簡介：第二章電力系統(tǒng)各元件穩(wěn)態(tài)參數(shù)及模型（第2部分）,主要教學安排,主講內(nèi)容了解變壓器參數(shù)的物理意義；根據(jù)制造廠提供的短路損耗、短路電壓百分數(shù)、空載損耗及空載電流百分數(shù)，學會計算雙繞組變壓器的參數(shù)，并繪制Г型等值電路；了解三繞組變壓器的參數(shù)計算，注意三繞組容量比不同造成的影響；無功補償設備特性；電力系統(tǒng)負荷特性。教學要求掌握電力系統(tǒng)電力變壓器參數(shù)及模型、等值電路的轉換。重點、難點電力變壓器參數(shù)及模型，等值電路的轉換。,主要內(nèi)容,電力變壓器參數(shù)及模型無功補償設備電力系統(tǒng)負荷,三電力變壓器參數(shù)及模型,變壓器及等值電路變壓器參數(shù)計算,變壓器及等值電路,理想變壓器的理想特性1）理想變壓器不消耗能量，即R0；2）沒有任何漏磁通，即Φ1Φ2Φ，即耦合系數(shù)3）鐵芯磁導率Μ為無限大，即各繞組自感與互感都等于無限大。,變壓器及等值電路,由理想特性可得,變壓器及等值電路,單相雙繞組變壓器等值電路為了簡化電力網(wǎng)的計算，雙繞組變壓器一般采用Г型等效電路。,△P0J△Q0,RTJXT,變壓器空載損耗及勵磁功率,對于地方電網(wǎng)及發(fā)展規(guī)劃中的電力系統(tǒng)通常不計變壓器的等值導納。,變壓器參數(shù)計算,變壓器的幾個電氣特性參數(shù)有短路損耗PK、阻抗電壓百分數(shù)，空載損耗△P0、空載電流百分數(shù)I0。短路損耗PK變壓器做短路試驗時，一次側繞組短接，另一次側繞組利用調(diào)壓變壓器加電壓，電流達到該側繞組的額定值后，所測得的有功功率即為短路損耗?？蛰d損耗△P0是變壓器一次側開路，在另一次側加額定電壓時測得的變壓器的有功損耗。阻抗電壓百分數(shù)空載電流百分數(shù)I0,變壓器參數(shù)計算,1．雙繞組變壓器參數(shù)計算（1）電阻計算（2）電抗計算（3）電導計算（4）電納計算2．三繞組變壓器參數(shù)計算3．自耦變壓器參數(shù)和等值電路,1．雙繞組變壓器參數(shù)計算,電阻計算在變壓器短路試驗中所測得的短路損耗PK近似等于額定電流流過變壓器時三相繞組中的總銅耗，即,由銅耗與電阻之間的關系得,PK用KW，SN用KVA，UN用KV,1．雙繞組變壓器參數(shù)計算,PK用KW，SN用MVA，UN用KV，則上式可寫成,1．雙繞組變壓器參數(shù)計算,電抗計算在短路試驗中，短路電壓等于變壓器阻抗在額定電流下產(chǎn)生的壓降，即,對于大中型變壓器，RT可忽略。,SN用MVA，UN用KV。,1．雙繞組變壓器參數(shù)計算,電導計算變壓器空載試驗所得變壓器空載損耗△P0近似等于鐵耗，因此，電導可由空載損耗求得,PK用KW，UN用KV。,1．雙繞組變壓器參數(shù)計算,電納計算變壓器的電納代表變壓器的勵磁功率。由于變壓器的空載電流包含有功分量和無功分量，與勵磁功率對應的是無功分量。由于有功分量很小，無功分量和空載電流在數(shù)值上幾乎相等，IB＝I0，則,所以,SN用MVA，UN用千伏。,1．雙繞組變壓器參數(shù)計算,【例】有一臺121/105KV、容量為315MVA的三相雙繞組變壓器，其短路損耗為200KW，空載損耗為47W，短路電壓百分數(shù)為105，空載電流百分數(shù)為27，試計算變壓器等值阻抗與導納。解計算變壓器阻抗1）串聯(lián)電阻（歸算到121KV高電壓側）,低壓側,1．雙繞組變壓器參數(shù)計算,2）串聯(lián)電抗,1．雙繞組變壓器參數(shù)計算,3）勵磁回路（并聯(lián)）導納,電導,1．雙繞組變壓器參數(shù)計算,高壓側電納,低壓側的電納BT（低）,1．雙繞組變壓器參數(shù)計算,參數(shù)等效在高壓側,參數(shù)等效在低壓側,2．三繞組變壓器參數(shù)計算,三繞組變壓器等值電路,三繞組變壓器短路試驗是在兩個繞組間進行，另一繞組為開路，按雙繞組變壓器來做。另外，額定容量不同，將受到較小容量繞組的額定電流的限制。,2．三繞組變壓器參數(shù)計算,三繞組變壓器三個繞組容量比按國家標準有三種類型即第Ⅰ類100/100/100，三繞組容量都等于變壓器的額定容量；第II類100/100/50，第三繞組容量僅為變壓器額定容量的50；第III類100/50/100，第二繞組容量為變壓器額定容量的50。,2．三繞組變壓器參數(shù)計算,各繞組額定容量相同時若假設三繞組間的短路損耗分別為PK12，PK13，PK23,各繞組的短路損耗分別為PK1，PK2，PK3。,2．三繞組變壓器參數(shù)計算,三繞組的等值電阻分別為,2．三繞組變壓器參數(shù)計算,額定容量不同時，短路實驗時，只能是容量小的繞組達到它的額定電流值，所測得的短路損耗與按額定容量計算的額定電流流過時的短路損耗有差別，必須對工廠提供的短路試驗的數(shù)據(jù)進行折算，例如對于一臺100/50/100類型變壓器進行折算。短路損耗，都是在第二繞組中流過變壓器額定電流的1/2時測得的，而PK13仍是在流過變壓器額定電流時測得的。有,為銘牌數(shù)據(jù)。,2．三繞組變壓器參數(shù)計算,有時三繞組變壓器只給出一個最大短路損耗PKMAX，最大短路損耗是指兩個100容量繞組中流過額定電流，另一個100或50容量繞組空載時的損耗。由PKMAX可求得兩個100容量繞組的電阻，另一繞組電阻就等于這兩個繞組之一電阻的兩倍。（變壓器的設計原則按同一電流密度選擇各繞組導線截面積）,2．三繞組變壓器參數(shù)計算,對于短路電壓百分數(shù)，按國標規(guī)定制造廠提供的短路電壓是已經(jīng)歸算到變壓器額定電流時的數(shù)值。因此，第II、III類變壓器對于短路電壓不需要再進行歸算了。,2．三繞組變壓器參數(shù)計算,短路電壓百分數(shù),,2．三繞組變壓器參數(shù)計算,三繞組的等值電抗分別為,例，對于一臺額定容量30/30/20MVA的變壓器，額定電壓為110/385/11KV，空載損耗為674W，空載電流百分數(shù)為301,其短路損耗、短路電壓百分數(shù)如下，試計算變壓器等值阻抗與導納。,三繞組的等值電阻分別為,三繞組的等值電抗分別為,3）勵磁回路（并聯(lián)）導納,電導,電納,2．三繞組變壓器參數(shù)計算,三繞組變壓器的繞組有兩種排列方式中低高高壓、中壓繞組間由于漏磁通道較長，阻抗電壓較大；高壓、低壓繞組間以及中壓、低壓繞組間由于漏磁通道較短，阻抗電壓較小。對升壓變壓器，須將功率自低壓繞組經(jīng)高壓、中壓繞組輸入系統(tǒng)，為減小電壓損耗。對降壓變壓器，若功率主要自高壓側輸向低壓側，為減小損耗也采用此種排列方式。低中高如低壓側各斷路器的短路容量不足，須限制短路電流時，采用此種排列方式，以滿足運行要求。,3．自耦變壓器參數(shù)和等值電路,自耦變壓器的等值電路及參數(shù)求取與普通變壓器相同。計算等值電阻時要對短路試驗的數(shù)據(jù)進行折算。,短路損耗折算方法如短路電壓百分數(shù)應按下式折算,4變壓器的П型等值電路,前面計算中，將變壓器的阻抗折算到高壓側，因此通過計算得到的低壓側電壓、電流均為折算到高壓側的數(shù)值。若在變壓器電路中增加只反映變比的理想變壓器，則可直接求出低壓側的實際電壓、電流數(shù)值。以雙繞組變壓器為例阻抗歸算到一次側。,4變壓器的П型等值電路,,,,,,,,,,,4變壓器的П型等值電路,,,,ZT/K,ZT/1K,ZT/KK1,4變壓器的П型等值電路,,,,四無功補償設備,1并聯(lián)電容器并聯(lián)電容器是系統(tǒng)中重要的無功功率電源。使用時可將電容器連接成若干組，按需要成組地投入或切除。其單位容量的投資費用較小，運行時有功功率損耗也較小，約為額定容量的03％～05％。,輸出電流與無功功率,2并聯(lián)電抗器并聯(lián)電抗器用于吸收高壓電力網(wǎng)中過剩的無功功率和遠距離輸電線路參數(shù)補償?shù)臒o功功率。3靜止補償器靜止補償器是一種動態(tài)無功補償裝置靜止補償器的全稱為靜止無功補償器（SVC），有各種不同型式。目前常用的有晶閘管控制電抗器型（TCR型）、晶閘管開關電容器型（TSC）和飽和電抗器型（SR型）。,四無功補償設備,1）TCRFC型補償器（晶閘管控制電抗器型）,四無功補償設備,2）TSC型補償器是用可控硅投切的電容器組構成的（THYRISTORSWITCHEDCAPACITOR）。