǎng)期利益的重視。針對(duì)目前我國(guó)的法律政策下股票期權(quán)在銀行高管中的推行存在有一定難度，茍開紅2004曾建議首先實(shí)施“虛擬增值權(quán)”計(jì)劃，該計(jì)劃是公司給予計(jì)劃參與人的一種權(quán)利，持有人町以不實(shí)際買賣股票，僅通過模擬股票認(rèn)股權(quán)的方式獲得由公司支付的公司股票在規(guī)定時(shí)段內(nèi)的市價(jià)籌額，然后在未來法律政策允許的的情況下，該計(jì)劃可以和標(biāo)準(zhǔn)的股票期權(quán)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)完全對(duì)接。對(duì)于國(guó)有控股商業(yè)銀行和其他股份制商業(yè)銀行，都需要建立科學(xué)完善的績(jī)效考核依據(jù)。在績(jī)效考核依據(jù)制定過程中，并不能單純關(guān)注經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，而應(yīng)加進(jìn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，同時(shí)，既要有定黿的因素，也要有定性的因素，定性指標(biāo)要全面，細(xì)化，充分反映人的主觀因素，同時(shí)具有可操作性和靈活性，而定量指標(biāo)要保證真實(shí)性，客觀性，杜絕人為的操控，在結(jié)合各個(gè)銀行的自身特點(diǎn)與市場(chǎng)環(huán)境的變化的基礎(chǔ)上，通過定量與定性相結(jié)合，主觀與客觀相結(jié)合，業(yè)績(jī)與風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合來完善考核績(jī)效考核依據(jù)。參考文獻(xiàn)1許國(guó)平，葛蓉蓉國(guó)有控股商業(yè)銀行薪酬制度改革的現(xiàn)狀與問題J金融研究，2006，1273812賀建清基于委托一代理視角的國(guó)有商業(yè)銀行激勵(lì)約束機(jī)制分析J河南金融管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2009162663周建松，郭福春中國(guó)其他股份制商業(yè)銀行激勵(lì)約束機(jī)制研究J廣東金融學(xué)院學(xué)報(bào)，2006，2116L一654喬海曙，王軍華我國(guó)其他股份制商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)有效性研究J金融論壇，2006，538445王丹我國(guó)商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)機(jī)制研究D青島中國(guó)海洋大學(xué)，20061496茍開紅我國(guó)股份制商業(yè)銀行薪酬構(gòu)成及長(zhǎng)期激勵(lì)研究J國(guó)際金融研究，2004，1117217杜兵，徐迎軍淺談城市商業(yè)銀行高管薪酬機(jī)制的建立與完善J現(xiàn)代商業(yè)，2007，27124皮情況應(yīng)停止張拉，檢查原因。參考文獻(xiàn)1中國(guó)路橋集團(tuán)第一公路工程局公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范IRI’10422000S人民交通出版社，20002馮大斌，欒貴臣后張法預(yù)應(yīng)力混凝土施工手冊(cè)M中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1999萬(wàn)方數(shù)據(jù)黯翻I量DJ和股權(quán)結(jié)構(gòu)方面，其他股份制商業(yè)銀行明顯優(yōu)于間有控股商業(yè)銀行，特別是近年來，其他股份制商業(yè)銀行不斷增資擴(kuò)股，并且以捕發(fā)銀行為代表率先開展F組織銷構(gòu)的創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)了自身抵御風(fēng)險(xiǎn)和盤利的能力，經(jīng)營(yíng)業(yè)銷穩(wěn)步提升，大有與同外商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)之胳勢(shì)。但是，在銀行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和股權(quán)的分散化的過程中，卻怨視了長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，過分強(qiáng)調(diào)短期黯酬激勵(lì)機(jī)制，由此產(chǎn)生部分弊端第一，這導(dǎo)致銀行商管為追逐肉身黯酬水平的最大化，使短期經(jīng)營(yíng)業(yè)攢增長(zhǎng)，而，銀視了銀行長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。第二，銀行高管在不斷施求銀行短期利潤(rùn)的同時(shí)，也加劇了給臂的風(fēng)險(xiǎn)，違背了商業(yè)銀行穩(wěn)健位營(yíng)的原則，倘若版任置之，必然會(huì)加劇整個(gè)銀行業(yè)乃榮金融業(yè)的穩(wěn)定。二三、對(duì)于兜警商業(yè)銀行商管薪酬體制的建議對(duì)于固有控股商業(yè)銀行的新酬體制的元靜，許網(wǎng)平，葛幫幫2儀后的觀點(diǎn)是儒要盡快取消行政級(jí)別，加強(qiáng)拼酬體制的政嶇，董事會(huì)應(yīng)充分發(fā)揮決策職能，加大薪酬分配的透明度贊建清2酬則屬于委托代理理論的角度，認(rèn)為應(yīng)改革間有控股商業(yè)銀行單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，理順銀衍與政府的關(guān)系，實(shí)行以經(jīng)濟(jì)激勵(lì)為主、行政撒勵(lì)與心理激勵(lì)相融合的激勵(lì)方式，允許經(jīng)營(yíng)者以多種形式參與銀行部分剩余分配。對(duì)于其他股份制商業(yè)銀行的薪酬機(jī)制的完善，周建松，郭桶眷2∞6認(rèn)為缺少長(zhǎng)期性的激勵(lì)約束機(jī)制，更多的是短期行為，閔附帶對(duì)銀行商管構(gòu)建以股權(quán)激勵(lì)為主的長(zhǎng)期激勵(lì)約束機(jī)制亦海曙，王軍華2伽則在優(yōu)化薪酬激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出F成當(dāng)強(qiáng)化銀行治理結(jié)構(gòu)和改養(yǎng)銀行外部相關(guān)環(huán)境。