簡(jiǎn)介：FHQD綜合故障診斷綜合故障診斷記錄分析系統(tǒng)記錄分析系統(tǒng)技術(shù)說(shuō)明書(shū)成都府河電力自動(dòng)化成套設(shè)備有限責(zé)任公司成都府河電力自動(dòng)化成套設(shè)備有限責(zé)任公司CHENGDUFUHEPOWERAUTOMATIONCOMPLETEEQUIPMENTCOLTDHTTPCNFHQD綜合故障診斷及記錄分析系統(tǒng)技術(shù)說(shuō)明書(shū)2前言感謝您使用成都府河電力自動(dòng)化成套設(shè)備有限責(zé)任公司的產(chǎn)品。本說(shuō)明書(shū)根據(jù)FHQD綜合故障診斷記錄分析系統(tǒng)V20版本撰寫(xiě)，介紹了系統(tǒng)技術(shù)方面的內(nèi)容。由于用戶(hù)的需求在不斷發(fā)生變化，因此軟件也會(huì)作一些相應(yīng)的更改，說(shuō)明書(shū)內(nèi)容與實(shí)際軟件可能會(huì)有一些小的差異，但對(duì)使用不會(huì)造成大的影響，如有大的變化，我公司將及時(shí)推出新版說(shuō)明書(shū)，為此如果給貴公司帶來(lái)不便，我們將深表歉意。如果貴公司用戶(hù)在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)本說(shuō)明書(shū)有錯(cuò)漏之處，請(qǐng)及時(shí)與我公司聯(lián)系。謝謝本書(shū)的目標(biāo)本書(shū)的目標(biāo)用戶(hù)借助本說(shuō)明書(shū)可以方便地對(duì)系統(tǒng)技術(shù)情況進(jìn)行全面的了解；我公司市場(chǎng)人員通過(guò)本說(shuō)明書(shū)也能夠?qū)Ρ鞠到y(tǒng)有一個(gè)全面的了解。適用讀者適用讀者本系統(tǒng)的終端用戶(hù)；期望通過(guò)本書(shū)全面了解本系統(tǒng)的市場(chǎng)人員；進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的工程技術(shù)人員等。

簡(jiǎn)介：鄭州大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育電力市場(chǎng)課程考核要求說(shuō)明本課程考核形式為撰寫(xiě)課程論文，完成后請(qǐng)保存為說(shuō)明本課程考核形式為撰寫(xiě)課程論文，完成后請(qǐng)保存為WDWD20032003格式的格式的文檔，登陸學(xué)習(xí)平臺(tái)提交，并檢查和確認(rèn)提交成功（能夠下載，并且內(nèi)容無(wú)誤文檔，登陸學(xué)習(xí)平臺(tái)提交，并檢查和確認(rèn)提交成功（能夠下載，并且內(nèi)容無(wú)誤即為提交成功）。即為提交成功）。一一論文撰寫(xiě)要求論文撰寫(xiě)要求電力市場(chǎng)課程是知識(shí)型系列講座，在很多方面仍然仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智，因此適于采用課程論文考查的方式來(lái)考核學(xué)員的學(xué)習(xí)狀態(tài)。1總體要求作為課程論文，不需要大家做特別復(fù)雜的數(shù)學(xué)推導(dǎo)，關(guān)鍵是有自己的思想，同時(shí)采用嚴(yán)肅的學(xué)術(shù)型的語(yǔ)言表達(dá)，防止口語(yǔ)化、感性化、口號(hào)化的表達(dá)方式。另一方面，課程論文不是工作總結(jié)，大膽提出自己的看法、想法和意見(jiàn)。通過(guò)課程論文，使大家學(xué)以致用，并接受一定的學(xué)術(shù)研究訓(xùn)練，促進(jìn)形成勤思考、大膽創(chuàng)新的思維方式。關(guān)于寫(xiě)作角度，對(duì)于目前已經(jīng)在電力系統(tǒng)工作的學(xué)員，建議根據(jù)自己的崗位特點(diǎn)，談電力市場(chǎng)改革對(duì)自己工作崗位的影響、在未來(lái)這個(gè)崗位將具有與目前哪些不同的特點(diǎn)；等等。也可以就某一個(gè)具體的方面，開(kāi)展比較深入的研究。2關(guān)于引用參考文獻(xiàn)引用參考文獻(xiàn)一定要注明。需要強(qiáng)調(diào)的是1）引用別人的思想，或者直接引用別人的語(yǔ)言，一定要注明。未注明視為抄襲。2）一定要在真實(shí)引用處注明，比如，“電價(jià)是電力市場(chǎng)中的杠桿”，第一次言及這句話的文獻(xiàn)是哪篇文獻(xiàn)，就在此處注明。不能在文章結(jié)尾，一次注明“本文引用如下文獻(xiàn)”3）參考文獻(xiàn)數(shù)不少于15篇。3關(guān)于篇幅20電力市場(chǎng)條件下負(fù)荷預(yù)測(cè)問(wèn)題21電力市場(chǎng)條件下電價(jià)預(yù)測(cè)問(wèn)題22金融衍生產(chǎn)品交易在電力市場(chǎng)中作用23電力市場(chǎng)條件下輸電服務(wù)與傳統(tǒng)體制下的輸電服務(wù)有哪些不同24輸電阻塞的管理方法25網(wǎng)損分?jǐn)倖?wèn)題討論26電力市場(chǎng)中發(fā)電商市場(chǎng)力分析與控制27發(fā)電商的報(bào)價(jià)策略分析28就電力市場(chǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)的某個(gè)模塊進(jìn)行功能設(shè)計(jì)和分析。

簡(jiǎn)介：目錄1范圍12規(guī)范性引用文件13術(shù)語(yǔ)和定義14基本安全要求25安全管理措施46安全技術(shù)措施57高壓試驗(yàn)工作的開(kāi)始、間斷與結(jié)束88其他安全措施9引言GB268612011是以原電力工業(yè)部頒發(fā)的DL5601995電業(yè)安全工作規(guī)程（高壓試驗(yàn)室部分）為基礎(chǔ)，保留了DL560的主要內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)在適用范圍中增加了“按本標(biāo)準(zhǔn)要求形成試區(qū)的變電站、發(fā)電廠現(xiàn)場(chǎng)高壓試驗(yàn)”，在安全管理中吸收了近10余年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在技術(shù)內(nèi)容中增加了“安全距離”對(duì)應(yīng)的試驗(yàn)電壓等級(jí)。DL5601995電業(yè)安全工作規(guī)程）（高壓試驗(yàn)室部分）由原電力工業(yè)部武漢高壓研究所制定。主要起草人蔡崇積、朱同春、王蔚林。

簡(jiǎn)介：編號(hào)電力工程安裝施工合同甲方乙方第三條第三條工程工期工程工期一、本工程工期本工程預(yù)計(jì)工期個(gè)工作日。二、開(kāi)竣工日期年月日至年月日（包括項(xiàng)目報(bào)裝、方案審批、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及審查等階段）。第四條第四條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行電力工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。二、本工程項(xiàng)目的材料、設(shè)備、施工必須達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，本工程所有管線預(yù)埋、設(shè)備安裝預(yù)埋必須達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。三、因承包人原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到約定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人返工直至符合合同要求為止，由此造成的費(fèi)用增加或工期延誤由承包人負(fù)擔(dān)。第五條第五條合同價(jià)款合同價(jià)款一、本項(xiàng)目合同價(jià)款以設(shè)計(jì)施工圖預(yù)算金額為基礎(chǔ)，經(jīng)雙方協(xié)商確定。最終合同價(jià)款待工程設(shè)計(jì)施工圖審核完畢后，雙方根據(jù)工程設(shè)計(jì)施工圖預(yù)算確定合同金額并另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。二、如遇甲方提出設(shè)計(jì)變更或其他要求增減項(xiàng)目或由于甲方原因造成施工量變化，應(yīng)按變更內(nèi)容據(jù)實(shí)調(diào)整工程量，并以調(diào)整后的工程增減工程費(fèi)用，另行簽證結(jié)算。三、執(zhí)行定額本安裝工程執(zhí)行河南省建設(shè)工程工程量

簡(jiǎn)介：居配工程施工組織設(shè)計(jì)1第一章第一章編制說(shuō)明編制說(shuō)明1111編制說(shuō)明編制說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)是為“水韻花都居配工程”投標(biāo)與施工編制的。編制的指導(dǎo)思想是投標(biāo)時(shí)讓業(yè)主充分了解本公司的實(shí)際能力，施工時(shí)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、竣工時(shí)讓業(yè)主滿(mǎn)意，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可靠的前提下，保質(zhì)、保量、保工期。本施工組織設(shè)計(jì)在編制過(guò)程中，充分考慮了該工程的施工特點(diǎn)及相應(yīng)的施工規(guī)范要求和我公司內(nèi)部的管理制度，本著優(yōu)化施工方案、強(qiáng)化質(zhì)量管理、合理降低工程造價(jià)、縮短工期的原則，編制了本工程的施工組織設(shè)計(jì)。在為本工程制定質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)也充分考慮了現(xiàn)場(chǎng)條件和建設(shè)單位的要求，并在方案中充分體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的施工任務(wù)。1212編制依據(jù)編制依據(jù)121水韻花都居配工程施工招標(biāo)文件；122招標(biāo)文件提供的工程量清單和預(yù)算成本數(shù)據(jù)；123國(guó)家相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、建筑法規(guī)及規(guī)章制度，行業(yè)規(guī)程及企業(yè)的技術(shù)資料；124建設(shè)單位對(duì)該工程項(xiàng)目的有關(guān)要求；125我司勞動(dòng)力配備情況，材料、構(gòu)件、加工品的來(lái)源和供應(yīng)情況，主要施工機(jī)械的生產(chǎn)能力和配備情況；126本公司ISO9002質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；127本公司的技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備情況。居配工程施工組織設(shè)計(jì)332與建設(shè)單位配合由于本工程材料與設(shè)備均為甲供，因此項(xiàng)目部與甲方在施工過(guò)程中要密切聯(lián)系，確保材料與設(shè)備能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，而不影響施工進(jìn)度；33與當(dāng)?shù)毓╇姴块T(mén)配合施工過(guò)程中積極配合建設(shè)單位與當(dāng)?shù)毓╇姴块T(mén)的溝通，使得工程施工各項(xiàng)手續(xù)完備，確保工程施工結(jié)束能順利進(jìn)入驗(yàn)收程序。2323工程建設(shè)規(guī)模工程建設(shè)規(guī)模電纜線路部分新建10KV外部電纜線路394KM400V電纜線路1524KM。變電部分本期建設(shè)12800KVA干式變壓器，10KV高壓配電柜71臺(tái)，低壓配電柜54臺(tái)。

