簡介：古代中國的政治古代中國的政治時空定位時空定位框架結構框架結構框架結構框架結構

簡介：參考網(wǎng)站參考網(wǎng)站黃金葉黃金葉JINSHENJINSHEN“黃金葉”品牌卷煙于1951年創(chuàng)牌投產(chǎn)，曾多次榮獲國家及省部級優(yōu)質產(chǎn)品獎。并在1999年榮獲國家統(tǒng)計局發(fā)布的中國十大暢銷牌號之一。2006年，“黃金葉”被認定為“中國馳名商標”。“黃金葉”吸味純正、香氣清雅、口感圓潤細膩的自然屬性，帶給消費者成熟、古樸、雅致的精神感知。品牌核心價值黃河厚載、金葉天成黃金葉香煙價格表圖黃金葉香煙價格表圖圖片圖片產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品類產(chǎn)品類型包裝規(guī)包裝規(guī)格參考零售價參考零售價格生產(chǎn)廠家生產(chǎn)廠家黃金葉香煙黃金葉香煙（茗仕之風）（茗仕之風）黃金葉香煙價格表圖小盒條形碼6901028160872條包條形碼6901028160889烤煙型84MM硬500500元條河南中煙工業(yè)有限責任公司黃金葉香煙黃金葉香煙（天葉）（天葉）黃金葉香煙價格表圖小盒條形碼6901028169998條包條形碼6901028169967烤煙型84MM硬16001600元條河南中煙工業(yè)有限責任公司黃金葉香煙黃金葉香煙（大金圓）（大金圓）黃金葉香煙價格表圖小盒條形碼6901028163668條包條形碼6901028163538烤煙型84MM軟200200元條河南中煙工業(yè)有限責任公司參考網(wǎng)站參考網(wǎng)站黃金葉香煙黃金葉香煙（硬帝豪）（硬帝豪）黃金葉香煙價格表圖小盒條形碼6901028169639條包條形碼6901028317429烤煙型84MM硬100100元條河南中煙工業(yè)有限責任公司黃金葉香煙黃金葉香煙（世紀之光）（世紀之光）黃金葉香煙價格表圖小盒條形碼6901028161145條包條形碼6901028161152烤煙型84MM硬4040元條河南中煙工業(yè)有限責任公司黃金葉香煙黃金葉香煙（紅旗渠）（紅旗渠）黃金葉香煙價格表圖小盒條形碼6901028169776條包條形碼6901028169356烤煙型84MM硬100100元條河南中煙工業(yè)有限責任公司黃金葉香煙黃金葉香煙（軟流金歲（軟流金歲月）月）黃金葉香煙價格表圖小盒條形碼6901028172516條包條形碼6901028134767烤煙型84MM軟300300元條河南中煙工業(yè)有限責任公司黃金葉香煙黃金葉香煙（盛世金典）（盛世金典）黃金葉香煙價格表圖小盒條形碼6901028169769條包條形碼6901028169783烤煙型84MM軟200200元條河南中煙工業(yè)有限責任公司

