簡介：13、我區(qū)六大主力園區(qū)是答南通高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、錫通科技產(chǎn)業(yè)園之外、南通家紡城、濱江新區(qū)、空港產(chǎn)業(yè)園、石港科技產(chǎn)業(yè)園4、2013年通州區(qū)完成地區(qū)生產(chǎn)總值75946，財政總收入1456。5、我區(qū)“335”產(chǎn)業(yè)體系的內(nèi)容是什么答以現(xiàn)代紡織、船舶海工、建筑為特色主導(dǎo)，智能裝備、新材料、航空為新興引擎，現(xiàn)代物流、電子商務(wù)、科技金融、文化創(chuàng)意、信息服務(wù)等五大服務(wù)業(yè)業(yè)態(tài)為支撐的“335”產(chǎn)業(yè)體系。7、通州目前擁有哪些創(chuàng)新載體答；已建成和在建的有科技之窗、綜藝金融港、科創(chuàng)大廈、桑夏軟件園等載體將達50萬平米以上9、南通高新區(qū)正在著力發(fā)展哪六個百億級經(jīng)濟板塊答新能源、新材料、鋁壓鑄、信息電子制造、先進裝備制造、現(xiàn)代物流。10、南通高新區(qū)以六大經(jīng)濟板塊為基礎(chǔ)，將以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，以先進制造業(yè)為支柱，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為支撐的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新體系，重點打造哪“一區(qū)八園”的發(fā)展新模式答中心區(qū)主要承擔城市服務(wù)功能。具體規(guī)劃功能有行政辦公、居住地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)等。目前已落戶的主要有銀河路金融一條街、創(chuàng)業(yè)大廈（現(xiàn)代服務(wù)業(yè)外包基地）、國盛義烏城、麗輝粵海國際大酒店等項目。新能源產(chǎn)業(yè)園綜藝股份、桑夏太陽能、公爵新能源汽車、江海股份；新材料產(chǎn)業(yè)園以甬金金屬等一批企業(yè)為主形成的集精密不銹鋼薄板加工、交易為主的產(chǎn)業(yè)集群。先進裝備制造園重點發(fā)展重大裝備制造、汽車配件、精密機械等行業(yè)。目前，已落戶的有創(chuàng)斯達機電、雄邦壓鑄、廣東鴻圖、廣東鴻泰、卡森光電、科維機械、江蘇省電機檢驗檢測中心等項目。信息電子產(chǎn)業(yè)園以深南電路、FCI、中富電路為主打造的信息電子基地；航空產(chǎn)業(yè)園以位于南通高新區(qū)的南通興東機場為依托，將利用國內(nèi)航空產(chǎn)業(yè)資源和引進國外技術(shù)，重點發(fā)展航空部件制造、數(shù)控中心、航空維護、航空維修與大修、航空服務(wù)和航空物流等項目，建設(shè)成為在國內(nèi)外航空領(lǐng)域具有較大影響力、較強競爭力、集產(chǎn)學研于一體的航空制造產(chǎn)業(yè)基地?，F(xiàn)代物流園中國供銷集團全國進口棉交易中心、國盛義烏城、中山古鎮(zhèn)燈具城、紅星美凱龍；現(xiàn)代服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園科技新城、桑夏軟件（國家863軟件基地）、省級留學生創(chuàng)業(yè)中心、動漫及軟件服務(wù)外包中心（青蛙王子）、呼叫中心等。12、我區(qū)制造業(yè)項目預(yù)審實施辦法中，對項目的投資規(guī)模及投資強度有什么要求答申報預(yù)審的制造業(yè)項目一次性固定資產(chǎn)投資必須達到億元以上，其中，高新區(qū)3億元以上，錫通科技產(chǎn)業(yè)園、濱江新區(qū)、空港產(chǎn)業(yè)園、石港科技產(chǎn)業(yè)園、南通家紡城等五大園區(qū)2億元以上。申報預(yù)審的制造業(yè)項目固定資產(chǎn)的平均投資強度不低于270萬元畝，其中，高新區(qū)不低于350萬元畝，錫通科技產(chǎn)業(yè)園、濱江新區(qū)等五大園區(qū)不低于320萬元畝。13、我區(qū)外商投資情況怎樣答通州區(qū)目前有來自日本、韓國、美國、法國、馬來西亞、香港、臺灣等43個國家和地區(qū)的外商投資企業(yè)700多家，2013年累計實際利用外資28億美元。其中位列世界財富500強的美國卡特彼勒、瑞典宜家集團等知名企業(yè)都在通州投資建廠。15、根據(jù)規(guī)定，通州區(qū)外資審批權(quán)限為投資總額美元。南通市外資審批權(quán)限為投資總額美元。省外資審批權(quán)限為投資總額美元答外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄中有中方控股（含相對控股）要求的鼓勵類項目總投資（含增資）3億美元及以上項目由國務(wù)院投資主管部門核準，3億美元以下項目由市、縣（市）政府投資主管部門核準。外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄中限制類項目房地產(chǎn)項目由省政府投資主管部門核準；其他項目總投資（含增資）5000萬美元及以上項目由國務(wù)院投資主管部門核準，5000萬美元以下項目由省政府投資主管部門核準。16、我區(qū)南通家紡城的基本情況是怎樣的答南通家紡城為南通市、通州市“十一五”規(guī)劃重點工程和江蘇省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)擁有世界規(guī)模最大的專業(yè)家紡市場。目前擁有私營企業(yè)2800多家。家紡城及周邊地區(qū)從業(yè)人員達40萬人，集聚區(qū)內(nèi)外來流動人口超6萬人。2013年，家紡城實現(xiàn)市場成交額550億元，同比增長37。家紡城品牌建設(shè)成效顯著，本土企業(yè)中目前擁有省級名牌企業(yè)16家，市級名牌企業(yè)19家，榮獲中國馳名商標3個（夢之語、金太陽、圣夫島），江蘇著名商標10個，南通知名商標12個。17、我區(qū)機械電子產(chǎn)業(yè)的基本情況是怎樣的答通州是國家級電子元器件及材料特色產(chǎn)業(yè)基地，電容器和電極箔生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)規(guī)模國內(nèi)第一、世界領(lǐng)先，全國市場占有率達50以上。目前，已有江蘇綜藝集團、南通江海電容器公司、江蘇東源集團等多家公司上市。其中中聯(lián)科技集團、江海電容器集團躋身全國電子元件百千企業(yè)中名列前20位，是國內(nèi)規(guī)模最大的電極箔和鋁電解電容器生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。18、我區(qū)船舶海工產(chǎn)業(yè)的基本情況是怎樣的答船舶海工產(chǎn)業(yè)主要位于通州沿江的平潮、五接、平東、劉橋等鎮(zhèn)，被國家命名為“船舶鋼結(jié)構(gòu)之鄉(xiāng)“。年鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)能60萬噸，造船能力超200萬載重噸，產(chǎn)業(yè)規(guī)模已占全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟總量的156。擁有韓通船舶、明德重工、蛟龍重工等一批大型造船企業(yè)和配套企業(yè)。20、通州是“南通建筑鐵軍”發(fā)源地，2012年被中國建筑業(yè)協(xié)會授予“中國建筑之鄉(xiāng)”稱號，獲得魯班獎46個，擁有3家特級資質(zhì)企業(yè)，分別是答南通四建、通州建總、南通新華建筑21、南通用五年時間，建成一些新興小城市，成為經(jīng)濟社會全面發(fā)展的“小老虎”，首批確定了19個市級中心鎮(zhèn)，通州區(qū)入列以上名單的鎮(zhèn)有答二甲鎮(zhèn)平潮鎮(zhèn)石港鎮(zhèn)23、外資質(zhì)量評價的基本標準有答是否符合國家的產(chǎn)業(yè)政策；是否符合國家的區(qū)域外資政策；技術(shù)水平是否先進適用；能否提高原有企業(yè)的經(jīng)營管理水平；是否創(chuàng)出了中國自己的品牌。24、合資企業(yè)的注冊資本和投資總額應(yīng)保持一定的比例兩者的比例有如下規(guī)定答除法律、行政法規(guī)以及國務(wù)院決定對特定行業(yè)注冊資本最低限額另有規(guī)定的外，取消有限責任公司最低注冊資本3萬元、一人有限責任公司最低注冊資本10萬元、股份有限公司最低注冊資本500萬元的限制。不再限制公司設(shè)立時全體股東（發(fā)起人）的首次出資比例，不再限制公司全體股東（發(fā)起人）的貨幣出資金額占注冊資本的比例，不再規(guī)定公司股東（發(fā)起人）繳足出資的期限。25、電子口岸的定義答電子口岸是中國電子口岸執(zhí)法系統(tǒng)的簡稱。該系統(tǒng)運用現(xiàn)代信息技術(shù)，借助國家電信公網(wǎng)，將各類進出口業(yè)務(wù)電子底帳數(shù)據(jù)集中存放到公共數(shù)據(jù)中心，國家職能管理部門可以進行跨部門、跨行業(yè)的聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)核查，企業(yè)可以以網(wǎng)上辦理各種進出口業(yè)務(wù)。26、什么是市場采購貿(mào)易方式答“市場采購”貿(mào)易，是專業(yè)市場在國際化發(fā)展實踐中，自然形成的一種對外貿(mào)易方式。是指境內(nèi)外企業(yè)和個人，在國內(nèi)流通領(lǐng)域（專業(yè)市場）采購商品出口的貿(mào)易行為。通俗地說，就是搭建巨大的市場，把各種各樣的商品都放在這個平臺上，買方、賣方、代理商、配套企業(yè)等全部都在市場里完成交易。27、什么是服務(wù)外包發(fā)展服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的意義及內(nèi)容答服務(wù)外包是指企業(yè)將其非核心的業(yè)務(wù)外包出去，利用外部最優(yōu)秀的專業(yè)化團隊來承接其業(yè)務(wù)，從而使其專注核心業(yè)務(wù)，達到降低成本、提高效率、增強企業(yè)核心競爭力和對環(huán)境應(yīng)變能力的一種管理模式。發(fā)展服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)的意義，一是有利于提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；二是有363、為著力提振企業(yè)發(fā)展信心。最近，我區(qū)政府常務(wù)會議也明確去年出臺的“新八條“政策延續(xù)執(zhí)行，我們必須進一步加強政策執(zhí)行力度，提振企業(yè)發(fā)展信心。新八條是指答1鼓勵企業(yè)增加投入鼓勵企業(yè)增加投入。推進項目快投產(chǎn)早達產(chǎn)，對技改設(shè)備投入實施即時審核。對2013年新實施并投產(chǎn)的設(shè)備投資額在300萬元500萬元，符合國家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2011本）的技術(shù)改造項目，在6月底前竣工投產(chǎn)的，按設(shè)備投資額（已付款）的12補助；在9月底前竣工投產(chǎn)的，按10補助；在年底前竣工投產(chǎn)的，按8補助。對以上獎勵項目按半年度進行兌現(xiàn)。設(shè)備投資額500萬元以上的技術(shù)改造項目申報南通市有關(guān)獎勵。2促進企業(yè)擴大規(guī)模促進企業(yè)擴大規(guī)模。對上年度應(yīng)稅銷售達2000萬元以上當期累計應(yīng)稅銷售同比新增1000萬元以上、納稅總額達100萬元以上且應(yīng)稅銷售及稅收增幅均高于10以上企業(yè)，每新增1000萬元獎勵5萬元，最高獎勵不超過200萬元。對當年應(yīng)稅銷售新達到2000萬元以上的工業(yè)企業(yè)一次性獎勵5萬元。以上獎勵年終一次性兌現(xiàn)。3推進產(chǎn)業(yè)鏈抱團發(fā)展推進產(chǎn)業(yè)鏈抱團發(fā)展。積極鼓勵區(qū)內(nèi)企業(yè)采購本區(qū)船舶海工、樁基、太陽能集熱、電梯、污水處理等裝備制造配套產(chǎn)品。對采購額達到100萬元以上的，按當年采購額的1給予獎勵；1000萬元5000萬元的按15獎勵；5000萬元1億元的按2獎勵；1億元以上的按25獎勵，最高不超過300萬元。對政府投資工程，按南通市政府辦公室通政辦發(fā)〔2012〕111號關(guān)于進一步加強政府采購服務(wù)我市經(jīng)濟社會發(fā)展的意見（試行）的通知，在同等條件下優(yōu)先采購本地產(chǎn)品。獎勵項目年終一次性兌現(xiàn)。4緩解企業(yè)融資難緩解企業(yè)融資難。鼓勵金融機構(gòu)按基準利率發(fā)放貸款，并與政府對金融部門考核相結(jié)合。對區(qū)內(nèi)擔保公司為本轄區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)單筆擔保100萬元以上（期限6個月以上）的，按每筆擔保額的5‰給予一次性獎勵。單家擔保公司年獎勵總額不超過100萬元，按每半年獎勵一次，獎勵計入企業(yè)擔保風險準備金。具有擔保功能的本區(qū)小額貸款公司參照執(zhí)行。5加快企業(yè)自主創(chuàng)新加快企業(yè)自主創(chuàng)新。（1）當年認定（含復(fù)審）的高新技術(shù)企業(yè)，給予5萬元獎勵；（2）當年認定的國家重點新產(chǎn)品和省高新技術(shù)產(chǎn)品，分別獎勵每只2萬元和1萬元。（3）當年申請的國際專利、發(fā)明專利分別按每件3萬元、8000元資助；通過轉(zhuǎn)讓、購買有效發(fā)明專利，資助15000元／件（資助額不超過轉(zhuǎn)讓、購買費用）。6扶持外貿(mào)進出口扶持外貿(mào)進出口。對年進出口額首次突破5000萬美元的企業(yè)，獎勵5萬元人民幣；首次突破1億美元的企業(yè)，獎勵10萬元人民幣。