簡(jiǎn)介：施工圖審圖要點(diǎn)指引審圖要點(diǎn)指引二）梁下掛及降板影響1、結(jié)構(gòu)梁的布置應(yīng)充分考慮下層平面建筑功能要求當(dāng)客廳與餐廳分割不明顯時(shí)，應(yīng)優(yōu)先采用厚板實(shí)現(xiàn)大空間，避免樓層梁破壞下層客廳與餐廳的聯(lián)合空間?？蛷d與餐廳分割較明顯且必須設(shè)梁時(shí)，也應(yīng)盡量減小分割處梁高，盡可能保證梁下凈高≥25M。2、室外部位的地下室頂板、屋面應(yīng)盡可能采用反梁以提升室內(nèi)空間。3、如門窗洞口頂與上部結(jié)構(gòu)梁間距小于300MM，建議宜直接從結(jié)構(gòu)梁下掛構(gòu)件至窗頂，以取消過梁。4、躍層房間布置1如果躍層的上層房間分割與下層相差太大，會(huì)造成上層梁影響下層空間使用，應(yīng)盡量避免。如果確實(shí)無法避免時(shí)，可采用上翻梁、減小梁高、設(shè)暗梁、或采用輕質(zhì)隔墻同時(shí)加大板厚等做法盡量減小影響。2躍層設(shè)衛(wèi)生間時(shí)，應(yīng)檢查下層對(duì)應(yīng)位置的房間功能。如果下層對(duì)應(yīng)位置不是衛(wèi)生間，則上層衛(wèi)生間的樓板結(jié)構(gòu)須降板300MM以上，采用同層排水，以免上層衛(wèi)生間的排水管線影響下層房間的使用。三）剪力墻或結(jié)構(gòu)柱邊門洞處理如剪力墻或結(jié)構(gòu)柱邊門洞須設(shè)門垛或長(zhǎng)度不足250MM的短墻時(shí)，不宜甩項(xiàng)，建議按邊緣構(gòu)件與結(jié)構(gòu)一同施工（不需按受力構(gòu)件配筋）。四）變形縫由于變形縫縫寬一般較窄，如變形縫兩側(cè)均為砼墻，則可能無法拆模，因此變形縫兩側(cè)應(yīng)盡量采用框架或短肢剪力墻框架結(jié)構(gòu)。為增強(qiáng)外墻防水性能，要求變形縫兩側(cè)的墻體隨砌隨抹。變形縫頂部建議以結(jié)構(gòu)飄板遮蓋，防水采用結(jié)構(gòu)和建筑相結(jié)合的形式。五）地下車庫出入口檢查凈高尺寸，須考慮出入口裝修及地坪面層厚度的影響，確保凈空高度不得小于2200MM。二、建筑工程一）鋁合金塑鋼門窗1、核對(duì)門窗表、門窗詳圖、建筑平面圖、建筑立面圖上的門窗編號(hào)及門洞尺寸，四者應(yīng)統(tǒng)一。注意相同的門窗，如果開啟扇的方向不同，編號(hào)也應(yīng)不同。2

