簡介：兩年以上工作經(jīng)驗30歲上海139手機WANGJUN51JOBCOM王軍副總裁最近工作公司XX化妝品有限公司行業(yè)快速消費品食品、飲料、化妝品職位副總經(jīng)理/副總裁最高學(xué)歷學(xué)校合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)歷本科專業(yè)企業(yè)管理工作經(jīng)驗公司XX化妝品有限公司2010/12017/5職位副總經(jīng)理/副總裁行業(yè)快速消費品食品、飲料、化妝品部門總裁辦工作內(nèi)容1、負責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃的制定、實施；2、負責(zé)建立和完善公司管理制度，監(jiān)督協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各部門的工作；3、負責(zé)策劃公司整體品牌營銷計劃，審批各類分項品牌和產(chǎn)品的市場計劃，全程把握公司品牌推廣和運作；4、了解、體恤、鼓舞員工，對員工的技術(shù)業(yè)務(wù)進行必要的指導(dǎo)，提高全體員工的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好思想工作，保證公司凝聚力；5、參與公司各部門組織的各項招商相關(guān)工作，提出相關(guān)要求及建議，并監(jiān)督協(xié)調(diào)各部門做好配合工作。公司XX互聯(lián)網(wǎng)有限公2009/12010/1自我評價具有敏銳的觀察力，富有工作激情，具備創(chuàng)新精神，營銷知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，懂得制定市場策略，能夠帶領(lǐng)團隊完成營銷指標。熟悉市場行情，能夠?qū)崟r把握市場發(fā)展方向，對于市場具有敏感性，能夠確保市場運作的領(lǐng)先和高效。溝通協(xié)調(diào)能力出色，具有穩(wěn)定良好的客戶關(guān)系，在客戶拓展方面具有豐富經(jīng)驗。思維敏捷、懂得變通、勤奮刻苦、英文能力出色，具有高度的責(zé)任心，樂意成為團隊的組織和領(lǐng)導(dǎo)者。求職意向到崗時間一周以內(nèi)工作性質(zhì)全職希望行業(yè)快速消費品食品、飲料、化妝品目標地點上海期望月薪面議/月目標職能副總裁語言能力英語熟練聽說熟練讀寫精通證書PERSONALRESUME求職簡歷姓名求職意向現(xiàn)居地址常用微信聯(lián)系電話電子郵箱李思宇輸入工作崗位湖北省武漢市WEIXINHAOMA123456789DOCERQQCOM

簡介：技術(shù)交底記錄TJ15注本記錄一式兩份，一份交接受交底人，一份存檔工程名稱上海大屯能源股份有限公司高精度鋁板帶工程板帶車間主廠房施工單位中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)公司交底部位混凝土柱、砼吊車梁工序名稱預(yù)制構(gòu)件制作交底內(nèi)容一、一、施工準備施工準備1技術(shù)準備所有工程技術(shù)人員應(yīng)認真熟悉圖紙，理解設(shè)計意圖，詳細了解施工規(guī)范及施工做法。要求下料準確，埋件規(guī)格及位置準確無誤。2物質(zhì)準備砼采用現(xiàn)場攪拌站集中拌制，鋼筋由業(yè)主統(tǒng)一供料，材料規(guī)格數(shù)量由我單位根據(jù)設(shè)計圖紙統(tǒng)計計算后報甲方工程部審核，提交物質(zhì)部備料。3．施工現(xiàn)場準備預(yù)制柱和吊車梁在主廠房內(nèi)預(yù)制，減少二次倒運，減少模板消耗。要求臨電、臨水、混凝土泵安裝到位；場地平整堅實，排水通暢，無表層碎石碎渣；模板加工場已具備。二、預(yù)制構(gòu)件施工工藝二、預(yù)制構(gòu)件施工工藝場地處理→底模→涂刷隔離劑→綁扎鋼筋→模板支護→澆筑砼→養(yǎng)生拆模。三、預(yù)制構(gòu)件模板制作三、預(yù)制構(gòu)件模板制作1．柱系統(tǒng)模板制作．柱系統(tǒng)模板制作柱子預(yù)制時模板采用木模板，鋼腳手架支護，在底模制作時，每600MM在底模下預(yù)埋一根短鋼管作為支護的支撐。1111底模制作底模制作地胎模柱子底模和工字形部分采用地胎模和磚模相結(jié)合形式，胎模坐落于經(jīng)基層處理過的碎石層上。施工前先對場地找平，然后根據(jù)圖紙尺寸及施工方案預(yù)制柱的排放位置進行施工放線，用水泥砂漿將放線區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場找平，根據(jù)預(yù)制柱模板圖制作底模。底模采用細石混凝土及磚根據(jù)柱的截面砌筑成型，磚砌底模表面抹灰1∶2水泥砂漿20MM厚。為防止雨水浸泡，同時便于底模下部埋設(shè)加固腳手架管和架管之間的連接，制作的胎模應(yīng)比地面高150MM以上，本工程底胎模下部砌筑二皮磚，墊層澆注100厚C10砼。底模施工圖如下圖技術(shù)交底記錄TJ15注本記錄一式兩份，一份交接受交底人，一份存檔工程名稱上海大屯能源股份有限公司高精度鋁板帶工程板帶車間主廠房施工單位中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)公司交底部位混凝土柱、砼吊車梁工序名稱預(yù)制構(gòu)件制作加工時應(yīng)注意傾斜角度，保證模板尺寸的準確，底面采用Δ15MM厚高強度覆膜竹木膠合模板，底板縱肋用13根50100木方，間距不大于300，橫肋用100180木方，間距500設(shè)置。1313側(cè)模制作側(cè)模制作側(cè)模選用為Δ15MM厚高強度覆膜竹木膠合模板材料制作成定型組合模板，模板每組配20套，便于周轉(zhuǎn)使用。模板縫隙和下邊縫采用3MM厚雙面密封膠條鑲嵌；豎向縫采用膠帶紙密封，以防漏漿。為便于模板的鑲嵌，要求配制模板豎向截面尺寸大于構(gòu)件截面厚度100MM，每層澆筑砼前，要在側(cè)板和端板里側(cè)彈出構(gòu)件厚度線，上層構(gòu)件支模時，使側(cè)板和端板與下層構(gòu)件搭接一部分，側(cè)板和端板上口與構(gòu)件厚度相平。側(cè)模橫向加四道木方，木方截面尺寸為50100MM。14芯模制作預(yù)制柱疊層施工時，芯模的制作，底層工字柱的凹槽采用土體填實，上層柱的凹型造型采用粉煤灰水泥磚砌筑，外抹20MM厚12的水泥砂漿。