對當年出口額超1000萬美元，同比增長10以上的企業(yè)，每增加100萬美元出口，一般貿(mào)易獎勵3萬元人民幣、加工貿(mào)易獎勵2萬元人民幣，最高獎勵不超過100萬元人民幣。7優(yōu)化發(fā)展環(huán)境優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。對新老出讓的工業(yè)用地未按出讓合同約定的開竣工時間履約的，暫不追究違約責任；未達到出讓合同約定的容積率（但須≥03），在辦理建設(shè)延期1年的相關(guān)手續(xù)后，可先行辦理抵押登記、變更登記等相關(guān)手續(xù)，待容積率達標后再予以竣工驗收，換發(fā)土地證。享受上述優(yōu)惠政策的時間截止2013年12月31日。8減輕企業(yè)負擔減輕企業(yè)負擔。對取得合法土地手續(xù)新上工業(yè)項目或技術(shù)改造項目，按工程基本建設(shè)程序辦理相關(guān)手續(xù)，根據(jù)通政發(fā)〔2012〕18號文件政策基礎(chǔ)設(shè)施配套費實行先征后返。對2008年以來已開工工業(yè)項目或技術(shù)改造項目，但因各種原因未能及時辦理相關(guān)手續(xù)，在2013年補辦相關(guān)手續(xù)時，基礎(chǔ)設(shè)施配套費參照通政發(fā)〔2012〕18號文件政策執(zhí)行。64、通州獲得了國家工信部授予的現(xiàn)代家紡國家新型工業(yè)化示范基地是那一年答2013年。65、什么是保稅物流答特指在海關(guān)監(jiān)管區(qū)域內(nèi)，包括保稅區(qū)、保稅倉、海關(guān)監(jiān)管倉等，從事倉儲、配送、運輸、流通加工、裝卸搬運、物流信息、方案設(shè)計等相關(guān)業(yè)務(wù)，企業(yè)享受海關(guān)實行的“境內(nèi)關(guān)外”制度以及其他稅收、外匯、通關(guān)方面的特殊政策。66、企業(yè)技術(shù)中心的定義是什么答在全省工業(yè)重點產(chǎn)業(yè)特別是新興產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中建立的具有技術(shù)創(chuàng)新方面示范和導(dǎo)向作用以及行業(yè)促進和帶動作用的企業(yè)、行業(yè)內(nèi)的技術(shù)經(jīng)濟組織。67、“雙軟認定”是指哪兩個方面的認定答“雙軟認定”是指軟件企業(yè)的認定和軟件產(chǎn)品的登記。68中小微工業(yè)企業(yè)的劃型標準是什么答從業(yè)人員1000人以下或營業(yè)收入40000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員300人及以上，且營業(yè)收入2000萬元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員20人及以上，且營業(yè)收入300萬元及以上的為小型營業(yè)；從業(yè)人員20人以下或營業(yè)收入300萬元以下的為微型企業(yè)。69通州的擔保公司情況答通州區(qū)現(xiàn)有擔保公司3家，分別是南通市通發(fā)投資擔保有限公司、南通市嘉宇斯信用擔保有限公司（川姜）、南通銀嘉投資擔保有限公司（石港）；南通市通發(fā)投資擔保有限公司注冊2億元，通州區(qū)財政占20股份，其他兩家擔保公司注冊資本為1億元。3家擔保公司每年為全區(qū)企業(yè)擔保資金約20億元左右，有力地促進了全區(qū)金融生態(tài)體系建設(shè)，為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展作出了較大的貢獻。70、什么是環(huán)保“三同時”制度答環(huán)?！叭瑫r”制度指要求一切企業(yè)、事業(yè)單位在進行新建、改建和擴建工程時，對其中防治污染和其他公害的環(huán)境保護設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。71、建設(shè)項目中哪15小屬國家禁止審批項目答小造紙、制革、染料、煉焦、煉硫、煉砷、煉汞、煉鉛鋅、煉油、造金、農(nóng)藥、漂染、電鍍、石棉制品、放射性制品。72、建設(shè)項目中哪新五小屬國家禁止審批項目答小煉油、小鋼鐵、小玻璃、小水泥、小火電。73、城鎮(zhèn)污水處理廠運行負荷驗收標準多少答75。74、2013年6月19日開始實施的最高人民法院、最高人民檢察院關(guān)于辦理環(huán)境污染刑事案件適用法律若干問題的解釋中，哪些行為認定為污染環(huán)境罪中華人民共和國環(huán)境保護法規(guī)定誰對區(qū)域環(huán)境質(zhì)量負責答根據(jù)解釋第一條，實施了私設(shè)暗管或者利用滲井、滲坑、裂隙、溶洞等排放、傾倒、處置有放射性的廢物、含傳染病病原體的廢物、有毒物質(zhì)等5種行為，即應(yīng)該認定為污染環(huán)境罪。這是將污染環(huán)境罪有結(jié)果犯變?yōu)榱诵袨榉浮５胤礁骷壢嗣裾畱?yīng)當對本行政區(qū)域的環(huán)境質(zhì)量負責。75、生態(tài)紅線是什么概念答生態(tài)紅線是指對維護國家和區(qū)域生態(tài)安全及經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義，必須實行嚴格管理和維護的國土空間邊界線。生態(tài)紅線保護區(qū)是指在保持流域、區(qū)域生態(tài)平衡，防止和減輕自然災(zāi)害，具有重要生態(tài)服務(wù)功能和保護價值的，在維護區(qū)域生物多樣性和生態(tài)安全等方面具有重要作用的，依照規(guī)定程序劃定，有明確界限，需要實施嚴格保護的自然地域。76、簡述注冊資本登記制度改革的主要內(nèi)容義答注冊資本登記制度改革的主要內(nèi)容一是實行注冊資本認繳登記制；二是放寬注冊資本登記條件。公司登記時，無需提交驗資報告；三是改革年度檢驗驗照制度。將企業(yè)年度檢驗制度改為企業(yè)年度報告公示制度；四是簡化住所經(jīng)營場所登記手續(xù)；五是推行電子營業(yè)執(zhí)照和全程電子化登記管理。79、問“營改增”什么時候開始實施主要涉及哪些行業(yè)答2012年1月1日起上海首先開始“營改增”政策試點，2012年10月1日，包括我省在內(nèi)的8?。ㄊ校╇S后進入試點范圍，2013年8月1日起全國推行，2014年1月1日，繼續(xù)將鐵路運輸和郵政業(yè)納入試點，2014年6月1日起電信業(yè)開始納入試點，這是近年來我國規(guī)模最大、影響最深遠的一項結(jié)構(gòu)性減稅稅制改革?！盃I改增”主要涉及交通運輸業(yè)、郵政業(yè)、電信業(yè)和七個部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，即研發(fā)和技術(shù)服務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)、文化創(chuàng)意服務(wù)、物流輔助服務(wù)、有形動產(chǎn)租賃服務(wù)、鑒證咨詢服務(wù)、廣播影視服務(wù)。80、納稅人辦理稅務(wù)登記的時間有何規(guī)定答企業(yè)，企業(yè)在外地設(shè)立的分支機構(gòu)和從事生產(chǎn)、經(jīng)營的場所，個體工商戶和從事生產(chǎn)、經(jīng)營的事業(yè)單位（以下統(tǒng)稱從事生產(chǎn)、