簡(jiǎn)介：惠英紅年輕照片28歲赴巴黎拍寫真照片曝光圖惠英紅年輕照片28歲赴巴黎拍寫真照片曝光圖經(jīng)典懷舊有人說惠英紅年輕照片多嫵媚，惠英紅年輕照片漂亮嗎惠英紅年輕照片中屬1988年惠英紅巴黎拍的寫真最大膽，但因惠英紅寫真把其男朋友氣走了?；萦⒓t年輕照片圖為1988年惠英紅巴黎拍的寫真照片圖2014年惠英紅獲第33屆香港金像獎(jiǎng)最佳女配角獎(jiǎng)，惠英紅年輕照片好看嗎惠英紅年輕時(shí)拍過尺度大的寫真?；萦⒓t22歲就憑長(zhǎng)輩奪得首屆香港金像獎(jiǎng)影后，今年49歲還憑心魔提名金馬獎(jiǎng)最佳女配角，姜越老越辣惠英紅巴黎拍寫真原因我也可以很女人宮心計(jì)中的由惠英紅飾演的譚司膳早期被人欺負(fù)，不過現(xiàn)實(shí)中惠英紅除了是打女，還是潮人，這些從惠英紅年輕照片中可以看出來。28歲已飛法國(guó)拍露點(diǎn)寫真，事隔21年后紅姐還很自豪地說“我拍寫真的目的，是想讓人知道我也可以很女人。那本寫真不是滴奶吃雪糕，出來的效果很健康、有美感”問紅姐為什么會(huì)拍露點(diǎn)寫真，她說“出世都沒穿衣服的啦，不穿衣服有什么丑呢是你們這些咸濕佬戴有色眼鏡看罷了”雖然又潮又有女人味，可惜紅姐已有10年未拍里，有真功夫的男星不少，真功夫女星卻鳳毛麟角，惠英紅靠著聰明，好學(xué)，能吃苦，竟然以從未學(xué)過武術(shù)的出身在動(dòng)作片里站穩(wěn)了腳跟。1981年，劉家良導(dǎo)演長(zhǎng)輩，一個(gè)爭(zhēng)奪遺產(chǎn)的動(dòng)作喜劇，惠英紅扮演的女主角年紀(jì)輕輕卻輩份甚高，來自農(nóng)村不適應(yīng)城市生活，處境極其尷尬，更與劉家良父子鬧出了不少誤會(huì)，最后終于與父子倆共顯身手，齊心協(xié)力打敗了壞人。片尾惠英紅盛裝亮相，一口流利英文，效果極其驚艷。1982年的金像獎(jiǎng)是剛剛1982年的金像獎(jiǎng)是剛剛舉辦，更像是一次行內(nèi)人的聚會(huì)，獎(jiǎng)項(xiàng)不多，程序也簡(jiǎn)單，不過也勝在沒有后來的諸多掣肘和定勢(shì)，干凈利落地把影后頒給了惠英紅，也讓她成為唯一一位獲得金像獎(jiǎng)的動(dòng)作女星。入行30年3大豐功2009年報(bào)道說惠英紅入行30年，3大豐功金像獎(jiǎng)影后，露點(diǎn)寫真集和金馬獎(jiǎng)女配角?；萦⒓t在1982年以長(zhǎng)輩獲得第一屆香港金像獎(jiǎng)影后，27年后，上月28日在金馬獎(jiǎng)上又以心魔拿下女配角獎(jiǎng)。當(dāng)然，在1988年走紅時(shí)，毅然自資拍露點(diǎn)寫真集，也算是很大膽，不怕事業(yè)“毀于一旦”?；萦⒓t上月得獎(jiǎng)時(shí)說，拍戲30年來曾得過抑郁癥，還一度想放棄，甚至抗拒演媽媽和配角，直至朋友開導(dǎo)才走出心理障礙。不過，僅49歲，她的左耳就幾近失聰，而且還受風(fēng)濕所苦。難得她樂觀面對(duì)耳疾說“就用右耳聽咯”曾傳與劉家良拍拖惠英紅因?yàn)閯⒓伊嫉囊幌盗写蚱呒t，圈中也一直盛傳她與恩師劉家良有“特殊的師徒情”。不過，對(duì)這

簡(jiǎn)介：小學(xué)小學(xué)16年級(jí)數(shù)學(xué)思維導(dǎo)圖年級(jí)數(shù)學(xué)思維導(dǎo)圖小學(xué)小學(xué)16年級(jí)數(shù)學(xué)思維導(dǎo)圖年級(jí)數(shù)學(xué)思維導(dǎo)圖