簡介：高效，高效，9張圖張圖教你學會教你學會鋼筋配筋筋配筋圖

簡介：項目部管理人員框架圖及崗位職責項目部管理人員框架圖及崗位職責1111工程項目部管理職能工程項目部管理職能111工程項目部管理職能圍繞承擔的裝飾工程項目施工階段、保修階段等的管理，在施工組織、施工技術、施工質量控制、施工進度（工期）控制、施工成本控制、施工材料計劃、安全文明生產(chǎn)、環(huán)境保護、節(jié)能降耗、合同管理、信息管理及工程項目施工內(nèi)外協(xié)調管理等方面履行其工作權力和職責義務。1212項目部人員框架圖項目部人員框架圖1313工程項目經(jīng)理職責工程項目經(jīng)理職責工程項目經(jīng)理是企業(yè)法人在項目施工管理中的授權代表工程項目經(jīng)理在其授權范圍內(nèi)領導和負責履行賦予其項目部的職能管理工作并為完成承擔的裝飾工程項目合同所包含的內(nèi)容及目標任務履行其管理職責；工程項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任者，對各項目標技術負責人高級工程師項目經(jīng)理技術員高級工程師施工員中級工程師庫管員初級工程師資料員初級工程師安全員初級工程師質檢員初級工程師預算員初級工程師勞務分包施工員中級工程師31312負責現(xiàn)場日常的施工管理工作，建立健全各項管理制度；負責落實、監(jiān)督、檢查各項管理工作；建立交底，現(xiàn)場碰頭會、每周工程例會制度并做好會議記錄、存檔，對上周工作進行總結，安排下周工作；熟悉每天施工情況。1313負責材料報驗、材料復驗、隱蔽工程、檢驗批、施工日志等資料及與工程施工有關的其他文件、資料的檔案整理、存檔的組織管理工作；負責將招標文件、施工圖紙、圖紙會審、施工合同、投標預算整集、備份在施工現(xiàn)場存檔。1314負責組織對現(xiàn)場施工隊或專業(yè)分包隊伍進行安全、各項管理制度交底。1315負責工程竣工驗收及工程結算辦理并配合審計工作（內(nèi)部及外部）。1316負責保修期內(nèi)的工程維修管理。1317應履行的其他責任和義務。13171每周六1600前上報本周工作總結和下周工作計劃，每月29日1600前報下月計劃。以電子郵件方式發(fā)到工程管理部郵箱。13172工程完工后原則上15日內(nèi)（大型工程由分管副總確定時間）提供完整的竣工資料（包括竣工圖、材料批價、工程簽證等一切與審計結算有關的資料）報送預算部。13173完成公司領導交給的其它工作。13174按照公司管理規(guī)定配合完成公司其它部門的工作。1318享有的其他權利。13181對項目部員工的獎罰和待遇有建議權。13182公司規(guī)章制度及管理程序中賦予的其他權力。1414技術負責人崗位職責技術負責人崗位職責141貫徹執(zhí)行國家技術規(guī)范標準，協(xié)助項目經(jīng)理負責項目全面技術管理工作。142指導并參與深化設計工作。143負責主持項目施工組織設計及專項施工方案、技術措施等編制審核管理工作。144負責主持內(nèi)部圖紙會審、施工組織設計交底及施工技術（安全）交底管理工作。145負責組織項目新技術、新材料、新工藝的推廣應用工作。146負責組織安排項目部員工的技術培訓管理工作。147負責組織施工過程質量控制、質量保證體系的運行管理工作。

簡介：項目經(jīng)理工作流程圖項目經(jīng)理工作流程圖招投標工作組建項目部督促制度在項目實施負責施工過程中內(nèi)、外部協(xié)調工作定期召開例會、交底會安全會專題會、定期向公司匯報現(xiàn)場工作參與項目評審、投標工作組織編制項目管理規(guī)劃、施工組織設計、施工方案、施工進度、開工報告并審核、洽商變更等索賠參與合同、各供方評審并組織選評分包方、勞務隊外部協(xié)調工作組織監(jiān)督各崗位準備工作組織確定人、機、料使用計劃并分批進場督促預算對成本的控組織圖紙會審，校對工程量，技術指導、技術交底及其落實情況，各項技術服務組織制定項目部規(guī)章制度并進行培訓機構確定人員落實，組織現(xiàn)場踏勘、確定項目部料場、三通一平、臨建搭設負責組織項目部人員的工作考核，及思想動態(tài)負責質量、進度、成本、安全、文明等全面管理及整體掌控負責工程洽商、變更等索賠工作的審批組織工程內(nèi)部及竣工驗收監(jiān)督、檢查竣工資料整理歸檔情況及資料驗收參與項目竣工決算組織項目部人機物資退場工作負責項目部解散后其他工作工程竣工移交技術負責人工作流程圖技術負責人工作流程圖招投標參與招標項目評審、招標答疑、投標工作參與項目部組建參與合同評審，勞務隊、供貨方評審、選擇組織圖紙會審、進行技術指導、解決技術問題組織交樁、督促復核指導、檢查、監(jiān)督質檢員、資料員、試驗員工作的計劃及執(zhí)行情況審批各部門工作規(guī)劃并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，參與項目管理規(guī)劃編寫對質量計劃的監(jiān)督、檢查對項目人員崗前培訓，熟悉工作制度、工作職責、工作流程編制施工組織設計、進行技術交底，進行進場準備組織協(xié)調部門內(nèi)部及部門之間的關系協(xié)調解決建設、監(jiān)理、設計等相關單位的問題對設計變更、工程洽商等進行把關質量問題進行分析找出解決方案并監(jiān)督其執(zhí)行情況新技術、新材料、新工藝指導組織項目技術人員配合甲方、監(jiān)理的質量檢查與工序驗收配合項目經(jīng)理的對項目的質量、進度、成本進行總體掌控指導、監(jiān)督、檢查技術資料的編寫、整理等組織人員進行竣工驗收、資料移交指導、檢查資料的組卷、裝訂、存檔配合竣工結算配合撤場工作上報公司主管部門