簡介：1第一章第一章法律基礎(chǔ)知識法律基礎(chǔ)知識表1－1法律淵源制定機關(guān)制定機關(guān)效力層級效力層級憲法全國人民代表大會最高法律全國人民代表大會及其常委會僅次于憲法行政法規(guī)國務(wù)院僅次于憲法和法律地方性法規(guī)地方國家權(quán)力機關(guān)不得與憲法、法律和行政法規(guī)相抵觸部門規(guī)章國務(wù)院的組成部門及其直屬機構(gòu)司法解釋最高人民法院、最高人民檢察院國際條約或協(xié)定表12自然人的民事行為能力種類種類劃分標準劃分標準所從事民事行為的有關(guān)規(guī)定所從事民事行為的有關(guān)規(guī)定18周歲以上（且精神狀態(tài)正常）完全行為能力人16周歲以上不滿18周歲，以自己的勞動收入為主要生活來源的可以獨立進行民事活動10周歲以上的未成年人限制行為能力人不能完全辨認自己行為的精神病人只能從事與其行為能力相當?shù)拿袷路尚袨?，其他行為由其法定代理人代理，或者征得法定代理人的同意不滿10周歲的未成年人無行為能力人完全不能辨認自己行為的精神病人不能獨立實施民事法律行為，必須由其法定代理人代理實施接受獎勵、贈與、報酬等純獲益的民事行為時，他人不得以行為人無民事行為能力、限制民事行為能力為由，主張以上行為無效表13訴訟時效與除斥期間訴訟時效訴訟時效除斥期間除斥期間適用對象債權(quán)請求權(quán)形成權(quán)可以援用的主體不同人民法院不能主動援用訴訟時效；訴訟時效須由當事人主張后，人民法院才能審查無論當事人是否主張，人民法院均應(yīng)當主動審查期間性質(zhì)不同可變期間，可以中斷、中止或延長不變期間，不適用時效中斷、中止和延長的規(guī)定表14訴訟時效的種類與起算起算點起算點長度長度適用情形適用情形普通訴訟時效2年除適用短期、長期訴訟時效以外的其他糾紛身體受到傷害要求賠償?shù)某鍪圪|(zhì)量不合格的商品未聲明的延付或拒付租金的短期訴訟時效1年寄存財物被丟失或毀損的涉外貨物買賣合同長期訴訟時效知道或應(yīng)當知道之日起4年技術(shù)進出口合同最長訴訟時效權(quán)利被侵害時起20所有糾紛3合伙人死亡√√全部財產(chǎn)份額被人民法院強制執(zhí)行√√喪失償債能力√喪失民事行為能力經(jīng)其他合伙人一致同意，可以依法轉(zhuǎn)為有限合伙人，普通合伙企業(yè)依法轉(zhuǎn)為有限合伙企業(yè)；否則退伙表22普通合伙人與有限合伙人的比較普通合伙人普通合伙人有限合伙人有限合伙人能否以勞務(wù)出資√國有獨資公司、國有企業(yè)、上市公司以及公益性的事業(yè)單位、社會團體√對外轉(zhuǎn)讓出資除合伙協(xié)議另有約定外，須經(jīng)其他合伙人一致同意可以按照合伙協(xié)議的約定對外轉(zhuǎn)讓出資，但應(yīng)當提前30日通知其他合伙人出質(zhì)普通合伙人以其在合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額出質(zhì)的，須經(jīng)其他合伙人一致同意；未經(jīng)其他合伙人一致同意，其行為無效，由此給善意第三人造成損失的，由行為人依法承擔賠償責任有限合伙人可以將其在有限合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額出質(zhì)；但是，合伙協(xié)議另有約定的除外事務(wù)執(zhí)行1由普通合伙人執(zhí)行合伙事務(wù)2合伙企業(yè)對合伙人執(zhí)行合伙事務(wù)以及對外代表合伙企業(yè)權(quán)利的限制，不得對抗善意第三人1有限合伙人不執(zhí)行合伙事務(wù)，不得對外代表有限合伙企業(yè)2第三人有理由相信有限合伙人為普通合伙人并與其交易的，該有限合伙人對該筆交易承擔與普通合伙人同樣的責任交易除合伙協(xié)議另有約定或者經(jīng)全體合伙人一致同意外，普通合伙人不得同本合伙企業(yè)進行交易有限合伙人可以同本有限合伙企業(yè)進行交易；但是，合伙協(xié)議另有約定的除外競爭普通合伙人不得自營或者同他人合作經(jīng)營與本合伙企業(yè)相競爭的業(yè)務(wù)有限合伙人可以自營或者同他人合作經(jīng)營與本有限合伙企業(yè)相競爭的業(yè)務(wù)；但是，合伙協(xié)議另有約定的除外合伙協(xié)議是否可以將全部利潤分配給“部分合伙人”合伙企業(yè)不得將全部利潤分配給“部分”合伙人；但是，合伙協(xié)議另有約定的除外喪失償債能力當然退伙無須退伙喪失民事行為能力經(jīng)其他合伙人一致同意，可以依法轉(zhuǎn)為有限合伙人，普通合伙企業(yè)依法轉(zhuǎn)為有限合伙企業(yè)。其他合伙人未能一致同意的，該無民事行為能力或者限制民事行為能力的合伙人只能退伙無須退伙繼承1繼承人具備完全民事行為能力的，按照合伙協(xié)議的約定或者經(jīng)全體合伙人一致同意，從繼承開始之日起，取得普通合伙人資格2繼承人為無民事行為能力人或者限制民事行為能力人的，經(jīng)全體合伙人一致同無論其繼承人是否具備完全民事行為能力，都可以依法取得有限合伙人的資格

簡介：中大網(wǎng)校引領(lǐng)成功職業(yè)人生中大網(wǎng)?！笆丫W(wǎng)絡(luò)教育機構(gòu)”、“十佳職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)”網(wǎng)址2009年中級經(jīng)濟師考試財政稅收專業(yè)實務(wù)預(yù)測試題7總分140分及格84分考試時間150分一、單項選擇題（共60題。每題1分。每題的備選項中。只有1個最符合題意）1根據(jù)稅收征管法規(guī)定，適用于核定征收的情況不包括（）。2關(guān)于約當產(chǎn)量法的說法中正確的一項是（）。3地方各級總預(yù)算由（）和匯總的下一級總預(yù)算組成。4指出“政治上的分權(quán)必然會引發(fā)經(jīng)濟上的分權(quán)，因為財政分權(quán)是不可避免的”的財政分權(quán)理論是（）。5支出撥付程序中，支付方式包括（）。6我國從2000年開始進行的預(yù)算管理的重大改革是（）。7下列不屬于反映經(jīng)濟穩(wěn)定的指標的是（）。中大網(wǎng)校引領(lǐng)成功職業(yè)人生中大網(wǎng)?！笆丫W(wǎng)絡(luò)教育機構(gòu)”、“十佳職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)”網(wǎng)址15下列關(guān)于加權(quán)平均法的表述中正確的是（）。16國家基本建設(shè)支出作為財政支出的重要組成部分，按其在社會再生產(chǎn)中的作用可歸類為（）。17實現(xiàn)公共產(chǎn)品生產(chǎn)效率的基本途徑是（）。18當社會總需求大于總供給時，國家預(yù)算應(yīng)該實行的政策是（）。19運用成本效益分析從而確定實施方案所需要支出費用的預(yù)算模式是（）。20下列所得一次收入畸高的，可以實行加成征收個人所得稅的有（）。