簡(jiǎn)介：安全風(fēng)險(xiǎn)辨析及預(yù)控措施安全風(fēng)險(xiǎn)辨析及預(yù)控措施手冊(cè)手冊(cè)XX電力工程有限公司電力工程有限公司第3頁(yè)，共49頁(yè)架空線路工程的拉線制作安裝架空線路工程的拉線制作安裝工作前安全分險(xiǎn)辨析及預(yù)工作前安全分險(xiǎn)辨析及預(yù)控措施表施表各支腿承點(diǎn)必須牢固可靠，在各支腿下應(yīng)加枕木，土質(zhì)松軟的地方應(yīng)加墊鋼板吊臂及重物下嚴(yán)禁站人起吊重吊件必須綁扎牢固起吊電桿時(shí)應(yīng)設(shè)2根或以上調(diào)整繩吊車(chē)起吊重物期間，操作員不能離開(kāi)操作臺(tái)二、抱桿吊裝抱桿、電桿、錨固點(diǎn)應(yīng)設(shè)置在同一直線上抱桿與錨固點(diǎn)的距離可選取抱桿高度1215倍抱桿根開(kāi)應(yīng)選抱桿高度的03504倍抱桿傾角不應(yīng)大于15。在土質(zhì)松軟的地方應(yīng)在抱桿腳部綁扎橫道或在底部加枕木牽引鋼絲繩應(yīng)從卷筒上方卷入，纏繞圈數(shù)不得少于5圈各錨固點(diǎn)應(yīng)設(shè)專(zhuān)人看管?chē)?yán)禁使用汽車(chē)或拖拉機(jī)直接牽引起吊電桿上桿前應(yīng)先檢查腳扣、升降板、梯子等是否完整牢靠，安全帶按規(guī)定使用施工人員登桿時(shí)應(yīng)穿軟底鞋并清除濕泥，如攀登腳釘時(shí)，應(yīng)檢查腳釘是否牢固，手執(zhí)角鋼登桿塔作業(yè)人員不能背帶長(zhǎng)重物上落桿塔安全帶應(yīng)系在電桿及牢固的構(gòu)件物上，桿塔上作業(yè)轉(zhuǎn)位時(shí)，不得失去安全帶保護(hù)3高處墜落桿塔上有人工作時(shí)，不準(zhǔn)調(diào)整或拆除拉線在鄰近帶電線路吊裝作業(yè)應(yīng)滿(mǎn)足安全距離，設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)起重機(jī)在鄰近帶電設(shè)備起重時(shí)，應(yīng)裝設(shè)臨時(shí)接地線4觸電電桿吊裝時(shí)要防止鋼絲繩磨破低壓導(dǎo)線外皮5車(chē)輛傷害在道路旁邊吊裝鋼管桿、鐵塔時(shí)，施工人員要穿戴反光衣，按規(guī)定設(shè)置防圍措施和警示標(biāo)志，派專(zhuān)人監(jiān)護(hù)或協(xié)助疏導(dǎo)交通。序號(hào)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施檢查結(jié)果施工現(xiàn)場(chǎng)必須做好安全圍蔽措施，防止外人進(jìn)入工作區(qū)域，人員必須穿工作服，正確佩戴安全帽，桿塔上作業(yè)時(shí)要使用繩索傳遞工具、材料拉線對(duì)地角度，拉盤(pán)規(guī)格、拉盤(pán)坑深、拉線的選用要按設(shè)計(jì)要求要檢查拉棒、拉環(huán)與拉盤(pán)的連接情況及拉盤(pán)的回填、馬道開(kāi)挖的情況拉線的剪切和楔形線夾、UT形線夾的安裝，動(dòng)作要規(guī)范，防止拉線回彈傷人不能利用樹(shù)木、外露巖石等作受力臨時(shí)樁錨，要使用雙聯(lián)、三聯(lián)、多聯(lián)臨時(shí)樁錨或挖臨時(shí)錨臨時(shí)拉線使用的鋼絲繩要按安全系數(shù)選取，臨時(shí)拉線使用的花籃或雙鉤要做防回松措施不能在拉線受張力的情況下打返打拉線1物體打擊撐桿要按規(guī)定安裝，埋深、安裝角度和金具連接要牢固可靠2高處墜落上桿前應(yīng)先檢查腳扣、升降板、安全帶、梯子等是否完整牢靠

簡(jiǎn)介：1鄭州電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院關(guān)于加強(qiáng)教風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)鄭州電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院關(guān)于加強(qiáng)教風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)鄭電職院2012號(hào)文件為認(rèn)真貫徹落實(shí)河南省教育廳教科技【2012】74號(hào)文件和河南省教育廳教人2012161號(hào)文件的精神，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)我院教風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)我院良好教風(fēng)學(xué)風(fēng)的形成，并建立教風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，經(jīng)學(xué)院研究，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)我院教風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)提出如下意見(jiàn)一、深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)教風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)的重要性和必要性一、深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)教風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)的重要性和必要性教風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)是學(xué)院建設(shè)與發(fā)展的永恒主題，是立校之本、發(fā)展之魂。長(zhǎng)期以來(lái)，我院廣大教師自覺(jué)貫徹黨的教育方針，學(xué)為人師，行為世范、默默耕耘，為我院的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀教師、師德先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)教育工作者和學(xué)生最喜歡的老師，他們博學(xué)、進(jìn)取、奉獻(xiàn)的精神贏得了全校師生的尊重，促使我院教風(fēng)學(xué)風(fēng)蔚然成形。但是我們也應(yīng)該清醒看到教師的師德、教風(fēng)還存在一些亟待解決的問(wèn)題。有的教師責(zé)任心不強(qiáng)，教書(shū)育人意識(shí)淡薄，缺乏愛(ài)心；有的學(xué)風(fēng)浮躁，治學(xué)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，急功近利；有的言行不夠規(guī)范，不能為人師表；也有師德失范，損害人民教師的職業(yè)榮譽(yù)。在學(xué)風(fēng)上，學(xué)生學(xué)習(xí)目的還不夠明確；學(xué)習(xí)態(tài)度還不夠認(rèn)真；學(xué)習(xí)信心還不夠堅(jiān)定；思想和行為修養(yǎng)還不夠良好的問(wèn)題依然存在。這些問(wèn)題雖然發(fā)生在少數(shù)干部、教師、學(xué)生身上，但卻影響著教育質(zhì)量的提升，也阻礙了學(xué)院教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展。3風(fēng)和學(xué)風(fēng)存在的問(wèn)題，開(kāi)展教風(fēng)、學(xué)風(fēng)大討論，也可召開(kāi)教師座談會(huì)、演講比賽、優(yōu)秀教師事跡報(bào)告會(huì)、師德師風(fēng)研討會(huì)暨經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，大力推進(jìn)教風(fēng)和學(xué)風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，人人爭(zhēng)當(dāng)愛(ài)國(guó)守法、敬業(yè)愛(ài)生、教書(shū)育人、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、服務(wù)社會(huì)、為人師表的優(yōu)秀教師。三、全面落實(shí)教育教學(xué)管理制度，提高教風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)的規(guī)范化三、全面落實(shí)教育教學(xué)管理制度，提高教風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)的規(guī)范化水平水平制度是學(xué)院辦學(xué)思想和工作要求的內(nèi)容，制度建設(shè)和執(zhí)行是學(xué)院管理水平的體現(xiàn)，也是提高教育教學(xué)質(zhì)量的保障。過(guò)去的幾年里，學(xué)校下發(fā)了一系列的關(guān)于加強(qiáng)教風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)的文件，在開(kāi)展教風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)的活動(dòng)中，各部門(mén)、各系部要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，要高度重視制度的自覺(jué)遵守與嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)制度內(nèi)容，將制度要求做深、做細(xì)、做實(shí)，實(shí)現(xiàn)教育、教學(xué)、管理工作的規(guī)范化。要認(rèn)真落實(shí)鄭州電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師教學(xué)工作規(guī)范和任課教師崗位職責(zé)等文件，明確教師上崗要求，實(shí)現(xiàn)課前準(zhǔn)備、課堂教學(xué)、課后總結(jié)、作業(yè)安排、輔導(dǎo)答疑、實(shí)踐教學(xué)、課程考核等教學(xué)活動(dòng)規(guī)范化運(yùn)行，杜絕發(fā)生教學(xué)事故，精心維護(hù)良好的教學(xué)秩序，不斷提高教學(xué)運(yùn)行效率和人才培養(yǎng)質(zhì)量，真心關(guān)愛(ài)學(xué)生，嚴(yán)格要求學(xué)生，公正對(duì)待學(xué)生。堅(jiān)持教研會(huì)議制度、集體備課制度、集體閱卷制度、試講制度、觀摩教學(xué)制度、教學(xué)工作自查制度，充分發(fā)揮教研室在教學(xué)、科研、師資培養(yǎng)等方面的積極作用。認(rèn)真落實(shí)聽(tīng)課制度，院系領(lǐng)導(dǎo)、教學(xué)督導(dǎo)組不定期聽(tīng)課，深入了