簡(jiǎn)介：15016個(gè)基礎(chǔ)人事和行政管理流程圖（全配圖超詳細(xì)）3招聘招聘用人部門用人部門人事行政部人事行政部主管領(lǐng)導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程關(guān)聯(lián)流程人員空缺有無編制NY職位說明書確定招聘方式增補(bǔ)申請(qǐng)審批N審批Y取消或延期NY確定招聘渠道招聘會(huì)聘渠道媒體獵頭校園發(fā)布招聘信息收集篩選簡(jiǎn)歷初試筆試復(fù)試復(fù)試特殊崗位人員復(fù)試通過通過通過簡(jiǎn)歷存檔未通過未通過確定錄用人選錄用通知書錄用待遇談判接受不接受外部?jī)?nèi)部發(fā)布招聘信息推薦自薦信工作分析薪酬入職資格驗(yàn)證通過檔案

簡(jiǎn)介：發(fā)展黨員流程圖階段環(huán)節(jié)主要內(nèi)容檔案資料1宣傳發(fā)動(dòng)1黨組織向群眾作宣傳引導(dǎo)2接受先進(jìn)分子申請(qǐng)3一個(gè)月內(nèi)指定專人同入黨申請(qǐng)人談話1入黨申請(qǐng)書（手寫）2黨支部談話記錄2確定入黨積極分子通過黨員推薦、群團(tuán)組織推優(yōu)等方式產(chǎn)生人選，由支委會(huì)研究決定，并報(bào)上級(jí)黨委備案（推薦制）3黨員、群團(tuán)推薦會(huì)議錄4支委會(huì)確定積極分子會(huì)議記錄5支部報(bào)上級(jí)黨委備案情況報(bào)告（或備案表）第一階段入黨積極分子培養(yǎng)1年以上3培養(yǎng)教育考察1指定12名正式黨員作培養(yǎng)聯(lián)系人2積極分子每季度匯報(bào)一次思想3黨支部每半年進(jìn)行一次考察，并填寫入黨積極分子培養(yǎng)考察表6入黨積極分子培養(yǎng)考察表7思想?yún)R報(bào)材料（每季度1篇）8個(gè)人自傳4列為發(fā)展對(duì)象經(jīng)過一年以上培養(yǎng)考察，在聽取黨小組、培養(yǎng)聯(lián)系人和黨內(nèi)外群眾意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)支委會(huì)討論同意并報(bào)上級(jí)黨委備案后，列為發(fā)展對(duì)象（推薦制）9黨員群眾征求意見座談會(huì)會(huì)議記錄10支委會(huì)列為發(fā)展對(duì)象會(huì)議記錄11支部上報(bào)黨委備案情況的報(bào)告（或備案表）5確定入黨介紹人由黨組織指定兩名正式黨員作為入黨介紹人6政治審查內(nèi)容對(duì)黨的理論和路線方針政策的態(tài)度，政治歷史和在重大政治斗爭(zhēng)中的表現(xiàn)遵紀(jì)守法及遵守社會(huì)公德情況直系親屬和與本人聯(lián)系密切的主要社會(huì)關(guān)系的政治情況（聽取本人介紹和查閱有材料后，情況清楚的可不函調(diào)）12政治審查報(bào)告（含個(gè)人、直系親屬和主要社會(huì)關(guān)系）第二階段確定發(fā)展對(duì)象7入黨前集中培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間不少于3天（或不少于24個(gè)學(xué)時(shí)）主要學(xué)習(xí)黨章、關(guān)于黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則等文件。