簡介：領導座次排序對照圖（2015珍藏版）一、會一、會議主席臺座次安排主席臺座次安排主席臺座次排列，領導為單數(shù)時，主要領導居中，2號領導在1號領導左手位置，3號領導在1號領導右手位置；例證中共中央政治局常委排列圖A中餐主陪面對門B西餐三、照相三、照相（次序排列等同與主席臺排列方式）四、沙四、沙發(fā)室小型會室小型會議／商／商務接洽接洽

簡介：初中數(shù)學思維導圖一、全等三角形思維導圖二、相似三角形思維導圖四、投影與視圖思維導圖

簡介：第1章有理數(shù)11正數(shù)和負數(shù)（1）正數(shù)大于0的數(shù)；負數(shù)小于0的數(shù)；（2）0既不是正數(shù)，也不是負數(shù)；（3）在同一個問題中，分別用正數(shù)和負數(shù)表示的量具有相反的意義；（4）－A不一定是負數(shù)，A也不一定是正數(shù)；（5）自然數(shù)0和正整數(shù)統(tǒng)稱為自然數(shù)；（6）A0A是正數(shù)；A≥0A是正數(shù)或0A是非負數(shù)；A＜0A是負數(shù)；A≤0A是負數(shù)或0A是非正數(shù)12有理數(shù)（1）整數(shù)、分數(shù)，這樣的數(shù)稱為有理數(shù)；（2）正整數(shù)、0、負整數(shù)統(tǒng)稱為整數(shù)；（3）有理數(shù)的分類數(shù)軸規(guī)定了原點、正方向、單位長度的一條直線；（即數(shù)軸的三要素）負分數(shù)負整數(shù)負有理數(shù)零正分數(shù)正整數(shù)正有理數(shù)有理數(shù)150A1AA0A1AA16有理數(shù)的比較在數(shù)軸上表示有理數(shù)，它們從左到右的順序，就是從小到大的順序。即左邊的數(shù)小于右邊的數(shù)；（1正數(shù)大于0，0大于負數(shù)，正數(shù)大于負數(shù)；2兩個負數(shù)，其絕對值大的反而??；）13有理數(shù)的加減法（1）有理數(shù)的加法法則1同號的兩數(shù)相反，取相同符號，并把絕對值相加；2絕對值不相等的兩數(shù)相加，取絕對值大的符號，并用絕對值大的減去絕對值小的?；橄喾磾?shù)的兩個數(shù)相加為0；3一個數(shù)與0相加仍得這個數(shù)；（2）有理數(shù)加法的運算律1加法交換律ABBA2加法結合律ABCABC（3）有理數(shù)的減法法則減去一個數(shù)，等于加上這個數(shù)的相反數(shù)；即ABAB14有理數(shù)的乘除法（1）有理數(shù)的乘法法則1兩數(shù)相乘，同號得正，異號得負，并把絕對值相乘；2任何數(shù)與0相乘均為0；（2）倒數(shù)在有理數(shù)中仍然成立，即乘積是1的兩個數(shù)互為倒數(shù)；