簡(jiǎn)介：電力公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃管理報(bào)告,最新卓越管理方案模板，PPT模板可自由編輯，值得下載擁有,【最新卓越管理方案您可自由編輯】,,,,內(nèi)部研討會(huì),外部訪談,高談訪談,資料搜集,,,管理診斷,改制方案組織結(jié)構(gòu)母子公司管理,人力資源方案設(shè)計(jì),輔助實(shí)施,啟動(dòng)時(shí)間2004年5月15日,周期45天,戰(zhàn)略規(guī)劃分析,主要成果,主要活動(dòng),戰(zhàn)略報(bào)告,戰(zhàn)略管理報(bào)告,北大縱橫咨詢(xún)公司工作范圍,,現(xiàn)狀分析,企業(yè)戰(zhàn)略,,導(dǎo)讀,總體戰(zhàn)略,二三層面業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,火電建設(shè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,戰(zhàn)略實(shí)施,安徽電建一公司發(fā)展到了一個(gè)新的歷史階段,1989年以來(lái)安徽電建一公司業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì),,市場(chǎng)劇增企業(yè)翻身,企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ),規(guī)劃戰(zhàn)略企業(yè)騰飛,安徽電建一公司必須抓住難得的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)騰飛,經(jīng)營(yíng)空間,本地化,區(qū)域化,全國(guó)化,國(guó)際區(qū)域化,全球化,經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,單一化,多樣化,全領(lǐng)域,經(jīng)營(yíng)規(guī)模,小規(guī)模,中規(guī)模,大規(guī)模,超大規(guī)模,經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì),發(fā)展型,穩(wěn)定性,緊縮型,,,,,市場(chǎng)容量,時(shí)間,,,,施工能力,OUTPUT,,,市場(chǎng)能力不足,O,面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)，電建一公司發(fā)展主業(yè)的內(nèi)部能力和戰(zhàn)略要求有一定的差距,在項(xiàng)目迅速增加，競(jìng)爭(zhēng)加劇，業(yè)主要求不斷提高的情況下，安徽電建一公司急需辨識(shí)和培養(yǎng)關(guān)鍵能力。,多項(xiàng)目的資源管理能力對(duì)項(xiàng)目管理體制提出了更高的要求,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力會(huì)變得越來(lái)越重要,,市場(chǎng)能力,施工能力不足,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景，必須克服前進(jìn)中的困難,全國(guó)電力基建優(yōu)勢(shì)企業(yè)全國(guó)電建排名前十名效益最好的電建企業(yè)之一,企業(yè)現(xiàn)狀,企業(yè)目標(biāo),內(nèi)部能力不足資源有限,全速發(fā)展實(shí)力增強(qiáng),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,市場(chǎng)機(jī)遇，僅三四年,在輔業(yè)方面，安徽電建一公司取得了一定的成績(jī),培養(yǎng)了管理型人才和技術(shù)人才有的企業(yè)，如房地產(chǎn)等，產(chǎn)生了一定的利潤(rùn)有了經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)有的輔業(yè)，如計(jì)算機(jī)，在行業(yè)內(nèi)已產(chǎn)生了一定的影響,事實(shí),一公司輔業(yè)銷(xiāo)售收入,企業(yè)規(guī)模大,與主業(yè)關(guān)聯(lián)大,,,與主業(yè)關(guān)聯(lián)小,企業(yè)規(guī)模小,計(jì)算機(jī),未來(lái)焊接,皖能,致遠(yuǎn)租賃,房地產(chǎn),物業(yè),醫(yī)務(wù)服務(wù),淮南基地,致遠(yuǎn)公司,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，人，產(chǎn)品，資金等資源少,這些業(yè)務(wù)中，有些輔業(yè)屬于主業(yè)的附屬，有些算是第二層面的新業(yè)務(wù),與主業(yè)關(guān)聯(lián)大，易受周期性波動(dòng)影響，目前規(guī)模不大,規(guī)模與利潤(rùn)有限，沒(méi)有核心能力,但舊有的輔業(yè)無(wú)法支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),2010年的輔業(yè)發(fā)展規(guī)模,,小對(duì)公司利潤(rùn)貢獻(xiàn)大,大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力小,,,計(jì)算機(jī),未來(lái)焊接,皖能,致遠(yuǎn)租賃,房地產(chǎn),高利潤(rùn)銷(xiāo)售規(guī)模市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,以2003年數(shù)據(jù)預(yù)計(jì),二三層面業(yè)務(wù)超過(guò)主業(yè)，成為重要的利潤(rùn)來(lái)源。,戰(zhàn)略目標(biāo),現(xiàn)有業(yè)務(wù),,,差距,而新的輔業(yè)投資，仍面臨許多挑戰(zhàn)，前景不明,電建一公司,整體投資方向不明行業(yè)未明確沒(méi)有具體的項(xiàng)目投資原則未定,投資管理體系不健全沒(méi)有投資管理部門(mén)沒(méi)有系統(tǒng)的管理制度,人才缺乏新項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人才專(zhuān)業(yè)人才,投資管理能力不足項(xiàng)目分析能力子公司控制能力,如何做,做得如何,誰(shuí)去做,做什么,公司966的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為輔業(yè)公司管理模式是有問(wèn)題的。,,針對(duì)安徽電建一公司而言，需要解決的戰(zhàn)略問(wèn)題是,我們未來(lái)遠(yuǎn)景是什么樣我們的目標(biāo)是什么我們做什么業(yè)務(wù)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，我們需要做什么我們?nèi)绾沃朴喥髽I(yè)戰(zhàn)略我們?nèi)绾螌?shí)施企業(yè)戰(zhàn)略,,,主業(yè)做強(qiáng),輔業(yè)做大,5年后，10個(gè)分公司，2家國(guó)外公司,5年后，老樣子,不大就不強(qiáng)，不強(qiáng)就不大，這兩者是分不開(kāi)的,,現(xiàn)狀分析,企業(yè)戰(zhàn)略,,導(dǎo)讀,總體戰(zhàn)略,二三層面業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,火電建設(shè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,戰(zhàn)略實(shí)施,火電施工269億元64,火電施工10億元66,火電施工12億元40,未來(lái)新業(yè)務(wù)5億元34,未來(lái)新業(yè)務(wù)18億元60,421億元,15億元,30億元,時(shí)間,2010年,2005年,2003年,考慮到火電建設(shè)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)有限，一公司只有大力發(fā)展二、三層面業(yè)務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo),152億元36,,,銷(xiāo)售收入,主業(yè)周期性波動(dòng)發(fā)展，規(guī)模無(wú)法突破，行業(yè)利潤(rùn)率下降,輔業(yè)規(guī)模與利潤(rùn)擴(kuò)大，爭(zhēng)取利用五年左右的時(shí)間超過(guò)主業(yè),,對(duì)主業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景需要培養(yǎng)內(nèi)部能力并克服三個(gè)障礙,項(xiàng)目管理體制分包能力企業(yè)品牌,出發(fā)點(diǎn),全國(guó)優(yōu)勢(shì)企業(yè),成本,跨區(qū)域營(yíng)銷(xiāo),客戶(hù)關(guān)系,,主業(yè)戰(zhàn)略歸納總結(jié)如下,“做大做強(qiáng)”，成為全國(guó)電建企業(yè)前十名（施工總產(chǎn)值目標(biāo)）,一個(gè)目標(biāo),對(duì)外，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，樹(shù)立形象；對(duì)內(nèi)，提升管理，創(chuàng)建全新機(jī)制,兩個(gè)重點(diǎn),建立成本優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、施工質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì),三個(gè)優(yōu)勢(shì),市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略、投融資管理策略、人才管理策略、創(chuàng)新策略,四項(xiàng)策略,1加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度2加強(qiáng)采購(gòu)管理能力3建立現(xiàn)代人力資源管理體制4加強(qiáng)項(xiàng)目管理能力5加強(qiáng)融資能力,五項(xiàng)措施,對(duì)輔業(yè)而言，安徽電建一公司具備了發(fā)展的基礎(chǔ),發(fā)展新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo),資金,領(lǐng)導(dǎo)重視,人才,行業(yè),管理與文化,經(jīng)驗(yàn),預(yù)計(jì)主業(yè)能夠帶來(lái)1億元以上的利潤(rùn)有預(yù)付工程款做為國(guó)有企業(yè)可貸款,經(jīng)過(guò)輔業(yè)的鍛煉，培育了一些人才,年輕的有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到二三層面業(yè)務(wù)的重要性公司領(lǐng)導(dǎo)需花費(fèi)更多時(shí)間和精力投入到新業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)中去,在電力行業(yè)經(jīng)營(yíng)幾十年，對(duì)電力熟悉，有一定的客戶(hù)在新的行業(yè)，如房地產(chǎn)、計(jì)算機(jī)有一定程度的認(rèn)知,企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一直注重基礎(chǔ)管理，如質(zhì)量管理、信息化建設(shè)、人力資源管理等等。