,用可控硅開關代替機械類開關。,,四無功補償設備,3）SR型補償器是用直流電流控制的飽和電抗器（DCCONTROLSATURABLEREACTION）與固定電容器的并聯(lián)組合。,四無功補償設備,五電力系統(tǒng)負荷,發(fā)電廠所生產(chǎn)的電能，除了一小部分在傳輸和分配過程中損失外，全部供給了用戶，而把所有用戶所使用的功率叫做電力系統(tǒng)負荷。因此，負荷具有綜合特性，是指各種用電設備。電力系統(tǒng)綜合負荷可以簡單地表示為一個靜態(tài)（不旋轉）負荷與一臺等值異步電動機的組合。,1．靜態(tài)負荷,主要是照明負荷，含有白枳等的照明負荷與頻率無關。其中,額定電壓,負荷電壓,負荷電壓變化量,,,,五電力系統(tǒng)負荷,綜合負荷的靜態(tài)模型一般表示為電壓和頻率的函數(shù),2異步電動機為動態(tài)負荷,五電力系統(tǒng)負荷,計及運行狀態(tài)從一種狀態(tài)變化到另一種狀態(tài)時負荷急劇變化的中間過程。動態(tài)模型表示為,五電力系統(tǒng)負荷,恒定阻抗模型模型簡單，結果與真實情況有較大差別，使用時注意場合。一般用在負荷端電壓變化不大、負荷容量小、且精度要求不高的場合,負荷綜合特性,多項式模型將負荷分成三部分，恒定阻抗，恒定電流，恒定功率。PQU均為標幺值。,,,,當PQU1時,五電力系統(tǒng)負荷,冪函數(shù)模型,Ω1，PUQU分別為0，1，2時，對應于恒定功率，恒定電流，恒定阻抗模型。,五電力系統(tǒng)負荷,總結,了解變壓器參數(shù)的物理意義；根據(jù)制造廠提供的短路損耗、短路電壓百分數(shù)、空載損耗及空載電流百分數(shù)，學會計算雙繞組變壓器的參數(shù)，并繪制Г型等值電路；了解三繞組變壓器的參數(shù)計算，注意三繞組容量比不同造成的影響；了解無功補償設備特性。了解電力系統(tǒng)負荷特性。布置作業(yè)。,
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簡介：電力電纜選擇與敷設,,2,目錄,1電力電纜及供電系統(tǒng)基礎知識2電力電纜的選擇3電力電纜的敷設4電力電纜敷設施工中相關要求5電纜敷設的質(zhì)量控制6電力電纜的預防性試驗7固體擠壓聚合電力電纜直流耐壓的試驗電壓8電力電纜線路的電氣試驗絕緣電阻試驗,9電力電纜線路的電氣試驗泄漏電流試驗10泄漏電流試驗和直流耐壓試驗11電力電纜試驗12電纜線路損耗13電力電纜的防火14電纜線路常見故障處理,3,一、電力電纜及供電系統(tǒng)基礎知識,電線電纜的用途與優(yōu)缺點用途在電力系統(tǒng)中作為輸送、分配電能；各種電器設備間的連接之用；優(yōu)點⑴電纜具有較好的機械強度、彎曲性能、防腐性能和較長的使用壽命，對周邊環(huán)境影響較??；⑵供電傳輸性能穩(wěn)定、安全可靠、容量大；⑶敷設方便直埋、穿管、溝道、隧道、豎井（且無落差要求）均可，但不可長期浸泡在水中使用；缺點投資費用大、出故障后查尋難度較大、檢修費用高等；,4,一、電力電纜及供電系統(tǒng)基礎知識,電纜的基本結構一是導電線芯，用于傳輸電能。二是絕緣層，使導電體與外界隔離。三是保護層，起保護密封作用，使絕緣層不受外界損傷，不受外界潮氣侵入。,5,一、電力電纜及供電系統(tǒng)基礎知識,電纜的基本結構一、導體結構電纜的導體通常用導電性好、由一定韌性、一定強度的高純度銅或鋁制成。導體截面常用的有圓形和扇形。較小截面（16平方以下）的導體有單根銅絲制成，較大截面（16平方及以上）的導體有多根銅絲分數(shù)層絞合制成，絞合時相鄰兩層的扭絞方向相反。,6,一、電力電纜及供電系統(tǒng)基礎知識,電纜的基本結構二是電纜的絕緣層電纜的絕緣層用來使多芯導體間及導體與護套間相互隔離，并保證一定的電氣耐壓強度，它應有一定的耐熱性能和穩(wěn)定的絕緣質(zhì)量。絕緣層的厚度與工作電壓有關。一般來說，電壓等級越高，絕緣層的厚度也越厚，但并不成正比例。,7,一、電力電纜及供電系統(tǒng)基礎知識,電纜的基本結構二電纜常用絕緣材料有三種⑴聚氯乙烯絕緣是一種熱塑性材料，電纜最高運行溫度只有70℃，常用于低壓電纜。⑵交聯(lián)聚乙烯絕緣是一種熱固性材料，電纜最高運行溫度達90℃，高低壓電纜均適用。⑶橡膠絕緣，其突出優(yōu)點是柔軟，可撓性好，常用于移動用電場合。,8,一、電力電纜及供電系統(tǒng)基礎知識,電纜的基本結構三是電纜護層，使電纜絕緣不受損傷，并滿足各種使用條件和環(huán)境的要求，分內(nèi)護層和外護層。⑴內(nèi)護層是包覆在電纜絕緣上的保護覆蓋層，用以防止絕緣受潮、機械損傷、以及光和化學侵蝕性媒質(zhì)等的作用，同時還可以流過短路電流。,9,一、電力電纜及供電系統(tǒng)基礎知識,電纜的基本結構常用內(nèi)護層有非金屬的聚乙烯護套、聚氯乙烯護套、金屬皺紋鋁護套等。⑵外護層是包覆在電纜內(nèi)護層外面的保護覆蓋層，主要起機械加強和防腐蝕作用。常用外護層有金屬帶鎧裝或金屬絲鎧裝再加聚氯乙烯或聚乙烯護套組成。,10,一、電力電纜及供電系統(tǒng)基礎知識,電纜的分類（分類方法有很多種）㈠按電壓等級分類電纜都是按一定電壓等級制造的，國內(nèi)常用電壓等級為05、1、3、6、10、20、35、60、110、220、330、500KV一般將電壓等級1KV及以下的稱為低壓、335KV稱為中壓、60330KV稱為高壓。㈡按導電線芯標稱截面分類目前國內(nèi)電纜常用線芯標稱截面系列為25、4、6、10、16、25、35、50、70、95、120、150、184、240、300、400、500、630、800直至2500。,11,一、電力電纜及供電系統(tǒng)基礎知識,電纜的分類㈢按導電芯數(shù)分類電力電纜常用芯數(shù)有單芯、二芯、三芯、四芯、五芯。單芯電纜常用來傳送單相交流電、直流電及其它一些有特殊要求的地方（如高壓電機引出線、大截面電纜等）。二芯電纜多用于傳送單相交流電與直流電。,12,一、電力電纜及供電系統(tǒng)基礎知識,電纜的分類三芯電纜主要用戶三相交流電網(wǎng)中，在35KV及以下各種電纜線路中得到廣泛的應用。四芯電纜多用于低壓配電線路、中性點接地的三相四線制系統(tǒng)。五芯電纜用于三相五線制的低壓配電系統(tǒng)中，三條主線芯分別接三相線，第四芯接工作零線（N），第五芯接保護接地線（PE）。,13,一、電力電纜及供電系統(tǒng)基礎知識,電力電纜型號及產(chǎn)品表示方法㈠用漢語拼音第一個字母的大寫表示導體材料、絕緣種類、內(nèi)護層材料和結構特點。導體材料銅T（一般省略）鋁L絕緣材料聚氯乙烯V聚乙烯Y交聯(lián)聚乙烯YJ橡膠X例如YJV表示交聯(lián)聚乙烯絕緣YJ，聚氯乙烯護套V，銅芯電纜T銅芯省略YJLV表示交聯(lián)聚乙烯絕緣YJ，聚氯乙烯護套V，鋁芯電纜L鋁芯,14,一、電力電纜及供電系統(tǒng)基礎知識,電力電纜型號及產(chǎn)品表示方法㈡用數(shù)字表示外護層，有兩位數(shù)字。第一位表示鎧裝材料，第二位表示外護層材料。第一位數(shù)字鋼帶鎧裝（2），鋼絲鎧裝（3）。第二位數(shù)字聚氯乙烯（2），聚乙烯（3）。例如YJLV22表示交聯(lián)聚乙烯絕緣YJ，聚氯乙烯護套V，鋼帶鎧裝（2）鋁芯電纜L。,15,一、電力電纜及供電系統(tǒng)基礎知識,電力電纜型號及產(chǎn)品表示方法㈢電纜型號按電纜結構的排列一般按下列順序絕緣材料、導體材料、內(nèi)護層、外護層。㈣一般電纜產(chǎn)品用型號、額定電壓、規(guī)格完整地表示出來。YJV3206/1KV315070表示銅芯、交聯(lián)聚乙烯絕緣、細鋼絲鎧裝、聚氯乙烯護套、額定電壓1KV、標稱截面為315070的4芯電力電纜。,16,一、電力電纜及供電系統(tǒng)基礎知識,中高壓電力電纜的技術要求6KV級及以上電纜應具有導體屏蔽和絕緣屏蔽，導體屏蔽由半導電料組成，絕緣屏蔽由非金屬半導電層與金屬層組合而成。標稱截面500MM2及以上電纜導體屏蔽應有半導電帶和擠包半導電層復合組成；35KV等級及標稱截面500MM2及以上的電纜的金屬屏蔽應采用銅絲屏蔽結構。,,,17,一、電力電纜及供電系統(tǒng)基礎知識,金屬層包覆在多芯電纜的每個絕緣線芯或單芯電纜上時應采用非磁性材料。額定電壓ＵO為12KV及以下電纜的半導電絕緣屏蔽層應采用可剝離的非金屬半導電層。35KV電纜的絕緣線芯上應直接擠包與絕緣線芯緊密結合或可剝離的非金屬半導電層。