簡介：傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想對當代經(jīng)濟管理實踐的啟示【摘要】隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，對經(jīng)濟的管理工作也變得越來越重要。而經(jīng)濟管理是一門融合了自然科學和社會科學的綜合性的管理科學，通過將各學科的知識融合在一起，來對經(jīng)濟發(fā)展進行管理。在工作中主要采用的就是總結(jié)實踐經(jīng)驗。當代經(jīng)濟管理的發(fā)展離不開傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式，傳統(tǒng)管理模式可以提供一些經(jīng)驗。接下來，我們就從傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式入手，介紹其在當代經(jīng)濟管理中的作用，還有應(yīng)用。以及其對當代經(jīng)濟管理思想的影響?！娟P(guān)鍵詞】傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想當代經(jīng)濟管理思想實踐應(yīng)用1在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想的應(yīng)用農(nóng)業(yè)一直是我國經(jīng)濟發(fā)展的根本，我國是一個農(nóng)業(yè)大國。在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，經(jīng)濟管理思想得到了不斷的發(fā)展變化，但是它始終是將對農(nóng)業(yè)的管理作為主要對象。11要想使我國農(nóng)業(yè)社會分散的小型的結(jié)構(gòu)能夠長時期的穩(wěn)定，就要采取一個有效地經(jīng)濟管理措施對農(nóng)業(yè)的發(fā)展進行科學的指導(dǎo)。在我國，自秦漢的時候就已經(jīng)制定了這方面的制度，經(jīng)過兩千多年的發(fā)展，這些制度到今日都沒有什么大的變化。12我們要采取合理的經(jīng)濟管理方式，將經(jīng)驗還有理性相互配合，在經(jīng)濟管理的方法上，要以經(jīng)驗和理性為互補。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中對經(jīng)驗、實際還有對理論的應(yīng)用一直都有很高的要求，并且一直得到很大的重視。所以，在管理上管理人員要理性的進行對農(nóng)業(yè)的管理，真正的將管理過動落實到對農(nóng)業(yè)的管理上。此外，在傳統(tǒng)的管理思想中，把實踐經(jīng)驗擺在了很重要的位置上，再通過對實踐經(jīng)驗的分析進行進一步的創(chuàng)新。我們很注重整體，這點和西方是很不相同的。對農(nóng)業(yè)的管理也只有從整體出發(fā)，才能更了解整個事態(tài)的發(fā)展過程。這樣才可以通過有效地措施對農(nóng)業(yè)進行更好地管理。這些管理是通過綜合的分析，而不是靠主觀的意識構(gòu)思而來的。在現(xiàn)代管理上也要注意這一點。13農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)是往復(fù)循環(huán)的，我國的農(nóng)業(yè)是自己自足的小農(nóng)經(jīng)濟，這兩個特點造就了我國在管理上注重中庸的思想。所以，我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展始終穩(wěn)定的前行，沒有過大的波動和偏離，始終堅持適度、和諧和平衡的思想。我國傳統(tǒng)的管理思想注重中庸，在現(xiàn)代的農(nóng)業(yè)管理中也要堅持這一點。2在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想的應(yīng)用在20世紀初，形成了企業(yè)管理學。它的提出者是費雷德里克泰勒。通過他不懈的研究和實驗，提出了應(yīng)該將經(jīng)驗演變成科學的思想。自此人類就開始按照科學的規(guī)范來進行企業(yè)的管理。在這基礎(chǔ)之上，亨利法約爾寫成了工業(yè)管理與一般管理，在這本書中，將管理理論更加系統(tǒng)化。這一時期的管理思想為古典理論。在這些理論基礎(chǔ)之上，又衍生出很多新的學派。從這里我們知道，企業(yè)管理是從古典理論開始發(fā)展到行為科學，再發(fā)展到現(xiàn)代管理的。企業(yè)管理經(jīng)過了一些列的發(fā)展，不斷的完善和發(fā)展，最終形成了一個完整巨大的知識體系。我們都知道企業(yè)管理學是一門科學性很強的學科，必要要通過科學的管理方法才能夠?qū)崿F(xiàn)。這些科學的方法都是在之前的管理基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，所以也具有傳統(tǒng)方法的特點。所以，企業(yè)家在對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理時也要結(jié)合傳統(tǒng)的管理思想，在此基礎(chǔ)上進行進一步的發(fā)展。由于從20世紀90年代開始經(jīng)濟得到了迅速的發(fā)展，世界經(jīng)濟環(huán)境也有很大的變化，信息技術(shù)應(yīng)用于經(jīng)濟發(fā)展，也都使得經(jīng)濟競爭越來越激烈。所以企業(yè)要想適應(yīng)社會經(jīng)濟的變化，就要重視傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想，并在此基礎(chǔ)上發(fā)展適合自身發(fā)展的理論。3在貨幣金融管理中傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思想的應(yīng)用因為供需關(guān)系和管理的緣故，自古以來人們就愿意將金融和貨幣聯(lián)系在一起。所以在管理貨幣和金融時，我們既可以說它和供求關(guān)系相聯(lián)系，也可以說它是自己獨立的。我國傳統(tǒng)的貨幣金融管理中很注重價格這一問題。在官方定價上，通常都是以谷米作為標準來進行定價。這樣就可以通過糧價來判斷農(nóng)業(yè)和商業(yè)的重要性。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思想中有貨幣管理的內(nèi)容是很豐富的。比如說，在春秋時期，單旗提出了母子相對論，這個理論中闡述，要廢輕而作重。這個思想就是要以官為中心，決定貨幣的價值，使百姓的貨幣貶值。這種思想其實是錯誤的。從這以后，秦始皇實行了統(tǒng)一的貨幣，不許在私自鑄造貨幣，這樣就使得貨幣的鑄造壟斷了，這也是一種比較極端的做法。等到了兩宋時期，出現(xiàn)了一種新的貨幣交子。而元朝也出現(xiàn)了寶鈔。到了明朝是將錢和銀鈔混合使用的。清朝就使用銀錢了。從我國貨幣的發(fā)展過程中，我們可以從古代的貨幣管理思想中總結(jié)出一個科學的管理理論，用于現(xiàn)代貨幣的管理。