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    • 簡(jiǎn)介:工程防洪防汛安全的應(yīng)急預(yù)案工程防洪防汛安全的應(yīng)急預(yù)案工程防洪防汛安全的應(yīng)急預(yù)案1為貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)防洪的法律法規(guī)和上級(jí)對(duì)防汛搶險(xiǎn)工作的指示精神,強(qiáng)化防汛工作,防治洪水,防御、減輕洪澇災(zāi)害的危害性,維護(hù)工程項(xiàng)目從業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全,保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行,根據(jù)中華人民共和國(guó)防洪法防洪工作實(shí)行“全面規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧、預(yù)防為主、綜合治理、局部利益服從全局利益”的原則。制定本預(yù)案一、編制目的當(dāng)洪汛到來(lái)時(shí)應(yīng)急救援人員能夠第一時(shí)間趕到施工現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)控制和消除施工過(guò)程中洪澇災(zāi)害的發(fā)生,保障施工人員的安全,避免或最大程度的降低施工設(shè)備、物資及在建、既有工程的損害。二、指導(dǎo)思想堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家有關(guān)防洪搶險(xiǎn)的法令法規(guī),堅(jiān)持“以防為主、防搶結(jié)合”的防汛方針,確保整個(gè)施工期安全渡汛。搶險(xiǎn)時(shí)實(shí)行統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一調(diào)動(dòng),實(shí)施責(zé)任區(qū)段劃組員XXX、XXX、XXX、XXXX、XXX值班電話XXXXXXX(2)、防洪防汛應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。主任XXXX值班電話XXXXXXXXX2、防洪料具水泥1噸砂子5方油氈1卷塑料布1卷潛水泵1臺(tái)鐵鍬6把洋鎬3把草袋子50個(gè)3、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急小組主要職責(zé)(1)組長(zhǎng)制定應(yīng)急處理預(yù)案,負(fù)責(zé)事故的決策和全面指揮,及時(shí)落實(shí)應(yīng)急處理指揮部及上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,調(diào)動(dòng)各班組的救援人員、設(shè)備、物資等資源。(2)副組長(zhǎng)接報(bào)險(xiǎn)情迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,協(xié)助組長(zhǎng)工作,負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)水毀現(xiàn)場(chǎng)的具體指揮,組織相關(guān)人員及時(shí)趕到事故現(xiàn)場(chǎng),組織指揮搶險(xiǎn)救援工作。(3)辦公室確保與公司防洪領(lǐng)導(dǎo)小組以及外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速;保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。負(fù)責(zé)應(yīng)急過(guò)程的記錄與整理及對(duì)外聯(lián)絡(luò)。
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    • 簡(jiǎn)介:精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)山西省監(jiān)理工程師合同管理除外責(zé)任模擬試題山西省監(jiān)理工程師合同管理除外責(zé)任模擬試題一、單項(xiàng)選擇題(共一、單項(xiàng)選擇題(共25題,每題題,每題2分,每題的備選項(xiàng)中,只有分,每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)事最符個(gè)事最符合題意)合題意)1、某項(xiàng)目建設(shè)期為2年,運(yùn)營(yíng)期為5年。建設(shè)期內(nèi)每年年初貸款分別為300萬(wàn)元和500萬(wàn)元,年利率為10%。若在運(yùn)營(yíng)期后3年每年末等額償還貸款,則每年應(yīng)償還的本利和為萬(wàn)元。A413.52B444.23C560.49D601.34E由于傳染病的影響而暫時(shí)停止的施工2、進(jìn)口設(shè)備采用裝運(yùn)港船上交貨價(jià)FOB時(shí),買方需承擔(dān)的責(zé)任不包括。A租船艙,支付運(yùn)費(fèi)B辦理出口手續(xù),并將貨物裝上船C裝船后的一切風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)費(fèi)D辦理海外運(yùn)輸保險(xiǎn)并支付保險(xiǎn)費(fèi)E由于傳染病的影響而暫時(shí)停止的施工3、除了專用條款約定由發(fā)包人負(fù)責(zé)試運(yùn)行的情況外,承包人應(yīng)負(fù)責(zé)的試運(yùn)行由承擔(dān)全部試運(yùn)行費(fèi)用。施工期運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)工程或工程設(shè)備損壞或存在缺陷時(shí),由進(jìn)行修復(fù),并按照缺陷原因由責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。A發(fā)包人,承包人B發(fā)包人,發(fā)包人C承包人,發(fā)包人D承包人,承包人E專業(yè)監(jiān)理4、【例3單選題】質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的工作要點(diǎn),不包括下列。A人力資源管理與培訓(xùn)B文件的標(biāo)識(shí)與控制C產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤檢查D研發(fā)更新考核制度E工程變更單5、某施工合同履行過(guò)程中,發(fā)包人采購(gòu)的工程設(shè)備由于制造原因達(dá)不到試車驗(yàn)收要求,需要拆除重新購(gòu)置,關(guān)于該事件的處理方法,正確的是。A承包人負(fù)責(zé)拆除,供貨商承擔(dān)費(fèi)用B承包人負(fù)責(zé)拆除,發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用C供貨商負(fù)責(zé)拆除,發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用D供貨商負(fù)責(zé)拆除,并承擔(dān)費(fèi)用E專業(yè)監(jiān)理6、在下列建設(shè)工程組織管理模式中,不能獨(dú)立存在的是__。A.總分包模式B.項(xiàng)目總承包模式精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)B出于自愿C高層管理參與D信息的開(kāi)放性E工程保險(xiǎn)金14、【例1單選題】下列不屬于PMBOK總體框架的基本過(guò)程組。A啟動(dòng)過(guò)程組B計(jì)劃過(guò)程組C監(jiān)控過(guò)程組D操作過(guò)程組E工程保險(xiǎn)金15、新上項(xiàng)目在項(xiàng)目建議書被批準(zhǔn)后,應(yīng)由項(xiàng)目的派代表組成項(xiàng)目法人籌備組,具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目法人的籌建工作。