但是，對(duì)于這兩種不同類烈的商業(yè)銀行薪酬體制，卻很少有人對(duì)其進(jìn)行對(duì)比分析，并對(duì)這兩種薪酬體制通過JI柑取長(zhǎng)補(bǔ)短的方式來加以完替。雖然五丹2儀厄的碩士學(xué)位論文已從間街控股商業(yè)銀行和其他股份制商業(yè)銀行的綜合比較中，認(rèn)為國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行員工的平均薪酬水平相對(duì)較低，其他股份制商業(yè)銀行的商管都酬水平高于國(guó)有控股商業(yè)銀行，而且，這兩種體制都存在只注霞短期激勵(lì)效版的現(xiàn)金黯酬，而缺乏就草長(zhǎng)期激勵(lì)嗷1茸的限制性股祟和股票期儀等薪酬形式的問題。例是，王丹2肌泌卻并沒有對(duì)此差異現(xiàn)象從兩種商業(yè)銀行薪酬制度的產(chǎn)生背景和各個(gè)體制本身的優(yōu)劣進(jìn)行對(duì)比說明。對(duì)于周有控股商業(yè)銀行，當(dāng)務(wù)之急是深化金融體制改革，在保證固有持股的情況下，在體制結(jié)構(gòu)上向LT他股份制商業(yè)銀行有靠攏。這叫以從兩個(gè)方酣進(jìn)行把據(jù)一是積極推成罔有控股商業(yè)銀行的股權(quán)結(jié)構(gòu)體制改革，適嗚號(hào)|進(jìn)踐他種類的戰(zhàn)略投資者。固有控股商業(yè)銀行的商管薪酬體制的激勵(lì)不足的問題，部分是由其特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)所決定的，由于是因1I“控股加上投資T體過度單一化，因而出現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)主體不明確，所有者嚴(yán)理L缺位的現(xiàn)象，并進(jìn)而導(dǎo)致行政撒勵(lì)凌駕于純濟(jì)激勵(lì)之仁的薪酬激勵(lì)體制，所以，多J化的投資主體的股權(quán)結(jié)構(gòu)，不僅可以使眾多投資者對(duì)銀付商管的任命與監(jiān)督起到一定的制衡與約束作用，而且可以強(qiáng)化銀行高臂的始講激勵(lì)。工是對(duì)國(guó)有控股商業(yè)銀行的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，由傳統(tǒng)的事業(yè)部制轉(zhuǎn)向扁平化的炬陣型組織結(jié)陶。在這轉(zhuǎn)變過程中，減少上接第164頁(yè)供油升莊，當(dāng)兩端達(dá)到最大超張拉力1∞NK時(shí)繼續(xù)供油維持張抗力不變，持街5MN最其伸抵債，然后兩端削洶至設(shè)計(jì)張拉力NK，計(jì)算實(shí)際伸長(zhǎng)量與理論伸長(zhǎng)量是否相等或在要求范圍之內(nèi)錨圃，打開高壓油梨截止閥，張拍缸洶FFI援慢降至零，前寒陰穗，鋪具央片即自動(dòng)跟進(jìn)錨阻，錨具外多余俐搜錢幣1采用砂輪切割片切除悵攏過程中如出現(xiàn)負(fù)彎矩鋪墊極處吐裂鍵或蹌掉障私劇人員的咒余現(xiàn)象，逐步取捎回有控股商業(yè)銀行的行政級(jí)別，精簡(jiǎn)管理層次，提高管理放惑，并加強(qiáng)銀行商管的專業(yè)化程度，使其逐步走出行政制度約束，向市場(chǎng)化前進(jìn)，與國(guó)際銀行業(yè)接軌，提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在薪酬激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)方面，罔有控股商業(yè)銀行和其他股份制商業(yè)銀行都簡(jiǎn)要改靜薪酬結(jié)構(gòu)，增加長(zhǎng)期激勵(lì)與約束的成分。對(duì)于回有控股肉業(yè)銀行，首先是通過金融體制的改革并進(jìn)而強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，如果最件允許，經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的強(qiáng)化方式采取在不增加現(xiàn)金薪酬的慕礎(chǔ)上，進(jìn)行長(zhǎng)期股權(quán)形式的激勵(lì)，同時(shí)，輔之以其他形式的精神撒勵(lì)，比如提供高臂的業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，來彌補(bǔ)商管行政激勵(lì)燒漸缺失所產(chǎn)生的失潛感，由于間有控股商業(yè)銀行的短期與長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)撒肋目前都不充分，所以，在建哎健全長(zhǎng)期激勵(lì)與約束機(jī)制上難度較小。而對(duì)于其他股份制商業(yè)銀行，迫切需要增加銀行商管中長(zhǎng)期薪酬占總薪酬的比重，通過躪少銀行商管現(xiàn)金收入來降低銀行的經(jīng)傳風(fēng)險(xiǎn)，通過強(qiáng)化股職期權(quán)激勵(lì)來加大其對(duì)銀行長(zhǎng)期利益的重視。針對(duì)目前我闊的法律政策下股票期權(quán)在銀行商管中的推行存在有一定難度，茍開虹2刷曾建議首先實(shí)施“虛擬增值極“計(jì)劃，該計(jì)劃是公司給予計(jì)劃參與人的種權(quán)利，持有人口J以不實(shí)際買臭股票，僅通I1模擬股票認(rèn)股權(quán)的方式找得由公司支付的公司股票在規(guī)班時(shí)段內(nèi)的市價(jià)弟額，然后在未來法律政策允許的的情況下，該計(jì)劃可以和標(biāo)準(zhǔn)的股票期權(quán)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)完全對(duì)接。對(duì)于固有持股商業(yè)銀行和其他股份制商業(yè)銀行，都需要建T科學(xué)完善的績(jī)效考核依據(jù)。