22吊車梁系統(tǒng)模板制作吊車梁系統(tǒng)模板制作21吊車梁底模吊車梁底模吊車梁底模采用磚砌底胎模，底胎模的做法及基層處理同柱系統(tǒng)，砌磚高度150MM,上抹12水泥砂漿20MM厚。底模的隔離同樣采用3MM厚的PVC硬質(zhì)塑料板。5321吊車梁側(cè)模吊車梁側(cè)模A模板制作吊車梁模板根據(jù)模板圖，端模及側(cè)模分塊制作，拼成整體式。模板加固系統(tǒng)采用50100方木背楞，木楞沿腹板方向水平立放，間距不大于300MM。側(cè)模制作時應(yīng)注意保證吊車梁翼緣板及端頭部位的坡腳及弧度準確。B模板加固木楞外側(cè)垂直背設(shè)雙鋼管，Ф12的對拉螺栓緊固。垂直鋼管水平間距為600MM,對拉螺栓水平及垂直方向間距均為600MM。C內(nèi)外頂撐及拉線內(nèi)撐采用Ф14的鋼筋，吊車梁的腹板水平及垂直間距不大于1000MM,成梅花形交錯布置，翼緣板的上口水平設(shè)置，間距1000MM。外撐采用Ф4835腳手架管，模板兩側(cè)適當(dāng)位置設(shè)置地錨，地錨采用Ф4835的短腳手架管，錨入地面下不小于500MM,頂撐與地錨相連接，地錨及外撐水平間距不大于1200MM。拉線采用8鐵線，方便模板調(diào)正。吊車梁模板支設(shè)示意見下圖吊車梁模板支設(shè)示意見下圖

簡介：工業(yè)企業(yè)財務(wù)人員工作總結(jié)工業(yè)企業(yè)財務(wù)人員工作總結(jié)在工作上要怎樣進步,就是看到自己的不足并改正，這就需要個人的總結(jié)。以下是為大家提供的工業(yè)企業(yè)財務(wù)工作總結(jié),供大家參考借鑒20XX1122，我第一天來到公司就職，工作崗位是一名會計。從事會計工作有兩年時間，之前一直在會計公司做代理記賬，接觸到的工作有限。所以，來到，才可以算作是，我以一個財務(wù)人員的身份近距離接觸一個企業(yè)的財務(wù)工作。所以，我倍加珍惜這樣一個機會。一個擁有很大業(yè)務(wù)量的單位，其財務(wù)核算內(nèi)容，比那些小規(guī)模的企業(yè)要多得多，而且更加細致入微，要求也會更嚴格，當(dāng)然工作量不容小覷。剛到公司的時候，聽唐莉講公司各部門的分劃、聯(lián)系，以及涉及到的一些業(yè)務(wù)，不同部門的不同人員，負責(zé)的不同工作等，雖然不是一頭霧水那樣嚴重，但思路也不是很清晰。所以，起初拿到的一些單據(jù)，做賬并沒問題，但是按部門區(qū)分起來，就有一定困難?？赡苓@也是所謂的工作細致嚴謹?shù)姆矫嬷话?，所以我不敢懈怠。遇到不懂的問題，就問其他的同事，有時候我也會覺得自己問題多，麻煩別人不好意思，但是多問別人幾句，總比少問了而出錯誤要強。我并不是很聰明，腦子反應(yīng)也不夠快，有時候同一個問題要重復(fù)幾遍問。有時候，我的工作會出錯，當(dāng)然有個人原因，也可能會有外因，但是每次出錯，我會反省，會自責(zé)，可能也會向別人一、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。二、幫助采購核對前期的應(yīng)付賬款余額，并對賬袋進行了分類整理，為以后的工作提供便利并協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給XXX，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。三、根據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準確。成本會計工作總結(jié)特別要注意寫出具體的工作任務(wù)完成情況四、建立庫存明細賬。在三四月份，因為原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細賬分為青島庫、公司流動庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫進行了匯總，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進行相

簡介：點擊查看更多工信部聯(lián)產(chǎn)業(yè)[2013]336號 工業(yè)和信息化部 財政部關(guān)于做好2013年中央財政關(guān)閉小企業(yè)補助資金有關(guān)工作的通知精彩內(nèi)容。

簡介：1德利多富信息系統(tǒng)蘇州有限公司2西門子聽力技術(shù)（蘇州）有限公司3西門子物流與裝配設(shè)備（蘇州）有限公司4三星電子蘇州半導(dǎo)體有限公司5蘇州三星電子有限公司6蘇州三星電子液晶顯示器有限公司7三星半導(dǎo)體（中國）研究開發(fā)有限公司8蘇州三星電子電腦有限公司9富士通多媒體部品（蘇州）有限公司10蘇州工業(yè)園區(qū)國信方舟軟件技術(shù)有限公司11納貝斯克食品蘇州有限公司12比歐西氣體蘇州有限公司13禮來蘇州制藥有限公司14百得（蘇州）電動工具有限公司15百得（蘇州）科技有限公司16百得（蘇州）精密制造有限公司17蘇州百特醫(yī)療用品有限公司18瑞薩半導(dǎo)體（蘇州）有限公司19日立儀器（蘇州）有限公司20日立顯示器件（蘇州）有限公司21日立金屬（蘇州）電子有限公司22日京創(chuàng)業(yè)（蘇州）食品有限公司23日立汽車部件（蘇州）有限公司24日立工程建設(shè)（蘇州）有限公司25日立醫(yī)療系統(tǒng)（蘇州）有限公司26臺日科技（蘇州）有限公司27日立化成工業(yè)（蘇州）有限公司28東機工汽車部件（蘇州）有限公司29東機工壓縮機（蘇州）有限公司30日立信息系統(tǒng)（上海）蘇州分公司31日立物流蘇州事務(wù)所32日立電線蘇州精工有限公司33蘇州住友電木有限公司34住友制藥（蘇州）有限公司35德聯(lián)覆銅板蘇州有限公司36凱聯(lián)航空發(fā)動機（蘇州）有限公司37艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)蘇州有限公司38艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)蘇州研發(fā)有限公司39蘇州尚美國際化妝品有限公司40美寶蓮（蘇州）化妝品有限公司41葛蘭素史克制藥蘇州有限公司42久保田農(nóng)業(yè)機械（蘇州）有限公司85美鋁緊固件系統(tǒng)（蘇州）有限公司86美鋁建筑產(chǎn)品（蘇州）有限公司87蘇州富美實植物保護劑有限公司88蘇州膠囊有限公司89蘇州近鐵倉儲有限公司90可隆喬治亞太平洋化學(xué)（蘇州）有限公司91蘇州神鋼電子材料有限公司92蘇州神商金屬有限公司93圣戈班高功能塑料（蘇州）有限公司94圣戈班磨料磨具（蘇州）有限公司95泰科電子（蘇州）有限公司96蘇州深國投商用置業(yè)有限公司97強生（蘇州）醫(yī)療器材有限公司98蘇州嘉邁房地產(chǎn)服務(wù)有限公司99蘇州大世英提爾汽車座椅部件有限公司100香港上海匯豐銀行有限公司蘇州分行101日本財產(chǎn)保險蘇州代表處102卡特彼勒（蘇州）有限公司