當今社會，的借貸和利息是經(jīng)濟活動的一個重要體現(xiàn)，自中國古代起，就有了高利貸的存在，它是官府的一種行為手段，但官府經(jīng)常以此來謀求私利，所以，一直以來，經(jīng)濟難以發(fā)展的一個首要原因就是官府利用高利貸進行剝削，對于這樣的問題，要有國家制定相關(guān)政策予以解決。4扎根于傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想上的鄧小平經(jīng)濟管理思想促進了當代經(jīng)濟管理工作的繁榮鄧小平經(jīng)濟管理思想是在傳統(tǒng)的優(yōu)秀的經(jīng)濟管理理論中發(fā)展而來的，他對傳統(tǒng)經(jīng)濟思想管理中的精華部分加以概括、歸納和總結(jié)，并進行創(chuàng)新發(fā)展，從而提出了具有較強科學性的鄧小平經(jīng)濟管理思想。其實，在我國的古代，就已經(jīng)有了較為系統(tǒng)的經(jīng)濟方面的管理思想，尤其是我們眾所周知的孫子兵法，它是人類的一大財富，蘊含著諸多決策以及組織等方面的豐富的管理思想，更為重要的是里面包含的經(jīng)濟管理哲理理論更是讓人受益匪淺。鄧小平正是在這一基礎(chǔ)上進行繼承和發(fā)揚，從而實現(xiàn)了經(jīng)濟管理的科學化以及現(xiàn)代化。此外，鄧小平一直反復(fù)強調(diào)的是要對人類文明的一切理論成果進行采納并加以借鑒，對傳統(tǒng)的一些文化要加以重視，取其精華，去其糟粕，從而對我國的經(jīng)濟管理制度不斷完善，進一步加快經(jīng)濟管理的制度化以及定型化，為科學的經(jīng)濟管理的建立做好鋪墊，這也就是鄧小平思想的精神支柱，鄧小平思想經(jīng)受住了經(jīng)濟發(fā)展的考驗，已成為了提高我國經(jīng)濟發(fā)展水平的重要指導(dǎo)思想，極其富有科學性。并且在長期的實踐中得到了最有效的證明。在鄧小平經(jīng)濟管理思想的指引下，是我國在經(jīng)濟管理的改革中取得了巨大的成績，不管是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面，還是企業(yè)管理方面，不管是在宏觀經(jīng)濟管理方面，亦或是微觀經(jīng)濟管理方面，都取得了巨大成就。至目前為止，擴大了基層經(jīng)濟單位的自主權(quán)，也增強了經(jīng)濟的活力，多重視和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的方式也相繼進行了全面的推廣，企業(yè)也基本上都具有了自我發(fā)展的能力，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面也得到了全面的調(diào)整，各部門、各企業(yè)、各地區(qū)都進行了交流合作，實行了經(jīng)濟聯(lián)合，盡量做到資源的綜合有效利用，促進了共同發(fā)展。國家對企業(yè)的管理也由此而向間接管理轉(zhuǎn)變，形成了以市場為基礎(chǔ)，輔之以必要的各種經(jīng)濟手段來進行經(jīng)濟管理，促進了社會的生產(chǎn)。取得這一系列優(yōu)秀成績的原因就是鄧小平經(jīng)濟管理思想的正確性，是他使社會主義進一步得到了發(fā)展，是他使我國的經(jīng)濟管理工作朝氣蓬勃。結(jié)語總之，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思想，既有它好的一面存在，同時又存在著不好的一面，我們只有取其精華，去其糟粕，對不好的地方進行歸納總結(jié)，從中得出教訓(xùn)并加以改正，對于好的地方，要進行繼承發(fā)揚，從而形成新的、具有科學性和系統(tǒng)性的，并且有利于社會發(fā)展的經(jīng)濟管理理論思想。因為只有這樣，才能夠使我國在經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會不斷進步的條件下茁壯成長。參考文獻1斯坦利L布魯、蘭迪R格蘭特著，經(jīng)濟思想史，北京大學出版社，20082陳勇勤需供管演進假說探索經(jīng)濟史研究新體系期刊論文南都學壇，20063何夢筆正確把握和理解中國現(xiàn)代化過程中的制度安排J經(jīng)濟研究，20074張覺商君書校注M長沙岳麓書社，2006（作者單位沈陽市沈北新區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心）文郝琳玲180傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想對當代經(jīng)濟管理實踐的啟示【摘要】隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，對經(jīng)濟的管理工作也變得越來越重要。而經(jīng)濟管理是一門融合了自然科學和社會科學的綜合性的管理科學，通過將各學科的知識融合在一起，來對經(jīng)濟發(fā)展進行管理。在工作中主要采用的就是總結(jié)實踐經(jīng)驗。當代經(jīng)濟管理的發(fā)展離不開傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式，傳統(tǒng)管理模式可以提供一些經(jīng)驗。接下來，我們就從傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式入手，介紹其在當代經(jīng)濟管理中的作用，還有應(yīng)用。以及其對當代經(jīng)濟管理思想的影響?！娟P(guān)鍵詞】傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想當代經(jīng)濟管理思想實踐應(yīng)用1在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想的應(yīng)用農(nóng)業(yè)一直是我國經(jīng)濟發(fā)展的根本，我國是一個農(nóng)業(yè)大國。在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，經(jīng)濟管理思想得到了不斷的發(fā)展變化，但是它始終是將對農(nóng)業(yè)的管理作為主要對象。11要想使我國農(nóng)業(yè)社會分散的小型的結(jié)構(gòu)能夠長時期的穩(wěn)定，就要采取一個有效地經(jīng)濟管理措施對農(nóng)業(yè)的發(fā)展進行科學的指導(dǎo)。在我國，自秦漢的時候就已經(jīng)制定了這方面的制度，經(jīng)過兩千多年的發(fā)展，這些制度到今日都沒有什么大的變化。12我們要采取合理的經(jīng)濟管理方式，將經(jīng)驗還有理性相互配合，在經(jīng)濟管理的方法上，要以經(jīng)驗和理性為互補。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中對經(jīng)驗、實際還有對理論的應(yīng)用一直都有很高的要求，并且一直得到很大的重視。所以，在管理上管理人員要理性的進行對農(nóng)業(yè)的管理，真正的將管理過動落實到對農(nóng)業(yè)的管理上。