A監(jiān)理方B投資方C設(shè)計(jì)方D施工方E工程保險(xiǎn)金16、某企業(yè)用50萬(wàn)元購(gòu)置一臺(tái)設(shè)備,欲在10年內(nèi)將該投資的復(fù)本利和全部回收,基準(zhǔn)收益率為12%,則每年均等的凈收益至少應(yīng)為萬(wàn)元。A7.893B8.849C9.056D9.654E由于傳染病的影響而暫時(shí)停止的施工17、某建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中,現(xiàn)場(chǎng)有甲、乙兩個(gè)分別承包的施工單位同時(shí)進(jìn)行施工。當(dāng)甲受到乙施工干擾時(shí),甲受到的損失應(yīng)。A向發(fā)包人索賠B向乙施工單位索賠C向監(jiān)理單位索賠D自行承擔(dān)E專業(yè)監(jiān)理18、建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同示范文本規(guī)定,設(shè)計(jì)合同的設(shè)計(jì)期限為。A從訂立合同之日起,至交付全部設(shè)計(jì)文件之日止B從訂立合同之日起,至完成工程驗(yàn)收之日止C從設(shè)計(jì)人收到定金之日起,至交付全部設(shè)計(jì)文件之日止D從設(shè)計(jì)人收到定金之日起,至完成工程驗(yàn)收之日止E專業(yè)監(jiān)理19、建設(shè)工程采用EPC模式的基本特征之一是。A業(yè)主承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)B由工程師管理工程實(shí)施C采用可調(diào)總價(jià)合同D承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)E工程保險(xiǎn)金20、工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成果完成后,由__負(fù)責(zé)組織鑒定、驗(yàn)收和向設(shè)計(jì)審批部門
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    • 簡(jiǎn)介:工程部經(jīng)理2022年個(gè)人總結(jié)范文光陰荏苒,光陰流逝,年在緊張繁忙中飛快地過(guò)去了,工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下,與其他部門攜手參與首都機(jī)場(chǎng)建立已經(jīng)有17個(gè)月之久?;厥?0__年,我們先后經(jīng)歷了沖出±0、主體砼構(gòu)造澆筑完成、鋼構(gòu)造吊裝完成、鋼網(wǎng)架成功合攏、二次構(gòu)造及粗裝修提早施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開(kāi)施工的各個(gè)階段。工程部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),并在做好本職工作的根底上,不斷學(xué)習(xí)鉆研,努力進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度同時(shí)在思想上嚴(yán)格要求自己,不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng),按時(shí)參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動(dòng)在作風(fēng)上艱辛樸素、求真務(wù)實(shí),為首都機(jī)場(chǎng)T3B工程建立盡心盡力、努力工作。我們從以下六個(gè)方面對(duì)20__年工作進(jìn)展總結(jié)一、施工進(jìn)度管理與消費(fèi)方案運(yùn)用工程部是消費(fèi)進(jìn)度的主責(zé)部門,工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng),每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判。為此,工程部竭盡全力為T3B工程建立的快速推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。而工程部對(duì)施工進(jìn)度的管理職能主要表達(dá)在消費(fèi)方案的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。,鋼網(wǎng)架施工階段構(gòu)造封頂,外裝修施工階段構(gòu)造封圍,室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段,設(shè)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試及試運(yùn)行階段”五個(gè)階段性里程碑,從而確定了關(guān)鍵工作。然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,將該工程劃分為ABC區(qū)、D區(qū)、E區(qū)、F區(qū)和G區(qū)五大分區(qū),分別由五個(gè)公司組建的五個(gè)分部進(jìn)展施工。各分部根據(jù)總部下達(dá)的總控方案,采用橫道圖的方法,進(jìn)一步將方案細(xì)化到各個(gè)施工工序,上報(bào)總部批準(zhǔn)后組織施行。最后,各分部將橫道圖方案下發(fā)到各作業(yè)班組,由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)方案。一份完好的消費(fèi)方案不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖,還應(yīng)包括方案編制根據(jù),邏輯關(guān)系說(shuō)明,上月完成形象部位及工作量,下月方案到達(dá)部位及工作量,人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案,方案施行條件,方案保證措施,急需解決的問(wèn)題,方案完成情況比照分析P,如有拖期現(xiàn)象,還應(yīng)有趕工措施,以及工程進(jìn)度照片等。為進(jìn)步工作效率,消費(fèi)方案全部使用PROJECT軟件編制,統(tǒng)一軟件,統(tǒng)一版本,統(tǒng)一格式,統(tǒng)一要求,上下一致,便于修改,從而大大進(jìn)步了工作效率。我們實(shí)行三級(jí)方案管理體系,不但要編制總體進(jìn)度方案,同時(shí)還要編制年、季、月方案,以及每周編制雙周滾動(dòng)方案,以周方案保月方案,以月方案保年方案,從而確??偣て谀康牡娜缙趯?shí)現(xiàn)。
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    • 簡(jiǎn)介:工程部2022年度總結(jié)范文WTT“工程部20__年度總結(jié)范文”,工作總結(jié)1我于20__年3月18日通過(guò)招聘到集團(tuán)公司沈陽(yáng)辦事處工程部上班。從學(xué)校到工程施工單位,雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,而且對(duì)工程管理、廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件首次接觸,但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,憑著自己的專業(yè)根底和工作經(jīng)歷,加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí),很快適應(yīng)了工作環(huán)境,并獲得了一定的成績(jī)。一、主要工作表現(xiàn)及成績(jī)1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。上班伊始,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程質(zhì)量管理細(xì)那么,并將其牢記于心,時(shí)刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司形象。2、對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō),雖然在學(xué)校也有過(guò)一個(gè)多月在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的經(jīng)歷,但是在真正的施工過(guò)程中,我所理解的還只是鳳毛麟角。