簡介：125某新建工某新建工業(yè)項業(yè)項目財務(wù)評財務(wù)評價案例價案例一、項目概況一、項目概況某新建項目，其可行性研究已完成市場需求預(yù)測、生產(chǎn)規(guī)模、工藝技術(shù)方案、建廠條件和廠址方案、環(huán)境保護、工廠組織和勞動定員以及項目實施規(guī)劃諸方面的研究論證和多方案比較。項目財務(wù)評價在此基礎(chǔ)上進行。項目基準折現(xiàn)率為12，基準投資回收期為83年。二、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)二、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（1）生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品方案。生產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)12萬噸某工業(yè)原料。產(chǎn)品方案為A型及B型兩種，以A型為主。（2）實施進度。項目擬兩年建成，第三年投產(chǎn)，當(dāng)年生產(chǎn)負荷達到設(shè)計能力的70，第四年達到90，第五年達到100。生產(chǎn)期按8年計算，計算期為10年。（3）建設(shè)投資估算。建設(shè)投資估算見表1。其中外匯按1美元兌換830人民幣計算。（4）流動資金估算采用分項詳細估算法進行估算，估算總額為311102萬元。流動資金借款為23027萬元。流動資金估算見表2。（5）資金來源。項目資本金為712143萬元，其中用于流動資金80832萬元，其余為借款。資本金由甲、乙兩個投資方出資，其中甲方出資3000萬元，從還完建設(shè)投資長期借款年開始，每年分紅按出資額的20進行，經(jīng)營期末收回投資。外匯全部通過中國銀行向國外借款，年利率為9；人民幣建設(shè)投資部分由中國建設(shè)銀行提供貸款，年利率為62；流動資金由中國工商銀行提供貸款，年利率594。投資分年使用計劃按第一年60，第二年40的比例分配。資金使用計劃與資金籌措表見表3。（6）工資及福利費估算。全廠定員500人，工資及福利費按每人每年8000元估算，全年工資及福利費估算為400萬元（其中福利費按工資總額的14計算）。（7）年銷售收入和年銷售稅金及附加。產(chǎn)品售價以市場價格為基礎(chǔ)，預(yù)測到生產(chǎn)期初的市場價格，每噸出廠價按15850元計算（不含增值稅）。產(chǎn)品增值稅稅率為17。本項目采用價外計稅方式考慮增值稅。城市維護和建設(shè)稅按增值稅的7計算，教育費附加按增值稅的3計算。年銷售收入和年銷售稅金及附加見表4。（8）產(chǎn)品成本估算。總成本費用估算見表5。成本估算說明如下①固定資產(chǎn)原值中除工程費用外還包括建設(shè)期利息、預(yù)備費用以及其他費用中的土地費用。固定資產(chǎn)原值為1952429萬元，按平均年限法計算折舊，折舊年限為8年，殘值率為5，折舊率為1188，年折舊額為231851萬元。固定資產(chǎn)折舊費估算見表6。②其他費用中其余部分均作為無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)。無形資產(chǎn)為36890萬元，按8年攤銷，年攤銷額為4611萬元。遞延資產(chǎn)為400萬元，按5年攤銷，年攤銷額為80萬元。無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)攤銷費計算見表7。③修理費計算。修理費按年折舊額的50提取，每年115925萬元。④借款利息計算。流動資金年應(yīng)計利息為13678萬元，長期借款利息計算見表821。生產(chǎn)經(jīng)營期間應(yīng)計利息計入財務(wù)費用。⑤固定成本和可變成本。可變成本包含外購原材料、外購燃料、動力費以及流動資金借款利息。固定成本包含總成本費用中除可變成本外的費用。（9）損益和利潤分配。損益和利潤分配表見表11。利潤總額正常年為361736萬元。所得稅按利潤總額的33計取，盈余公積金按稅后利潤的10計取。三、財務(wù)評價三、財務(wù)評價12721應(yīng)付賬款3012622808009389020890203流動資金（12）2302702844223111023111024流動資金增加額2302705415226680000

簡介：工業(yè)園區(qū)管理制度工業(yè)園區(qū)管理制度（暫行）第一章第一章總則第一條第一條為加強工業(yè)園區(qū)管理，維護園區(qū)公共秩序，創(chuàng)造園區(qū)良好環(huán)境，把園區(qū)建設(shè)成為整潔、優(yōu)美、文明的現(xiàn)代化園區(qū)，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，按照工業(yè)園區(qū)管理暫行辦法，制定本管理制度。第二條第二條江蘇連云港新浦工業(yè)園管理委員會（以下簡稱“管委會”）按照工業(yè)園區(qū)管理暫行辦法的規(guī)定，管委會為本制度實施的主要部門。凡在園區(qū)內(nèi)的企業(yè)均應(yīng)遵循本制度，自覺履行責(zé)任和義務(wù)。第二章第二章安全安全監(jiān)督管理督管理第一條第一條為進一步加強和規(guī)范園區(qū)安全生產(chǎn)工作的管理，促進其健康持續(xù)地發(fā)展，依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法和生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，結(jié)合實際，制定以下條款。第二條第二條園區(qū)企業(yè)對管委會安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員依法履行監(jiān)督運、處置、綜合利用。