未經(jīng)培訓(xùn)，除特殊情況，不能發(fā)展13集中培訓(xùn)材料（結(jié)業(yè)證書、學(xué)習(xí)證明、結(jié)業(yè)成績(jī)等）階段環(huán)節(jié)主要內(nèi)容檔案資料（1年）15預(yù)備黨員教育考察1對(duì)預(yù)備黨員進(jìn)行進(jìn)一步培訓(xùn)2定期聽取思想和工作匯報(bào)23思想?yún)R報(bào)材料（每季度1篇）16提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)預(yù)備期滿，預(yù)備黨員向所在黨支部提出書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)24轉(zhuǎn)正申請(qǐng)（手寫）17黨小組提意見黨小組提出對(duì)預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正的意見18征求黨內(nèi)外群眾意見黨支部征求黨內(nèi)外群眾意見（公示制）25黨員群眾征求意見座談會(huì)會(huì)議記錄19支委會(huì)審查支委會(huì)綜合各方面意見提出是否轉(zhuǎn)正意見26支委會(huì)審查會(huì)議記錄27預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正公示資料20黨員大會(huì)討論轉(zhuǎn)正1預(yù)備黨員匯報(bào)在預(yù)備期間的表現(xiàn)2支委會(huì)介紹考察情況，提出轉(zhuǎn)正的意見3與會(huì)黨員討論，發(fā)表意見4進(jìn)行表決，形成決議（票決制）28支部大會(huì)討論預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正會(huì)議記錄（含票決統(tǒng)計(jì)資料）21上級(jí)黨組織審批1將入黨材料報(bào)上級(jí)黨委審批2基層黨委集體討論審批（在三個(gè)月內(nèi)審批），并及時(shí)通知黨支部29支部向上級(jí)黨委申請(qǐng)審批預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正的報(bào)告30上級(jí)黨委給支部批復(fù)22與本人談話黨支部書記與本人談話23宣布轉(zhuǎn)正結(jié)果黨支部在黨員大會(huì)上宣布審批結(jié)果第五階段預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正24入黨材料歸檔將入黨志愿書、入黨申請(qǐng)書和轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書政審材料教育考察材料上交黨委存入本人人事檔案說明1會(huì)議記錄提供復(fù)印件；2黨支部沒有成立支委會(huì)的，由支部大會(huì)代替；3第8、16、20、22項(xiàng)資料可不放入黨員個(gè)人檔案袋，若不放入個(gè)人檔案，由基層黨委負(fù)責(zé)留存；4預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正后，入黨申請(qǐng)書、入黨志愿書、政審材料歸入人事檔案，其它材料由基層黨委或黨員所