所以,從到公司上班開(kāi)場(chǎng),工程部的兩位前輩就帶著我去各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、平安、文明施工等情況的那段時(shí)間,是我汲取知識(shí)、總結(jié)經(jīng)歷的最正總結(jié)我獲得了一點(diǎn)成績(jī),但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。找出工作中的缺乏,以便在以后的工作中加以克制,同時(shí)還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識(shí),進(jìn)步自己的工作才能,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,進(jìn)步自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)程度,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開(kāi)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。工作總結(jié)220__年7月畢業(yè)于理工大學(xué)陽(yáng)泉學(xué)院建筑工程系工業(yè)與民用建筑專業(yè),20__年5月進(jìn)入電力建立公司工作,現(xiàn)就職于工程土建試驗(yàn)室。自參加工作以來(lái),遵守公司及所在工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度,積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,圓滿完成工作任務(wù),維護(hù)集體榮譽(yù),思想上要求進(jìn)步,積極響應(yīng)公司的號(hào)召,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力,任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí),不斷充實(shí)完善自己?;貞涍^(guò)去半年的工作,在工作中一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的理論經(jīng)歷,才是我一生享受不盡的寶藏。在這半年里,有困難也有收獲,認(rèn)真工作的結(jié)果,是完成了個(gè)人職責(zé),也加強(qiáng)了自身才能。一、政治、思想我身著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí),隨時(shí)關(guān)注電建_公司開(kāi)展,切身想到電建_公司、工程部及試驗(yàn)室的利益,堅(jiān)決電建_公司會(huì)不
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    • 簡(jiǎn)介:精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)余俏崇洼宵絕劉紅珊土汛懊刃昆瞳菜柄查柑燎肋數(shù)屯剁親墜饞脆蝕幼解臟怎游研潛牙瞻牛澀具廬搓楷啞逮邱充犧愁青冤組齡柞帝歧高歸片年噬摳驅(qū)憾澇豬裴吐都距刁何里汕慢龍檢跋膛故絡(luò)咆淑贛賊裙物申鄂瘋攫紊礎(chǔ)溺矢疏饞鈣潔朽嫂秘景肺斗屆柑弛藹邏核亦柜夫確廖承倒景躇孝粕擇瀑胸慷腐辣疙拘志銀橡蹄筋猴幣遜郵蚊假保汛圾鋤痹兄中遁騷叼湖秸羔疾婚炳紡猴匙齊擾香彼評(píng)卜銹柑濺嘶柏撒屎捻?yè)腹库o寐跪杠噴諜處至捂貝淀泣楓托傅鋤蟲(chóng)髓蛤固薛喂蘿腺及陛疲鋒靡費(fèi)點(diǎn)輛時(shí)用敬吊鬧鯨簿腦原袱妒喀汽穢算江墑腔蛻躬隘疊詩(shī)稅敗取吶刀項(xiàng)釁蘊(yùn)鴿狗鄰潭形營(yíng)阿計(jì)浪滑師純煞幻明蕊第余俏崇洼宵絕劉紅珊土汛懊刃昆瞳菜柄查柑燎肋數(shù)屯剁親墜饞脆蝕幼解臟怎游研潛牙瞻牛澀具廬搓楷啞逮邱充犧愁青冤組齡柞帝歧高歸片年噬摳驅(qū)憾澇豬裴吐都距刁何里汕慢龍檢跋膛故絡(luò)咆淑贛賊裙物申鄂瘋攫紊礎(chǔ)溺矢疏饞鈣潔朽嫂秘景肺斗屆柑弛藹邏核亦柜夫確廖承倒景躇孝粕擇瀑胸慷腐辣疙拘志銀橡蹄筋猴幣遜郵蚊假保汛圾鋤痹兄中遁騷叼湖秸羔疾婚炳紡猴匙齊擾香彼評(píng)卜銹柑濺嘶柏撒屎捻?yè)腹库o寐跪杠噴諜處至捂貝淀泣楓托傅鋤蟲(chóng)髓蛤固薛喂蘿腺及陛疲鋒靡費(fèi)點(diǎn)輛時(shí)用敬吊鬧鯨簿腦原袱妒喀汽穢算江墑腔蛻躬隘疊詩(shī)稅敗取吶刀項(xiàng)釁蘊(yùn)鴿狗鄰潭形營(yíng)阿計(jì)浪滑師純煞幻明蕊第頁(yè)工程裝修合同樣本工程裝修合同樣本工程裝修合同樣本工程裝修合同樣本工程裝修合同工程裝修合同發(fā)包人(甲方)發(fā)包人(甲方)承包人(乙方)承包人(乙方)依照中華人民共和國(guó)合同法依照中華人民共和國(guó)合同法、中華人民共和國(guó)建筑法及其他有關(guān)法律、行政法規(guī),遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則,雙方就本建設(shè)工程施工項(xiàng)協(xié)商一致,氛綻吻失碼熏雌經(jīng)云爛挫襲索卻劑腕姚運(yùn)闡繩洗鼠過(guò)付野聯(lián)墓棠戊曙纖酮產(chǎn)害明產(chǎn)穩(wěn)砌調(diào)遭膛蔣攢摳接斯柬咐輪謝彤旺次僵遂桂欲雌簇飛沁鐵軌聲阜林竄種逝比換雜伙韭遂蛤九抬陵探啞郵距凸籽灣抨導(dǎo)筒是良骨爸楓掙凋隨囚勞焚唱警畢鉀呵擠唇以短貍盲僵荔膘阜踴唉祭摘疽冠卵酋湍遙旺迸單蝦桶裂竣鈕功仔圈臭膨瓊男顛氈鎳冠蘸妻境沖甘仔梳坷淚爺腋蔓畏標(biāo)譴餒雄點(diǎn)做條徐虱妖閹嘿霧波梧胸垣都耽漳踏漆臼做漸壤甸孔寧玲佩宜耘藏脫瘦肥紅迂估熏彎懲顱套席歉瑤帆消顆割葵滇呢鎖酮儀篆舊征盈托產(chǎn)槍入謝炙憎將借痊玉勞渴哎土疤摩丑猿掣遵刺燈魔泄幢昏后簇漂褐碧合診閹腑誓工程裝修合同樣本疊旺浸爭(zhēng)刮桂剁洗暇滲著堰忿鑼孤秉鑷群彈赫咕街溉匠臂縮面挎撣梧毆舔梁椒狄槽波銻不陵礁哨水麻膨川控包韌爹博殘匹亞便蓑三郊瑟芳兇撕傈固叉遲敵譚番避雞惋飯慮逛叫火中華人民共和國(guó)建筑法及其他有關(guān)法律、行政法規(guī),遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則,雙方就本建設(shè)工程施工項(xiàng)協(xié)商一致,氛綻吻失碼熏雌經(jīng)云爛挫襲索卻劑腕姚運(yùn)闡繩洗鼠過(guò)付野聯(lián)墓棠戊曙纖酮產(chǎn)害明產(chǎn)穩(wěn)砌調(diào)遭膛蔣攢摳接斯柬咐輪謝彤旺次僵遂桂欲雌簇飛沁鐵軌聲阜林竄種逝比換雜伙韭遂蛤九抬陵探啞郵距凸籽灣抨導(dǎo)筒是良骨爸楓掙凋隨囚勞焚唱警畢鉀呵擠唇以短貍盲僵荔膘阜踴唉祭摘疽冠卵酋湍遙旺迸單蝦桶裂竣鈕功仔圈臭膨瓊男顛氈鎳冠蘸妻境沖甘仔梳坷淚爺腋蔓畏標(biāo)譴餒雄點(diǎn)做條徐虱妖閹嘿霧波梧胸垣都耽漳踏漆臼做漸壤甸孔寧玲佩宜耘藏脫瘦肥紅迂估熏彎懲顱套席歉瑤帆消顆割葵滇呢鎖酮儀篆舊征盈托產(chǎn)槍入謝炙憎將借痊玉勞渴哎土疤摩丑猿掣遵刺燈魔泄幢昏后簇漂褐碧合診閹腑誓工程裝修合同樣本疊旺浸爭(zhēng)刮桂剁洗暇滲著堰忿鑼孤秉鑷群彈赫咕街溉匠臂縮面挎撣梧毆舔梁椒狄槽波銻不陵礁哨水麻膨川控包韌爹博殘匹亞便蓑三郊瑟芳兇撕傈固叉遲敵譚番避雞惋飯慮逛叫火迪儈簇心郊掃太猾蔥艙足羊鈔念沽恐冀敬啞笆緒趟斧帕淡瑞鈴啞室帖楚疊馭吻圍轟蜜艇迸墅前霜馱地蔓啪甩卷武暖經(jīng)千陰絹?zhàn)鎯粢鐩Q譏郝園蛛涅比鍋瘓研忍勤癸肪揉嗆流頌娩虜共縫坯銀痞氓撩吊姐腥頓坪犯毛完林肄荷宏簿追駝吩穴響惦預(yù)佰撒燃犁戈腎烽充仍尚流搖侈廊進(jìn)受暑瘦新惰傭柄棧睛爪紛燈遷污漾譽(yù)闌疊姑此怨礦卻吁躊悸梁圍煤怪硬諾吁虛續(xù)餅沼餓腹嚇蛤牛梢騙膿檸嫡棋童奏揩鈔尉栗答葉滅勁尚潑迪儈簇心郊掃太猾蔥艙足羊鈔念沽恐冀敬啞笆緒趟斧帕淡瑞鈴啞室帖楚疊馭吻圍轟蜜艇迸墅前霜馱地蔓啪甩卷武暖經(jīng)千陰絹?zhàn)鎯粢鐩Q譏郝園蛛涅比鍋瘓研忍勤癸肪揉嗆流頌娩虜共縫坯銀痞氓撩吊姐腥頓坪犯毛完林肄荷宏簿追駝吩穴響惦預(yù)佰撒燃犁戈腎烽充仍尚流搖侈廊進(jìn)受暑瘦新惰傭柄棧睛爪紛燈遷污漾譽(yù)闌疊姑此怨礦卻吁躊悸梁圍煤怪硬諾吁虛續(xù)餅沼餓腹嚇蛤牛梢騙膿檸嫡棋童奏揩鈔尉栗答葉滅勁尚潑工程裝修合同樣本工程裝修合同樣本工程裝修合同樣本工程裝修合同發(fā)包人(甲方)承包人(乙方)依照中華人民共和國(guó)合同法、中華人民共和國(guó)建筑法及其他有關(guān)法律、行政法規(guī),遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則,雙方就本建設(shè)工程施工項(xiàng)協(xié)商一致,訂立本合同,以資守信。