重視企業(yè)文化建設(shè)，工作風(fēng)氣良好,計(jì)算機(jī)、房地產(chǎn)、租賃業(yè)務(wù)取得了一定的成功，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)財(cái)富一些項(xiàng)目的失敗也提供了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,,,在新業(yè)務(wù)方面，企業(yè)投資方向可按業(yè)務(wù)與市場(chǎng)組合進(jìn)行篩選,新市場(chǎng),新業(yè)務(wù),,,傳統(tǒng)業(yè)務(wù),傳統(tǒng)市場(chǎng),工民建設(shè)備安裝,火電廠維修火電廠物流火電廠環(huán)保,計(jì)算機(jī)房地產(chǎn)物流,火電建設(shè),相關(guān)多元化,無(wú)關(guān)多元化,相關(guān)多元化是現(xiàn)有資源和能力的延伸,客戶(hù)延伸為火電廠提供多種服務(wù)，這是延伸的重點(diǎn),隱形資源延伸公司有一定的影響力，企業(yè)管理和文化有優(yōu)勢(shì)，但沒(méi)有其他知識(shí)產(chǎn)權(quán),渠道延伸電建公司直接面對(duì)客戶(hù)，沒(méi)有中間環(huán)節(jié),市場(chǎng)區(qū)間延伸開(kāi)拓相同市場(chǎng)區(qū)間內(nèi)的其他業(yè)務(wù)，可考慮,生產(chǎn)能力延伸電建一公司目前在生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)備和人員上沒(méi)有太多的富裕資源,技術(shù)延伸火電建設(shè)沒(méi)有太多的技術(shù)含量，在焊接和安裝上有一些技術(shù)要求,電建一公司原有業(yè)務(wù),,,,在相關(guān)多元化方面，電建可從價(jià)值鏈的角度，考慮投資方向,發(fā)電企業(yè),火電建設(shè),供應(yīng)商,電建企業(yè),投資建材、或分銷(xiāo)企業(yè),投資電廠,橫向一體化參股收購(gòu)?fù)谢蚪ㄖ髽I(yè),成立商貿(mào)企業(yè)開(kāi)展鋼材、水泥等分銷(xiāo)業(yè)務(wù)自己生產(chǎn)水泥,在國(guó)家政策不清晰的情況下，目前難以實(shí)施,包括熱電廠,生產(chǎn)商,在無(wú)關(guān)多元化方面，通過(guò)建立二三層面業(yè)務(wù)選擇的約束條件，聚焦投資范圍,地域,行業(yè),方式,能源行業(yè)現(xiàn)有輔業(yè)的行業(yè)（房地產(chǎn)）其他,合資（借用別人資源，但對(duì)合作伙伴要求高，可能出現(xiàn)“低不成，高不就”的情況）收購(gòu)（周期快，迅速掌握資源，但整合難，有財(cái)務(wù)隱患）投資金融產(chǎn)品（風(fēng)險(xiǎn)小，回報(bào)低）自行發(fā)展（周期長(zhǎng)，資源投入大）,安徽電建一公司要充分利用地域的資源差別，來(lái)尋找機(jī)會(huì),,利用本省的資源打開(kāi)全國(guó)市場(chǎng)（旅游、文化、食品）,借助全國(guó)的資源打開(kāi)本地市場(chǎng)品牌（特許經(jīng)營(yíng)）人才（關(guān)鍵人才）技術(shù)產(chǎn)品（如清華同方）企業(yè)（來(lái)當(dāng)?shù)睾腺Y合作）,安徽電建一公司代理先進(jìn)的產(chǎn)品和開(kāi)展特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，是一個(gè)可參考的方面。,華潤(rùn)啤酒并購(gòu)安徽龍津集團(tuán)美的收購(gòu)榮事達(dá)埃力生收購(gòu)池州有色安科生物整體收購(gòu)銅陵恒益藥業(yè)海螺并購(gòu)湖南雪峰,跨省間的企業(yè)合作與并購(gòu)越來(lái)越多，越來(lái)越快,當(dāng)?shù)卣P(guān)系和政策也是一種資源,根據(jù)安徽電建一公司的情況，建議投資方向如下,現(xiàn)有能力,,行業(yè),電力市場(chǎng),新市場(chǎng),,客戶(hù),發(fā)電企業(yè),電網(wǎng)企業(yè),,地域,安徽,京滬粵,產(chǎn)品,設(shè)備,服務(wù),,電建企業(yè),,產(chǎn)品,設(shè)備,服務(wù),,,市場(chǎng),政府支持項(xiàng)目,外來(lái)資源性項(xiàng)目,設(shè)備租賃等,資金計(jì)劃人才,產(chǎn)品,收購(gòu)企業(yè),投資,,根據(jù)安徽電建一公司的資源與能力分析，建議投資原則如下,三優(yōu)先電力行業(yè)優(yōu)先，安徽本地優(yōu)先，政府支持行業(yè)優(yōu)先；投資的行業(yè)與企業(yè)要少而精；投資處于成長(zhǎng)期的行業(yè)；按程序進(jìn)行投資管理，防止風(fēng)險(xiǎn)；培養(yǎng)人才；未來(lái)五年，滿(mǎn)足下列條件之一銷(xiāo)售額要超過(guò)3個(gè)億利潤(rùn)要超到1000萬(wàn),安徽電建一公司投資原則,行業(yè)吸引力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力矩陣是評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)務(wù)選擇的重要方法之一,,,,,大,小,市場(chǎng)吸引力,弱,強(qiáng),競(jìng)爭(zhēng)力,重點(diǎn)扶持,集中最好的資產(chǎn)設(shè)備保證業(yè)務(wù)單元的銷(xiāo)售優(yōu)化人員配置,,獲取回報(bào),避免過(guò)多的追加投資獲得短期現(xiàn)金回報(bào)以支持重點(diǎn)開(kāi)發(fā)和重點(diǎn)扶持的業(yè)務(wù)單元,,重點(diǎn)開(kāi)發(fā),擁有最好的研究開(kāi)發(fā)力量迅速開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)優(yōu)化人員配置,,考慮退出或有選擇發(fā)展,以破產(chǎn)、兼并等方式逐步退出有選擇地發(fā)展幾項(xiàng)業(yè)務(wù),,業(yè)務(wù)1,業(yè)務(wù)2,,業(yè)務(wù)5,,業(yè)務(wù)3,,業(yè)務(wù)4,,,其評(píng)價(jià)因素是,市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)性盈利性競(jìng)爭(zhēng)度供應(yīng)資源,銷(xiāo)售額市場(chǎng)占有率供應(yīng)能力技術(shù)能力渠道能力,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)因素,行業(yè)吸引力評(píng)價(jià)因素,,,根據(jù)安徽電建一公司的投資方向，分析擬投資業(yè)務(wù)如下,,大,小,市場(chǎng)吸引力,競(jìng)爭(zhēng)力,,目前，安徽電建一公司的所涉足的行業(yè)都是有發(fā)展空間的行業(yè)但一公司在這些行業(yè)都沒(méi)有明確的目標(biāo)和定位目前的行業(yè)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，因此不宜過(guò)多發(fā)展其他行業(yè)的項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)、房地產(chǎn)給出明確的目標(biāo)，彌補(bǔ)短板可進(jìn)入環(huán)保行業(yè)研究脫硫業(yè)務(wù)熱電業(yè)務(wù)在做好可行分析的前提下，可進(jìn)入。不要花精力在其他行業(yè)上,房地產(chǎn),計(jì)算機(jī),脫硫,弱,強(qiáng),熱電,環(huán)保,獲取回報(bào),支持,開(kāi)發(fā),,外部環(huán)境分析,內(nèi)部能力分析,,導(dǎo)讀,總體戰(zhàn)略,二三層面業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,火電建設(shè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,戰(zhàn)略實(shí)施,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈周期性增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，電力工業(yè)亦隨之變化，新增裝機(jī)容量時(shí)大時(shí)小,19722003年年裝機(jī)容量增長(zhǎng)率,電力需求與宏觀經(jīng)濟(jì)保持同步,未來(lái)二十年，我國(guó)電力需求巨大，總裝機(jī)容量迅速增長(zhǎng),單位億千瓦,我國(guó)未來(lái)二十年裝機(jī)容量預(yù)測(cè)表,2004到2010年，我國(guó)平均每年新增裝機(jī)容量（59638）/63600（萬(wàn)千瓦）；2010到2020年，我國(guó)平均每年新增裝機(jī)容量（9472–5964）/103508（萬(wàn)千瓦）；,因此，我國(guó)電力投資增長(zhǎng)迅速，投資巨大,單位億元人民幣,我國(guó)電力建設(shè)資金需求表,資料來(lái)源國(guó)家電力公司,資料來(lái)源金信信托國(guó)家電力公司,我國(guó)電力投資增長(zhǎng)率,2020年我國(guó)火電裝機(jī)容量5778億千瓦2003年我國(guó)火電裝機(jī)容量28564億千瓦未來(lái)需新增火電裝機(jī)容量29216億千瓦平均每年新增1718萬(wàn)千瓦,我國(guó)火電廠建設(shè)規(guī)模在增長(zhǎng