簡介：非洲部落對女性慘無人道的切陰割禮（組圖）非洲部落對女性慘無人道的切陰割禮（組圖）新娘的第一夜要由新郎之外的男人來破身，這真是奇恥大辱，是對女子十分典型的壓迫、占有和玩弄，這是任何現(xiàn)代人都不可忍受的事情。但是這種事情曾經(jīng)在一個相當長的時期內(nèi)，在世界上許多地區(qū)流行過。查究歐洲的歷史檔案，有幾個國家直到18世紀仍然沒有消滅這種遺風，一些俄國的地主直到19世紀末還行使初夜權。直到現(xiàn)在，世界上有少數(shù)未開化的部落還存在這種現(xiàn)象。到了歐洲的中世紀，享用新娘的第一夜變成了統(tǒng)治者的權利，變成了占有農(nóng)奴的一切和玩弄女子的一種手段，初夜權的性質完全變化了。對封建領主來說，農(nóng)奴中的年輕姑娘等于是免費的娼妓、不特定的賤妾。法國把初夜權稱為張開大腿權，這種風俗一直保存了幾個世紀。在德意志的查理曼大帝所統(tǒng)治的王國里，農(nóng)奴中的年輕姑娘都雜居在領主的前房里，任其破瓜。在1538年蘇黎世州議會所發(fā)行的公告中說領地的所有人領主有權和領地之內(nèi)農(nóng)民小佃農(nóng)、農(nóng)奴即將出嫁的新娘共度一夜，而新郎也有義務提供新娘給領主。如果不愿意，新郎要付給領主43馬克左右的賠償費。在德意志或全部切除。更為極端的一種是為禁止性交而封閉陰部大陰唇的部分或全部被切除，外陰兩側用洋槐刺穿在一起或用腸線縫合，只留下一個小小的間隙以便尿與經(jīng)血流出。索馬里盛行一種風俗，認為兩腿之間有很不好的東西，這樣的女人被認為是骯臟的，縱欲的，不能娶的，除非這些東西陰蒂、陰唇被切除。付給吉普賽女人做此手術的費用是一個家庭將要付出的最大開支之一，但卻被認為是一筆好的投資。不然女兒們將不能進入婚姻市場。這種割禮的真正細節(jié)是從不對姑娘們說的，它是一種神秘的事情。因此，索馬里的年輕女孩都在期待著這個將標志著她們成為女人的儀式。一位索馬里姑娘說在我行割禮之前的那個晚上，在晚飯時我得到了比別人更多的食物。媽媽告訴我不要喝太多的水或奶。我躺在那里激動得睡不著覺，直到突然媽媽站在我面前向我打著手勢。我被嚇呆了，要殺我了我含著樹根咕嚕著。媽媽俯身耳語做個好女孩，寶貝，為了媽媽勇敢些。我從兩腿間偷看過去，看見那個吉普賽女人。那老太婆冷冷地看著我，雙眼毫無生氣。她在一個舊包里亂翻一陣，長長的手指從里面摸索出一個破剃須刀片，我看見那鋸齒狀的刀片上還殘留著已干的血跡。她在上面吐口唾沫，然后將刀片在她的裙子上擦擦，在她擦刀片的時候我眼前的世界已變得一片黑暗，媽媽用一塊布蒙住了我的眼睛。

簡介：122常見函數(shù)一、一次函數(shù)和常函數(shù)思維導圖3二、二次函數(shù)1、定義域（∞，∞）2、值域4402ABACYA4402ABACYA