本制度所稱自身責(zé)任區(qū)，是指園區(qū)內(nèi)企業(yè)使用和管理的建筑物、構(gòu)筑物和其它設(shè)施、場所的土地使用權(quán)限范圍及管委會指定給企業(yè)管理的范圍。第八條第八條園區(qū)內(nèi)任何企業(yè)和個人不得損壞、擅自移動、涂改公路附屬設(shè)施。造成公路損壞的，責(zé)任者應(yīng)當(dāng)及時報告管委會，并接受管委會安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員的現(xiàn)場調(diào)查。第九條第九條園區(qū)內(nèi)任何企業(yè)和個人都應(yīng)當(dāng)保持建筑物、構(gòu)筑物及其他設(shè)施的完好、整潔；屬企業(yè)自身責(zé)任區(qū)的要適時清洗。第十條第十條園區(qū)內(nèi)主要道路周邊不得堆放、吊掛影響園容的物品。第十一條第十一條園區(qū)內(nèi)企業(yè)設(shè)置的廣告牌、標語牌、宣傳欄等，應(yīng)當(dāng)內(nèi)容健康、外形美觀、用字規(guī)范。設(shè)置企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強管理，定期維修、清理，確保完好、整潔；損壞嚴重、影響園容的，應(yīng)當(dāng)及時拆除。大型廣告的設(shè)置必須經(jīng)管委會及相關(guān)部門同意后，按照有關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)。第十二條第十二條企業(yè)對自身責(zé)任區(qū)內(nèi)的道路、交通、給排水、電力、照明、電訊、人防等公共設(shè)施，應(yīng)規(guī)范建設(shè)，與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)，并經(jīng)常維

簡介：鄭州輕工業(yè)學(xué)院藝術(shù)設(shè)計學(xué)院工業(yè)設(shè)計專業(yè)畢業(yè)設(shè)計開題報告課題名稱“化繁為簡”旅行箱設(shè)計學(xué)號200812040320學(xué)生張巖專業(yè)、年級專業(yè)、年級產(chǎn)品設(shè)計08級3班所在院、系所在院、系國際教育學(xué)院導(dǎo)師馮玉雪選題時間時間2011年12月8日藝術(shù)設(shè)計學(xué)院藝術(shù)設(shè)計學(xué)院2011年12月8日270年代，科學(xué)技術(shù)得到迅猛發(fā)展，它不僅影響著整個社會，也在影響人的思想，箱包設(shè)計中技術(shù)風(fēng)格盛行，由于過分重視技術(shù)與時代的體現(xiàn)，產(chǎn)品的風(fēng)格顯得缺少了那么點兒人情味，但這種冷峻的風(fēng)格仍然吸引了不少消費者，至今仍是。到了20世紀80年代，一種由哲學(xué)領(lǐng)域引申過來的解構(gòu)主義引領(lǐng)了設(shè)計界，這種理論注重產(chǎn)品的各個部件從而忽略了產(chǎn)品的整體的協(xié)調(diào)性，形形色色的設(shè)計思想使得20世紀末的箱包設(shè)計變化多端，風(fēng)光旖旎，形成了一個又一個美麗的時尚泡泡。21世紀的當(dāng)下，隨著科技發(fā)展，世界巨變，人們的審美和情感價值也發(fā)生著巨大的改變，這使得人們在對箱包的設(shè)計更加注重以人為本，強調(diào)了人的體驗和精神上的安慰。3、選題目的、、選題目的、理論意義或?qū)嶋H應(yīng)用價值理論意義或?qū)嶋H應(yīng)用價值人們在選擇購買時候主要需要滿足兩個目的，第一，生活中缺少所以是真正需要。第二，心理上的滿足感，彰顯個性與品位或是身份。“旅行箱”這個詞在英語中是“放衣服的箱子”的意思,但現(xiàn)在看來,這顯然是用詞不當(dāng),旅行箱應(yīng)該有它更重要的使命不只是可以供人們使用的物件兒，它還是旅途的見證，是個陪你走千山萬水，看盡世間美景，品世間百態(tài)的伙伴。飛機或物流的暴力托運有時會使我們的伙伴變得不那么美觀和完整，選擇“旅行箱再設(shè)計”的目的在于使拉桿箱的使用更加方便簡捷，除了更好的實現(xiàn)原有的儲物、拖拉的功能之外同時又能兼具抗碰撞的特點。我們的國家是生產(chǎn)大國，卻并非原創(chuàng)大國，因此國家政策鼓勵我們的產(chǎn)業(yè)改革和創(chuàng)新，旅行箱的再設(shè)計可以幫助我國箱包產(chǎn)業(yè)突破瓶頸，更好的面對我國箱包“大市場、高增長”的市場現(xiàn)狀。從旅行箱整體市場競爭態(tài)勢來看存在著打造旅行箱領(lǐng)導(dǎo)品牌的巨大機遇旅行箱的再設(shè)計可以幫助我們的箱包品牌躋身國際一流品牌當(dāng)中二、文獻綜述

簡介：工業(yè)企業(yè)薪酬制度薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動而獲得的各種形式的補償，是單位支付給員工的勞動報酬下面愛匯網(wǎng)整理了工業(yè)企業(yè)薪酬制度，歡迎大家的閱讀工業(yè)企業(yè)薪酬制度范文第一章總則第一條目的為規(guī)范本公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，在國家相關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)上，結(jié)合公司自身實際情況特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于本公司所有員工。第三條制定的原則一戰(zhàn)略一致性原則與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，通過彈性設(shè)計，充分發(fā)揮薪酬的激勵和導(dǎo)向作用，以保證公司的可持續(xù)性發(fā)展二市場競爭力導(dǎo)向原則強調(diào)薪酬競爭力，有效吸引高素質(zhì)人才。達到通用人才薪酬水平在本地區(qū)有競爭力，骨干人才薪酬水平在全國同行業(yè)有競爭力三公平性原則關(guān)注內(nèi)部公平性，通過崗位評估確定崗位在公司內(nèi)部的相對重要性，進而確定相應(yīng)薪酬水平四績效掛鉤原則體現(xiàn)企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合，加大變動收入的激勵力度，使員工薪酬隨績效變化而相應(yīng)變動，充分調(diào)動員工工作積極性。