銅帶屏蔽的搭蓋率應不小于15標稱值,其最小搭蓋率應不小于5。銅帶標稱厚度為單芯電纜≧012三芯電纜≧010。銅帶的最小厚度應不小于標稱值的90。,18,二、電纜的裝卸、保管、現(xiàn)場放置等注意事項,產(chǎn)品驗收成品電纜標志及電纜包裝、運輸和保管驗收規(guī)則每個出廠的包裝件上應附有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證。產(chǎn)品1KVUM12KV和3KVUM36KV電纜應按GB/T1270612002國標規(guī)定的試驗項目進行試驗驗收產(chǎn)品6KVUM72KV到30KVUM72KV電纜應按GB/T1270622002國標規(guī)定的試驗項目進行試驗驗收產(chǎn)品35KVUM405KV電纜應按GB/T1270632002國標規(guī)定的試驗項目進行試驗驗收產(chǎn)品110KVUM126KV電纜應按GB/T1101722002中表6規(guī)定的試驗項目進行試驗驗收買方要求時,制造方應提供產(chǎn)品的工廠試驗報告或/和型式試驗報告,19,二、電纜的裝卸、保管、現(xiàn)場放置等注意事項,成品電纜標志成品電纜的護套表面應有制造廠名稱、產(chǎn)品型號及額定電壓的連續(xù)標志110KV電壓等級電纜還應有導體規(guī)格、長度標志，標志應字跡清楚、容易辨認、耐擦。成品電纜標志應符合GB6995規(guī)定電纜包裝、運輸和保管電纜應妥善包裝在符合JB/T8137規(guī)定要求的電纜盤上交貨。電纜端頭應可靠密封，伸出盤外的電纜端頭應加保護罩，伸出的長度應不少于300MM。重量不超過80KG的短段電纜，可以成圈包裝。電纜盤的筒徑應考慮使電纜不受到過度彎曲。成盤電纜的電纜盤外側及成圈電纜的附加標簽應標明A制造廠名稱或商標；B電纜型號和規(guī)格；C長度,M；D毛重,KG；E制造日期年月；F表示電纜盤正確滾動方向的符號；G本標準編號,20,二、電纜的裝卸、保管、現(xiàn)場放置等注意事項,1裝有電纜的電纜盤應豎直放置，嚴禁平放或疊放。2裝卸電纜應逐盤吊裝，嚴禁同時幾盤吊裝。注意起重工具受力位置，不能在電纜盤邊沿、側面、加強筋位置直接受力，吊鉤起吊應勾牢電纜盤中心孔；用叉車鏟運時，要注意兩叉臂與電纜盤兩邊同時受力，落地平穩(wěn)。3裝卸時使用的起重工具、鋼絲繩、吊鉤等，承載能力要大于電纜及包裝物的總重量。4在車輛等運輸工具上裝運電纜時，電纜盤必須放穩(wěn)，并用合適方法固定，防止互碰或翻倒。5嚴禁從高處推下裝有電纜的電纜盤。,21,二、電纜的裝卸、保管、現(xiàn)場放置等注意事項,6擱放電纜盤安放在平穩(wěn)地方，保證電纜盤穩(wěn)固，防止?jié)L動碰撞損壞電纜和其它意外事故發(fā)生。7電纜短距離搬運，允許將電纜盤滾動，但滾動方向必須與箭頭指示方向一致，否則易損壞電纜；另應采取措施，防止電纜盤滾動路徑中地面上的凸起硬物擠傷電纜。8電纜儲存，應避開有腐蝕性氣味、高溫、易燃易爆等場所；電纜儲存時應檢查其端頭密封，對分段后的電纜盤上的剩余電纜，應及時采取可靠的密封措施，防止電纜端頭進水；電纜不宜長期露天存放。,22,二、電纜裝卸、保管、現(xiàn)場放置、驗收注意事項,產(chǎn)品交付驗收產(chǎn)品到達目的地后，用戶應及時進行驗收，并辦理簽字等手續(xù)。驗收項目應包括1合格證（每盤、每件一份）。2質(zhì)量保證書。3產(chǎn)品使用說明書。4電纜的外包裝物是否完好，有無破損。5電纜端頭是否封帽，有無破損或密封不良等現(xiàn)象。6電纜盤是否明顯變形、扭曲。7檢查電纜外表是否完好，有無擦傷、擦破等現(xiàn)象。8電纜型號、規(guī)格、長度是否與貨單一致。,23,電纜的敷設、安裝應嚴格遵守GB501682006電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范，并應由取得資格證書的、有實際工作經(jīng)驗的人員擔任。,三、電纜的敷設、安裝。,24,三、電力電纜的敷設安裝,1、電力電纜線路路徑選擇電力電纜線路要根據(jù)供電的需要，保證安全運行，便于維修，并充分考慮地面環(huán)境、土壤資源和地下各種道路設施的情況，以節(jié)約開支，便于施工等綜合因素，確定一條經(jīng)濟合理的線路走向。具體要求如下⑴節(jié)省投資，盡量選擇最短距離的路徑。⑵要結合遠景規(guī)劃選擇電纜路徑，盡量避開規(guī)劃需要施工的地方。⑶電纜路徑盡量減少穿越各種管道、鐵路,25,三、電力電纜的敷設安裝,1、電力電纜線路路徑選擇和其它電力電纜的次數(shù)。在建筑物內(nèi)，要盡量減少穿越墻壁和樓層地板的次數(shù)。⑷為了保證電纜的安全運行不受環(huán)境因素的損害，不能讓電纜受到機械外力、化學腐蝕、震動、地熱等影響。⑸道路一側設有排水溝、瓦斯管、主送水管、弱點線路等，電力電纜應敷設在另一側。,26,三、電力電纜的敷設安裝,1、電力電纜線路路徑選擇⑹電纜路徑勘察確定后，須經(jīng)當?shù)刂鞴懿块T同意后，方可進行施工。以下處所不能選擇電纜路徑⑴有溝渠、巖石、低洼存水的地方。⑵有化學物資腐蝕的土壤地帶及有地中電流的地方。⑶地下設施復雜的地方（如有熱力管、水管、煤氣管所）。⑷存放或制造易燃、易爆、化學腐蝕性物資等危險品處所。,27,三、電力電纜的敷設安裝,2、電力電纜常用敷設方法選擇常用電纜構筑物有電纜隧道、電纜溝、排管、直埋、吊架、橋架、集控室電纜夾層、豎井等。⑴電纜溝具有投資省、占地少、走向靈活且能容納較多電纜等優(yōu)點。缺點是檢修維護不便，容易積灰、積水。⑵電纜隧道能容納大量電纜，具有敷設、檢修和更換電纜方便等優(yōu)點。,28,三、電力電纜的敷設安裝,2、電力電纜常用敷設方法選擇缺點是投資大、耗材多、易積水。⑶電纜排管能有效防火，敷設后保護性較好。缺點是施工復雜、電纜敷設、檢修和更換不方便，且因散熱不良需降低電纜載流量。⑷電纜直埋施工方便，投資省，散熱條件好。缺點是檢修更換電纜不方便，不能防止外來機械損傷和各種水土侵蝕。,29,三、電力電纜的敷設安裝,2、電力電纜常用敷設方法選擇⑸電纜橋架主要優(yōu)點是⑴不存在積水問題，提高了電纜運行可靠性。⑵簡化了地下設施，避免了與地下管道交叉碰撞。⑶托架有工廠定型成套產(chǎn)品，可保證質(zhì)量、外觀整齊美觀。⑷可密集敷設大量控制電纜，有效利用空間。,30,三、電力電纜的敷設安裝,2、電力電纜常用敷設方法選擇⑸托架表面光潔，橫向間距小，可敷設價廉的無鎧裝全塑電纜。⑹封閉式槽架有利于防火、防爆和抗干擾。但架空電纜存在以下缺點⑴施工、檢修和維護均較困難。⑵與架空管道交叉多。⑶架空電纜受外界火源影響幾率較大。,31,三、電力電纜的敷設安裝,2、電力電纜常用敷設方法選擇⑷投資和耗用鋼材多。⑸設備尚需配套，如屏、柜、電動機需要上進線。⑹設計和施工工作量較大。,32,三、電力電纜的敷設安裝,2、電力電纜常用敷設方法選擇電纜敷設方式要因地制宜，不應強求統(tǒng)一，一般應根據(jù)電氣設備位置、出線方式、地下水位高低及工藝設備布置等現(xiàn)場情況來決定。主廠房內(nèi)一般為⑴凡引至集控室的控制電纜宜架空敷設。⑵6KV電纜宜用隧道或排管敷設，地下水位較高處可架空或用排管敷設。,33,三、電力電纜的敷設安裝,2、電力電纜常用敷設方法選擇⑶380V電纜當兩端設備在零米時，宜用隧道、溝或排管敷設；當一端設備在上，另一端設備在下時，可部分架空敷設；當?shù)叵滤惠^高時、宜架空電纜。⑷一般工程可參考下表選擇敷設方式。,34,三、電力電纜的敷設安裝,,35,三、電力電纜的敷設安裝,,36,三、電力電纜的敷設安裝,2、電力電纜常用敷設方法選擇備注上表黑體字適用于地下水位較高處。⑸主廠房至主控室或網(wǎng)控室電纜一般用隧道，當有天橋相連時，盡可能在天橋下設電纜夾層。⑹從隧道、溝及托架引至電動機或起動設備的電纜，一般敷設于黑鐵管或塑料管中。每管一般敷一根電力電纜，部分零星設備的小截面電纜允許沿墻用夾頭固定。,37,三、電力電纜的敷設安裝,2、電力電纜常用敷設方法選擇⑺跨越公路、鐵路等處的電纜可穿于排管或鋼管中。⑻至水源地及灰漿泵房的少量電纜允許直埋（但土壤中有酸、堿物或地中電流時，不宜直埋電纜），電纜數(shù)量較多時可用溝或隧道。⑼用架空線供電的井群，其控制、通訊電纜可與架空線同桿架設。,38,三、電力電纜的敷設安裝,3、電纜安裝前的準備工作一檢查電纜安裝土建工程⑴預埋件應符合設計要求，安裝牢固，有遺漏的、錯誤的應及時糾正。有關電纜安裝的電桿、鋼索、卡子、支架等應符合設計要求，并驗收合格。