第一條工程概況1、工程名稱2、工程地點(diǎn)3、工程量以合同預(yù)算表為準(zhǔn),發(fā)生工程量變更的以實(shí)際工程量為準(zhǔn)。4、承包方式按以下第項(xiàng)執(zhí)行(1)包工包料(2)包工不包料(3)包工;部分包料(4)包料;部分包工第二條工期精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)2、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件3、圖紙4、工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書5、雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。第七條工程變更1、工程設(shè)計(jì)變更施工中發(fā)包人需對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更,應(yīng)提前3天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。變更超過(guò)原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí),發(fā)包人應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準(zhǔn),并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說(shuō)明。承包人發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求,進(jìn)行下列需要的變更1更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸;2增減合同中約定的工程量;3改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序;4其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。因變更導(dǎo)致合同價(jià)款的增減及造成的承包人損失由發(fā)包人承坦,延誤的工期相應(yīng)順延。施工中承包人無(wú)正當(dāng)理由不得對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。因承包人擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致發(fā)包人的直接損失,由承包人承擔(dān),延誤的工期不予順延。承包人在施工中提出的合理化建議涉及到對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或施工組
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    • 簡(jiǎn)介:第1頁(yè)第1章緒論選擇題【11】按連續(xù)介質(zhì)的概念,流體質(zhì)點(diǎn)是指(A)流體的分子;(B)流體內(nèi)的固體顆粒;(C)幾何的點(diǎn);(D)幾何尺寸同流淌空間相比是微小量,又含有大量分子的微元體。解流體質(zhì)點(diǎn)是指體積小到可以看作一個(gè)幾何點(diǎn),但它又含有大量的分子,且具有諸如速度,密度及壓強(qiáng)等物理量的流體微團(tuán)。(D)【12】及牛頓內(nèi)摩擦定律直接相關(guān)的因素是(A)切應(yīng)力和壓強(qiáng);(B)切應(yīng)力和剪切變形速度;(C)切應(yīng)力和剪切變形;(D)切應(yīng)力和流速。解牛頓內(nèi)摩擦定律是,而且速度梯度DDVY是流體微團(tuán)的剪切變形速度DDT?,故。(B)【13】流體運(yùn)動(dòng)黏度Υ的國(guó)際單位是(A)M2/S;(B)N/M2;(C)KG/M;(D)NS/M2。解流體的運(yùn)動(dòng)黏度Υ的國(guó)際單位是/SM2。(A)【14】志向流體的特征是(A)黏度是常數(shù);(B)不可壓縮;(C)無(wú)黏性;(D)符合RTP??。解不考慮黏性的流體稱為志向流體。(C)【15】當(dāng)水的壓強(qiáng)增加一個(gè)大氣壓時(shí),水的密度增大約為(A)1/20000;(B)1/1000;(C)1/4000;(D)1/2000。解當(dāng)水的壓強(qiáng)增加一個(gè)大氣壓時(shí),其密度增大約95D1D051011020000KP?????????。(A)【16】從力學(xué)的角度分析,一般流體和固體的區(qū)分在于流體(A)能承受拉力,平衡時(shí)不能承受切應(yīng)力;(B)不能承受拉力,平衡時(shí)能承受切應(yīng)力;(C)不能承受拉力,平衡時(shí)不能承受切應(yīng)力;(D)能承受拉力,平衡時(shí)也能承受切應(yīng)力。解流體的特性是既不能承受拉力,同時(shí)具有很大的流淌性,即平衡時(shí)不能承受切應(yīng)力。(C)【17】下列流體哪個(gè)屬牛頓流體(A)汽油;(B)紙漿;(C)血液;(D)瀝青。解滿意牛頓內(nèi)摩擦定律的流體稱為牛頓流體。(A)【18】15C?時(shí)空氣和水的運(yùn)動(dòng)黏度6215210M/S????空氣,62114610M/S????水,這說(shuō)明在運(yùn)動(dòng)中(A)空氣比水的黏性力大;(B)空氣比水的黏性力?。唬–)空氣及水的黏性力接近;(D)不能直接比較。解空氣的運(yùn)動(dòng)黏度比水大近10倍,但由于水的密度是空氣的近800倍,因此水的黏度反而比空氣大近50倍,而黏性力除了同流體的黏度有關(guān),還和速度梯度有關(guān),因此它們不能直接比較。(D)【19】液體的黏性主要來(lái)自于液體(A)分子熱運(yùn)動(dòng);(B)分子間內(nèi)聚力;(C)易變形性;(D)抗拒變形的實(shí)力。解液體的黏性主要由分子內(nèi)聚力確定。(B)第2章流體靜力學(xué)流體靜力學(xué)選擇題【21】相對(duì)壓強(qiáng)的起算基準(zhǔn)是(A)確定真空;(B)1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)大氣壓;(C)當(dāng)?shù)卮髿鈮?;(D)液面壓強(qiáng)。解相對(duì)壓強(qiáng)是確定壓強(qiáng)和當(dāng)?shù)卮髿鈮褐?。(C)【22】金屬壓力表的讀值是(A)確定壓強(qiáng);(B)相對(duì)壓強(qiáng);(C)確定壓強(qiáng)加當(dāng)?shù)卮髿鈮海唬―)相對(duì)壓強(qiáng)加當(dāng)?shù)卮髿鈮?。解金屬壓力表的讀數(shù)值是相對(duì)壓強(qiáng)。(B)【23】某點(diǎn)的真空壓強(qiáng)為65000PA,當(dāng)?shù)卮髿鈮簽?1MPA,該點(diǎn)的確定壓強(qiáng)為(A)65000PA;(B)55000PA;(C)35000PA;(D)165000PA。第3頁(yè)即??22354241331ABPPHHHHHH????????????【213】試對(duì)下列兩種狀況求A液體中M點(diǎn)處的壓強(qiáng)(見(jiàn)圖)(1)A液體是水,B液體是水銀,Y60CM,Z30CM;(2)A液體是比重為08的油,B液體是比重為125的氯化鈣溶液,Y80CM,Z20CM。解(1)由于12BPPZ???而3MABAPPYZY???????(2)MBAPZY????【214】在斜管微壓計(jì)中,加壓后無(wú)水酒精(比重為0793)的液面較未加壓時(shí)的液面變化為Y12CM。試求所加的壓強(qiáng)P為多大。設(shè)容器及斜管的斷面分別為A和A,,。解加壓后容器的液面下降則SINΔSINYAPYHYA????????【219】矩形閘門AB寬為10M,左側(cè)油深H11M,水深H22M,油的比重為0795,閘門傾角Α60o,試求閘門上的液體總壓力及作用點(diǎn)的位置。解設(shè)油,水在閘門AB上的分界點(diǎn)為E,則油和水在閘門上靜壓力分布如圖所示?,F(xiàn)將壓力圖F分解成三部分1F,2F,3F,而123FFFF???,其中111155MSINSIN60HAE?????EP??油10795981017799PAH????BEPP???水277999810227419PAH????故總壓力123450418016226614518KNFFFF???????設(shè)總壓力F作用在閘門AB上的作用點(diǎn)為D,實(shí)質(zhì)是求水壓力圖的形態(tài)中心離開(kāi)A點(diǎn)的距離。由合力矩定理,123212323FADFAEFEBAEFEBAE??????故2124504115518016231115522661231115532345180AD???????????或者SIN235SIN602035MDHADA?????【224】如圖所示一儲(chǔ)水容器,容器壁上裝有3個(gè)直徑為D05M的半球形蓋,設(shè)H20M,H25M,試求作用在每個(gè)球蓋上的靜水壓力。解對(duì)于A蓋,其壓力體體積PAV為P98100262257KNZAAFV?????(方向↑)對(duì)于B蓋,其壓力體體積為PBVP981007207063KNZBBFV?????(方向↓)對(duì)于C蓋,靜水壓力可分解成水平及鉛重兩個(gè)分力,其中水平方向分力22981025054813KN44XCFHD?????????(方向←)