第四條影響崗位工資等級高低的因素包括以下幾種一工作的目標、任務(wù)與責(zé)任二工作的復(fù)雜性三勞動強度四工作的環(huán)境。第二章薪酬性質(zhì)劃分第五條公司根據(jù)職務(wù)性質(zhì)的不同，將工資劃分為后勤崗位薪酬系列和銷售崗位薪酬系列。第六條后勤崗位薪酬系列共劃分為九個等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級、正式期四級、正式期五級、正式期六級、正式期七級和正式期八級。第七條銷售崗位薪酬系列共劃分為五個等級，分別為外聘試用、正式期一級、正式期二級、正式期三級和正式期四級。第三章薪酬構(gòu)成五后勤崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎、績效獎金、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼構(gòu)成。六銷售崗位員工每月應(yīng)發(fā)薪酬由工資總額、業(yè)績獎、績效獎金、激勵獎、優(yōu)秀暢所欲言獎、半年全勤獎、生日福利、結(jié)婚祝賀金、關(guān)帝誕補貼等福利獎金和出差/加班補貼及個人銷售提成、團隊獎和超額獎等銷售工資構(gòu)成。第八條工資總額由基本工資、崗位補貼、電話補貼、生活補貼、交通補貼、地域補貼六部分構(gòu)成。第九條后勤崗位業(yè)績獎是按試用期、一級至八級遞增，銷售崗位業(yè)績獎是按試用期、一級至四級遞增。業(yè)績獎與員工在崗天數(shù)掛鉤，享受業(yè)績獎計算方式為業(yè)績獎/2175天享有比例在崗天數(shù)除法定公共節(jié)假日外，員工各種休假均不計入在崗天數(shù)內(nèi)員工未嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度對公司造成不良影響的情況下，業(yè)績獎可作為浮動懲罰金額，上級領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處罰金懲罰，懲罰限額小于業(yè)績獎總額百分之五十，詳細規(guī)定及執(zhí)行辦法見“員工考勤管理第四章薪酬調(diào)整第十八條薪酬調(diào)整共分為整體調(diào)整和個別調(diào)整兩種。第十九條整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由人力資源部人事薪酬科根據(jù)公司經(jīng)營狀況，擬定調(diào)整方案報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第二十條個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，指公司由于員工職務(wù)變動等原因或根據(jù)績效考核結(jié)果對員工工資級別進行的調(diào)整。第五章薪酬發(fā)放第二十一條公司采用銀行直接劃撥的方式支付員工工資。第二十二條公司當(dāng)前定于每月20日結(jié)算和劃撥發(fā)放員工上個月工資，若公司將更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期，公司將以通知形式就更改工資結(jié)算和劃撥發(fā)放日期提前公布說明。第二十三條若在工資發(fā)放時遇節(jié)假日或非人力所能抗拒的自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭，生產(chǎn)經(jīng)營困難，資金周轉(zhuǎn)不良等原因的，公司將以通知形式就薪資發(fā)放操作提前公布說明。第二十四條每月發(fā)放薪酬時將為自愿購買社會保險的員工扣除社會保險中員工需交納的部分金額及缺勤須扣除金額。第六章薪資保密原則第二十五條薪資保密的整體要求一薪資作業(yè)人員須確保定薪、調(diào)薪、薪資核算、薪資發(fā)放過程不泄密。若私自對外透漏薪資相關(guān)的內(nèi)容和數(shù)據(jù)者，一經(jīng)查實，公司將視情節(jié)輕重扣除其510個工作失誤二薪資確認操作由會計以個人為單位剪裁出工資條供各員工簽字，以確保簽字員工不能看到其他員工的薪資信息。會計人員由于個人原因?qū)е聠螕?jù)丟失對本公司造成影響者，公司視情節(jié)輕重扣除其310個工作失誤三員工收到薪資方案保存在電腦時，須設(shè)置“打開權(quán)限密碼保存薪資方案，未按公司規(guī)定進行存檔造成文件泄露、丟失，公司將視情節(jié)輕重扣除其38個工作失誤隨意泄露本公司文件資料及相關(guān)信息造成嚴重影響者，公司將視情節(jié)輕重扣除其310個工作失誤四公司員工不得查閱他人薪資資料，不得打聽他人的薪資水平，不向他人透露自己的薪資水平。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將視情節(jié)輕重扣除其28個工作失誤情節(jié)嚴重者，上級領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)情況酌情判處與員工解除勞動合同。五部門負責(zé)人在與新進員工確定薪資時，須及時宣導(dǎo)薪資保密意識。如因部門負責(zé)人未及時宣導(dǎo)到位導(dǎo)致新晉員工違反保密制度造成不良影響，則部門負責(zé)人須負連帶責(zé)任，公司將視情節(jié)輕重扣除部門負責(zé)人15個工作失誤六各部門經(jīng)理接收到薪資方案后，須以一對一的方式向下級主管人員傳達，傳達內(nèi)容包括該主管及其所管轄科室人員薪資方案，不得向下級主管透露其它主管部門或科室的薪資情況。若私自向下級主管透露其他主管部門或科室的薪資情況，造成不良影響者，一經(jīng)查實，公司將視情節(jié)輕重扣除310個工作失誤七主管人員向下級普通員工傳達薪資方案時，須按不同職位分別傳達，或采用一對一的方式進行傳達，但不能透露其他職位的薪資情況。如私自向下級透漏其他職位薪資情況，造成不良影響者，一經(jīng)查實，公司將視情節(jié)輕重扣其28個工作失誤八任何員工發(fā)現(xiàn)薪資泄密情況應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報九人力資源部人事薪酬科對員工薪資保密情況實施監(jiān)管。