⑵電纜溝、隧道、豎井及人孔檢查井等處的地坪及內(nèi)部抹灰等工作已結束，且排水暢通。⑶電纜溝、井、隧道等處的土建施工臨時設施，模板及建筑廢料等已清理干凈，以利電纜的安裝。施工現(xiàn)場道路暢通，蓋板、井蓋備齊。,39,三、電力電纜的敷設安裝,⑷與電纜安裝有關的建筑物、構筑物的土建工程已由質(zhì)檢部門驗收，且并合格；敷設前必須詳細閱讀土建工程有關部位的圖紙或詢問土建施工員，否則不宜急于安裝。⑸檢查電纜安裝所要經(jīng)過的路線有無障礙，如有應排除。電纜所要經(jīng)過的道路、建筑物的基礎、電纜進戶處應設有保護管，其管徑、長度應符合要求，沒有設置的應按要求設置。,40,三、電力電纜的敷設安裝,二電纜保護管的加工及敷設電纜保護管應在配合土建中預埋，明裝的則應在電纜安裝前進行敷設，埋于室外地下的保護管則應要挖溝時敷設。電纜保護管的加工及敷設應按下列要求進行。⑴金屬管不應有穿孔、裂縫、顯著的凹凸不平及嚴重銹蝕，管子內(nèi)壁應光滑無毛刺。電纜管在彎制后不應有裂紋及明顯的凹癟現(xiàn)象，彎扁度一般不大于管外徑的10，管口應做成喇叭形并打光，以防劃傷電纜。⑵硬質(zhì)塑料管不應用在溫度過高或過低的場合。在受力較大處、易受機械損傷處直埋時，應用厚壁塑料管，必要時改用金屬管。,41,三、電力電纜的敷設安裝,⑶鋼制電纜溝選擇時，其內(nèi)徑不應小于電纜外徑的15倍，混凝土管，陶土管，石棉水泥管，其內(nèi)徑不應小于100MM。常用鋼制保護管的管徑選擇可按下表選擇,42,三、電力電纜的敷設安裝,⑷電纜與鐵路、公路、城市街道、廠區(qū)道路交叉時，敷設的保護管，其兩端應伸出道路路基兩邊各兩米，伸出排水溝05米，在城市街道，廠區(qū)道路應伸出路面；其保護管的埋深，凡是有車輛通過的應大于1米。敷設電纜前應將管口用適當?shù)姆椒ǘ聡?。⑸電纜管的彎曲半徑應符合所穿入電纜最小彎曲半徑的規(guī)定，每根管最多不超過三個彎，直角彎不應多于兩個。⑹利用金屬管作保護接地線，接頭處要焊接跨接線，跨接線及管路與地線的連接應在未穿電纜前進行。,43,三、電力電纜的敷設安裝,⑺敷設混凝土、陶土、石棉水泥材質(zhì)的電纜管時，其溝內(nèi)地基應堅實、平整，一般用三合土墊平夯實即可，通常應有不小于01的排水坡度；管內(nèi)表面應光滑，連接時管孔要對正，接縫嚴密，以防水或泥漿滲入，一般用水泥砂漿抹嚴。⑻支架的制作，鋼材應平直且無明顯彎曲，下料誤差應在5MM范圍內(nèi)，切口應無卷邊、毛刺，焊接應牢固，無顯著變形，各橫撐間的垂直凈距應符合設計要求，其偏差不應大于2MM。支架應做防腐處理，濕熱、鹽霧、化學腐蝕場所應做特殊防腐處理。,44,三、電力電纜的敷設安裝,三電纜展放的工具準備。展放電纜準備工作包括托輥的制作與布置，電纜就位，電纜盤支架的準備，敷設機具的準備，控制與信號系統(tǒng)的設置，施工組織以及現(xiàn)場清理與檢查等。⑴在牽引電纜的過程中，不允許電纜直接在地面上拖拉摩擦，除采用人力扛抬電纜外，可借助托輥的支撐作用進行電纜展放，這樣既省力又方便。,45,三、電力電纜的敷設使用,2、電纜與地下管道的距離管道類別平行交叉熱力管道2M05M其他管道05M05M3、電纜直埋深度隧道支架層間及相互距離電纜電壓等級直埋深度相互距離支架層間距離10KV及以下07M01M02M2035KV08M025M025M110KV10M2D50MM,46,三、電力電纜的敷設使用,4電纜彎曲半徑的控制電纜彎曲時，外側受拉伸，內(nèi)側被拉擠壓。由于電纜材料和電纜結構特性的原因，電纜承受彎曲有一定的限度，過度的彎曲，將造成絕緣和護套層的損傷，甚至使該段電纜完全破壞。各種電纜允許彎曲半徑見下表。5牽引力，側壓力和扭力的控制牽引力是電纜敷設施工時為克服摩擦阻力，作用在電纜被牽引方向的拉力。電纜導體的允許牽引力，一般取導體材料抗拉強度的1/4左右，銅導體允許牽引力為70MP，鋁導體允許牽引力為40MP。,47,四、電力電纜敷設的質(zhì)量控制,側壓力是作用在電纜上與其導體呈垂直方向的壓力。PT/R，T為牽引力；R為彎曲半徑?？刂苽葔毫Φ闹匾栽谟冢皇潜苊怆娎|外護層遭受損傷，二是避免電纜在轉彎處被壓扁。允許側壓力的數(shù)值與電纜結構有關。有塑料外護套的電纜，為避免外護套在轉彎遭受刮傷，其允許側壓力規(guī)定為3KN/M扭力是受扭轉應力作用、對電纜產(chǎn)生的一種旋轉機械力。作用在電纜上的扭力，如果超過一定限度，可能造成電纜絕緣與護層的損傷，還會使電纜打成“小圈”。清除扭力方法A在電纜牽引頭前加裝一個防捻器。B安裝退扭裝置,48,四、電力電纜的敷設使用電纜施工時的最小彎曲半徑,,49,四、電力電纜的敷設使用,6敷設電纜的注意事項1敷設電纜前應檢查電纜的絕緣，610KV電纜用2500V搖表，搖測絕緣電阻≥100M?；3KV及以下電纜用1000V搖表，搖測絕緣電阻≥50M?．對絕緣有懷疑的電纜應進行耐壓試驗，確認合格后方可敷設．2架設電纜盤時應注意電纜的纏繞方向，拉電纜時應使電纜從纜盤上方引出，以防電纜盤轉動時發(fā)生電纜松散。放出來的電纜要由人拿著或放在滾動架上，電纜不能在地面或木架上摩擦。3電纜敷設時其彎曲度不得小于其最小允許彎曲半徑。在彎曲處，拉電纜的人應站在電纜所受合力的相反方向。4高壓電纜與低壓電纜及控制電纜應分開排放，從上至下層的排布順序從高壓到低壓、控制電纜在最下層。十字交叉處應盡量將電纜布置在底部或內(nèi)側，使外露部分排列整齊。5電纜敷設時，在電纜終端頭與電纜接頭附近可留有備用長度，直埋電纜應在全長上留有少量裕度，并作波浪蛇形敷設,50,四、電纜的敷設使用,6電纜敷設后應及時掛上標志牌，電纜兩端、交叉點、拐彎處和進出建筑物點均應及時掛上標志牌。7冬季電纜變硬，敷設時電纜絕緣易受損傷。因此，如果電纜存放地點在敷設前溫度低于050C應將電纜預先加熱。預熱的方法有兩種一種是用提高電纜周圍環(huán)境溫度的方法預熱，當室溫為5100C時需三晝夜。250C時需一晝夜。400C時需求18小時。預熱后的電纜應在1小時內(nèi)敷設完；第二種方法是將電纜通以電流，使電纜本身發(fā)熱。這種方法加熱時間短，但要注意所加電流不應大于電纜的允許載流量。電纜表面溫度不宜高于400C，且不低于50C。8切斷電纜時，應根據(jù)設備接線端子的位置，并考慮檢修、防潮等需要，確定電纜斷口的位置。為防松脫，要用鐵絲將鋸口兩邊扎好才開鋸。電纜鋸斷后應對電纜頭進行密封處理。,51,四、電纜的敷設使用,7、電纜的敷設、安裝電纜的敷設、安裝應嚴格遵守GB5016892電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范，并應由取得資格證書的、有實際工作經(jīng)驗的人員擔任。1電纜敷設應采取符合要求的專用設備工具（如放線架、導輪）?？刹捎枚祟^牽引，機械輸送，人工輔助引導的同步敷設方式。2敷設時及敷設后的電纜，其最大側壓力、最大牽引力、最小允許彎曲半徑不得超過產(chǎn)品允許的規(guī)定值。A側壓力一般不大于300KG；B最大牽引力按有關規(guī)定，銅芯電纜的最大牽引拉7KG/MM2；鋁芯電纜的允許最大牽引拉力按4KG/MM2計。C電纜的最小彎曲半徑能滿足GB/T12706標準要求．,52,四、電纜的敷設使用,3電纜的敷設溫度應不低于0OC，若敷設現(xiàn)場環(huán)境溫度低于0OC，則應將電纜預熱。經(jīng)過加熱的電纜應盡快敷設，當電纜冷卻至低于0OC時不得再加彎曲。4敷設時，應采取措施，防止發(fā)生電纜在地面、溝壁、管口、機具上的擦傷。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須立即停敷。查出原因后加以排除，方可再進行敷設。5敷設時，不允許扭曲，以免損傷電纜，如果造成扭曲應順著扭曲方向解除，不能用任何工具、物件敲擊電纜，以防損傷電纜。為消除扭曲應力，電纜牽引頭應加防捻器。成圈電纜，未用盤裝的短段電纜，敷設時應順著圓圈方向轉動，不能強行拖放，防止電纜發(fā)生扭曲。6（1）電纜采用直埋敷設時，埋深不得小于700MM（電纜表面上端距地面），溝底（必須有良好土層）平整，無硬質(zhì)雜物，鋪100MM厚的細土或黃沙，電纜敷設好后，上面應加蓋100MM厚的細土或黃沙，再蓋混凝土或磚等，保護蓋板其覆蓋．,53,四、電纜的敷設使用,寬度應超過電纜兩側各50MM。復土后，地面上還應裝設路徑標志。（2）電纜應埋設于凍土層以下。當無法深埋時，應采取措施，防止電纜受到損壞。（3）直埋電纜間、與各種設施平行或交叉的凈距應符合有關規(guī)程規(guī)定。