)到一定階段后，增長(zhǎng)速度降低，發(fā)展平穩(wěn),需求增加，火電造價(jià)低，發(fā)電穩(wěn)定，工期短，增長(zhǎng)快,環(huán)保及能源需求，火電廠建設(shè)市場(chǎng)規(guī)模變小，平均每年新增1500萬(wàn)千瓦,我國(guó)每年新增火電裝機(jī)容量示意圖,考慮到近兩年我國(guó)新增火電裝機(jī)容量較大（3000萬(wàn)千瓦以上），因此，今后平均每年新增火電裝機(jī)容量將低于1500萬(wàn)千瓦，在經(jīng)濟(jì)低峰期（2008、2016），市場(chǎng)規(guī)模會(huì)更小,單位萬(wàn)千瓦,,由此，我國(guó)火電廠建設(shè)市場(chǎng)規(guī)模有限，未能成為一個(gè)有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè),我國(guó)19952020年火電工程量,2003年后預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)只表示范圍,火電建設(shè)市場(chǎng)規(guī)模呈波動(dòng)發(fā)展；火電建設(shè)市場(chǎng)規(guī)模不會(huì)突破400億元，也不會(huì)低于100億元；如果到2010年電建企業(yè)數(shù)量降低為20家，平均每家的工程量在20億元左右；考慮到今后超大規(guī)模機(jī)組比例的增加，僅以60萬(wàn)機(jī)組為例，每年新增1500萬(wàn)千瓦的話，也只有25個(gè)左右的項(xiàng)目開(kāi)工，每個(gè)省平均不到1個(gè)；單靠主業(yè)，火電建設(shè)企業(yè)無(wú)法發(fā)展壯大起來(lái)。,分析,在計(jì)劃體制下，區(qū)域經(jīng)濟(jì)與資源分布決定了不同區(qū)域的電建企業(yè)規(guī)模,近幾年我國(guó)排名靠前的電力施工企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)單位萬(wàn)元,從2003年全國(guó)主要電站項(xiàng)目審批情況，可以看出不同地域的電建市場(chǎng)規(guī)模,2003全國(guó)審批電站項(xiàng)目規(guī)模圖,（萬(wàn)千瓦）,資料來(lái)源國(guó)家發(fā)改委,安徽省由于經(jīng)濟(jì)原因，未能給電建一公司提供發(fā)展的機(jī)遇,2001年華東三省一市電力數(shù)據(jù),資料來(lái)源國(guó)電動(dòng)力經(jīng)濟(jì)研究中心,安徽省GDP與電力增長(zhǎng)率對(duì)比,資料來(lái)源安徽省電力公司,2003年后，安徽省由于資源等優(yōu)勢(shì)，將面臨一輪新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),區(qū)域不平衡會(huì)導(dǎo)致電建企業(yè)跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)，特別是未來(lái)這種趨勢(shì)會(huì)更加明顯,,,,一些電建企業(yè)，如山東電建向印度、蘇丹、尼日利亞開(kāi)拓市場(chǎng)。,2001年，山東電力基建施工企業(yè)中標(biāo)省外、國(guó)外項(xiàng)目合同金額50多億元，其中國(guó)外項(xiàng)目近13億元。2002年，中標(biāo)合同金額再創(chuàng)歷史新高，達(dá)到61億元，其中省外項(xiàng)目32．2億元、國(guó)外項(xiàng)目17．22億元。,Ｔ,Ｔ,Ｔ,Ｔ,Ｔ,Ｔ,Ｔ,Ｔ,Ｔ,Ｔ,Ｔ天津電建工程分布,,,,,,短期（未來(lái)5年左右）,,,,2003年,長(zhǎng)期（2020年）,水電按照中國(guó)大力發(fā)展水電，優(yōu)化發(fā)展火電，積極發(fā)展核電的原則，在中國(guó)發(fā)電結(jié)構(gòu)中，水電裝機(jī)和發(fā)電比重會(huì)不斷增長(zhǎng)，將由現(xiàn)在的裝機(jī)容量7835萬(wàn)千瓦增長(zhǎng)到27億千瓦（占29），發(fā)電總量2700萬(wàn)千瓦時(shí)（16）增長(zhǎng)到9000萬(wàn)千瓦時(shí)（18）。,資料來(lái)源全國(guó)電力市場(chǎng)分析報(bào)告,考慮環(huán)保等因素影響，我國(guó)新建電源結(jié)構(gòu)將不斷發(fā)生變化,其中火電廠所占比例逐步降低,我國(guó)火、水、核裝機(jī)容量比例圖,核電我國(guó)水電存在季節(jié)性波動(dòng)、對(duì)環(huán)境危害的缺點(diǎn)?；痣娪趾拿簢?yán)重。因此，核電發(fā)展在2010年后必將成為主流。目前，世界核電裝機(jī)量占總裝機(jī)量平均水平為17，發(fā)達(dá)國(guó)家的核電比例都非常高，法國(guó)為85、美國(guó)為30。按照國(guó)家發(fā)改委的規(guī)劃，在未來(lái)17年里，中國(guó)必須興建30座百萬(wàn)千瓦以上的核電站。,大機(jī)組火電廠產(chǎn)處于成長(zhǎng)期，小機(jī)組火電廠逐步被淘汰,“十五”期間，完成對(duì)超期服役，特別是單機(jī)容量5萬(wàn)千瓦及以下凝汽常規(guī)燃煤、燃油機(jī)組的關(guān)停工作，目標(biāo)1420萬(wàn)千瓦30萬(wàn)千瓦及以上的大機(jī)組占總裝機(jī)容量的比例由2000年的38，提高到“十五”末的50左右；60萬(wàn)千瓦、90萬(wàn)千瓦以上的大規(guī)模機(jī)組越來(lái)越多在城市推廣“以熱定電”的熱電聯(lián)產(chǎn)、熱電冷三聯(lián)產(chǎn)和熱電煤氣三聯(lián)供。在北京、上海和成都等有條件的城市開(kāi)展燃?xì)庹羝?lián)合循環(huán)熱電聯(lián)產(chǎn)試點(diǎn)。,,,,成長(zhǎng)期,成熟期,衰退期,導(dǎo)入期,,小容量機(jī)組,,90萬(wàn)以上機(jī)組,60萬(wàn)機(jī)組,30萬(wàn)機(jī)組,,隨著時(shí)間的發(fā)展，我國(guó)的用電結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生變化,1990年來(lái)我國(guó)工業(yè)用電比例一直在下降，從78下降為715。2001年后，我國(guó)進(jìn)入重工業(yè)化發(fā)展階段，治金、化工等行業(yè)以３０的速度迅速增長(zhǎng)，工業(yè)用電比例又提高到75左右。長(zhǎng)期來(lái)看，我國(guó)工業(yè)用電比例將呈下降趨勢(shì)，居民用電比例將快速增長(zhǎng)。,我國(guó)各產(chǎn)業(yè)用電增長(zhǎng)率,我國(guó)電力市場(chǎng)重發(fā)、輕供、不管用的情況將會(huì)改變，電網(wǎng)建設(shè)市場(chǎng)潛力巨大,,因此，我國(guó)電力建設(shè)市場(chǎng)施工產(chǎn)值中，送變電施工產(chǎn)值所占比例會(huì)不斷提高,火電施工產(chǎn)值呈波動(dòng)性變化送變電產(chǎn)值呈上升趨勢(shì)水電產(chǎn)值未來(lái)呈高速上升階段,我國(guó)電力建設(shè)市場(chǎng)施工產(chǎn)值圖,單位億元,我國(guó)電力建設(shè)市場(chǎng)施工產(chǎn)值比例圖,火電施工產(chǎn)值送變電施工產(chǎn)值水電施工產(chǎn)值,,,,國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司,47家地方電力投資公司擁有8000萬(wàn)千瓦,北京國(guó)際電力投資公司,浙江能源公司,國(guó)華電力,香港華潤(rùn),國(guó)電集團(tuán),中國(guó)電力投資,華電集團(tuán),華能集團(tuán),大唐集團(tuán),,我國(guó)電力投資主體不斷增加，外資、民營(yíng)資本紛紛進(jìn)入電力市場(chǎng)，跑馬占地,五大發(fā)電公司占據(jù)半壁江山,兩大電網(wǎng)公司掌握2000萬(wàn)千瓦的裝機(jī)容量,三峽總公司裝機(jī)容量將超過(guò)6000萬(wàn)千瓦,四小豪門(mén)也有很大的發(fā)展前景,華電與寧夏煤業(yè),華能與神化,中電投與淮南煤礦,華能與淮南煤礦,煤電聯(lián)營(yíng)創(chuàng)造新的機(jī)會(huì),國(guó)家電網(wǎng),南方電網(wǎng),深能源,北京國(guó)際電力,民營(yíng)資本集中在浙江和西部，主要投向水電,中華電力、法國(guó)電力及美國(guó)、韓國(guó)的一些電力企業(yè)將加大投資力度,華電在湖北規(guī)劃1000萬(wàn)千瓦,大唐在內(nèi)地，目前可研項(xiàng)目超4000萬(wàn),華能在沿海地區(qū)占有優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略是鞏固?hào)|部、提升中部、進(jìn)入西部、走向海外,華電在貴港中電投在欽州中華電力,中電投在上海市場(chǎng)較大,華電在江蘇有優(yōu)勢(shì)，2010年規(guī)劃裝機(jī)容量加倍,國(guó)電每年在建400萬(wàn)千瓦、開(kāi)工400萬(wàn)千瓦、擬建400萬(wàn)千瓦,五大電力公司目前規(guī)模相近，規(guī)劃在2010年實(shí)現(xiàn)裝機(jī)容量翻一番,單位萬(wàn)千瓦,主要發(fā)電企業(yè)裝機(jī)容量規(guī)劃,,在我國(guó)電力工業(yè)周期性發(fā)展的關(guān)鍵階段，發(fā)電企業(yè)深受外部環(huán)境影響,,企業(yè)自身目標(biāo),電網(wǎng)公司,電煤漲價(jià)電機(jī)設(shè)備漲價(jià)及短缺,競(jìng)價(jià)上網(wǎng),優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)對(duì)環(huán)保征收費(fèi)用,跑馬占地導(dǎo)致電力過(guò)剩，競(jìng)爭(zhēng)加劇,設(shè)備漲價(jià)情況以30萬(wàn)機(jī)組為例,過(guò)去電建屬于電力系統(tǒng)，業(yè)務(wù)是由上級(jí)分配。,啟動(dòng),現(xiàn)在招投標(biāo)較多，但靠政府和關(guān)系的照顧。,深化,將來(lái)招投標(biāo)形式，能力成為生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。