簡(jiǎn)介：數(shù)學(xué)的本質(zhì)是自由嚴(yán)實(shí)進(jìn)取，追求卓越1初中數(shù)學(xué)知識(shí)樹數(shù)學(xué)的本質(zhì)是自由嚴(yán)實(shí)進(jìn)取，追求卓越3

簡(jiǎn)介：公司內(nèi)部審計(jì)制度公司內(nèi)部審計(jì)制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)本公司的內(nèi)部審計(jì)工作，根據(jù)中華人民共和國(guó)審計(jì)法、中華人民共和國(guó)內(nèi)部審計(jì)條例、中華人民共和國(guó)內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則、內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度所稱被審計(jì)對(duì)象，特指本公司各部門、各子公司及上述機(jī)構(gòu)的相關(guān)責(zé)任人員。第三條本制度所稱內(nèi)部審計(jì)，包括監(jiān)督被審計(jì)對(duì)象的內(nèi)部控制制度運(yùn)行情況，檢查被審計(jì)對(duì)象會(huì)計(jì)賬目及其相關(guān)資產(chǎn)，監(jiān)督被審計(jì)對(duì)象預(yù)決算執(zhí)行和財(cái)務(wù)收支，評(píng)價(jià)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益等行為。第四條公司所屬各部門、各子公司均應(yīng)按照本制度規(guī)定，接受內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。第二章內(nèi)部審計(jì)目的、工作職責(zé)及范圍第五條內(nèi)部審計(jì)的目的。內(nèi)部審計(jì)工作是在本公司內(nèi)部建立的一種獨(dú)立評(píng)價(jià)職能。通過內(nèi)部審計(jì)，評(píng)價(jià)內(nèi)控制度是否健全、有效，以達(dá)到查錯(cuò)防弊，改進(jìn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益；協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層有效的履行職責(zé)，規(guī)范公司運(yùn)作行為，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，完成公公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第六條內(nèi)部審計(jì)的職責(zé)1、制定內(nèi)部審計(jì)工作制度，編制審計(jì)工作計(jì)劃報(bào)董事長(zhǎng)審批。2、召開部門會(huì)議，圍繞工作計(jì)劃制訂審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃，按照計(jì)劃實(shí)施審計(jì)工作。3、負(fù)責(zé)收集審計(jì)證據(jù)，編制審計(jì)底稿。4、編制審計(jì)報(bào)告，提出審計(jì)意見及合理化建議。5、監(jiān)督檢查審計(jì)決定的執(zhí)行及落實(shí)情況。6、建立健全審計(jì)檔案。第七條工作范圍1、財(cái)務(wù)審計(jì)。對(duì)被審計(jì)對(duì)象資產(chǎn)的安全性、完整性，財(cái)務(wù)收支的合法性、真實(shí)性以及其他有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)。者提請(qǐng)有關(guān)部門處理。第四章內(nèi)部審計(jì)的依據(jù)、權(quán)限第十五條內(nèi)部審計(jì)依據(jù)1、國(guó)家法律、法規(guī)、政策。2、公司規(guī)章制度，董事會(huì)決議。3、公司經(jīng)營(yíng)方計(jì)、計(jì)劃、目標(biāo)。4、經(jīng)營(yíng)責(zé)任單位的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度、責(zé)任狀及合同。5、公司及董事長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際情況制定的各種管理措施。第十六條審計(jì)部的權(quán)限1、有權(quán)要求有關(guān)單位按時(shí)報(bào)送生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行情況、決算、財(cái)務(wù)報(bào)告和其他有關(guān)文件、資料。2、有權(quán)參加公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理決策、工程建設(shè)、對(duì)外投資、重大合同等有關(guān)會(huì)議。3、參與有關(guān)業(yè)務(wù)部門研究制定和修改有關(guān)規(guī)章制度并督促落實(shí)。4、審核有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、和財(cái)務(wù)活動(dòng)的憑證、帳表、文件，現(xiàn)場(chǎng)勘察檢查資金和財(cái)產(chǎn)，檢查財(cái)務(wù)軟件，查閱有關(guān)文件和資料等。5、對(duì)與審計(jì)事項(xiàng)有關(guān)的部門和個(gè)人進(jìn)行詢查，并取得有關(guān)證明材料。6、發(fā)現(xiàn)被審計(jì)單位轉(zhuǎn)移、隱匿、篡改、毀損會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表以及其他有關(guān)資料的，有權(quán)予以制止；對(duì)阻撓、妨礙審計(jì)工作以及拒絕提供帳表和有關(guān)資料的，有權(quán)向公司提出追究其責(zé)任的建議。7、有權(quán)對(duì)被審計(jì)對(duì)象提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的建議，并監(jiān)督建議的執(zhí)行情況。8、對(duì)嚴(yán)重違反公司規(guī)定及相關(guān)法規(guī)，或因失職造成公司嚴(yán)重?fù)p失的直接責(zé)任人員及其直屬領(lǐng)導(dǎo)，有權(quán)提出處理建議。第五章審計(jì)工作程序第十七條準(zhǔn)備階段

簡(jiǎn)介：八大部門法體系框架圖，八大部門法體系框架圖，（厚大司考）（厚大司考）我?guī)痛蠹艺砹艘粋€(gè)合集。民法、刑法、行政法、民訴、刑訴、理論法、商經(jīng)法、三國(guó)法。

簡(jiǎn)介：37武夷山三木實(shí)業(yè)項(xiàng)目企劃部標(biāo)準(zhǔn)武夷山三木實(shí)業(yè)項(xiàng)目企劃部標(biāo)準(zhǔn)企劃部工作流程圖39第一部分第一部分企劃部項(xiàng)目總體工作流程圖企劃部項(xiàng)目總體工作流程圖