7其它敷設方式參照規(guī)程有關規(guī)定。非鎧裝電纜不得直埋敷設。有腐蝕性的土壤未經(jīng)處理不得直埋敷設，直埋電纜過道路時應加符合要求的保護管。8安裝635KV電纜附件接頭時，應嚴格按照電纜附件安裝說明書作業(yè)，特別應注意外屏蔽與絕緣的剝離尺寸、清潔要求，以確保電纜與附件配合的完好性。8、電纜敷設安裝竣工后，應按標準做交接預防性試驗，合格后方可投運。9、電纜產(chǎn)品的使用特性1敷設環(huán)境溫度不低于0OC。2電纜的額定電壓應大于或等于系統(tǒng)的額定工作電壓，最高電壓不得超過電纜額定電壓的115倍。3交聯(lián)聚乙烯電纜導體的允許長期最高工作溫度為90℃，短路時（最長持續(xù)時間不超過5秒）電纜導體的最高溫度不超過250℃。,54,四、電纜的敷設使用,4聚氯乙烯絕緣電纜導體的允許長期最高工作溫度為70℃，短路時（最長持續(xù)時間不超過5秒）允許最高溫度導體截面≤300MM2為160℃，導體截面〉300MM2為140℃。5電纜運行中，嚴禁長時間過負荷運行。6電纜敷設一般不受落差影響。7除鋼絲鎧裝電纜可以承受規(guī)定的拉力外，其它電纜不能長期承受拉力。8三相四線制系統(tǒng)中，不應采用三芯電纜另加單芯電纜或導線作零線；嚴禁利用電纜鎧裝外皮做零線。91KV及以下鎧裝電纜的金屬外皮兩端應可靠接地。10在交流系統(tǒng)中使用的單芯電纜，應采用非磁性鋼帶鎧裝。11單芯電纜一般不允許敷設在磁性管道中。12除防水電纜外，電纜不應長期放在水中。13溝、管、隧道電纜數(shù)量較多時，電纜敷設應注意通風散熱，直埋電纜敷設時，應采取防止土壤水分遷移的措施。,55,四、電纜的敷設使用,10、敷設場所的環(huán)境保護在敷設及安裝過程中廢棄物應收集處置，不得隨意拋棄，影響周圍的環(huán)境。11、運輸和貯存1電纜應避免在露天存放,電纜盤不允許平放。2運輸中禁從高處扔下裝有電纜的電纜盤，嚴禁機械損傷電纜。3吊裝包裝件時，嚴禁幾盤同時吊裝。在車輛船舶等運輸工具上，電纜盤必須放穩(wěn)，并用合適的方法固定，防止互撞或翻倒。,56,電力電纜的試驗,一出廠試驗例行試驗RA導體電阻測量每一根導體20OC的直流電阻應不超過GB/T3956規(guī)定的相應的最大值。B局部放電試驗635KV三芯
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簡介：品牌服裝集團管理調(diào)查報告,最新卓越管理方案模板，PPT模板可自由編輯，值得下載擁有,【最新卓越管理方案您可自由編輯】,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第2頁,錦州東港電力有限公司人力資源管理診斷,北大縱橫管理咨詢公司二零零三年八月,機密,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第3頁,,,目錄,薪酬激勵,考核,培訓,人員配置,職業(yè)生涯設計,人力資源規(guī)劃,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第4頁,人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源之一,物質(zhì)資源,資本資源,人力資源,企業(yè)的發(fā)展,能動性通過調(diào)動其內(nèi)在能動力發(fā)揮作用。,再生性通過休息使其體力得到恢復。,高增值性通過對其進行投資可為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值,可變性通過培訓等可提高其綜合能力。,人力資源的特殊性,你可以將我的所有資產(chǎn)拿走，但如果我能保留住現(xiàn)有的人才，五年以后我就會東山再起。通用汽車公司總裁斯隆,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第5頁,人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度計劃最重要的組成部分，也是人力資源管理各項工作的指導原則,人力資源戰(zhàn)略的基本問題,現(xiàn)在組織的情況怎么樣組織的目標是什么怎樣才能實現(xiàn)組織的目標我們現(xiàn)在做得如何我們該怎么做,,公司戰(zhàn)略分解人才戰(zhàn)略定位與五年規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略宗旨、目標人力資源戰(zhàn)略支撐體系（組織、制度、經(jīng)費等）人力資源戰(zhàn)略實施方案,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第6頁,,,但是，長期以來公司忽略人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略，人力資源管理還停留在人事管理階段,傳統(tǒng)人事管理,現(xiàn)代人力資源管理,檔案關系、人事關系、勞動合同等簡單的事務性工作,工作涉及到從人力規(guī)劃、招聘錄用、獎酬、考核和職業(yè)生涯開發(fā)等全過程,人事管理只是人事部門的管理，忽略了高層經(jīng)理人員與直線人員的人事管理職責注重級別,人力資源的重要性日益凸現(xiàn)，全員參與人力資源管理注重貢獻,人力資源是一種重要的稀缺資源，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的工具以責任為中心，心理契約，發(fā)展個性,,人力資源是一種成本的消耗，人事管理的任務是控制這種成本以權力為中心，規(guī)范和制約，壓仰個性,內(nèi)容,管理方式,理念,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第7頁,而且，戰(zhàn)略性工作投入不足，事務性工作占據(jù)人力資源部門過多精力,基本缺乏,投入不足或效果不好,,,,現(xiàn)在的主要工作,人力資源規(guī)劃,職業(yè)生涯設計,招聘與培訓,薪酬與激勵設計,績效考核,社會保險人事檔案勞動合同管理工資獎金管理職稱和組織管理,,戰(zhàn)略性工作投入不足，人力資源管理的核心功能得不到發(fā)揮，難以參與高層管理，成為高層管理者的決策參謀,,事務性工作，占據(jù)大量的時間和精力,,,人力資源戰(zhàn)略,,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第8頁,造成人力資源管理缺乏系統(tǒng)性規(guī)范化運作，也影響了公司人力資源管理的效果,,,,,,吸引優(yōu)秀人才保留優(yōu)秀人才發(fā)展優(yōu)秀人才,長期不招聘新員工，企業(yè)新鮮活力不夠，新思想新觀念無法導入，而且造成人才斷檔,在職培訓少且缺乏針對性，沒有形成規(guī)范化運作的工作制度,,薪酬政策不合理，形不成動態(tài)激勵，造成員工的不公平感，滿意度低,組織及崗位設計不明晰，指揮命令系統(tǒng)不清晰,招聘,薪酬與激勵,崗位設計分析,培訓與發(fā)展,考核,,流于形式，考核的牽引指導效果不足,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第9頁,問題與不足,同時，尚未系統(tǒng)制定人力資源規(guī)劃，這是導致復合型高層管理人才不足的主要原因之一,人力資源規(guī)劃是指使企業(yè)穩(wěn)定地擁有一定質(zhì)量和必要數(shù)量的人力，以實現(xiàn)該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。