此外，在傳統(tǒng)的管理思想中，把實踐經(jīng)驗擺在了很重要的位置上，再通過對實踐經(jīng)驗的分析進行進一步的創(chuàng)新。我們很注重整體，這點和西方是很不相同的。對農(nóng)業(yè)的管理也只有從整體出發(fā)，才能更了解整個事態(tài)的發(fā)展過程。這樣才可以通過有效地措施對農(nóng)業(yè)進行更好地管理。這些管理是通過綜合的分析，而不是靠主觀的意識構(gòu)思而來的。在現(xiàn)代管理上也要注意這一點。13農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)是往復(fù)循環(huán)的，我國的農(nóng)業(yè)是自己自足的小農(nóng)經(jīng)濟，這兩個特點造就了我國在管理上注重中庸的思想。所以，我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展始終穩(wěn)定的前行，沒有過大的波動和偏離，始終堅持適度、和諧和平衡的思想。我國傳統(tǒng)的管理思想注重中庸，在現(xiàn)代的農(nóng)業(yè)管理中也要堅持這一點。2在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想的應(yīng)用在20世紀初，形成了企業(yè)管理學。它的提出者是費雷德里克泰勒。通過他不懈的研究和實驗，提出了應(yīng)該將經(jīng)驗演變成科學的思想。自此人類就開始按照科學的規(guī)范來進行企業(yè)的管理。在這基礎(chǔ)之上，亨利法約爾寫成了工業(yè)管理與一般管理，在這本書中，將管理理論更加系統(tǒng)化。這一時期的管理思想為古典理論。在這些理論基礎(chǔ)之上，又衍生出很多新的學派。從這里我們知道，企業(yè)管理是從古典理論開始發(fā)展到行為科學，再發(fā)展到現(xiàn)代管理的。企業(yè)管理經(jīng)過了一些列的發(fā)展，不斷的完善和發(fā)展，最終形成了一個完整巨大的知識體系。我們都知道企業(yè)管理學是一門科學性很強的學科，必要要通過科學的管理方法才能夠?qū)崿F(xiàn)。這些科學的方法都是在之前的管理基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，所以也具有傳統(tǒng)方法的特點。所以，企業(yè)家在對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理時也要結(jié)合傳統(tǒng)的管理思想，在此基礎(chǔ)上進行進一步的發(fā)展。由于從20世紀90年代開始經(jīng)濟得到了迅速的發(fā)展，世界經(jīng)濟環(huán)境也有很大的變化，信息技術(shù)應(yīng)用于經(jīng)濟發(fā)展，也都使得經(jīng)濟競爭越來越激烈。所以企業(yè)要想適應(yīng)社會經(jīng)濟的變化，就要重視傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想，并在此基礎(chǔ)上發(fā)展適合自身發(fā)展的理論。3在貨幣金融管理中傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思想的應(yīng)用因為供需關(guān)系和管理的緣故，自古以來人們就愿意將金融和貨幣聯(lián)系在一起。所以在管理貨幣和金融時，我們既可以說它和供求關(guān)系相聯(lián)系，也可以說它是自己獨立的。我國傳統(tǒng)的貨幣金融管理中很注重價格這一問題。在官方定價上，通常都是以谷米作為標準來進行定價。這樣就可以通過糧價來判斷農(nóng)業(yè)和商業(yè)的重要性。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思想中有貨幣管理的內(nèi)容是很豐富的。比如說，在春秋時期，單旗提出了母子相對論，這個理論中闡述，要廢輕而作重。這個思想就是要以官為中心，決定貨幣的價值，使百姓的貨幣貶值。這種思想其實是錯誤的。從這以后，秦始皇實行了統(tǒng)一的貨幣，不許在私自鑄造貨幣，這樣就使得貨幣的鑄造壟斷了，這也是一種比較極端的做法。等到了兩宋時期，出現(xiàn)了一種新的貨幣交子。而元朝也出現(xiàn)了寶鈔。到了明朝是將錢和銀鈔混合使用的。清朝就使用銀錢了。從我國貨幣的發(fā)展過程中，我們可以從古代的貨幣管理思想中總結(jié)出一個科學的管理理論，用于現(xiàn)代貨幣的管理。當今社會，的借貸和利息是經(jīng)濟活動的一個重要體現(xiàn)，自中國古代起，就有了高利貸的存在，它是官府的一種行為手段，但官府經(jīng)常以此來謀求私利，所以，一直以來，經(jīng)濟難以發(fā)展的一個首要原因就是官府利用高利貸進行剝削，對于這樣的問題，要有國家制定相關(guān)政策予以解決。4扎根于傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想上的鄧小平經(jīng)濟管理思想促進了當代經(jīng)濟管理工作的繁榮鄧小平經(jīng)濟管理思想是在傳統(tǒng)的優(yōu)秀的經(jīng)濟管理理論中發(fā)展而來的，他對傳統(tǒng)經(jīng)濟思想管理中的精華部分加以概括、歸納和總結(jié)，并進行創(chuàng)新發(fā)展，從而提出了具有較強科學性的鄧小平經(jīng)濟管理思想。其實，在我國的古代，就已經(jīng)有了較為系統(tǒng)的經(jīng)濟方面的管理思想，尤其是我們眾所周知的孫子兵法，它是人類的一大財富，蘊含著諸多決策以及組織等方面的豐富的管理思想，更為重要的是里面包含的經(jīng)濟管理哲理理論更是讓人受益匪淺。鄧小平正是在這一基礎(chǔ)上進行繼承和發(fā)揚，從而實現(xiàn)了經(jīng)濟管理的科學化以及現(xiàn)代化。此外，鄧小平一直反復(fù)強調(diào)的是要對人類文明的一切理論成果進行采納并加以借鑒，對傳統(tǒng)的一些文化要加以重視，取其精華，去其糟粕，從而對我國的經(jīng)濟管理制度不斷完善，進一步加快經(jīng)濟管理的制度化以及定型化，為科學的經(jīng)濟管理的建立做好鋪墊，這也就是鄧小平思想的精神支柱，鄧小平思想經(jīng)受住了經(jīng)濟發(fā)展的考驗，已成為了提高我國經(jīng)濟發(fā)展水平的重要指導(dǎo)思想，極其富有科學性。并且在長期的實踐中得到了最有效的證明。在鄧小平經(jīng)濟管理思想的指引下，是我國在經(jīng)濟管理的改革中取得了巨大的成績，不管是在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面，還是企業(yè)管理方面，不管是在宏觀經(jīng)濟管理方面，亦或是微觀經(jīng)濟管理方面，都取得了巨大成就。至目前為止，擴大了基層經(jīng)濟單位的自主權(quán)，也增強了經(jīng)濟的活力，多重視和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的方式也相繼進行了全面的推廣，企業(yè)也基本上都具有了自我發(fā)展的能力，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面也得到了全面的調(diào)整，各部門、各企業(yè)、各地區(qū)都進行了交流合作，實行了經(jīng)濟聯(lián)合，盡量做到資源的綜合有效利用，促進了共同發(fā)展。