在績(jī)妓考核依據(jù)制定過程中，并不能單純關(guān)注純營(yíng)業(yè)績(jī)，陽(yáng)應(yīng)加進(jìn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)捎標(biāo)，問時(shí)，既要有定量的因素，也要有定性的因素，定性指標(biāo)要全面，細(xì)化，充分反映人的主觀因素，1斗時(shí)具有可操作性和靈活性，而最捎標(biāo)要保證真實(shí)性，容觀性，杜絕人為的操撓，在結(jié)合各個(gè)銀行的自身特點(diǎn)句市場(chǎng)環(huán)境的變化的慕礎(chǔ)上，通過I量與定性相結(jié)合，主觀與客觀相結(jié)合，業(yè)績(jī)與風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合來完靜考核攢妓考核依據(jù)。結(jié)酷考文獻(xiàn)1許回卒，葛蓉蓉國(guó)有控股商業(yè)銀行薪酬制度改革的現(xiàn)狀與問題J金融研究，2Ω6，1273812賀建清基于委托一代理視角的固有商業(yè)銀行激勵(lì)約束機(jī)制分析J河南金融管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2刷L62663周建松，郭福春中國(guó)其他股份制商業(yè)銀行激勵(lì)約束機(jī)制研究川，廣東金融學(xué)院學(xué)報(bào)，21腳，21L61654喬海曙，王軍華我國(guó)其他股份制商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)有效性研究J金融論壇，2創(chuàng)始，538445王丹我國(guó)商業(yè)銀行薪酬激勵(lì)機(jī)制研究D青島中國(guó)海洋大學(xué)，2儀61496茍開紅我國(guó)股份制商業(yè)銀行薪酬構(gòu)成及長(zhǎng)期激勵(lì)研究J國(guó)際金融研究，2刷，1117217杜兵，徐迎軍淺談城市商業(yè)銀行高管薪酬機(jī)制的建立與完善J現(xiàn)代商業(yè)，L1XJ727124皮情況臟停止張拉，檢查原因。參考文獻(xiàn)1中國(guó)路橋集團(tuán)第一公賂工程局，公路橋涌施工技術(shù)規(guī)裁JTJ0422創(chuàng)JOS人民交通出版社，2ΑM隊(duì)2馮大斌，

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簡(jiǎn)介：企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第12號(hào)債務(wù)重組（簡(jiǎn)稱“債務(wù)重組準(zhǔn)則”）確認(rèn)了四種債務(wù)重組方式，其中對(duì)以修改其他債務(wù)條件進(jìn)行債務(wù)重組的規(guī)定為若不附或有條件，債務(wù)人應(yīng)將重組的賬面余額減記至將來應(yīng)付金額；若附或有條件，且或有應(yīng)付金額符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第13號(hào)或有事項(xiàng)中有關(guān)預(yù)計(jì)負(fù)債確認(rèn)條件的，債務(wù)人應(yīng)將該或有應(yīng)付金額確認(rèn)為預(yù)計(jì)負(fù)債。按債務(wù)重組準(zhǔn)則的要求，重組日賬面應(yīng)付金額只包括企業(yè)承擔(dān)的新債務(wù)本金，以及企業(yè)承擔(dān)的或有應(yīng)付利息等，對(duì)于企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的確定性利息等支出卻待實(shí)際發(fā)生時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，而不在重組日反映。例如A公司于20伊3年6月30日從某銀行取得年利率10豫、三年期的貸款1000000元。因發(fā)生財(cái)務(wù)困難，各年貸款利息均未償還。雙方于20伊5年12月31日進(jìn)行債務(wù)重組，銀行同意延長(zhǎng)到期日至20伊9年12月31日，年利率降至7豫，免除積欠利息250000元，本金減少至800000元，利息按年支付。但附有一條件重組后，如A公司有盈利，則年利率恢復(fù)至10豫；若無(wú)盈利，年利率仍維持7豫。根據(jù)現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，A公司在20伊5年年末應(yīng)作如下會(huì)計(jì)分錄借長(zhǎng)期借款1250000元；貸長(zhǎng)期借款債務(wù)重組（本金）800000元，預(yù)計(jì)負(fù)債96000元，營(yíng)業(yè)外收入債務(wù)重組利得354000元。以后，若A公司仍沒有盈利，則每年支付利息時(shí)借財(cái)務(wù)費(fèi)用56000元；貸銀行存款56000元。筆者認(rèn)為，上述會(huì)計(jì)處理違背了如下的會(huì)計(jì)原則（1）可比性原則。該企業(yè)的未來支出有一是公司在盈利狀況下才承擔(dān)的或有支出96000元（800000伊3豫伊4）；二是確定性利息支出224000元（800000伊7豫伊4）。從實(shí)質(zhì)上看，無(wú)論是96000元還是224000元，都是企業(yè)“未來”的利息費(fèi)用，現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)此卻采用了兩種截然不同的核算方法前者在重組日一次性確認(rèn)為負(fù)債，減少企業(yè)的重組收益，后者卻按照實(shí)際發(fā)生的期間分期計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用，這與可比性原則相違背。（2）重要性原則。224000元的利息費(fèi)用是A公司不論在什么情況下都必須承擔(dān)的，而或有應(yīng)付金額96000元?jiǎng)t要根據(jù)未來的事項(xiàng)確定。從重要性的角度考慮，在重組日的賬面上除了反映或有應(yīng)付金額96000元，更應(yīng)反映企業(yè)承擔(dān)的確定性應(yīng)付金額224000元。（3）謹(jǐn)慎性原則。按照現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，在重組日只反映企業(yè)未來可能承擔(dān)的或有利息費(fèi)用，而不反映企業(yè)日后承擔(dān)的確定利息支出部分，虛增了企業(yè)當(dāng)期的重組收益，進(jìn)而修改其他債務(wù)條件重組下應(yīng)付金額的確認(rèn)導(dǎo)致企業(yè)虛增當(dāng)期利潤(rùn)，不符合謹(jǐn)慎性原則的要求。