,考慮的因素企業(yè)的發(fā)展目標人力資源的代謝和替換組織結構的變化,不清楚未來人力資源供應如何缺乏對未來人力資源需求的分析如何沒有系統(tǒng)思考如何解決人力需求凈差不知是否有足夠的員工不知是否合理利用了現(xiàn)有員工沒有有效提升員工的知識、技能和態(tài)度,問卷企業(yè)目前最需要的人才類型,高級經(jīng)營管理人才,專業(yè)技術人才,一線技術工人,生產(chǎn)管理人才,其它,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第10頁,人力資源規(guī)劃功能的缺失導致人才斷層與人才流失并存，影響公司市場競爭力,公司未來發(fā)展要求不斷引進技術人才、充實經(jīng)營管理人員力量,,公司所需的高級管理人才緊缺，市場供給不足,激烈的市場競爭實質(zhì)是人才競爭,同行引進優(yōu)秀人力資源，進行人才爭奪,,中堅力量培養(yǎng)不力，缺乏人才梯隊,高級人才，出現(xiàn)斷檔,人才引進不夠，供培養(yǎng)的后備力量不足,部分人缺乏知識更新、學習及技能培訓提高,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第11頁,目錄,,,薪酬激勵,考核,培訓,人員配置,職業(yè)生涯設計,人力資源規(guī)劃,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第12頁,496的員工認為，以公司目前的狀況，公司的變革應該先從工資福利與考核體系入手，945的員工認為收入的提高可調(diào)動工作的積極性,問您認為您認為公司的變革應從哪里入手,問您認為哪種方式能夠更好地提高您的工作積極性,資料來源員工調(diào)查問卷,,,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第13頁,公司目前采用崗位工資制（一）,資料來源公司文件,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第14頁,崗位工資歸級標準表（二）,,,,,,50元,,,,,,100元,,,,,,100元,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第15頁,在工資收入年年有所增長的情況下，卻仍有849的員工對收入不滿意,問您的工作與付出相比，您對目前的收入滿意嗎,訪談合資時承諾3年工資增長30，但是，僅僅在99年上調(diào)了20，沒有完全兌現(xiàn)。,資料來源員工訪談、調(diào)查問卷、公司文件,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第16頁,究其原因，關鍵是公司薪酬體系違背了四個公平性原則,外部公平性,外部公平性是指公司員工所獲得的報酬比得上其他公司完成類似工作的員工的報酬。,內(nèi)部公平性,內(nèi)部公平是指在組織內(nèi)部依照員工所從事工作的相對價值來支付報酬。這就要對員工所做的工作進行評價。,自我公平性,自我公平性是指僅依據(jù)員工的諸如業(yè)績水平和資歷等個人因素對同一家企業(yè)完成類似工作的員工進行支付。,過程公平性,過程公平性是指在制定薪酬時，要了解員工對薪酬的期望和福利的偏好，讓員工知道工資的結構與發(fā)放辦法等，獲得員工對薪酬制度的理解，增加滿意度,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第17頁,外部不公平公司的薪酬水平雖然在錦州地區(qū)有一定競爭優(yōu)勢，在同行業(yè)中卻處于中下游水平，員工對此很不滿,問與同行業(yè)外單位的同學和朋友相比，您對目前的收入水平滿意嗎,問與本地區(qū)其它行業(yè)的同學和朋友相比，您對目前的收入水平滿意嗎,資料來源內(nèi)部訪談、外部資料,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第18頁,內(nèi)部不公平薪酬高低與崗位不匹配，薪酬發(fā)放向重要崗位傾斜不夠,2002年各單位人均年度獎金收入比較,財務部的重要性應大于保衛(wèi)武裝部，但是在獎金分配中沒有體現(xiàn)出來,,75的員工認為薪酬高低和崗位不匹配,資料來源調(diào)查問卷、公司文件,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第19頁,中層以上干部實行年薪制違背了年薪制的基本應用原則，弱化了年薪制的應有的激勵功能,年薪制基本原則把企業(yè)經(jīng)營者的收入和企業(yè)普通員工的收入?yún)^(qū)別開來，吸引、激勵和留住用人單位必需的人才，調(diào)動人的積極性，激發(fā)人員活力實施對象經(jīng)營者年薪制實施對象包括具有法人資格的企業(yè)廠長和經(jīng)理、公司制的董事長和總經(jīng)理、對企業(yè)經(jīng)營績效影響較大的員工群（占員工總數(shù)5左右）構成年薪制應該按崗位來設計，一般由基本年薪和風險收入組成。其中，基本年薪一般不跟經(jīng)營者的實際經(jīng)營業(yè)績掛鉤；績效收入完全根據(jù)經(jīng)營者的業(yè)績，按照一定的比例提取作用依靠激勵和約束相互制衡的機制，把經(jīng)營者的責任和利益、成果和所得緊密結合起來，以保護出資者的利益，促進企業(yè)的發(fā)展實施環(huán)境要以現(xiàn)代企業(yè)制度為基本的運行條件，加強經(jīng)營者年薪制的綜合配套改革；要有科學的外在評估機制，并盡可能采用與國際接軌的考評手段；改進完善考核方法，把經(jīng)營者收入分配與落實經(jīng)營目標責任制結合起來；加強對經(jīng)營者的年終審計，堅持先考核后兌現(xiàn)的原則,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第20頁,在實際操作中還存在一系列具體問題,實施范圍公司副總、董事會秘書以及二級單位的正副領導數(shù)額根據(jù)崗位不同要素，完成工作任務的難易程度、負責工作的責任大小、所處工作環(huán)境的好壞和承擔工作量的多少確定，突出主要生產(chǎn)、經(jīng)營崗位，適度拉開正副職年薪差距結構年薪總額基本年薪績效年薪，各占50考核與發(fā)放由分管副總、工會主席、黨委書記、總經(jīng)理進行考核，基本年薪按月發(fā)放，風險年薪在年底考核后發(fā)放其他年底完不成經(jīng)營指標的干部自動辭職,資料來源公司文件,年薪制的實施范圍太大，弱化了其激勵效果中高層的年薪結構比例一樣，沒有區(qū)分出風險的高低工會主席和黨委書記不宜作為考核主體干部已經(jīng)每月預交了風險抵押金，再以辭職作為處罰有失妥當,現(xiàn)行制度,問題,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第21頁,自我不公平貢獻與報酬不成比例，技術人員和現(xiàn)場員工的收入偏低,825％的員工認為公司的報酬與貢獻不成比例,您認為下列人員的收入水平如何,,,資料來源調(diào)查問卷,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第22頁,過程不公平公司薪酬制度的制定缺乏與員工的溝通,1、員工參與尤其是在制定工資分配制度的過程中應廣泛征求員工的意見，搜集員工反饋，力圖使制度得到員工的理解2、實施過程中注意與員工的溝通與交流3、制度不是一成不變的，應不斷修改和完善，以適應公司的變化，增加員工對薪酬制度的滿意程度,問您認為公司的人事管理制度完善嗎,資料來源員工訪談、調(diào)查問卷,保證過程公平需要,52的員工認為人事制度不夠完善，19的員工認為很不完善，其原因就在于制度制定時缺乏員工參與,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第23頁,獎金采取二次分配的辦法，部分部門在發(fā)放時采取平均發(fā)放、不透明發(fā)放等方法，弱化了獎金的激勵功能,獎金的分配實行二級分配，由人力資源部一次性發(fā)給二級單位二級單位自行制定獎金分配方案二級單位考核到班組，由班組根據(jù)員工貢獻的大小自行分配有些一線班組和職能部門發(fā)放獎金比較隨意，搞平均發(fā)放或不透明發(fā)放年終大塊獎與考核不掛鉤，平均發(fā)放,獎金發(fā)放現(xiàn)狀,由于員工追求過程的公平性，所以平均或不透明發(fā)放獎金的結果是獎金激勵功能的下降和員工不滿的增加公司對獎金實行總額承包，這種“以包代管”的方式會使獎金的分配失去監(jiān)控，造成負面影響,結果,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第24頁,另外，公司目前主要靠獎金來肯定員工的工作表現(xiàn)，激勵手段單一,晉升工資級別鼓勵員工學習技術的積極性升職賦予其更多的機會和責任，滿足成就感提供深造機會挖掘員工潛力，為其打造個人成功的良好空間獎勵公司股份鼓勵員工把個人利益和公司利益結合起來，并留住合適人才獎勵度假鼓勵工作