,發(fā)電企業(yè)選擇電建企業(yè)的途徑將向招投標(biāo)的形式發(fā)展,企業(yè)憑實(shí)力競(jìng)爭(zhēng),目前電建行業(yè)為自身利益，存在陪標(biāo)的情況,,目前，發(fā)電企業(yè)對(duì)電建企業(yè)中標(biāo)的因素主要依據(jù)標(biāo)書(shū)中的價(jià)格與業(yè)主關(guān)系,與業(yè)主的關(guān)系,中標(biāo)因素,發(fā)電公司,項(xiàng)目籌備處,,,評(píng)標(biāo)委員會(huì),,外部種種因素，會(huì)使發(fā)電企業(yè)在選擇電建企業(yè)時(shí)，考慮的因素發(fā)生變化,,價(jià)格,,業(yè)主關(guān)系,,實(shí)力（融資）,,品牌,,政府關(guān)系,,,,,,對(duì)電建企業(yè)的要求,,項(xiàng)目施工（進(jìn)度）,,,競(jìng)價(jià)上網(wǎng),,漲價(jià)難度高,收入增漲有限,成本增加不少,電煤價(jià)格高,設(shè)備成本高,人工費(fèi)用高,環(huán)保收費(fèi),地方收費(fèi)增加,,電源投資過(guò)大,競(jìng)爭(zhēng)的加強(qiáng),目前，電建企業(yè)在招標(biāo)中報(bào)價(jià)處于不利地位，嚴(yán)重影響了企業(yè)利潤(rùn),現(xiàn)象火電施工企業(yè)中標(biāo)價(jià)保持在下浮10左右為宜，企業(yè)有利潤(rùn)空間，下浮超過(guò)22，企業(yè)就虧本了。但2002年上半年，火電施工企業(yè)中標(biāo)價(jià)下浮最高達(dá)到了3334。下浮幅度最好的為1015。,結(jié)果企業(yè)不能提折舊費(fèi)，不能對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢修，不能提高人工標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重等。火電施工企業(yè)降低綜合實(shí)力，缺乏發(fā)展后勁。,與業(yè)主關(guān)系是報(bào)價(jià)的關(guān)鍵,,,,,,,可增加利潤(rùn)高的合同外項(xiàng)目,報(bào)價(jià)策略與技巧的掌握,提高管理水平降低成本,適當(dāng)?shù)膱?bào)價(jià)策略是獲得工程和利潤(rùn)的關(guān)鍵，業(yè)主對(duì)價(jià)格的要求會(huì)越來(lái)越高,受行政、地域、市場(chǎng)周期波動(dòng)等因素影響，電建市場(chǎng)處于散點(diǎn)市場(chǎng)階段，企業(yè)分極現(xiàn)象不嚴(yán)重,資料來(lái)源電力建設(shè),前10名市場(chǎng)份額之和,前五名市場(chǎng)份額之和,電建行業(yè)發(fā)展及有進(jìn)取心電建企業(yè)的努力，會(huì)使散點(diǎn)市場(chǎng)向塊狀同質(zhì)化市場(chǎng)轉(zhuǎn)化,,在電力工業(yè)價(jià)值鏈中，電建企業(yè)處于行業(yè)中的低端,電建企業(yè)是池小魚(yú)多，人均產(chǎn)值及利潤(rùn)很低，發(fā)展規(guī)模難以壯大有些電建企業(yè)向價(jià)值鏈中高利潤(rùn)區(qū)延伸，以獲取更高的盈利能力；電建企業(yè)可參與電力生產(chǎn)企業(yè)的部分業(yè)務(wù)，或者對(duì)其進(jìn)行其他服務(wù)。,電力工業(yè)價(jià)值鏈,資料來(lái)源新華在線數(shù)據(jù)庫(kù),計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)電建企業(yè)差距不明顯。前幾年進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，電建企業(yè)的差距凸顯出來(lái),競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，安徽電建一公司如何脫穎而出,考慮未來(lái)市場(chǎng)的容量及電建企業(yè)自身要求的提升，電建企業(yè)將出現(xiàn)強(qiáng)者做大，弱者淘汰的局面,經(jīng)橫向比較，安徽電建一公司在業(yè)內(nèi)的規(guī)模與利潤(rùn)排名并不領(lǐng)先,2002年全國(guó)電建企業(yè)排名,資料來(lái)源電建協(xié)會(huì)資料,安徽電建一公司的市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有一定的差距,總體份額對(duì)比分析,天津電建,浙江火電,安徽一公司,江蘇一公司,從幾年排名來(lái)看，排名靠前的公司除了左邊幾家，還有山東、北京、吉林等。從市場(chǎng)份額來(lái)看，前幾名公司的差距不大，排名交錯(cuò)。安徽一公司在1998年、1999年，其市場(chǎng)占有率曾超過(guò)3。經(jīng)歷幾年的挫折，安徽一公司的市場(chǎng)份額下降了一半。今后幾年，預(yù)計(jì)安徽一公司的市場(chǎng)份額有提高。,過(guò)去市場(chǎng)份額的大小和地區(qū)發(fā)展有很大關(guān)系，不完全是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)。今后，企業(yè)的市場(chǎng)份額變化將主要依靠自身實(shí)力。,原材料采購(gòu)與管理是電建企業(yè)發(fā)展的重要影響因素,,,,,采購(gòu)能力強(qiáng),獲得項(xiàng)目,獲得利潤(rùn),企業(yè)發(fā)展,良好的采購(gòu)能力使電建企業(yè)獲得良性的循環(huán)發(fā)展，否則企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況會(huì)越來(lái)越差,材料費(fèi)用占工程量的50－60，當(dāng)采購(gòu)成本上升1，公司利潤(rùn)率將下降（工程按10利潤(rùn)率計(jì)算）5,報(bào)價(jià)低是中標(biāo)的最關(guān)鍵因素之一，通過(guò)降低采購(gòu)成本來(lái)計(jì)算投標(biāo)的工程造價(jià)，使中標(biāo)的機(jī)會(huì)大大增加。,以安徽電建一公司為例，目前的工程合同總額為20億元，其中采購(gòu)材料將在10億左右，如果能夠降低1，為1000萬(wàn)元。這相當(dāng)于公司去年利潤(rùn)的幾倍,綜上，安徽電建一公司的機(jī)會(huì)與威脅分析如下,,外部環(huán)境分析,內(nèi)部能力分析,,導(dǎo)讀,總體戰(zhàn)略,二三層面業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,火電建設(shè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,戰(zhàn)略實(shí)施,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,安徽電建一公司在發(fā)展過(guò)程中，積累了一定的資源和能力，但仍有一些不足,在人力資源管理上，安徽電建一公司的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)并存,戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司領(lǐng)導(dǎo)層年輕，有思路公司在人力資源方面，做了大量的基礎(chǔ)性工作公司企業(yè)文化良好，造就了一支愿意長(zhǎng)期干事業(yè)的隊(duì)伍公司在當(dāng)?shù)氐氖杖肷袑僦懈咚剑軌蛭恍┤瞬?，包括大學(xué)生公司人才資源部門(mén)觀念較新，使人才資源管理穩(wěn)步上升,面對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展，技術(shù)人才高度短缺公司的薪酬與市場(chǎng)不接軌，造成人才流失目前考核體系不科學(xué)，也沒(méi)有具體的實(shí)施國(guó)有企業(yè)的身份限制了企業(yè)的人才市場(chǎng)化，公司目前還有一部分富余人員未能發(fā)揮生產(chǎn)力人力資源制度體系不健全,支持,阻力,在財(cái)務(wù)管理上，安徽電建一公司的重點(diǎn)沒(méi)有放在效益管理上，還停留在基本的核算上,戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),行業(yè)的利潤(rùn)率可觀，預(yù)計(jì)在8左右公司近兩年業(yè)務(wù)發(fā)展能夠帶來(lái)一定的利潤(rùn)，以30億合同額預(yù)計(jì)，以5的利潤(rùn)率計(jì)算，能夠獲得利潤(rùn)15億從今年開(kāi)始，加強(qiáng)了集中管理在成本控制上有優(yōu)勢(shì)，為主業(yè)爭(zhēng)取新項(xiàng)目，進(jìn)一步發(fā)展提供了基礎(chǔ)今年能夠籌資3000萬(wàn)左右的資金，投入新業(yè)務(wù)，來(lái)支持公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)做為國(guó)有企業(yè)，有一定的融資能力,上級(jí)單位的計(jì)劃性管理對(duì)公司財(cái)務(wù)管理造成不利影響領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，未成形成全員重視效益的風(fēng)氣財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理比較薄弱，預(yù)算管理，投資管理未建立起來(lái)信息分散，滯后，溝通不暢成本及利潤(rùn)管理不到位，尤其是對(duì)項(xiàng)目的管理有歷史包袱，資產(chǎn)負(fù)債率高，銀行信用有待于提高由于投資管理能力不足，輔業(yè)對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)小，未來(lái)的新投資可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有長(zhǎng)期性財(cái)務(wù)規(guī)劃,支持,阻力,在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理上，安徽電建一公司沒(méi)有太多的優(yōu)勢(shì),戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),施工成本低，在招投標(biāo)上有一定的競(jìng)爭(zhēng)力注重工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理，給業(yè)主留下了很好的印象在安徽本地有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,沒(méi)有系統(tǒng)的市場(chǎng)策略和長(zhǎng)期規(guī)劃開(kāi)發(fā)業(yè)主關(guān)系的能力不強(qiáng)目前隨著業(yè)務(wù)的增加，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作在公司的重要性開(kāi)始下降在開(kāi)發(fā)外地市場(chǎng)方面，還存在很大的難度在市場(chǎng)影響力方面，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如山東、江蘇的同行實(shí)力較強(qiáng)在資質(zhì)上，受到一定的限制,支持,阻力,在其他能力上，安徽電建一公司也需要改進(jìn),在電建企業(yè)規(guī)模比較平均及在電力行業(yè)的價(jià)值鏈低端的情況下，電建企業(yè)成功主要依靠下列因素,行業(yè)關(guān)鍵成功要素是指在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。