因此筆者認(rèn)為，在重組日賬面上應(yīng)該同時(shí)反映這兩種負(fù)債，可在“長(zhǎng)期借款”、“應(yīng)付賬款”等科目下設(shè)“預(yù)計(jì)利息”明細(xì)科目核算企業(yè)承擔(dān)的確定性利息費(fèi)用。仍沿用上例，相關(guān)會(huì)計(jì)分錄如下A公司在20伊5年年末借長(zhǎng)期借款1250000元；貸長(zhǎng)期借款債務(wù)重組（本金）800000元、債務(wù)重組（預(yù)計(jì)利息）224000元，預(yù)計(jì)負(fù)債96000元，營(yíng)業(yè)外收入債務(wù)重組利得130000元。日后，若A公司仍沒有盈利，則每年支付利息時(shí)借長(zhǎng)期借款債務(wù)重組（預(yù)計(jì)利息）56000元；貸銀行存款56000元。若A公司有盈利，則每年支付利息時(shí)借長(zhǎng)期借款債務(wù)重組（預(yù)計(jì)利息）56000元，預(yù)計(jì)負(fù)債24000元；貸銀行存款80000元。茵在會(huì)計(jì)憑證的裝訂過程中，筆者發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的“三針引線法”存在兩個(gè)缺陷淤不易掌握。在憑證左上角很小的部位打三個(gè)針眼，而且要求“三眼”呈“品”字形，不能打偏、打斜，棉線在“三眼”中按一定次序穿梭，不能亂穿，對(duì)于新手來說不易掌握。于容易損壞憑證。盡管三個(gè)針眼所占面積很小，但有時(shí)針眼也可能破壞原始憑證，如日期、付款單位名稱等。因此，筆者試著對(duì)“三針引線法”作一改進(jìn)，將“三眼”變“一眼”，具體做法如下淤在憑證左上角打一個(gè)針眼，針眼位置可在憑證包角上事先確定。于將一根棉線并成雙股從針眼中穿過，兩股線分別對(duì)憑證左上角的兩條直角邊加力收緊，打成活結(jié)。盂用憑證包角將線結(jié)包上，用膠水粘牢，并在騎縫處蓋裝訂人名章（參見下圖）。對(duì)會(huì)計(jì)憑證裝訂方法的改進(jìn)援財(cái)會(huì)月刊淵會(huì)計(jì)冤窯47窯陰單位名稱憑證名稱冊(cè)數(shù)起訖編號(hào)附件起訖日期第冊(cè)共冊(cè)自第號(hào)至第號(hào)止共計(jì)張自年月日至年月日年月記賬憑證封面企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第12號(hào)債務(wù)重組（簡(jiǎn)稱“債務(wù)重組準(zhǔn)則”）確認(rèn)了四種債務(wù)重組方式，其中對(duì)以修改其他債務(wù)條件進(jìn)行債務(wù)重組的規(guī)定為若不附或有條件，債務(wù)人應(yīng)將重組的賬面余額減記至將來應(yīng)付金額；若附或有條件，且或有應(yīng)付金額符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第13號(hào)或有事項(xiàng)中有關(guān)預(yù)計(jì)負(fù)債確認(rèn)條件的，債務(wù)人應(yīng)將該或有應(yīng)付金額確認(rèn)為預(yù)計(jì)負(fù)債。按債務(wù)重組準(zhǔn)則的要求，重組日賬面應(yīng)付金額只包括企業(yè)承擔(dān)的新債務(wù)本金，以及企業(yè)承擔(dān)的或有應(yīng)付利息等，對(duì)于企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的確定性利息等支出卻待實(shí)際發(fā)生時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，而不在重組日反映。例如A公司于20伊3年6月30日從某銀行取得年利率10豫、三年期的貸款1000000元。因發(fā)生財(cái)務(wù)困難，各年貸款利息均未償還。雙方于20伊5年12月31日進(jìn)行債務(wù)重組，銀行同意延長(zhǎng)到期日至20伊9年12月31日，年利率降至7豫，免除積欠利息250000元，本金減少至800000元，利息按年支付。但附有一條件重組后，如A公司有盈利，則年利率恢復(fù)至10豫；若無(wú)盈利，年利率仍維持7豫。根據(jù)現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，A公司在20伊5年年末應(yīng)作如下會(huì)計(jì)分錄借長(zhǎng)期借款1250000元；貸長(zhǎng)期借款債務(wù)重組（本金）800000元，預(yù)計(jì)負(fù)債96000元，營(yíng)業(yè)外收入債務(wù)重組利得354000元。以后，若A公司仍沒有盈利，則每年支付利息時(shí)借財(cái)務(wù)費(fèi)用56000元；貸銀行存款56000元。筆者認(rèn)為，上述會(huì)計(jì)處理違背了如下的會(huì)計(jì)原則（1）可比性原則。該企業(yè)的未來支出有一是公司在盈利狀況下才承擔(dān)的或有支出96000元（800000伊3豫伊4）；二是確定性利息支出224000元（800000伊7豫伊4）。從實(shí)質(zhì)上看，無(wú)論是96000元還是224000元，都是企業(yè)“未來”的利息費(fèi)用，現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)此卻采用了兩種截然不同的核算方法前者在重組日一次性確認(rèn)為負(fù)債，減少企業(yè)的重組收益，后者卻按照實(shí)際發(fā)生的期間分期計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用，這與可比性原則相違背。（2）重要性原則。224000元的利息費(fèi)用是A公司不論在什么情況下都必須承擔(dān)的，而或有應(yīng)付金額96000元?jiǎng)t要根據(jù)未來的事項(xiàng)確定。從重要性的角度考慮，在重組日的賬面上除了反映或有應(yīng)付金額96000元，更應(yīng)反映企業(yè)承擔(dān)的確定性應(yīng)付金額224000元。（3）謹(jǐn)慎性原則。按照現(xiàn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，在重組日只反映企業(yè)未來可能承擔(dān)的或有利息費(fèi)用，而不反映企業(yè)日后承擔(dān)的確定利息支出部分，虛增了企業(yè)當(dāng)期的重組收益，進(jìn)而修改其他債務(wù)條件重組下應(yīng)付金額的確認(rèn)導(dǎo)致企業(yè)虛增當(dāng)期利潤(rùn)，不符合謹(jǐn)慎性原則的要求。