簡介：招標文件項目名稱內(nèi)蒙古億利化學(xué)工業(yè)有限公司項目名稱內(nèi)蒙古億利化學(xué)工業(yè)有限公司40萬噸萬噸/年電石項目電石項目EPC總承包工程總承包工程招標編號招標編號SHIL08010518第一卷第一卷招標人內(nèi)蒙古億利化學(xué)工業(yè)有限公司人內(nèi)蒙古億利化學(xué)工業(yè)有限公司招標代理機構(gòu)神華國際貿(mào)易有限責(zé)公司招標代理機構(gòu)神華國際貿(mào)易有限責(zé)公司二○○八年六月二○○八年六月COMMENTEDH1神華國際貿(mào)易有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古億利化學(xué)工業(yè)有限公司40萬噸/年電石EPC總承包工程招標文件第一次開標遞交的表格第一次開標遞交的表格5656格式1技術(shù)及不含報價商務(wù)標開標報價信56格式2投標保證金保函格式（第一次開標遞交）57格式3法定代表人授權(quán)委托書（第一次開標遞交）58格式4聯(lián)合體牽頭人授權(quán)書格式（第一次開標）59格式5技術(shù)參數(shù)偏離表（第一次開標遞交）60格式6投標人推薦的主要輔助設(shè)備、關(guān)鍵材料供貨商選擇清單（第一次開標遞交）包括但不限于表格內(nèi)容、依工藝定。61格式7投標人一般情況（第一次開標遞交）70格式8近三年工程營業(yè)額數(shù)據(jù)表（第一次開標遞交）71格式9近三年已完工程及目前在建工程一覽表（第一次開標遞交）72格式10財務(wù)狀況表（第一次開標遞交）73格式11類似工程經(jīng)驗（第一次開標遞交）74格式12投標人訴訟史（第一次開標遞交）75格式13項目經(jīng)理委任書（第一次開標遞交）76格式14工程總承包組織施工方案（第一次開標遞交）77格式15項目管理機構(gòu)配備情況表（第一次開標遞交）78格式16項目經(jīng)理簡歷表（第一次開標遞交）79格式17項目技術(shù)負責(zé)人簡歷表（第一次開標遞交）80格式18項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料（第一次開標遞交）81格式19勞動力來源及組成表（第一次開標遞交）82格式20計劃用于本工程的主要施工機械表（第一次開標遞交）83格式21標明為成功完成本合同必需的所有主要活動的時間和順序以及每一重要活動的時間表（第一次開標遞交）84格式22投標承諾、保修、服務(wù)（第一次開標遞交）85格式23其他材料（第一次開標遞交）86格式24預(yù)審報價內(nèi)容表（第一次開標遞交）87第二次開標的表格（在第一次開標時遞交）第二次開標的表格（在第一次開標時遞交）8787格式25投標書格式（第二次開標）88格式26報價標開標報價信89格式27投標報價表90格式271投標報價匯總表（第二次開標）90格式2711安裝工程（）表（第二次開標）92格式2712建筑工程（）表（第二次開標）93格式2713其他費用（）表（第二次開標）94格式28主要輔助設(shè)備與關(guān)鍵材料說明及報價表（第二次開標）95格式29履約保函格式104第五章第五章資格證明文件資格證明文件105105一、營業(yè)執(zhí)照副本（復(fù)印件）105二、企業(yè)資質(zhì)等級證書（復(fù)印件）105三、ISO90012000質(zhì)量管理體系認證105四、項目經(jīng)理、主要技術(shù)負責(zé)人員的身份證、資格證書（復(fù)印件）105第六章第六章評標辦法106106

簡介：SOUTHWESTUNIVERSITYOFSCIENCEANDTECHNOLOGY本科畢業(yè)設(shè)計（論文）水泥廠破碎車間通風(fēng)除塵系統(tǒng)設(shè)計二〇一三六月學(xué)院名稱環(huán)境與資源學(xué)院專業(yè)名稱安全工程學(xué)生姓名陳超學(xué)號20090897指導(dǎo)教師魏勇講師西南科技大學(xué)本科生畢業(yè)論文IIDESIGNGENERALINFORMATIONINRECENTYEARS,DRIVENBYINCREASEDINDUSTRIALBUILDINGSOFCEMENTINDUSTRYTOFLOURISH,WHILETHEDUSTGENERATEDBYINDUSTRIALPROCESSESCANNOTBEEFFECTIVELYCONTROLLED,VENTILATIONANDDUSTREMOVALSYSTEMISUNREASONABLE,NOTONLYHARMFULTOHEALTHWORKERS,CAUSINGPNEUMOCONIOSIS,UNDERCERTAINCONDITIONS,SOMEDUSTEXPLOSIONCANOCCUR,RESULTINGININJURYORDEATH,PROPERTYDAMAGE,ANDATMOSPHERICPOLLUTION,AFFECTINGTHESURVIVALOFHUMANITY,NOTONLYENDANGERTHEHEALTHOFCITIZENS,BUTALSODAMAGETOTREESANDCROPSINDUSTRIALVENTILATIONCANNOTONLYDILUTEORELIMINATEDUSTGENERATEDDURINGTHEPRODUCTIONOFTOXIC,EXPLOSIVEGASESANDDUST,TOGIVEASGIFTSTOTHEWORKPLACEJUSTSUFFICIENTQUANTITYANDQUALITYOFTHEAIR,BUTYOUCANADJUSTTHEWORKPLACETEMPERATURE,HUMIDITYANDOTHERWEATHERCONDITIONSFOROPERATINGPERSONNELCOMFORTABLEWORKINGENVIRONMENTCOMBINEDWITHOURCURRENTSTATEOFTHEENVIRONMENT,THESPECIFICATIONREQUIRESBOTHNEWCONSTRUCTION,RENOVATIONANDEXPANSIONOFCEMENTPRODUCTIONPROJECTS,ANDITSVOLUMEOFQUALITYTHERMALEQUIPMENTSOOTEMISSIONSSHOULDBECONTROLLEDAT150MG/M3ORLESSINTHEFIRSTCATEGORYOFINDUSTRIALDUSTEMISSIONSSTANDARDSSHOULDBECONTROLLEDAT100MG/M3ORLESSINTHEPRODUCTIONPROCESSDUSTEMISSIONSASSOCIATEDWITHTHEPRODUCTIONPROCESS,PRODUCTIONEQUIPMENTANDTHEUSEOFTHESHAPEARECLOSELYRELATED,THECEMENTPRODUCTIONPROCESSDUSTEMISSIONSCANBEDIVIDEDINTOMAJORPOINTSOURCEEMISSIONSANDAREASOURCEEMISSIONSINTWOPOINTSOURCEDISCHARGESAREPARTOFTHEMAINKILNCHIMNEYS,COALPREPARATION,RAWMILL,CEMENTMILLHOMOGENIZATIONSILO,CEMENTSILOANDSOONITSDUSTEMISSIONPOINTHEIGHTISUSUALLYNOTLESSTHAN30M,EVENMORETHAN80MPOINTSOURCEEMISSIONSAREMAINLYINCLUDINGCEMENTPACKAGINGANDMATERIALHANDLINGPROCESSESGENERATEDUST,ITSDUSTEMISSIONPOINTHEIGHTGENERALLYLESSTHAN15MCONDITIONSFORDUSTEMISSIONSEVALUATIONSHOULDALSOCONSIDERTHEDUSTCONTAINEDSUSPENDEDPARTICLES1540ΜMANDPARTICULATESFINERTHAN10ΜMEFFECTSTHEDESIGNOFTHEMAINCONTENTSOFTHEBALANCEMETHODUSINGTHERESISTANCE,THATINORDERTODESIGNAIRVOLUMEASTHEBASISFORCALCULATINGTHERESISTANCEOFTHELOOP,TOBRANCH,DRYPIPERESISTANCEBALANCESELECTEDTHROUGHTHEAMOUNTOFDUSTEXHAUSTHOODHYDRAULIC

簡介：工業(yè)固體廢棄物處理協(xié)議工業(yè)固體廢棄物處理協(xié)議甲方XXXXXXXX有限公司乙方XXXXXXXX公司為了將甲方在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物進行無害化處置，經(jīng)雙方平等協(xié)商，達成如下協(xié)議一、甲方責(zé)任1、提供固體廢棄物儲存場地；2、甲方為乙方提供裝車的便利條件；二、乙方責(zé)任1、乙方須及時到甲方廠區(qū)內(nèi)清理回收工業(yè)固體廢棄物。2、乙方將甲方的XXXX邊角料等固體廢棄物收集后粉碎，加工處理成生產(chǎn)原料綜合利用，不得擅自丟棄到其它地方。三、廢棄物名稱、處理量及處置方式序號廢棄物名稱數(shù)量（噸/年）處置方式備注1按廢棄物實際產(chǎn)生量進行計算，全部處理。粉碎后再利用四、費用甲方無償將工業(yè)固廢交由乙方處理，也不向乙方支付任何廢棄物處置費用，乙方自負盈虧。五、合同變更本合同一經(jīng)生效，任何一方只可對合同內(nèi)容以書面形式提出變更、取消或補充的建議并作詳細說明；若另一方接受該項建議，則需經(jīng)雙方法定代表人或委托代理人以書面形式簽字蓋章后方能生效，并具有與本合同同等的法律效力。六、其它1、本合同的標題僅是為了閱讀方便而設(shè)，不應(yīng)影響本合同的解釋。2、雙方任何一方未取得對方書面同意前，不得將本合同項下的部分或全部權(quán)利或義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。3、合同及附件所作的任何修改、補充、解除，須經(jīng)合同雙方以書面形式協(xié)議，簽字蓋章后方能生效。4、合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，兩份合同具有同等法律效力。甲方XXXXXXXXX有限公司乙方XXXXXXXXXX有限公司公章公章日期2012年月日日期2012年月日

簡介：工業(yè)工程與物流管理9工業(yè)工程與物流管理工業(yè)工程20090837李夢云20100911摘要文章通過對工業(yè)工程的發(fā)展和應(yīng)用的分析，以及對物流產(chǎn)業(yè)在中國發(fā)展現(xiàn)狀的闡述，并結(jié)合其在我國的發(fā)展歷程和目前在國內(nèi)物流行業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀和缺陷．提出了應(yīng)用經(jīng)典工業(yè)工程技術(shù)改進我國物流企業(yè)的微觀運作環(huán)節(jié)，提高操作效率的方案。ABSTRACTBASEDONTHEDEVELOPMENTANDAPPLICATIONOFINDUSTRIALENGINEERING,ANDTHEANALYSISOFCURRENTDEVELOPMENTOFLOGISTICSINDUSTRYINCHINA,ANDCOMBINEDWITHTHEDEVELOPMENTINOURCOUNTRYATPRESENTANDINDOMESTICLOGISTICSINDUSTRYAPPLICATIONSITUATIONANDPUTFORWARDTHEAPPLICATIONCLASSICINDUSTRIALENGINEERINGTECHNOLOGYTOIMPROVETHEMICROLOGISTICSENTERPRISESOFOURCOUNTRYOPERATION,IMPROVEOPERATIONEFFICIENCY關(guān)鍵詞工業(yè)工程物流應(yīng)用提高效率工業(yè)工程與物流管理9計、改進生產(chǎn)過程進而提高生產(chǎn)效率，客觀上要求工業(yè)工程的產(chǎn)生。這一時期，工業(yè)工程的研究對象主要集中于企業(yè)生產(chǎn)過程中的局部環(huán)節(jié)主要是生產(chǎn)線，采用了專業(yè)化分工、動作研究、時間研究、作業(yè)標準化等方法。同時，在這一時期也開始了工業(yè)工程的教學(xué)1908年，美國賓夕法尼亞州立大學(xué)開設(shè)了第一個工業(yè)工程專業(yè)．并成立了專業(yè)組織工業(yè)工程師協(xié)會．SOCIETV0FINDUSTRIALENGINEERS．1917。這一時期也可以說是工業(yè)工程的奠基時期。122工業(yè)工程與運籌學(xué)結(jié)合的階段20世紀40年代中期至20世紀70年代中期兩次世界大戰(zhàn)使運籌學(xué)得到了很大的發(fā)展，而戰(zhàn)后由于經(jīng)濟建設(shè)和工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，使得工業(yè)工程與運籌學(xué)結(jié)合起來，并不斷加入數(shù)學(xué)規(guī)劃、優(yōu)化理論、博弈論等新興理論和方法，為工業(yè)工程提供了更為科學(xué)的方法基礎(chǔ)，也使其研究內(nèi)容得到了極大的豐富和發(fā)展。