,,,,安徽電建一公司內(nèi)部對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力的評(píng)價(jià),分析,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力是電建企業(yè)發(fā)展的核心能力，尤其是當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，客戶(hù)要求越來(lái)越高的時(shí)候。對(duì)于電建市場(chǎng)而言，市場(chǎng)規(guī)模小，增長(zhǎng)空間有限，企業(yè)數(shù)量多，實(shí)現(xiàn)中國(guó)一流電建企業(yè)的核心能力之一，就是營(yíng)銷(xiāo)能力。,94,說(shuō)明橫軸所列數(shù)據(jù)為每個(gè)打分人。,,電建一公司內(nèi)部對(duì)地域與長(zhǎng)期業(yè)績(jī)記錄的評(píng)價(jià),毫無(wú)疑問(wèn)，地域?qū)⒃斐呻娊ㄆ髽I(yè)的差距，無(wú)論是在市場(chǎng)上，還是在管理上，觀念上，機(jī)制上。安徽電建一公司所處地域比上不足，比下有余，應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短。這一點(diǎn)的評(píng)分差距明顯。,27,業(yè)主出于質(zhì)量的考慮，會(huì)對(duì)有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的電建隊(duì)伍給予較高的評(píng)價(jià)。有良好記錄的電建企業(yè)，也說(shuō)明其管理上有一定的水平。在這一點(diǎn)上，安徽電建一公司內(nèi)部意見(jiàn)不一致，差距明顯。,5,,電建一公司內(nèi)部對(duì)員工隊(duì)伍能力和管理體制能力的評(píng)價(jià),員工隊(duì)伍是企業(yè)最重要的核心資源，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的保障。安徽電建一公司高管認(rèn)識(shí)到員工隊(duì)伍的重要性，然而認(rèn)識(shí)程度不一。員工隊(duì)伍也要細(xì)分，公司內(nèi)部形成以人為本的文化和對(duì)人才的培養(yǎng)使用才是核心。不是所有的員工都是資源。,93,,管理致勝，這句話在安徽電建一公司內(nèi)部有很大的共鳴。因此，所評(píng)的分?jǐn)?shù)普遍高。顯然，體制和管理是電建企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展的支柱力量。,114,,安徽電建一公司內(nèi)部對(duì)品牌和成本控制的評(píng)價(jià),做為電建企業(yè)，所謂品牌就是“樹(shù)一塊牌子”，突出企業(yè)形象。山東電建打出“鐵軍”的招牌，給客戶(hù)很好的印象。安徽電建一公司在這方面有一定的成績(jī)，然而還沒(méi)有系統(tǒng)化思考和改進(jìn)。內(nèi)部意見(jiàn)也不統(tǒng)一。,957,施工成本低是電建企業(yè)的重要能力之一，對(duì)內(nèi)，它體出一種綜合管理能力。對(duì)外，它是一種競(jìng)爭(zhēng)力。成本管理目前成為安徽電建一公司關(guān)注的焦點(diǎn)之一，各位領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)較接近。,97,,電建一公司內(nèi)部對(duì)施工能力和分包能力的評(píng)價(jià),施工能力是電建企業(yè)的核心能力之一，它相當(dāng)于企業(yè)的制造能力一樣，這一點(diǎn)沒(méi)有什么疑問(wèn)。安徽電建一公司內(nèi)部的意見(jiàn)比較統(tǒng)一，打分比較接近。,97,分包能力強(qiáng)說(shuō)明企業(yè)的角度定位是總包商，反映企業(yè)的實(shí)力很強(qiáng)。分包能力不是企業(yè)的核心能力，但一定是重要的能力。它不會(huì)對(duì)中小企業(yè)構(gòu)成危脅，卻能夠阻礙

簡(jiǎn)介：19秋學(xué)期電力電子電路Ⅰ在線平時(shí)作業(yè)1試卷總分100得分100一、單選題共10道試題共50分1晶閘管變流電路逆變工作時(shí)，（）。圖ADBCCBDA答案C2單相全波可控整流電路一共有（）只晶閘管。A4B3C2D1答案C3三相橋式全控整流電路，阻感性負(fù)載，脈沖的移相范圍是（）。A90B180C150D120答案A4三相半波可控整流電路，晶閘管的電流平均值是（）。圖AABBCCDD答案B5三相橋式全控整流電路，大電感負(fù)載，變壓器副側(cè)繞組的電流有效值I2是（）。圖AABBCCDD答案A6三相橋式全控整流電路，各晶閘管的觸發(fā)脈沖依次間隔（）。A90B6015三相橋式半控整流電路，電阻性負(fù)載，最大移相范圍是150。答案錯(cuò)誤售后或需要更多聯(lián)系QQ1192235545微信同步16為了避免IGBT發(fā)生鎖定現(xiàn)象，必須規(guī)定集電極電流的最大值。答案正確17半控橋式晶閘管電路，可以組成反并聯(lián)可逆電路。答案錯(cuò)誤18升壓式直流斬波器，其輸出電壓平均值U0與升壓比成正比。答案錯(cuò)誤19逆變狀態(tài)下，晶閘管阻斷時(shí)主要承受正向電壓。答案正確20考慮變壓器漏抗造成的換相重疊角時(shí)，三相全控橋式電路輸出的逆變電壓平均值比不考慮變壓器漏抗時(shí)增加。答案正確

簡(jiǎn)介：東大19秋學(xué)期現(xiàn)代電力電子及變流技術(shù)在線平時(shí)作業(yè)2參考資料請(qǐng)仔細(xì)閱讀下面說(shuō)明再下載預(yù)覽的題目和您自己的試題必須完全相同再下載金由金鋤頭賬號(hào)QQ號(hào)1072066377電大奧鵬助學(xué)團(tuán)隊(duì)獨(dú)家整理僅在金鋤頭網(wǎng)上傳第1題單選題）120導(dǎo)電型交直交電流變頻器，任意時(shí)刻有（）導(dǎo)通。A、一只開(kāi)關(guān)管B、兩只開(kāi)關(guān)管C、三只開(kāi)關(guān)管D、四只開(kāi)關(guān)管參考答案B第2題單選題）晶閘管的額定電流是以（）的形式定義的。A、電流峰值B、電流有效值C、電流平均值D、電流瞬時(shí)值參考答案C第3題單選題）晶閘管三個(gè)電極分別為。A、發(fā)射極，基極，集電極；B、第一基極，發(fā)射極，第二基極；C、源極，柵極，漏極；D、陰極，門(mén)極，陽(yáng)極。參考答案D第4題單選題）180導(dǎo)電型交直交電壓變頻器，任意時(shí)刻有（）導(dǎo)通。A、一只開(kāi)關(guān)管B、兩只開(kāi)關(guān)管C、三只開(kāi)關(guān)管A、發(fā)射極，基極，集電極；B、發(fā)射極，柵極，集電極；C、源極，柵極，漏極；D、陰極，門(mén)極，陽(yáng)極。參考答案B第10題單選題）根據(jù)對(duì)輸出電壓平均值進(jìn)行調(diào)制的方式不同，斬波電路可有三種控制方式。A、電流調(diào)制。電壓調(diào)制。功率調(diào)制。B、高阻抗調(diào)制。低阻抗調(diào)制。無(wú)源調(diào)制。C、脈沖寬度調(diào)制（PWM）T不變，改變TON。脈沖頻率調(diào)制TON不變，改變T?；旌险{(diào)制TON和T都可調(diào)，改變占空比。D、正弦波調(diào)制。三角波調(diào)制。鋸齒波調(diào)制。參考答案C第11題判斷題）單相橋式半控整流電路，晶閘管在觸發(fā)時(shí)刻換流，二極管在電源過(guò)零時(shí)刻換流。A、錯(cuò)誤B、正確參考答案B第12題判斷題）晶閘管的額定電壓是斷態(tài)重復(fù)峰值電壓UDRM。A、錯(cuò)誤B、正確參考答案A第13題判斷題）單相半波可控整流電路晶閘管的最大導(dǎo)通角為120。A、錯(cuò)誤B、正確參考答案A第14題判斷題）單相交流調(diào)壓電路，阻感性負(fù)載，Α的變化范圍是。A、錯(cuò)誤B、正確參考答案B第15題判斷題）升壓式直流斬波器，輸入電流連續(xù)，輸出電流連續(xù)。

簡(jiǎn)介：東大19秋學(xué)期現(xiàn)代電力電子及變流技術(shù)在線平時(shí)作業(yè)1參考資料請(qǐng)仔細(xì)閱讀下面說(shuō)明再下載預(yù)覽的題目和您自己的試題必須完全相同再下載金由金鋤頭賬號(hào)QQ號(hào)1072066377電大奧鵬助學(xué)團(tuán)隊(duì)獨(dú)家整理僅在金鋤頭網(wǎng)上傳第1題單選題）（）是雙極型全控電力電子器件。A、PMOSFETB、TRIACC、GTRD、GTO參考答案C第2題單選題）電流型交直交變頻器中間直流環(huán)節(jié)是（）。A、電容B、電容加電感C、電感D、電容加電阻參考答案C第3題單選題）三相橋式全控整流電路，大電感負(fù)載，變壓器副側(cè)繞組的電流有效值I2是（）。A、B、C、D、參考答案A第4題單選題）全控型電力電子器件有（）。A、POWERDIODE、PMOSFET、SIT、IGBTB、PMOSFET、IGBT、GTR、GTOC、參考答案A第9題單選題）交交變頻電路通常采用A、6脈波或12脈波變流電路B、2脈波或6脈波變流電路C、半控橋式變流電路D、帶續(xù)流二極管的單相橋式變流電路參考答案A第10題單選題）三相半波可控整流電路，變壓器副側(cè)繞組的電流有效值I2是（）。A、B、C、D、參考答案B第11題判斷題）三相交交變頻器可以由三個(gè)單相交交變頻器組合而成。A、錯(cuò)誤B、正確參考答案B第12題判斷題）三相共陰極整流電路，整流管換相總是換到陽(yáng)極電位更低的一相中去。A、錯(cuò)誤B、正確參考答案A第13題判斷題）單結(jié)晶體管的伏安特性曲線分成三個(gè)區(qū)截止區(qū)、負(fù)阻區(qū)、飽和區(qū)。A、錯(cuò)誤B、正確參考答案B第14題判斷題）考慮變壓器漏抗造成的換相重疊角Γ時(shí)，三相全控橋式電路輸出的逆變電壓平均值比不考慮變壓器漏抗時(shí)增加。A、錯(cuò)誤B、正確參考答案B第15題判斷題）共陽(yáng)極組變流電路，整流電壓負(fù)半波大于正半波。A、錯(cuò)誤B、正確參考答案B第16題判斷題）普通型晶閘管是三層三端元件。

簡(jiǎn)介：東大19秋學(xué)期現(xiàn)代電力電子及變流技術(shù)在線平時(shí)作業(yè)3參考資料請(qǐng)仔細(xì)閱讀下面說(shuō)明再下載預(yù)覽的題目和您自己的試題必須完全相同再下載金由金鋤頭賬號(hào)QQ號(hào)1072066377電大奧鵬助學(xué)團(tuán)隊(duì)獨(dú)家整理僅在金鋤頭網(wǎng)上傳第1題單選題）電流可逆斬波電路是A、將整流電路與逆變電路組合在一起。B、將降壓斬波電路與升壓斬波電路組合在一起。C、將半波電路與橋式電路組合在一起。D、將多重電路組合在一起。參考答案B第2題單選題）可關(guān)斷晶閘管三個(gè)電極分別為。A、發(fā)射極，基極，集電極；B、第一基極，發(fā)射極，第二基極；C、源極，柵極，漏極；D、陰極，門(mén)極，陽(yáng)極。參考答案D第3題單選題）單相全波可控整流電路，大電感負(fù)載，晶閘管的電流有效值是（）。A、B、C、D、參考答案D電容加電感D、電容加電阻參考答案A第8題單選題）單相全波可控整流電路，大電感負(fù)載，晶閘管的電流平均值是（）。A、B、C、D、參考答案A第9題單選題）單相橋式半控整流電路一共有（）只晶閘管。A、1B、2C、3D、4參考答案B第10題單選題）兩組晶閘管反并聯(lián)電路，一共有（）。A、兩種工作狀態(tài)B、三種工作狀態(tài)C、四種工作狀態(tài)D、以上各種狀態(tài)參考答案C第11題判斷題）將交流電能變換成直流電能的過(guò)程稱(chēng)為逆變。A、錯(cuò)誤B、正確參考答案A第12題判斷題）整流狀態(tài)下，晶閘管阻斷時(shí)主要承受正向電壓。A、錯(cuò)誤B、正確