因此筆者認(rèn)為，在重組日賬面上應(yīng)該同時(shí)反映這兩種負(fù)債，可在“長(zhǎng)期借款”、“應(yīng)付賬款”等科目下設(shè)“預(yù)計(jì)利息”明細(xì)科目核算企業(yè)承擔(dān)的確定性利息費(fèi)用。仍沿用上例，相關(guān)會(huì)計(jì)分錄如下A公司在20伊5年年末借長(zhǎng)期借款1250000元；貸長(zhǎng)期借款債務(wù)重組（本金）800000元、債務(wù)重組（預(yù)計(jì)利息）224000元，預(yù)計(jì)負(fù)債96000元，營(yíng)業(yè)外收入債務(wù)重組利得130000元。日后，若A公司仍沒有盈利，則每年支付利息時(shí)借長(zhǎng)期借款債務(wù)重組（預(yù)計(jì)利息）56000元；貸銀行存款56000元。若A公司有盈利，則每年支付利息時(shí)借長(zhǎng)期借款債務(wù)重組（預(yù)計(jì)利息）56000元，預(yù)計(jì)負(fù)債24000元；貸銀行存款80000元。茵在會(huì)計(jì)憑證的裝訂過程中，筆者發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的“三針引線法”存在兩個(gè)缺陷淤不易掌握。在憑證左上角很小的部位打三個(gè)針眼，而且要求“三眼”呈“品”字形，不能打偏、打斜，棉線在“三眼”中按一定次序穿梭，不能亂穿，對(duì)于新手來說不易掌握。于容易損壞憑證。盡管三個(gè)針眼所占面積很小，但有時(shí)針眼也可能破壞原始憑證，如日期、付款單位名稱等。因此，筆者試著對(duì)“三針引線法”作一改進(jìn)，將“三眼”變“一眼”，具體做法如下淤在憑證左上角打一個(gè)針眼，針眼位置可在憑證包角上事先確定。于將一根棉線并成雙股從針眼中穿過，兩股線分別對(duì)憑證左上角的兩條直角邊加力收緊，打成活結(jié)。盂用憑證包角將線結(jié)包上，用膠水粘牢，并在騎縫處蓋裝訂人名章（參見下圖）。對(duì)會(huì)計(jì)憑證裝訂方法的改進(jìn)援財(cái)會(huì)月刊淵會(huì)計(jì)冤窯47窯陰單位名稱憑證名稱冊(cè)數(shù)起訖編號(hào)附件起訖日期第冊(cè)共冊(cè)自第號(hào)至第號(hào)止共計(jì)張自年月日至年月日年月記賬憑證封面

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簡(jiǎn)介：,人民衛(wèi)生電子音像出版社出版,下篇第二章其他常見病證,中南大學(xué)湘雅醫(yī)學(xué)院王素娥青島大學(xué)醫(yī)學(xué)院張玉杰,第一節(jié)月經(jīng)不調(diào)第二節(jié)閉經(jīng)第三節(jié)崩漏第四節(jié)痛經(jīng)第五節(jié)不孕癥第六節(jié)惡露不盡第七節(jié)缺乳第八節(jié)遺精第九節(jié)疳積第十節(jié)癰第十一節(jié)濕瘡第十二節(jié)腫瘤,,第二章其他病癥,第一節(jié)月經(jīng)不調(diào),返回目錄,,第二章其他病癥第一節(jié)月經(jīng)不調(diào),定義,凡是月經(jīng)的周期、經(jīng)期、經(jīng)量、經(jīng)色、經(jīng)質(zhì)等方面發(fā)生異?，F(xiàn)象者，稱為“月經(jīng)不調(diào)”。是婦科常見病。若不及時(shí)治療，往往可以因之而不孕。根據(jù)月經(jīng)不調(diào)范圍包括月經(jīng)先期、月經(jīng)后期、月經(jīng)先后無(wú)定期、月經(jīng)過多、月經(jīng)過少等諸證。本節(jié)主要介紹月經(jīng)先期、月經(jīng)后期及月經(jīng)先后不定期。,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,,返回,第二章其他病癥第一節(jié)月經(jīng)不調(diào),月經(jīng)先期,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,返回,第二章其他病癥第一節(jié)月經(jīng)不調(diào)月經(jīng)先期,學(xué)習(xí)目的,掌握月經(jīng)不調(diào)、月經(jīng)先期的概念。掌握月經(jīng)先期的辨證要點(diǎn)。熟悉月經(jīng)先期各證型的臨床表現(xiàn)。熟悉月經(jīng)先期各證型的病理機(jī)制、治法與方藥加減。,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,,返回,第二章其他病癥第一節(jié)月經(jīng)不調(diào)月經(jīng)先期,診斷要點(diǎn),周期提前7日以上，連續(xù)3個(gè)周期以上，偶然一次者不作月經(jīng)先期論。如提前到10余日，伴有陰道出血者，應(yīng)注意與經(jīng)間期出血鑒別。,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,返回,第二章其他病癥第一節(jié)月經(jīng)不調(diào)月經(jīng)先期,,病因病機(jī),因血為熱迫而妄行，或氣虛不能攝血，導(dǎo)致沖任不固，經(jīng)血失于制約,月經(jīng)提前而至。,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,返回,第二章其他病癥第一節(jié)月經(jīng)不調(diào)月經(jīng)先期,,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,返回,第二章其他病癥第一節(jié)月經(jīng)不調(diào)月經(jīng)先期,,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,返回,第二章其他病癥第一節(jié)月經(jīng)不調(diào)月經(jīng)先期,,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,返回,第二章其他病癥第一節(jié)月經(jīng)不調(diào)月經(jīng)先期,月經(jīng)后期,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,返回,第二章其他病癥第一節(jié)月經(jīng)不調(diào)月經(jīng)后期,學(xué)習(xí)目的,掌握月經(jīng)后期的概念、辨證論治要點(diǎn)。熟悉月經(jīng)后期各證型的病因、病理機(jī)制。熟悉月經(jīng)后期各證型的、臨床表現(xiàn)、治法與方藥加減。