和生活的協(xié)調(diào)安排精神和物質(zhì)獎勵讓員工感受關注，產(chǎn)生歸屬感獎金直接肯定員工在當期工作中的表現(xiàn)，時效性強，激勵明顯,激勵手段,目前，公司沒有實行員工崗位晉級制度公司的晉升渠道單一，所有員工都往管理崗位一條通道上發(fā)展由于對員工的職業(yè)生涯缺乏規(guī)劃，提供的深造機會不多精神和物質(zhì)獎勵較少獎金分配中存在一些問題，一部分員工認為獎金分配不是很合理,現(xiàn)狀,,公司目前主要的激勵方式,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第25頁,問卷反饋獎金、晉級、升職、提供深造機會、獎勵公司股份等也是比較有效的激勵手段,資料來源調(diào)查問卷,您認為下列哪些激勵手段比較有效,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第26頁,目錄,,,薪酬激勵,考核,培訓,人員配置,職業(yè)生涯設計,人力資源規(guī)劃,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第27頁,考核的目的是使員工的績效得到真實的評價，然后借助有效的激勵手段使員工產(chǎn)生滿意感并改進工作,人力資源的綜合激勵理論模型,績效考評的準確與否是員工滿意度的因素之一,,個人能力素質(zhì),,外在獎賞,內(nèi)在獎賞,,,,對績效有效的激勵手段，是促進滿意度的另一重要因素,感覺到的公平獎賞,,,,,,,,滿意感,工作績效,員工努力,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第28頁,錦州東港目前的考核體系月考核,注公司采取分級考核制度，公司考核到各二級單位，二級單位考核到個人,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第29頁,中層干部考核,考核目的過于社會化，沒有緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展,缺少反饋與面談,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第30頁,公司的考核體系不健全，考核的部分功能喪失,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第31頁,員工普遍對考核不滿，半數(shù)的員工認為考核的方法只能部分反映工作業(yè)績，考核指標不合理,問您覺得公司目前的考核方法能否反映您的業(yè)績,問您覺得公司對您的考核指標合理嗎,資料來源調(diào)查問卷,生產(chǎn)部門的考核力度較大，指標量化的比例也較大，但由于缺乏監(jiān)控，發(fā)放不是很合理職能部門考核流于形式，獎金處于平均發(fā)放的狀態(tài),2024/4/4,2003JZEPPRES01,第32頁,主要原因是考核指標設計違背了四項基本原則,績效指標的四個特性反映了績效指標的制定原則以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點與組織結構相適應全面反映工作的關鍵環(huán)節(jié)在部門和崗位可以控制范圍內(nèi),,,與組織目標的一致性,與組織結構的依存性,完整性,可控性,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第33頁,一致性原則考核指標大部分是部門導向的，使得部門只重視本部門指標的完成情況，而忽略了過程的配合和公司的整體目標,分解公司目標、制定各單位績效考核指標時，必須綜合考慮公司的整體目標，使各部門指標和公司整體目標保持一致部門之間應當相互配合，為了公司的整體績效而共同努力,公司考核物資供應部庫存占用量這一指標。物資部為了部門指標，努力壓低庫存,公司考核各生產(chǎn)單位生產(chǎn)計劃的完成情況這一指標。各生產(chǎn)單位為了生產(chǎn)不受缺件的影響，多報、早報需用計劃、增加二級庫和小庫的庫存量,協(xié)作單位之間各自為本單位的指標努力，而忽視了部門之間的相互協(xié)調(diào)和相互支持，會增加不必要的摩擦，損害公司的整體績效,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第34頁,依存性原則考核指標與內(nèi)外環(huán)境和組織結構的變化結合不密切,企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化以后，組織戰(zhàn)略、目標和組織結構都要做出相應調(diào)整，與之相適應，企業(yè)的績效指標也應隨之而變化；必須通過定期審核來保證指標的有效性和適用性,,在目前的情況下，可以省去不考核的內(nèi)容,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第35頁,完整性原則考核指標不完整，無法全面反映員工對公司的貢獻,考核體系,能力考評,個人績效指標,績效考評,周邊績效指標,管理績效指標,工作態(tài)度考評,一般職能部門管理人員的考核體系,問您覺得公司目前對您的考核內(nèi)容全面嗎,資料來源調(diào)查問卷,以不完整的考核指標考核員工的工作，無法全面反映員工的全部績效，影響員工的滿意度久而久之，未被反映的部分受到的重視就會越來越少，甚至于被忽視掉會使員工采取那些更有利于改進局部指標的行動而放棄追求整體最優(yōu),,部分,,,部分,,缺失,部分,缺失,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第36頁,可控性以不可控的經(jīng)濟指標作為考核指標，沒有做到與公司長短期利益的結合，不夠科學和全面,整體經(jīng)濟大環(huán)境，對部門和員工個人工作績效的影響都是不容忽視的不可控因素對績效指標信息具有歪曲作用，以至于很難將個人努力的作用和外在因素的影響區(qū)別開來，公平合理地反映出員工的貢獻,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第37頁,考核程序繁雜，月考核審批由諸多領導簽字，使考核的環(huán)節(jié)人為增多，都“負責”的結果是都不負責,編制,審核匯總,審核,審定,審定,批準,編制,會審,審核匯總,審定,審定,批準,下發(fā),兌現(xiàn)獎金,審批程序過長，增加不必要的環(huán)節(jié),,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第38頁,同時，考核主體多，指標龐雜，造成考核重點不突出,目前依此作為考核依據(jù)的內(nèi)容雖規(guī)定考核，但實際并沒有考核的內(nèi)容可以省略不考核的內(nèi)容,,,,公司目前有十一個考核主體，若干項考核指標，從生產(chǎn)、安全到治安、思想工作、廉政建設，似乎面面俱到，實際上卻弱化了重點指標，造成考核工作比較繁重，考核重點不突出；考核單位也疲于應付，降低了考核的嚴肅性,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第39頁,另外，“負激勵”考核指標較多，容易使員工對考核產(chǎn)生逆反心理，不利于工作水平的提高和創(chuàng)新,部門考核指標不發(fā)生人身輕傷及其它責任事故，發(fā)生一次扣300元嚴格控制員工總數(shù)，實現(xiàn)負增長，完不成考核全部承包獎結合公司實際，完成“五定”工作，完不成考核全部承包獎按國家規(guī)定及時辦理員工退休，完不成扣300元抓好員工培訓，落實培訓計劃，不落實扣100元旅差費、小車費、文具費、勞務費、工資等超額全部考核,指標承包全是扣獎項、綜合獎人均按基數(shù)發(fā)放，扣錢流入工資總額,獎金管理辦法宏觀調(diào)控分級、動態(tài)管理二級單位獎金總額承包與各項經(jīng)濟指標掛鉤，考核扣獎,資料來源員工訪談、公司承包責任書,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第40頁,員工缺乏考核的全程參與，考核反饋的環(huán)節(jié)缺失，不利于工作業(yè)績的改進和工作能力的提高,考核是為了改進工作管理者是業(yè)績改善和提高的推動者，而不僅僅是員工業(yè)績和能力的評定者績效