簡(jiǎn)介：電力網(wǎng)課程設(shè)計(jì)學(xué)院電氣與信息工程學(xué)院專(zhuān)業(yè)班級(jí)電氣工程及其自動(dòng)化XXXX班姓名XXX學(xué)號(hào)XXXXXXXXX指導(dǎo)老師XXX2010年12月25日東方大學(xué)課程設(shè)計(jì)報(bào)告1第一節(jié)電源及負(fù)荷點(diǎn)的地理位置A為水電廠，B為火電廠，1、2、3和4為負(fù)荷點(diǎn)

簡(jiǎn)介：1中級(jí)職稱(chēng)復(fù)習(xí)題▲判斷題1、電流對(duì)人體危害的程度只與通過(guò)人體的電流強(qiáng)度有關(guān)，而與通過(guò)人體的持續(xù)時(shí)間、頻率、途徑以及人體的健康狀況等因素?zé)o關(guān)。F2、中性點(diǎn)不接地的電力系統(tǒng)主要應(yīng)用于220KV以上的電網(wǎng)。F3、在中性點(diǎn)接地的三相四線制低壓系統(tǒng)中，可以將一部分電氣設(shè)備的金屬外殼采用保護(hù)接地，而將另一部分電氣設(shè)備的金屬外殼保護(hù)接零。F4、零線在短路電流作用下不應(yīng)斷線，零線上不得裝設(shè)熔斷器和開(kāi)關(guān)設(shè)備。T5、停電拉閘操作必須按照斷路器（開(kāi)關(guān)）→負(fù)荷側(cè)隔離開(kāi)關(guān)（刀閘）→母線側(cè)隔離開(kāi)關(guān)（刀閘）的順序依次操作，送電合閘操作應(yīng)按上述相反的順序進(jìn)行。T6、當(dāng)電氣設(shè)備發(fā)生接地故障，若人在接地短路點(diǎn)周?chē)?，此時(shí)人應(yīng)當(dāng)快步跑出電位分布區(qū)。F7、諧波對(duì)供電系統(tǒng)無(wú)功計(jì)量裝置的正確性沒(méi)有影響。F8、與停電設(shè)備有關(guān)的電壓互感器，只須從高壓側(cè)斷開(kāi)即可。F9、直流電動(dòng)機(jī)與同一容量的三相異步電動(dòng)機(jī)相比效率低。F10、企業(yè)變配電所的位置應(yīng)接近負(fù)荷中心，減少變壓級(jí)數(shù)，3過(guò)同一種短路電流計(jì)算方法求取，兩種計(jì)算的不同點(diǎn)在于發(fā)電機(jī)需要選用不同的模型和參數(shù)值。T24、發(fā)電機(jī)發(fā)出的有功出力要受到原動(dòng)機(jī)出力的限制，無(wú)功功率要受勵(lì)磁電流的限制。T25、在合理的運(yùn)行方式下，線路上有功功率的傳輸主要由線路兩端的電壓相角差確定。T26、當(dāng)用戶(hù)端電壓下降比較大時(shí)，在給用戶(hù)供電的變壓器出口處改變電壓分接頭是提高電壓的唯一有效手段。F27、長(zhǎng)距離輸電線受電端電壓一定會(huì)比供電端低一些。F28、電力系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí)零序電流為0，當(dāng)電力系統(tǒng)發(fā)生不對(duì)稱(chēng)故障時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)零序電流。T29、當(dāng)電力系統(tǒng)發(fā)生不對(duì)稱(chēng)故障時(shí)，一定會(huì)出現(xiàn)負(fù)序電流，但不一定存在零序電流。F30、中性點(diǎn)加裝消弧線圈的系統(tǒng)出現(xiàn)單相接地故障時(shí)，故障所在的線路會(huì)因通過(guò)的單相短路電流過(guò)大使繼電保護(hù)動(dòng)作。F▲單項(xiàng)選擇題31、10KV及以下三相供電電壓允許偏差為額定電壓的_____C______。A、10B、7，10C、7D、52、10KV以下公共供電點(diǎn)，由沖擊性功率負(fù)荷產(chǎn)生的電壓波動(dòng)允許值為_(kāi)A_。A、25B、2C、15D、103、電力系統(tǒng)公共連接點(diǎn)正常電壓不平衡度允許值為短時(shí)不得超過(guò)__D_。A、15B、2C、3D、4

簡(jiǎn)介：20192019年電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新年電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新隨著電力體制改革的進(jìn)一步推進(jìn)，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)由市場(chǎng)上的被動(dòng)方轉(zhuǎn)化為主動(dòng)方，進(jìn)行觀念和形式上的轉(zhuǎn)型，使電網(wǎng)企業(yè)以市場(chǎng)需求為中心，主動(dòng)研究市場(chǎng)，把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的觀念引入電網(wǎng)企業(yè)中，這是社會(huì)的需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要；針對(duì)當(dāng)前電力市場(chǎng)的供求變化，結(jié)合未來(lái)的發(fā)展，確立新的營(yíng)銷(xiāo)觀、實(shí)施積極有效的營(yíng)銷(xiāo)策略對(duì)電力體制改革有重要的促進(jìn)意義。1電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀在電力嚴(yán)重不足的20世紀(jì)70～80年代，用電客戶(hù)需要的是怎樣能買(mǎi)到足夠的電能，所以，電力企業(yè)注意力主要集中于盡可能多的生產(chǎn)電力，電力企業(yè)只有電力生產(chǎn)觀念，電力企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)觀念也只停留在電力產(chǎn)品觀念的階段。最近幾年，國(guó)家對(duì)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，追求資源的合理配置，隨著電力供需矛盾的緩和而發(fā)生轉(zhuǎn)變，電力企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要性，以市場(chǎng)需求為企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，了解用電客戶(hù)現(xiàn)在和將來(lái)的需求，采取各種有效的措施向用戶(hù)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，電力市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)已經(jīng)成為電力企業(yè)的一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。所謂電力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，就是指導(dǎo)電力產(chǎn)品的生產(chǎn)、輸送和銷(xiāo)售，滿(mǎn)足電力用戶(hù)經(jīng)濟(jì)、合理、安全、可靠地使用電力產(chǎn)品，不斷提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。切以電力市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，特別重視市場(chǎng)的分析和市場(chǎng)需求的動(dòng)向研究。要求以必要的人力物力投入市場(chǎng)分析、市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)研究，建立完整的龐大的營(yíng)銷(xiāo)體系。目前電力公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)功能分布在用電、計(jì)劃、調(diào)度和財(cái)務(wù)等幾個(gè)部門(mén)，公司本部和基層供電企業(yè)都有對(duì)應(yīng)歸口，若能成立專(zhuān)職部門(mén)來(lái)統(tǒng)籌公司的整個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，有利于對(duì)電力市場(chǎng)需求的總體評(píng)估和營(yíng)銷(xiāo)總策略的制訂，便于組織統(tǒng)一的多層次的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。應(yīng)有一個(gè)統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)和一支以用電營(yíng)業(yè)為主的專(zhuān)職隊(duì)伍，公司本部若能設(shè)立綜合職能部門(mén)，并在各基層供電企業(yè)設(shè)置分支機(jī)構(gòu)，形成一個(gè)以售電和為用戶(hù)服務(wù)為主導(dǎo)中心的多層次體系。第三，加強(qiáng)電力市場(chǎng)需求分析和預(yù)測(cè)。市場(chǎng)需求是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)，市場(chǎng)對(duì)電力發(fā)展的引導(dǎo)作用日益明顯，電力市場(chǎng)分析是電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的主要內(nèi)容，電力市場(chǎng)預(yù)測(cè)是電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)，要建立和健全電力市場(chǎng)預(yù)測(cè)的信息系統(tǒng)。第四，強(qiáng)化電力發(fā)展規(guī)劃和電網(wǎng)建設(shè)。在電力市場(chǎng)需求分析研究的基礎(chǔ)上做好電力發(fā)展規(guī)劃和電網(wǎng)建設(shè)是發(fā)展電力市場(chǎng)的基礎(chǔ)。電力企業(yè)發(fā)展一要有充分的電和熱供應(yīng)市場(chǎng)，二要擁有電網(wǎng)，從某種意義上說(shuō)擁有電網(wǎng)就是擁有電力市場(chǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng)很重要的方面是建設(shè)電網(wǎng)。所以要在加強(qiáng)網(wǎng)架安全可靠性的基礎(chǔ)上