,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,,返回,第二章其他病癥第一節(jié)月經(jīng)不調(diào)月經(jīng)后期,定義,月經(jīng)周期延后7天以上，甚至35個(gè)月一行，經(jīng)期正常，并連續(xù)3個(gè)周期以上者，稱月經(jīng)后期。,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,返回,第二章其他病癥第一節(jié)月經(jīng)不調(diào)月經(jīng)后期,,病因病機(jī),本病的病因病機(jī)有虛實(shí)之分，虛者腎虛精虧，陽(yáng)虛無(wú)以溫煦臟腑，氣血乏源，沖任虧虛；實(shí)者肝郁氣滯，寒凝沖任，痰濕阻滯，氣血不暢，沖任受阻，故月經(jīng)后期而至。,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,返回,第二章其他病癥第一節(jié)月經(jīng)不調(diào)月經(jīng)后期,,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,返回,第二章其他病癥第一節(jié)月經(jīng)不調(diào)月經(jīng)后期,,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,返回,第二章其他病癥第一節(jié)月經(jīng)不調(diào)月經(jīng)后期,,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,返回,第二章其他病癥第一節(jié)月經(jīng)不調(diào)月經(jīng)后期,月經(jīng)先后無(wú)定期,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,返回,第二章其他病癥第一節(jié)月經(jīng)不調(diào)月經(jīng)先后無(wú)定期,學(xué)習(xí)目的,掌握月經(jīng)先后無(wú)定期的概念、辨證論治要點(diǎn)。熟悉月經(jīng)先后無(wú)定期各證型的病因、病理機(jī)制。熟悉月經(jīng)先后無(wú)定期各證型的臨床表現(xiàn)、治法與方藥加減。,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,,返回,第二章其他病癥第一節(jié)月經(jīng)不調(diào)月經(jīng)先后無(wú)定期,診斷要點(diǎn),以月經(jīng)周期提前或延后1周以上，并連續(xù)出現(xiàn)3個(gè)月經(jīng)周期以上者，可診斷為月經(jīng)先后無(wú)定期，如僅提前延后三、五天，不作月經(jīng)先后無(wú)定期論。,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,返回,第二章其他病癥第一節(jié)月經(jīng)不調(diào)月經(jīng)先后無(wú)定期,,病因病機(jī),因腎虛、肝郁導(dǎo)致肝腎臟腑功能、沖任氣血失調(diào)，血海蓄溢失常所致。學(xué)習(xí)時(shí)必須抓住本病的病機(jī)特點(diǎn)，方能辨證明確。,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,返回,第二章其他病癥第一節(jié)月經(jīng)不調(diào)月經(jīng)先后無(wú)定期,,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,返回,第二章其他病癥第一節(jié)月經(jīng)不調(diào)月經(jīng)先后無(wú)定期,,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,返回,第二章其他病癥第一節(jié)月經(jīng)不調(diào)月經(jīng)先后無(wú)定期,,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,返回,第二章其他病癥第一節(jié)月經(jīng)不調(diào)月經(jīng)先后無(wú)定期,,第二節(jié)閉經(jīng),返回目錄,第二章其他病癥第二節(jié)閉經(jīng),學(xué)習(xí)目的,掌握閉經(jīng)的概念、辨證要點(diǎn)。熟悉閉經(jīng)各證型的臨床表現(xiàn)、病因病機(jī)。了解閉經(jīng)各證型的治法與方藥加減。,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第二節(jié)閉經(jīng),,定義,女子年過十八周歲，月經(jīng)尚未初潮，或已行經(jīng)而又中斷3月以上者，稱為閉經(jīng)。前者稱為原發(fā)性閉經(jīng)，后者稱為繼發(fā)性閉經(jīng)。先天性生殖器畸形或后天器質(zhì)性損傷而無(wú)月經(jīng)者不在本節(jié)范圍內(nèi)。本病概念與西醫(yī)閉經(jīng)相同。,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第二節(jié)閉經(jīng),,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第二節(jié)閉經(jīng),,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第二節(jié)閉經(jīng),,,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第二節(jié)閉經(jīng),,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第二節(jié)閉經(jīng),,第三節(jié)崩漏,返回目錄,第二章其他病癥第三節(jié)崩漏,,學(xué)習(xí)目的,掌握崩漏的概念、辨證要點(diǎn)。熟悉崩漏各證型的臨床表現(xiàn)及各證型的病理機(jī)制了解崩漏各證型的治法與方藥加減。,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第三節(jié)崩漏,,定義,婦女不在行經(jīng)期間陰道突然大量出血或淋漓下血不斷者，稱為崩漏。前者稱為“崩中”，后者稱為“漏下”，崩與露出血情況雖不同，但病機(jī)相似，且可相互轉(zhuǎn)化，故常并稱為崩漏。西醫(yī)學(xué)的生殖器炎癥、某些生殖器腫瘤引起的不規(guī)則陰道出血及無(wú)排卵型功能失調(diào)子宮出血可參考本節(jié)辯證治療。