這一時期，工業(yè)工程已不僅僅局限于生產(chǎn)線的效率提高，而是擴大到的整個工廠的運作優(yōu)化，包括工廠設(shè)計、物流搬運、人機界面、生產(chǎn)計劃、倉儲控制、質(zhì)量控制等等。同時。在這一個時期，工業(yè)工程的教學(xué)和專業(yè)組織都得到了重大發(fā)展。1948年，美國工業(yè)工程師學(xué)會AMER．ICANINSTITUTEOFINDUSTRIALENGINEERS，AIIE成立。并于1955年第一次給出了工業(yè)工程的正式定義；20世紀50年代，工業(yè)工程開始建立較為完整的學(xué)科體系，美國許多大學(xué)先后成立了工業(yè)工程系；至70年代，已有150多所大學(xué)提供工業(yè)工程課程。在這一時期，工業(yè)工程已經(jīng)不僅局限于歐美國家，亞洲新興工業(yè)國家也引入并發(fā)展了工業(yè)工程，其中，以日本最為典型和成功。至今我們?nèi)栽趯W(xué)習(xí)和應(yīng)用的準時生產(chǎn)方式JIT，JUSTINTIME、豐田生產(chǎn)方式TPS，TOYOTAPRODUCTIONSYSTEM和全面質(zhì)量管理TQC,TOTALQUALITYCONTROL就是這一個時期亞洲國家引進并發(fā)展工業(yè)工程的重要成果。123工業(yè)工程與系統(tǒng)工程結(jié)合的階段20世紀70年代中期至今1985年，波特MICHAELE．PORTER提出了價值鏈概念，同時的一些咨詢公司也提出了供應(yīng)鏈管理的概念。而隨著系統(tǒng)分析與設(shè)計、信息系統(tǒng)等理論與工業(yè)工程的結(jié)合，工業(yè)工程擺脫了單一工廠的限制，在供應(yīng)鏈這一企業(yè)戰(zhàn)略層面得以應(yīng)用．發(fā)展出了具備柔性化、集成化、全面服務(wù)化特征的計算機集成制造系統(tǒng)、敏捷制造系

簡介：0目錄11任務(wù)分配任務(wù)分配22課程設(shè)計介紹課程設(shè)計介紹21選題背景22工作研究理論及方法33肯德基月牙塘店目前經(jīng)濟效益現(xiàn)狀及問題分析肯德基月牙塘店目前經(jīng)濟效益現(xiàn)狀及問題分析31肯德基月牙塘店一樓平面圖32前臺香辣雞腿堡套餐線性方案33現(xiàn)行方案存在的問題分析34對現(xiàn)行方案提出的改善措施44提高工作效率的改善方案提高工作效率的改善方案41改善方案42改善方案分析43改善夠效果評價44工位5的模特值驗算45工位5分析5．經(jīng)濟效益提升分析．經(jīng)濟效益提升分析66總結(jié)總結(jié)77參考文獻122課程設(shè)計介紹課程設(shè)計介紹21選題背景肯德基是百勝餐飲集團在中國最大的一家旗下飲食餐廳，之前的經(jīng)濟效益在百勝餐飲集團中位居第一，每年都保持著大幅度上升的收益，同時也以一定的速度在全國開設(shè)新的餐廳，據(jù)統(tǒng)計2011年每天平均新增加一家餐廳，但受2012年底開始的雞塊事件的負面影響，到目前為止，肯德基的經(jīng)濟效益仍然受到大幅度的下滑，以致出現(xiàn)虧損餐廳直至關(guān)閉的局面，作為云南省第一家的汽車穿梭餐廳的肯德基月牙塘店也不免受到嚴重的影響，經(jīng)濟效益同比同期平均下滑25，同時在面對兩個選址在商業(yè)區(qū)的肯德基嘉年華店和和諧世紀店的競爭下，月牙塘店的經(jīng)濟效益更是受到?jīng)_擊。通過我們組成員在肯德基月牙塘店做兼職的機會，我們小組利用這個優(yōu)勢對肯德基月牙塘店如何提高它的經(jīng)濟效益做出分析和改善，我們將主要針對員工如何提高自己的工作效率來為餐廳獲得更高的經(jīng)濟效益做出分析。此次通過對肯德基月牙塘店的經(jīng)濟效益分析設(shè)計的這一過程，我們最終的目的在于以下幾點1正確運用工業(yè)工程原理和有關(guān)專業(yè)知識，學(xué)會由產(chǎn)品入手對生產(chǎn)系統(tǒng)進行分析的方法。2通過課程設(shè)計，熟悉工業(yè)工程的部分圖表，掌握基礎(chǔ)工業(yè)工程運用的一般過程。3通過課程設(shè)計，初步樹立正確的設(shè)計思想，培養(yǎng)學(xué)生運用基礎(chǔ)工業(yè)工程及相關(guān)知識分析和解決實際問題的能力。4通過課程設(shè)計，培養(yǎng)小組內(nèi)的團隊合作精神。22工作研究理論及方法工作研究理論為1“5W1H”提問技術(shù)。即對研究工作以及每項活動從“目的WHAT”、“原因WHY”、“時間WHEN”、“地點WHERE”、“人員WHO”、“方法HOW”上進行提問，為了清楚地發(fā)現(xiàn)問題可以連續(xù)幾次提問，根據(jù)提問的答案，弄清問題的所在，并進一步探討改進的可能性。2“ECRS”四大原則。即取消（ELIMINATE）首先考慮該項工作有無取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影響半成品的質(zhì)量和組裝進度，這便是最有效果的改善。例如，不必要的工序、搬運、檢驗等，都應(yīng)予以取消，特別要注意那些工作量大的裝配作業(yè)；如果不能全部取消，可考慮部分地取消。合并（COMBINE）合并就是將兩個或兩個以上的對象變成一個。如工序或工作的合并、工具的合并等。合并后可以有效地消除重復(fù)現(xiàn)象，能取得較大的效果。當(dāng)

簡介：1合肥工合肥工業(yè)大學(xué)大學(xué)2009年全國普通高校年全國普通高校畢業(yè)畢業(yè)生就業(yè)工作先工作先進集體申集體申報材料材料堅定信心定信心全力以赴全力以赴化?；闄C努力努力實現(xiàn)畢業(yè)實現(xiàn)畢業(yè)生充分就生充分就業(yè)合肥工合肥工業(yè)大學(xué)大學(xué)二○○九年十一月十二日九年十一月十二日3此表隨推薦審批表一并報送。全國普通高校畢業(yè)生就業(yè)工作先進集體申報（自薦）表申報單位合肥工業(yè)大學(xué)主要事跡見申報材料見申報材料所在單位意見同意（蓋章）2009年11月12日?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）畢業(yè)生就業(yè)工作主管部門（廳、委、局）意見（蓋章）年月日