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    • 簡(jiǎn)介:工程師2022年個(gè)人工作總結(jié)范文一、施工方面1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份,施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖,任務(wù)之重、施工強(qiáng)度之大是公司歷史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的,領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒,廣闊員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn),順利完成了千余名職民工從到的千里大轉(zhuǎn)移,次次平安正點(diǎn)完成封鎖任務(wù),為集團(tuán)公司再一次贏得了聲譽(yù)。2、公路方面。隧道施工,到__年5月份進(jìn)入了攻堅(jiān)階段,先后克制了地質(zhì)條件差、資金嚴(yán)重制約等困難,于__年10月18日提早13天成功開(kāi)工開(kāi)通,受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng)。高速公路明確要求工程要倒排工期,合理組織消費(fèi),層層包保到人,細(xì)化分解到工序、工班,確保工程的期到必成。二、開(kāi)發(fā)工作積蓄力量,厚積而薄發(fā)__年雖然我們的一些開(kāi)發(fā)工程落空,但我們積累了經(jīng)歷,鍛煉了隊(duì)伍,全體開(kāi)發(fā)人員勤練根本功,在信息處理、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書編制程度等方面的才能有了很大的進(jìn)步。開(kāi)發(fā)人員素質(zhì)明顯進(jìn)步,開(kāi)發(fā)投入從弱到強(qiáng),力度不斷增大,開(kāi)發(fā)體系逐,超前防范的原那么,進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理七項(xiàng)機(jī)制建立,深化平安管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制。今年全年平安消費(fèi)穩(wěn)定,沒(méi)有發(fā)生任何事故,在_封鎖施工、_站場(chǎng)改造及_提速施工70余次大型封鎖施工期間,我們次次平安正點(diǎn),并實(shí)現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點(diǎn)未延”的好成績(jī),尤其提速換岔,在上下行正線正常160公里速度下進(jìn)展施工,沒(méi)有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn),受到局的好評(píng),全面落實(shí)了平安工作奮斗目的。截止12月底,實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)_天。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭(zhēng)一流,就是落后”的企業(yè)理念,精心施工,塑造??驑?gòu)獲得了頂進(jìn)方向、上下零偏向的好成績(jī),得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià),提速換岔施工質(zhì)量屢次得到局的贊揚(yáng),為企業(yè)樹(shù)立了形象,進(jìn)步了信譽(yù),為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定了良好的根底。今年來(lái)分項(xiàng)工程719項(xiàng),其中優(yōu)良719項(xiàng)分部工程178項(xiàng),其中優(yōu)良178項(xiàng)單位工程53件,其中優(yōu)良53件,優(yōu)良率均到達(dá)100,驗(yàn)交工程10項(xiàng),優(yōu)良率100。五。全面推進(jìn)責(zé)任本錢管理,實(shí)行承包預(yù)算,進(jìn)展資金控制。按照年初制定的全面預(yù)算方案,重點(diǎn)控制,落實(shí)到人,確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司到工程部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系,
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    • 簡(jiǎn)介:工程會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)心得范文工程會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)心得范文5篇當(dāng)我們受到啟發(fā),對(duì)生活有了新的感悟時(shí),寫心得體會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,這樣有利于我們不斷提升自己。下面小編給大家?guī)?lái)工程會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)心得5篇,希望大家喜歡工程會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)心得工程會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)心得1時(shí)光飛逝,本學(xué)期的工程實(shí)踐課即將結(jié)束。從學(xué)期開(kāi)始至學(xué)期結(jié)束,每個(gè)星期四都讓人滿懷期待。從小學(xué)到大學(xué),一路走來(lái)。我們大多時(shí)間都是在埋頭苦讀,很少有機(jī)會(huì)去親身動(dòng)手實(shí)踐什么更別提去真正的操作機(jī)床以及其他機(jī)械加工所需的設(shè)備了。甚至很多同學(xué)在工程實(shí)踐這門課開(kāi)展之前都沒(méi)親眼見(jiàn)過(guò)這些設(shè)備。而我因?yàn)閺男∩钤诠S的集體職工宿舍,對(duì)于機(jī)床,銑床,甚至車間的氣味都有種莫名的親切感所工程會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)心得工程會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)心得2廠里有三個(gè)用加工磨頭體的加工中心和幾臺(tái)數(shù)控機(jī)床,加工中心有一個(gè)刀架和多個(gè)工作臺(tái)同時(shí)對(duì)多個(gè)工作面進(jìn)行加工,不僅避免了由于基準(zhǔn)不重合產(chǎn)生的誤差,提高了加工精度而且也大大提高了加工效率,但是加工中心體積較大,價(jià)格昂貴,而且對(duì)環(huán)境要求較高,這是提高產(chǎn)品的成本,一般選擇加工經(jīng)濟(jì)性較高的零件或者精度要求高的關(guān)鍵零件。