簡介：第十一章三角形（思維導圖）有關概念三角形的定義頂點、邊、內(nèi)角及其表示方法三角形三邊的關系兩邊之和大于第三邊指任意兩邊與三角形有關的線段三角形的高三條重要線段三角形的中線三角形的角平分線三角形內(nèi)角和定理三角形三個內(nèi)角的和等于180與三角形有關的角三角形的外角及其性質三角形的外角三角形外角的性質多邊形多邊形的有關概念內(nèi)角、外角、對角線凸多邊形多邊形及其內(nèi)角和正多邊形多邊形的內(nèi)角和N邊形的內(nèi)角和等于（N2）X180三角形角平分線的性質與判定角平分線的判定科學之旅物理探究的七大要素1提出問題2猜想與假設3制定計劃與設計實驗4進行實驗與收集證據(jù)5分析與論證6評估7交流與合作物理學研究什么它研究聲、光、熱、力、電等現(xiàn)象及其規(guī)律的學科。1聲現(xiàn)象回聲2光現(xiàn)象光的折射3熱現(xiàn)象開水鍋中水的沸騰4電現(xiàn)象靜電與放電5有趣的力現(xiàn)象物理學（PHYSICSFZKS）是研究物質世界最基本的結構、最普遍的相互作用、最一般的運動規(guī)律及所使用的實驗手段和思維方法的自然科學。怎樣學習物理①善于觀察，樂于動手（觀察必須有目的，不然，很多常見的現(xiàn)象你都會“視而不見”。）②勤于思考，重在理解（養(yǎng)成愛問“為什么”的習慣，用疑問的眼光看待各種現(xiàn)象。）③聯(lián)系實際，聯(lián)系社會（物理知識是從實際中來，又要回到實際中去。）課后答案1仔細地觀察，盡管吊燈的擺動幅度越來越小，但每一次擺動的時間似乎相等。2假如吊燈受到強風吹動，擺的高了一些，每次擺動的時間還是一樣的嗎作出的猜想每次擺的時間還是一樣的。3他用鐵塊制成一個擺，模仿吊燈的擺動。4提出疑問，作出假設，設計實驗，進行實驗，得出結果，驗證假設，得出結論。進而又提出疑問，重復以上的過程，周而復始。說明學習物理，要仔細觀察，關于動手，鍥而不舍。才能發(fā)現(xiàn)真理的大海。通過閱讀伽利略對擺動的研究你有什么收獲觀察─疑問─猜想─證實

簡介：經(jīng)典經(jīng)典鳥瞰圖是這樣畫出來的鳥瞰圖是這樣畫出來的鳥瞰圖這樣畫鳥瞰圖的畫法景觀手繪鳥瞰圖經(jīng)典鳥瞰圖是這樣畫出來的很不錯的方法大家來試試啊鳥瞰就這樣如此簡單一、鳥瞰圖一、鳥瞰圖鳥瞰圖是視點高于建筑物的透視圖，多用于表達某一區(qū)域的建筑群或園林總平面的規(guī)劃，對于這類鳥瞰圖通常采用網(wǎng)格法來繪制。本節(jié)介紹的鳥瞰圖是建立在畫面仍然垂直于基面，只是提高視平線的情況下所作的透視圖。如前所述提高視平線也應增加視距，否則圖形會出現(xiàn)失真。實際畫圖時可以通過下述方法控制圖形中的失真。如圖870所示是水平面上正方形網(wǎng)格的透視，以兩滅點M1和M2的連線為直徑畫圓，凡與圓周相接或超出圓周的透視正方形都是失真的，最近角點出現(xiàn)≤90的夾角，這不符合視覺印象。圓周內(nèi)透視正方形最近角雖然大于90，但許多正方形的透視看起來也是廠失真的，其中愈偏離主視線的透視正方形看起來也愈失真，在主點‘到滅點的中點劃兩條鉛垂的雙點劃線，它們與滅點圓周的范圍稱為允許誤差的范圍。試驗表明在這個允許的范圍內(nèi)。能保證與視覺的一致性并滿足設計要求。在此范圍內(nèi)先定最近角點0，過0畫一條水平線作為基線。（一）一點透視鳥瞰圖如圖871A）所示的總平面圖，建筑、樹木、道路的方向各不相同，也不規(guī)則時，可用一點透視方格網(wǎng)來繪制鳥瞰圖。1在總平面圖上，先定位置適當?shù)漠嬅鍻X，按選定的方格寬度畫出正方形網(wǎng)格，使一組視繪制鳥瞰圖。1總平面圖中的網(wǎng)格應與建筑物方向平行，選定合適的畫面OX，如圖872A所示。2用量點法繪制透視網(wǎng)格如圖873所示，介紹兩點透視方格網(wǎng)的一種畫法①在圖紙下方適當位置畫一條水平線并在其上取一點O，以O為圓心，以任意長為半徑畫圓，與水平線交于M1和M2。根據(jù)偏角Β在圓周上定出站點S。過0作鉛垂線與圓周交于K連SK與水平線交于MD。分別以M1、M2為圓心，SM1、SM2為半徑畫圓弧與水平線交于L1和L2，見圖（B）。②在圓周內(nèi)定角點00，過00作水平線為基線O′X′。連00M1、00L1、00L2、00M2，見圖（B。③在圖紙上方畫視平線HH視平線與00M1、00M2、00MD、00L1、00L2交于M1、M2、MD、L1、L2見圖（C）。通常M1超出圖板，畫圖時也可以不用。④作網(wǎng)格的透視。在透視圖上確定網(wǎng)格的寬度，應使透視網(wǎng)格位于允許誤差的范圍內(nèi)。然后利用對角線的滅點MD和量點L1L2完成作圖，見圖（C）。⑤如偏角Β＝30，則可直接畫圖。如圖873D所示，在圖板上方畫視平線并設置二滅點M1和M2。平分M1M2得L2，平分L2M2得S′，平分S′M2得L1。在圖板下按圖870