簡(jiǎn)介：來貨退貨的寫清退貨原因，品種，規(guī)格，數(shù)量，日期等，一式兩份，一份交與送貨人將合格品入庫擺放好并簽字確認(rèn)準(zhǔn)確填寫入庫單，并做好物料庫存表檢查來貨品種、規(guī)格、質(zhì)量及數(shù)量是否合格根據(jù)損壞情況決定是否退貨，不能確定的聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)損壞程度小可以使用的，可以入倉(cāng)準(zhǔn)確填寫入庫單，并做好物資庫存表倉(cāng)庫物資管理制度倉(cāng)庫物資管理制度一、物資的驗(yàn)收入庫倉(cāng)庫管理制度一、物資的驗(yàn)收入庫倉(cāng)庫管理制度不合格不合格合格合格退貨退貨1、物資到庫后倉(cāng)庫管理員依據(jù)申購(gòu)清單上所列的品種、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)員對(duì)質(zhì)量檢領(lǐng)料領(lǐng)料人填寫領(lǐng)料單并簽字確認(rèn)倉(cāng)管準(zhǔn)確填寫輔料出庫單并做好庫存表倉(cāng)管發(fā)貨確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。三、物資的領(lǐng)發(fā)倉(cāng)庫管理制度三、物資的領(lǐng)發(fā)倉(cāng)庫管理制度1、倉(cāng)庫管理員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理級(jí)未簽字、字據(jù)不清或涂改的，倉(cāng)庫管理員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。2、倉(cāng)庫管理員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守“先進(jìn)先出”的倉(cāng)庫管理制度原則。3、領(lǐng)料人員所需物資無庫存，倉(cāng)庫管理員應(yīng)及時(shí)通知使用部門，使用部門按要求填寫請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)總經(jīng)理級(jí)批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員及時(shí)采購(gòu)。4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資，

簡(jiǎn)介：人力資源管理流程范本45編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1、崗位設(shè)置管理流程、崗位設(shè)置管理流程編碼受控狀態(tài)流程名稱崗位設(shè)置管理崗位設(shè)置管理流程流程執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理管理行為相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員否是否否是否根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行職能分解和機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)人力資源規(guī)劃確定編制工作分析審核職責(zé)劃分與崗位設(shè)置意見制作職務(wù)說明書意見薪酬設(shè)計(jì)薪酬預(yù)算審核審批實(shí)施是是是否

簡(jiǎn)介：1人力資源部工作流程圖3各部門各部門行政助理行政助理人事專員人事專員人事主管人事主管培訓(xùn)企劃主管培訓(xùn)企劃主管薪酬福利主管薪酬福利主管人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理招聘招聘培訓(xùn)審核部門考勤匯總每月初5日前匯總上報(bào)審批每月人員匯總每月初5日前上報(bào)審核備案?jìng)浒溉藛T需求申請(qǐng)每月15日前上報(bào)審核審批Y確定招聘途徑實(shí)施人員招聘到位確定薪酬

簡(jiǎn)介：人事工作流程人事工作流程圖一、人事工作流程總圖一、人事工作流程總圖崗位說明書勞動(dòng)關(guān)系員工關(guān)系培訓(xùn)發(fā)展薪酬福利績(jī)效管理工作分析招聘計(jì)劃招聘應(yīng)聘面試錄用組織結(jié)構(gòu)設(shè)置（架架圖）處理歸檔崗位調(diào)整人才儲(chǔ)備培訓(xùn)薪酬福利保險(xiǎn)考核評(píng)估勞動(dòng)合同試用轉(zhuǎn)正考勤休假檔案獎(jiǎng)懲離職公司發(fā)展戰(zhàn)略公司發(fā)展戰(zhàn)略3、招聘招聘1、用人部門、用人部門人員空缺提出申請(qǐng)審核（部門負(fù)責(zé)人）行政復(fù)核公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)2、行政部門、行政部門確定招聘渠道（內(nèi)部選拔招聘會(huì)網(wǎng)站獵頭熟人推薦）發(fā)布招聘信息收集篩選簡(jiǎn)歷通知面試人事部初試用人部門復(fù)試待遇談判（接受不接受）確定是否錄用錄用通知入職4、入職入職人事部提前一個(gè)工作日通知被錄用人員員工報(bào)到人事部收取相關(guān)資料（身份證復(fù)印件、畢業(yè)證、其它）行政部提供辦公設(shè)備部門主管總經(jīng)理簽字存檔熟悉環(huán)境進(jìn)入試用期五、試用期轉(zhuǎn)正五、試用期轉(zhuǎn)正進(jìn)入試用期工作表現(xiàn)（考核）轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書上交主管對(duì)員工簽署意見）遞交行政部（簽署意見）總經(jīng)理審批（A不合格培訓(xùn)辭退；B合格人事部通知轉(zhuǎn)正存檔薪酬調(diào)整