考核的效果，不在于考核的方法，而在于實施的過程沒有反饋的考核等于沒考核,確定績效評價的目的,績效評價面談,制定績效改進計劃,績效改進指導,工作績效評價實施,設計評價體系,建立工作期望,,,,,,,,,績效評價程序,問題公司在對各單位下考核指標時，沒有各被考核單位的共同參與，考核指標是在往年數(shù)據(jù)的基礎上核定的雖然干部的考核經(jīng)常進行，但考核的結果并不反饋，被考核者不知結果，無法利用考核的結果改進工作,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第41頁,考核結果與員工晉升、培訓聯(lián)系不夠密切，沒有真正起到激發(fā)工作熱情、提高工作績效的作用,您認為工作績效對晉升有影響嗎,留住員工不是把他們的腿綁在椅子上，而是通過考核與培訓，為他們插上騰飛的翅膀,資料來源調(diào)查問卷,考核是為了發(fā)現(xiàn)不足通過正確的指導，強化下屬已有的正確行為；克服在考核中發(fā)現(xiàn)的低效率行為通過對考核結果的合理運用，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的積極心理環(huán)境，為晉升等人事調(diào)整提供可靠的決策依據(jù)針對員工的不足進行培訓，為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供公平的機會，使他們始終保持不斷發(fā)展的能力,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第42頁,目錄,,,薪酬激勵,考核,培訓,人員配置,職業(yè)生涯設計,人力資源規(guī)劃,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第43頁,公司的培訓體系分為兩部分培訓部培訓與班組培訓，兩者的培訓內(nèi)容主要集中在技術培訓方面,資料來源2001年培訓工作計劃,,,,主要是技術培訓,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第44頁,員工的思想轉變需要強有力的文化宣傳和教育，而公司目前在這方面缺乏系統(tǒng)的培訓和影響,企業(yè)文化培訓可以增強員工對公司的認同感和凝聚力，起到軟激勵的作用。,您參加過哪些培訓,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第45頁,問卷反饋我們過去的培訓工作是卓有成效的，并且目前員工對于管理知識、專業(yè)知識培訓仍有較大需求,,您認為培訓的效果,管理知識與技能,專業(yè)知識,崗位知識,企業(yè)文化,特殊技能,學歷職稱,其他,職能部門人員最希望接受的培訓,專業(yè)知識,管理知識與技能,特殊技能,崗位知識,企業(yè)文化,學歷職稱,其他,生產(chǎn)部門人員最希望接受的培訓,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第46頁,要滿足員工需求，并使培訓在公司發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，必須解決三大問題。第一加強師資設備力量,,小結現(xiàn)有的師資與設備力量基本能夠滿足技術培訓與部分特殊技術培訓的需求，但在管理培訓上我們的力量仍顯不足，開展的管理培訓內(nèi)容也稍現(xiàn)貧乏。因此，一方面應首先發(fā)掘內(nèi)部培訓力量，聘請公司部分領導為兼職培訓師，另一方面也應該加強與外部學校、咨詢公司的專家教授們的聯(lián)系，用活外部人才，共同滿足管理培訓需求。,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第47頁,第二使完善并銜接各個培訓環(huán)節(jié)，成之能夠自我改進、自我發(fā)展的閉環(huán),制定計劃,制定計劃,實施培訓,計劃調(diào)整,意見反饋,改進,實施培訓,計劃調(diào)整,效果考核,獎懲,改進,,,,,效果考核,培訓中心此三個環(huán)節(jié)缺失,,只有培訓系統(tǒng)完整，培訓工作才能通過自我發(fā)展，不斷提高,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第48頁,第三培訓應該與人力資源其他職能緊密結合,人力資源規(guī)劃,外部招聘,人員配置,績效考核,激勵,職業(yè)生涯,確定人員凈需求,內(nèi)部培訓,新員工培訓,培訓,薪酬,其他激勵方式,培訓,晉升,降級,轉崗,其他,僅有這部分培訓是我們目前做了的,使新員工了解公司歷史、現(xiàn)狀、文化和崗位職責與操作流程,深造培訓作為一種激勵方式，滿足員工個人發(fā)展的要求,通過培訓提升員工個人能力，為個人發(fā)展奠定基礎,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第49頁,目錄,,,薪酬激勵,考核,培訓,人員配置,職業(yè)生涯設計,人力資源規(guī)劃,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第50頁,大部分員工對目前的崗位滿意，但他們也承認公司人員配置仍存在一些問題,您認為目前的工作,,,大部分員工認為自己的崗位配置合理,因人設崗,部分崗位冗員,部分崗位人員能力達不到要求,部分崗位缺人,部分崗位人員能力超出要求,,目前人員配置的問題,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第51頁,從2003年公司定員測量表可以看出，90％以上的單位處于冗員狀態(tài),資料來源2003年公司定員測量表,以上判斷均假設定員匡算正確,,,,職能部門冗員問題比生產(chǎn)部門嚴重,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第52頁,人員年齡結構不合理，缺乏不同年齡段的人員儲備，上下級年齡相差不大，嚴重影響下級的上升空間,資料來源0305人員結構表,,部分中層管理人員及一般管理人員學歷水平較低,運行班組專業(yè)人員比例太低,專工一般由技術員晉升而來，值長一般由主值、司爐、司機晉升而來，目前這上下層間年齡差別不大，嚴重影響了下層的上升空間，同時導致競爭過于激烈,晉升方向,,,,,,,,,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第53頁,從99年開始，公司內(nèi)部人員流動以晉升為主，降級比例極少，輪崗、競聘僅在小范圍內(nèi)進行,橫向流動必須建立在工作不會被中斷的基礎上。經(jīng)過系統(tǒng)培訓，轉崗員工能夠達到新崗位的能力要求。例經(jīng)營計劃部成立初期，曾出現(xiàn)員工不能適應崗位要求的現(xiàn)象。究其原因，一是在選拔員工時沒有充分考慮新崗位的職責要求，二是崗前培訓工作不到位,資料來源1999－2003年人員減少情況1999－2003年人員競聘情況,例2000年考評上崗考評頻率每年3－4次待崗依據(jù)定員編制和考評成績?nèi)藛T范圍公司所屬各二級單位的在職員工（不包含中層及以上管理人員）考評結果應用確定上崗人員和待崗人員,小結公司雖然采取了一些促進內(nèi)部流動的措施，但基本都在很小的范圍內(nèi)進行，并且涉及的人員以一般管理人員和普通工人為主。2003年曾經(jīng)提出過干部末位淘汰制，但因為種種原因也不了了之。因此，公司并沒有采取真正有效的內(nèi)部流動措施激活員工積極性，部門間的協(xié)調(diào)與合作也并沒有得到提高,2024/4/4,2003JZEPPRES01,第54頁,從95年開始，公司人員基本是凈流出，沒有一個新人進入,資料來源1999－2003年人員減少情況,帶來新思想、新觀念,激活內(nèi)部員工,推動改革進程,技術知識更新,新鮮血液流入可以帶來的,19990－2003人員流出類別及人數(shù),小結公司進一步發(fā)展的人力資源需求大部分可在公司內(nèi)部解決，但是外來人員的作用仍是不可替代的，并且部分特殊人員例如復合型管理人員、特殊的專業(yè)技術人員往往不是通過內(nèi)部培訓就能得到的,2024/4/4,2003JZEPPRE
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