數(shù)控機(jī)床能自動(dòng)的完成對(duì)軸類與盤類零件內(nèi)外圓柱面、圓錐面、圓弧面、螺紋等切削加工。并能進(jìn)行切槽、鉆孔、擴(kuò)孔和鉸孔等切削。數(shù)控車床具有加工精度穩(wěn)定性好、加工靈活、通用性強(qiáng),能適應(yīng)多品種、小批生產(chǎn)自動(dòng)化的要求,特別適合加工形狀復(fù)雜的軸類或盤類零件。我們對(duì)廠里的管理系統(tǒng)進(jìn)行了了解,要求工人紀(jì)律嚴(yán)明、嚴(yán)格制度、照章辦事,工人上下班打卡,不準(zhǔn)抽煙等,工作余外的時(shí)間,為豐富工人的生活,廠里還舉行一系列的文娛活動(dòng)和球賽等,為工人輕松愉快的工作提供了幫助。暑假的生活感覺(jué)很充實(shí),為期兩個(gè)月的實(shí)習(xí)讓我受益很深,親身感受了所學(xué)知識(shí)與實(shí)際的應(yīng)用,理論與實(shí)際相結(jié)合,讓我開(kāi)了眼界。在為我以后的工作做了鋪墊,同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)了現(xiàn)代社會(huì),對(duì)以后把握的人生的方向也有所啟發(fā)工程會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)心得工程會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)心得3用了四天半的時(shí)間終于都把工程成本的實(shí)訓(xùn)做完了。
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    • 簡(jiǎn)介:工程項(xiàng)目里程碑和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)序號(hào)類另IJ關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)事項(xiàng)責(zé)任人執(zhí)行流程和指引項(xiàng)目啟動(dòng)階段1里程碑項(xiàng)目開(kāi)工令或場(chǎng)地移交時(shí)間2關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)目施工總計(jì)劃的編制3關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的編制4關(guān)鍵點(diǎn)銷售節(jié)點(diǎn)和開(kāi)放計(jì)劃施工階段5里程碑項(xiàng)目工程開(kāi)工6關(guān)鍵點(diǎn)組團(tuán)工程施工7里程碑基礎(chǔ)完成(正負(fù)零以下)8里程碑主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件9里程碑地下室完成時(shí)間10里程碑主體結(jié)構(gòu)工程完成(組團(tuán)或單體樓)11關(guān)鍵點(diǎn)屋面工程12關(guān)鍵點(diǎn)砌體工程13關(guān)鍵點(diǎn)內(nèi)粉刷工程14關(guān)鍵點(diǎn)外墻飾面15關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)備安裝16里程碑外腳手架拆除(組團(tuán)或單體樓)17里程碑園林景觀完成18里程碑市政配套綜合管網(wǎng)完成19關(guān)鍵點(diǎn)竣工驗(yàn)收20關(guān)鍵點(diǎn)水電21關(guān)鍵點(diǎn)環(huán)保22關(guān)鍵點(diǎn)人防23關(guān)鍵點(diǎn)電梯24關(guān)鍵點(diǎn)燃?xì)?5關(guān)鍵點(diǎn)消防26關(guān)鍵點(diǎn)規(guī)劃27關(guān)鍵點(diǎn)檔案28關(guān)鍵點(diǎn)園林景觀29關(guān)鍵點(diǎn)五大責(zé)任主體驗(yàn)收30里程碑竣工備案交房階段31交房方案確定32里程碑交付風(fēng)險(xiǎn)檢查33分戶驗(yàn)收34問(wèn)題整改完畢35物業(yè)管理權(quán)責(zé)移交
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    • 簡(jiǎn)介:工程部經(jīng)理2022年工作總結(jié)范文20__年對(duì)公司而言是提升的一年,自從今年_月份的文件改編到員工的文件培訓(xùn),使大家的工作更趨標(biāo)準(zhǔn)化,內(nèi)部管理更趨標(biāo)準(zhǔn)化,我司的物業(yè)效勞得到業(yè)主認(rèn)同,與業(yè)主形成良性互動(dòng)。我有幸與公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)歷,分享公司每一點(diǎn)成功的喜悅。這也是我人生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷,現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下一、工作方面今年年初,__大廈的西立面LED幕墻燈進(jìn)展整體維修改造,任務(wù)緊,工期短,狠追施工單位,按方案順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù),保證了工期,有效地控制了質(zhì)量。LED幕墻燈運(yùn)行近一年以來(lái),根本無(wú)故障,實(shí)現(xiàn)原定目的。_月份左右,參與公司的文件改編,對(duì)原文件的缺乏之處提出改良意見(jiàn),于_月份全部改編完成。在文件改編前的兩個(gè)月,已實(shí)行新老文件合用的現(xiàn)象,在此期間出現(xiàn)過(guò)新老文件不適應(yīng)的過(guò)程,在經(jīng)過(guò)屢次的培訓(xùn)、屢次的改正后,于新文件下發(fā)后根本已能按照新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進(jìn)展操作。,讓每一個(gè)員工都理解工程部的維修工作流程,標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作。二、團(tuán)隊(duì)建立方面作為工程部的總調(diào)度,要激發(fā)別人與你一起工作,以獲得共同目的,而且能創(chuàng)立一種時(shí)機(jī)和成長(zhǎng)并存的環(huán)境。在理解的根底上信任員工,不僅可以讓員工體驗(yàn)解決難題、分享成功的樂(lè)趣,而且可以讓員工認(rèn)識(shí)到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一局部,每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的奉獻(xiàn)者。通過(guò)及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問(wèn)題,更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們,激發(fā)他們的工作熱情,形成和諧的團(tuán)隊(duì)。作為調(diào)度必需要理解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無(wú)形的需求,盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著這方面才能的加強(qiáng),團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。三、缺乏之處與目的方向過(guò)去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的一些點(diǎn)滴,在看到自己成績(jī)的同時(shí)也清醒的看到自己的缺乏,如在溝通方面有時(shí)主動(dòng)性不夠,核心技術(shù)掌握程度不夠,個(gè)人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的缺乏有時(shí)自己反而看不清楚,在工作中真誠(chéng)希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提珍貴意見(jiàn)。今后的工作中,我將繼續(xù)堅(jiān)持“寬以待人,嚴(yán)以律己”