,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第三節(jié)崩漏,,返回目錄,返回本節(jié)首頁(yè),第二章其他病癥第三節(jié)崩漏,,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第三節(jié)崩漏,,,,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第三節(jié)崩漏,,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第三節(jié)崩漏,第四節(jié)痛經(jīng),返回目錄,第二章其他病癥第四節(jié)痛經(jīng),,學(xué)習(xí)目的,掌握的痛經(jīng)概念、辨證要點(diǎn)。熟悉痛經(jīng)各證型的臨床表現(xiàn)及各證型的病理機(jī)制了解痛經(jīng)各證型的治法與方藥加減。,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第四節(jié)痛經(jīng),,定義,婦女凡在經(jīng)期或行經(jīng)前后出現(xiàn)周期性小腹疼痛，或痛引腰骶，稱為通經(jīng)。稱為“經(jīng)行腰痛”。西醫(yī)將痛經(jīng)分為原發(fā)性和繼發(fā)性兩類。前者是指生殖器無(wú)器質(zhì)性病變的痛經(jīng)，多見于青年婦女，又成為功能性痛經(jīng)。而后者是指由慢性盆腔、生殖器的器質(zhì)性病變引起的痛經(jīng)，多見于育齡期婦女。,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第四節(jié)痛經(jīng),,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第四節(jié)痛經(jīng),,,,,,,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第四節(jié)痛經(jīng),,,,,,,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第四節(jié)痛經(jīng),,,,,,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第四節(jié)痛經(jīng),,第五節(jié)不孕癥,返回目錄,第二章其他病癥第五節(jié)不孕癥,,學(xué)習(xí)目的,掌握不孕癥的概念、辨證要點(diǎn)。熟悉不孕癥各證型的臨床表現(xiàn)及各證型的病理機(jī)制了解不孕癥各證型的治法與方藥加減。,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第五節(jié)不孕癥,,定義,育齡婦女，夫婦同居二年以上，其配偶生殖功能正常，未避孕而未能受孕者，稱不孕癥。其中婚后從未受孕者稱原發(fā)性不孕；婚后曾孕育過，未避孕而又同居二年以上而未再受孕者，稱繼發(fā)性不孕。,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第五節(jié)不孕癥,,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第五節(jié)不孕癥,,人民衛(wèi)生出版社出版,,,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第五節(jié)不孕癥,,,,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第五節(jié)不孕癥,,,,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第五節(jié)不孕癥,第六節(jié)惡露不盡,返回目錄,第二章其他病癥第六節(jié)惡露不盡,,學(xué)習(xí)目的,掌握惡露不盡的概念、辨證要點(diǎn)。熟悉惡露不盡各證型的臨床表現(xiàn)及各證型的病理機(jī)制了解惡露不盡各證型的治法與方藥加減。,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第六節(jié)惡露不盡,,定義,一般而言，正常惡露多在產(chǎn)后15～20天干凈，如超過這段時(shí)間甚或四、五十天還不能干凈者，則為“惡露不盡”。而影響惡露正常排出的原因，則有虛、瘀、熱三個(gè)方面。虛者多為氣虛不攝；瘀者乃血瘀于內(nèi)，血不歸經(jīng)；熱者迫血妄行而致。,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第六節(jié)惡露不盡,,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第六節(jié)惡露不盡,,,,,,,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第六節(jié)惡露不盡,,,,,,,,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第六節(jié)惡露不盡,,,,,,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第六節(jié)惡露不盡,,第七節(jié)缺乳,返回目錄,第二章其他病癥第七節(jié)缺乳,,學(xué)習(xí)目的,掌握缺乳的概念、辨證要點(diǎn)。熟悉缺乳各證型的臨床表現(xiàn)及各證型的病理機(jī)制了解缺乳各證型的治法與方藥加減。,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第七節(jié)缺乳,,定義,產(chǎn)后哺乳期內(nèi)乳汁量少或無(wú)乳可下者，稱缺乳。又稱乳汁不足、乳汁不行。,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第七節(jié)缺乳,,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第七節(jié)缺乳,,,,,,,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第七節(jié)缺乳,,,,,,,,,,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第七節(jié)缺乳,,,,,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第七節(jié)缺乳,,第八節(jié)遺精,返回目錄,第二章其他病癥第八節(jié)遺精,學(xué)習(xí)目的,掌握遺精的概念、辨證要點(diǎn)。