簡介：黃磷生黃磷生產(chǎn)工藝流程流程圖1原料工段原料工段合格精料皮帶運輸混合料粉料按不同的品位轉到不同的場所表示氣體的走向表示固態(tài)物質的走向表示液態(tài)物質的走向表示磷泥走向磷礦石MG硅石MG煤丁MG篩分系統(tǒng)H磷礦石料倉MG硅石MG煤丁MG計量秤MGS原料柜GS磷礦粉HGMS煤粉HGMS硅粉HGMS表示氣體的走向表示固態(tài)物質的走向表示液態(tài)物質的走向表示磷泥走向T表示溫度控制點M表示質量控制點G表示計量控制點P表示壓力控制點S表示時間控制點H表示環(huán)境控制點黃磷生黃磷生產(chǎn)工藝流程流程圖3精制工段精制工段熱污水加溫漂洗高品位磷泥低品位磷泥粗磷粗磷黃磷黃磷黃磷黃磷黃磷黃磷桶裝桶裝桶裝桶裝車裝尾氣放空T大受磷槽GMP小受磷槽GMP斜板槽GMP精制鍋GMTH中轉槽M計量罐M黃磷儲罐M集污池TG轉鍋

簡介：一、一、資金管理總體流程圖資金管理總體流程圖①②③二、二、資金計劃流程資金計劃流程①②③項目名稱項目名稱說明1、月度資金計劃各部門根據(jù)工作內(nèi)容，編制下月資金計劃2、匯總計劃財務根據(jù)各部門計劃，結合實際情況匯總編制公司資金計劃，報公司領導審批。3、申請資金根據(jù)當期實際用款情況，上報公司申請實際資金使用額資金計劃流程資金管理流程資金使用流程取得資金流程各部門申報月度資金計劃資金計劃流程財務編制匯總計劃根據(jù)實際發(fā)生額申請資金（二）購買辦公用品流程填寫辦公用品申請購置單項目名稱項目名稱說明1、申請辦公用品按月統(tǒng)一采購，由各部門負責人每月根據(jù)工作需要寫出辦公用品申請（注明辦公用品名稱、型號、單價、數(shù)量），經(jīng)辦人匯總、核價并填寫申請購置單2、確認行政部負責人簽字確認3、審批公司領導審批4、采購經(jīng)辦人進行物資采購，要求貨比三家，盡量擇優(yōu)定點采購5、核驗登記保管員根據(jù)審批采購物品的型號、數(shù)量核驗登記后由各申請部門簽字領用6、核報先由財務部（出納）復核報銷單據(jù)，確認完備后（簽名）再報公司領導審簽，簽字后方可到出納處報銷領款出納復核（審批手續(xù)、票據(jù)及金額）保管員對賬入庫公司領導審批辦公用品采購部門負責人簽字

簡介：第1頁共15頁進出口貿(mào)易流程圖進口運行程式對比出口運行程式，全局透視進出口貿(mào)易的操作出口交易成本費用示意圖顯示出口交易中各項可能涉及到的成本第3頁共15頁