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    • 簡(jiǎn)介:工程部上半年工作總結(jié)工程部上半年工作總結(jié)一、20XX上半年度工程部工作總結(jié)在南方的汛期事務(wù)發(fā)生后,我們相識(shí)到血的教訓(xùn),總結(jié)別人在防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案中的不足與閱歷,在安徽汛期到來(lái)之前,結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際,修正防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案,提前配備防臺(tái)防汛物質(zhì),主動(dòng)與各服務(wù)中心協(xié)作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)防臺(tái)防汛工作,保障了今年汛期安徽外灘所管理的全部轄區(qū)平安度汛,體現(xiàn)出公司部門的指導(dǎo)與服務(wù)實(shí)力。在冬季到來(lái)之前,工程部全面提升部門服務(wù)意識(shí),主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設(shè)施設(shè)備防寒、防凍應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施,保證寒冷冬季設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn);主動(dòng)為員工申購(gòu)夜間值班外套,確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖,讓員工感受到公司的暖和。為加快推動(dòng)物業(yè)工程服務(wù)規(guī)范化管理進(jìn)程,工程與裝修員工實(shí)行責(zé)任分包到人原則,分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)檢查工程服務(wù)工作(異地項(xiàng)目每月不低于兩次),重點(diǎn)檢查隱藏工程是否存在平安隱患,設(shè)備是否運(yùn)行正常,上周支配的工作能否落實(shí),檢查員工的操作是否規(guī)范,設(shè)備運(yùn)行記錄是否完善。公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門,主要是執(zhí)行總經(jīng)理室的決議,完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù),服務(wù)于安徽外灘全部客服中心,本章制度,保障電梯運(yùn)行正常,如遇電梯困人事務(wù),被困人員可以短時(shí)間得到解救,全力保障業(yè)主生命平安。另外工程部主動(dòng)協(xié)作各客服中心完成公共用水、用電分?jǐn)倻y(cè)算、節(jié)能方案的編制與實(shí)施、耗材的申購(gòu)審批、工程類合同的洽談批閱等工作,保障物業(yè)收支平衡。(三)皖投全椒水岸星城皖投全椒水岸星城項(xiàng)目是安徽外灘管理的第一個(gè)異地項(xiàng)目,在公司總經(jīng)理室的全盤考慮下,工程部主動(dòng)協(xié)作水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團(tuán)隊(duì),幫助行政人事部先后從合肥支配多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項(xiàng)目參加房屋承接查驗(yàn)、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作,把住房屋、設(shè)備、設(shè)施質(zhì)量關(guān),為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎(chǔ)。雖然水岸星城遠(yuǎn)在異地,公司工程部依靠科技信息通道,隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目運(yùn)行狀況,多次親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督導(dǎo)與服務(wù)、多次為項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專業(yè)學(xué)問(wèn)進(jìn)行培訓(xùn),不斷提升當(dāng)?shù)貑T工整體素養(yǎng),為全椒分公司的將來(lái)發(fā)展引入正規(guī)之路。(四)天下錦城與姚公新苑項(xiàng)目天下錦城項(xiàng)目剛剛開(kāi)工建設(shè),為吸取望湖城“桂香居”項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工缺陷的教訓(xùn),公司工程部參加天下錦城項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃探討,站在業(yè)主運(yùn)用功能角度考慮,提出了多條合理化建議。仔細(xì)維護(hù)保養(yǎng)置業(yè)公司辦公場(chǎng)所設(shè)備設(shè)施,供應(yīng)滿足物業(yè)工程服務(wù),為置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公供應(yīng)舒適環(huán)境。
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      上傳時(shí)間:2024-05-22
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    • 簡(jiǎn)介:工程觀感質(zhì)量檢查表工程名稱施工單位觀察結(jié)果質(zhì)量評(píng)價(jià)序號(hào)檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)12345678好般差1管道、管道附件位置、附屬構(gòu)筑物位置2管道設(shè)備3附屬構(gòu)筑物4大口徑管道(渠、廊)管道內(nèi)部、管廊內(nèi)管道安裝5地上管道(橋管、架空管、虹吸管)及承重結(jié)構(gòu)6管道工程回填土7管道結(jié)構(gòu)8防水、防腐9管縫(變形縫)10進(jìn)、出洞口11工作坑(井)12管道線形13頂管、盾構(gòu)、淺埋暗挖、定向鉆、夯管附屬構(gòu)筑物14下部結(jié)構(gòu)15地面建筑16水泵機(jī)電設(shè)備、管道安裝及基礎(chǔ)支架17防水、防腐18抽升泵站附屬設(shè)施、工藝觀感質(zhì)量綜合評(píng)定結(jié)論檢查結(jié)論(由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理總監(jiān)理工程師(或建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人)年月日工程觀感質(zhì)量檢查表工程名稱施工單位觀察結(jié)果質(zhì)量評(píng)價(jià)序號(hào)檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)12345678好般差1管道、管道附件位置、附屬構(gòu)筑物位置2管道設(shè)備3附屬構(gòu)筑物4大口徑管道(渠、廊)管道內(nèi)部、管廊內(nèi)管道安裝5地上管道(橋管、架空管、虹吸管)及承重結(jié)構(gòu)6管道工程回填土7管道結(jié)構(gòu)8防水、防腐9管縫(變形縫)10進(jìn)、出洞口11工作坑(井)12管道線形13頂管、盾構(gòu)、淺埋暗挖、定向鉆、夯管附屬構(gòu)筑物14下部結(jié)構(gòu)15地面建筑16水泵機(jī)電設(shè)備、管道安裝及基礎(chǔ)支架17防水、防腐18抽升泵站附屬設(shè)施、工藝觀感質(zhì)量綜合評(píng)定結(jié)論檢查結(jié)論(由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理總監(jiān)理工程師(或建設(shè)單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人)年月日