簡(jiǎn)介：石家莊石家莊XXX有限公司有限公司人事管理流程圖一、人員招聘流程圖一、人員招聘流程圖（執(zhí)行本程序，需遞交人員增補(bǔ)申請(qǐng)書、應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷登記表，程序解釋詳見人力資源管理書冊(cè)）用人部門開始開始是否審批用人部門主管篩選合適人選決定最合適人選結(jié)束綜合（人事）部通知初試電話約談?dòng)萌瞬块T經(jīng)理主管書面申請(qǐng)人員增補(bǔ)計(jì)劃總經(jīng)理審查批準(zhǔn)綜合（人事）部招聘渠道綜合（人事）部收集應(yīng)聘履歷資料用人部門主管面試甄選合適人選核定薪資福利（填寫薪資福利建議表）綜合（人事）部介紹新人就任崗位綜合（人事）部通知復(fù)試是總經(jīng)理面試綜合（人事）部通知、迎接新人報(bào)到結(jié)束否

簡(jiǎn)介：倉(cāng)庫管理工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫管理工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)（一）（一）倉(cāng)庫管理工作流程圖倉(cāng)庫管理工作流程圖13單位生產(chǎn)部倉(cāng)庫主管倉(cāng)庫品管部供應(yīng)商節(jié)點(diǎn)ABCDE1234567891011開始產(chǎn)成品入庫檢驗(yàn)供應(yīng)商送貨審核入庫管理配合合格退貨入庫否編制審核審批日期日期日期結(jié)束審核庫存記帳存量控制物料領(lǐng)取倉(cāng)庫5S管理定期盤存發(fā)料管理3333程序程序C7C7●倉(cāng)庫要定期不定期進(jìn)行盤點(diǎn)確保帳跟實(shí)物相符發(fā)現(xiàn)各種異常情況及時(shí)采取補(bǔ)救措施一個(gè)月1次D7D7●財(cái)務(wù)部門配合倉(cāng)庫進(jìn)行盤點(diǎn)工作隨時(shí)C8C8●倉(cāng)庫做好安全庫存工作當(dāng)物料庫存低于安全水平時(shí)及時(shí)做出申購(gòu)或呈報(bào)PMC部依情況定重點(diǎn)重點(diǎn)●倉(cāng)庫盤點(diǎn)及異常情況處理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫盤點(diǎn)倉(cāng)庫盤點(diǎn)●確保帳實(shí)相符各種異常情況及時(shí)解決庫存清單倉(cāng)庫臺(tái)帳程序程序A9A9●生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)需要持領(lǐng)料單到倉(cāng)庫領(lǐng)料依情況定C9C9●倉(cāng)庫對(duì)照物料定額標(biāo)準(zhǔn)審核領(lǐng)料單審核完成后發(fā)料即時(shí)重點(diǎn)重點(diǎn)●領(lǐng)料審核與發(fā)料工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)料管理發(fā)料管理●按定額要求審核領(lǐng)料單和發(fā)料領(lǐng)料單、物料定額標(biāo)準(zhǔn)程序程序C10C10●根據(jù)物料入庫與出庫的情況倉(cāng)庫及時(shí)做好帳務(wù)登記工作并編制庫存工作報(bào)告提交倉(cāng)庫主管審核1個(gè)月1次B10B10●倉(cāng)庫主管對(duì)庫存工作報(bào)告進(jìn)行審查1個(gè)工作日內(nèi)重點(diǎn)重點(diǎn)●庫存帳務(wù)登記整理工作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)庫存記帳庫存記帳●庫存帳目清晰準(zhǔn)確物料入庫清單、庫存盤點(diǎn)清單、物料出庫清單