熟悉遺精各證型的臨床表現(xiàn)及各證型的病理機(jī)制了解遺精各證型的治法與方藥加減。,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第八節(jié)遺精,,定義,遺精是指不因性交而精液自行泄出的病證。臨床上可因證候的輕重而有夢(mèng)遺和滑精之分，有夢(mèng)而遺者，曰“夢(mèng)遺”；無(wú)夢(mèng)而遺精、甚至清醒時(shí)精液自行滑出者，曰“滑精”。,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第八節(jié)遺精,,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第八節(jié)遺精,,,,,,,,,,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第八節(jié)遺精,,,,,,,,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第八節(jié)遺精,,,,,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第八節(jié)遺精,,第九節(jié)疳積,返回目錄,第二章其他病癥第九節(jié)疳積,,學(xué)習(xí)目的,掌握疳積的概念、疳與積的區(qū)別及辨證要點(diǎn)。熟悉疳積各證型的臨床表現(xiàn)及各證型的病理機(jī)制了解疳積各證型的治法與方藥加減。,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第九節(jié)疳積,,定義,疳積，是“疳”和“積”的合稱。疳，是指由于喂養(yǎng)不當(dāng)或疾后失調(diào)，以致脾胃虛損，運(yùn)化失健，臟腑失養(yǎng)，氣液耗傷而形成的一種慢性病證。積，指乳食停積。滯而不通，脾胃受損，而引起的一種脾胃病證。,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第九節(jié)疳積,,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第九節(jié)疳積,,,,,,,,,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第九節(jié)疳積,,,,,,,,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第九節(jié)疳積,,,,,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第九節(jié)疳積,,第十節(jié)癰,返回目錄,第二章其他病癥第十節(jié)癰,,學(xué)習(xí)目的,掌握癰的概念、辨證要點(diǎn)。熟悉癰各證型臨床表現(xiàn)及病理機(jī)制。了解癰各證型的治法與方藥加減。,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第十節(jié)癰,,定義,癰是由于六淫邪毒侵襲人體體表，或內(nèi)郁濕熱邪毒外騰肌腠，以致營(yíng)衛(wèi)不和、經(jīng)絡(luò)阻塞、氣血凝滯而成的一種發(fā)生于皮肉之間的急性化膿性疾患。其特點(diǎn)是局部光軟無(wú)頭，紅腫脹痛，病變范圍為6～10厘米，起病迅速，易腫、易膿、易潰、易斂，不易損傷筋骨，屬陽(yáng)證。,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第十節(jié)癰,,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第十節(jié)癰,,,,,,,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第十節(jié)癰,,,,,,,,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第十節(jié)癰,,第十一節(jié)濕瘡,返回目錄,第二章其他病癥第十一節(jié)濕瘡,,學(xué)習(xí)目的,掌握濕瘡的概念、特點(diǎn)、辨證要點(diǎn)。熟悉濕瘡各證型的臨床表現(xiàn)及各證型的病理機(jī)制了解濕瘡各證型的治法與方藥加減。,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第十一節(jié)濕瘡,,定義,濕瘡是一種有明顯滲出傾向的過敏性炎癥性皮膚病。通常分為急性、亞急性、慢性三類。其特點(diǎn)是反復(fù)發(fā)作，對(duì)稱分布，多形損害，劇烈瘙癢，易成慢性，全身各部均可發(fā)生。,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第十一節(jié)濕瘡,,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第十一節(jié)濕瘡,,,,,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第十一節(jié)濕瘡,,人民衛(wèi)生出版社出版,,,,,,,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第十一節(jié)濕瘡,,第十二節(jié)腫瘤,返回目錄,第二章其他病癥第十二節(jié)腫瘤,,定義,腫瘤是細(xì)胞增殖和分化異常的一類疾病。腫瘤組織的增生，可破壞正常組織的結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致代謝異常與功能障礙，腫瘤的生長(zhǎng)變化還與集體的免疫功能有關(guān)。根據(jù)其對(duì)人體危害的不同，腫瘤又有良性和惡性之分。,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第十二節(jié)腫瘤,,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第十二節(jié)腫瘤,,,,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第十二節(jié)腫瘤,,,,,,返回本節(jié)首頁(yè),返回目錄,第二章其他病癥第十二節(jié)腫瘤,謝謝,

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