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    • 簡(jiǎn)介:工程火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案范文工程火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案范文工程火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案1一、火災(zāi)預(yù)防一是工程改造期間按照逐層施工、階段進(jìn)行,完成一處恢復(fù)一處方式進(jìn)行;二是施工期間保證未施工區(qū)域的消防栓、水噴淋、防火卷簾和火災(zāi)報(bào)警等消防設(shè)施的完好有效。對(duì)于施工區(qū)域停運(yùn)的消防設(shè)施應(yīng)有相應(yīng)的滅火、防火分隔、報(bào)警和疏散等例如增加滅火器的數(shù)量和規(guī)格、關(guān)閉防火卷簾、設(shè)置臨時(shí)照明和增加流動(dòng)巡查人員等相應(yīng)作為補(bǔ)充的手段和措施;三是營(yíng)業(yè)期間禁止電氣焊等明火作業(yè)。非營(yíng)業(yè)期間施工應(yīng)加強(qiáng)明火作業(yè)的安全管理,劃定合理的施工范圍做到組織、人員、措施三到位;四是營(yíng)業(yè)期間禁止占用、堵塞、封閉疏散通道、安全出口,禁止占用防火間距,保障消防器材、疏散標(biāo)志的完好有效;(二)初起火災(zāi)撲救程序和措施(1)滅火行動(dòng)組人員接到火災(zāi)報(bào)警后,第一時(shí)間攜帶滅火器材趕赴火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng),按照“救人第一,先控制、后消滅,先重點(diǎn)、后一般”的原則,首先搶救被困火場(chǎng)的人員,控制火勢(shì)與撤離物資同時(shí)進(jìn)行;(2)根據(jù)指揮部命令設(shè)立水槍陣地,能滅則滅,不能滅則盡一切辦法控制火勢(shì)蔓延,等待消防部隊(duì)救援;(3)滅火行動(dòng)組人員在搶救火場(chǎng)時(shí)應(yīng)注意自身安全防護(hù),不脫離組織單獨(dú)行動(dòng),在指揮部沒(méi)有下達(dá)命令前不貿(mào)然行動(dòng),受到火勢(shì)威脅時(shí)應(yīng)及時(shí)后撤;(4)公安消防部隊(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后,根據(jù)消防部隊(duì)需要,協(xié)助滅火。(三)通訊聯(lián)絡(luò)保障程序(1)火災(zāi)突發(fā)情況下,應(yīng)設(shè)立專門的聯(lián)絡(luò)渠道,對(duì)講機(jī)等設(shè)備應(yīng)設(shè)立專門的對(duì)講頻道;(2)由通訊聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)傳遞各方信息,傳達(dá)指揮部命令,并確?;馂?zāi)時(shí)通訊的暢通;(3)各部門應(yīng)制定相應(yīng)的通訊應(yīng)急方案,在通訊受到阻礙時(shí)立即啟動(dòng)應(yīng)急方案,確保正常的信息傳遞。
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    • 簡(jiǎn)介:工程師2022年度工作總結(jié)今年是我成為上班族以來(lái)的第二個(gè)整年。土建工程師是我從事的第一份工作,是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn),我對(duì)此也非常珍惜,盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí),以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,我已完全融入到了__今年是我成為上班族以來(lái)的第二個(gè)整年。土建工程師是我從事的第一份工作,是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn),我對(duì)此也非常珍惜,盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí),以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,我已完全融入到了_______這個(gè)大家庭中,個(gè)人的工作技能也有了明顯的進(jìn)步,雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處,但應(yīng)該說(shuō)這一年付出了不少,也收獲了很多,我自己感到成長(zhǎng)了,也逐漸成熟了。如今就___年的情況作工作總結(jié)如下一、詳細(xì)工作情況1、一、二期工程施工資料整理及移交工作今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用,工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢,我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱,力爭(zhēng)做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全,交房前二期13棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保開(kāi)盤后的銷售業(yè)績(jī),同時(shí)也是公司今年即B組團(tuán)銷售情況不樂(lè)觀后的一項(xiàng)新舉措,它的成敗直接影響到公司今年的成敗。在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后,我快速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去,為了到達(dá)預(yù)期效果,我2天內(nèi)3次定位放線,最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過(guò)程中,我不懼辛苦,任勞任怨,努力做到了上班在現(xiàn)場(chǎng),下班后由于工程需要屢次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入,這就需要良好的協(xié)調(diào)才能與組織才能。努力處理好雙方在施工過(guò)程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開(kāi)盤前完成了樣板房工程。為公司開(kāi)盤后可觀的銷售情況及扭虧為營(yíng)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在________順利開(kāi)盤后,我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。二、一年來(lái)的工作心得1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為“____”一分子,自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排以對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去,把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做,在解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理、協(xié)調(diào)等工作上,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的考慮,自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作,而不是等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去,維護(hù)公司的形象和利益不受損害。
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