國家對企業(yè)的管理也由此而向間接管理轉(zhuǎn)變，形成了以市場為基礎(chǔ)，輔之以必要的各種經(jīng)濟手段來進行經(jīng)濟管理，促進了社會的生產(chǎn)。取得這一系列優(yōu)秀成績的原因就是鄧小平經(jīng)濟管理思想的正確性，是他使社會主義進一步得到了發(fā)展，是他使我國的經(jīng)濟管理工作朝氣蓬勃。結(jié)語總之，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理思想，既有它好的一面存在，同時又存在著不好的一面，我們只有取其精華，去其糟粕，對不好的地方進行歸納總結(jié)，從中得出教訓(xùn)并加以改正，對于好的地方，要進行繼承發(fā)揚，從而形成新的、具有科學性和系統(tǒng)性的，并且有利于社會發(fā)展的經(jīng)濟管理理論思想。因為只有這樣，才能夠使我國在經(jīng)濟不斷發(fā)展，社會不斷進步的條件下茁壯成長。參考文獻1斯坦利L布魯、蘭迪R格蘭特著，經(jīng)濟思想史，北京大學出版社，20082陳勇勤需供管演進假說探索經(jīng)濟史研究新體系期刊論文南都學壇，20063何夢筆正確把握和理解中國現(xiàn)代化過程中的制度安排J經(jīng)濟研究，20074張覺商君書校注M長沙岳麓書社，2006（作者單位沈陽市沈北新區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心）文郝琳玲180

簡介：經(jīng)濟研究導(dǎo)刊ECONOMICRESEARCHGUIDE總第49期2009年第11期SERIALNO49NO11，2009摘要責任審計制度的實施，關(guān)系到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責的自覺性，促進企業(yè)加強管理，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量、效益和經(jīng)濟管理水平，預(yù)防和懲治領(lǐng)導(dǎo)干部違法亂紀、貪污腐敗等方面問題。由于我國現(xiàn)行的審計體制不完善、審計評價依據(jù)不全面、審計手段和方法滯后等問題依然存在，制約了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計工作的發(fā)展。關(guān)鍵詞經(jīng)濟責任；審計問題；領(lǐng)導(dǎo)干部中圖分類號F23947文獻標志碼A文章編號1673－291X（2009）11－0157－02收稿日期200901－08作者簡介戚秋虹（1972），男，江蘇高郵人，助理會計師，從事財務(wù)管理研究。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計問題研究戚秋虹（江蘇省高郵市審計局，江蘇高郵225600）近年來，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計制度的實施，對進一步增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部履行職責的自覺性，促進企業(yè)加強管理，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量、效益和經(jīng)濟管理水平，預(yù)防和懲治領(lǐng)導(dǎo)干部違法亂紀、貪污腐敗等方面都提到了極大的作用。但是，由于我國現(xiàn)行的審計體制不完善、審計評價依據(jù)不全面、審計手段和方法滯后等問題依然存在，制約了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計工作的發(fā)展，致使審計效果不顯著。從總體上看，被審計對象較多而審計部門的審計人員偏少，審計資源有限，每個年度都要有計劃地安排一定數(shù)量的財務(wù)收支審計、經(jīng)濟效益審計、專項資金審計等審計項目，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計對象的數(shù)量卻具有不確定性。特別是近年來行政領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部交流頻繁，領(lǐng)導(dǎo)干部的升遷調(diào)離與現(xiàn)行審計計劃管理辦法不銜接，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計是有關(guān)部門臨時交辦的，時間緊、任務(wù)重，難以按正常的計劃來組織實施。再加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計與一般的財務(wù)收支審計相比，內(nèi)容更深、范圍更廣、業(yè)務(wù)量更大，不僅要審計企業(yè)資產(chǎn)、負債、損益的真實性、合法性和效益性，還要對被審計人的經(jīng)濟責任進行評價，使得審計力量不足的現(xiàn)象更為突出。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部直接責任進行區(qū)分和評價需要界定個人責任，界定個人責任又往往涉及到歷史的與現(xiàn)在的、主觀與客觀的、自主決策與集體決策以及社會、人文、經(jīng)濟環(huán)境等各種因素的影響。在實際中情況則不大相同一種是由“一把手”說了算。有的“一把手”把自己要辦的事拿到班子會上過一下，即使決策此事的時機、條件并不成熟，但有的班子成員障于情面，認為是“一把手”提議的就跟風附和；一種是“一把手”說了不能算數(shù)的。作為經(jīng)濟責任主體的“一把手”，在單位的事務(wù)管理和經(jīng)濟決策上有很多是不能夠完全“說一不二”的，大部分須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論研究決定。上述兩種情況責任的區(qū)分、界定均帶有隱形性，審計很難直接找到界定領(lǐng)導(dǎo)干部個人經(jīng)濟責任的依據(jù)，更難以量化領(lǐng)導(dǎo)干部個人經(jīng)濟責任輕重。（一）法律法規(guī)體系不完善。目前，企業(yè)經(jīng)濟責任審計仍以“兩辦”的暫行規(guī)定為主要依據(jù)，法律級次較低，相關(guān)政策不健全。而且按照有關(guān)規(guī)定，審計的監(jiān)督和評價職能必須是針對審計范圍內(nèi)的特定審計事項而言，審計的職責只是對企業(yè)財務(wù)收支行為作出結(jié)論和評價，而并沒有規(guī)定對“人”的審計范圍，使得審計部門對“人”的評價缺乏依據(jù)。（二）評價指標和評價標準無法可依。目前的評價指標和評價標準主要是參照財政部有關(guān)企業(yè)績效評價的標準，同時在審計實踐中也總結(jié)歸納出了一些指導(dǎo)性的指標。但是這些指標與標準并不是被系統(tǒng)地引進來，而是零散地、個別地被使用，因而缺乏應(yīng)有的約束性和法定性，很難得到被審對象的認可。一是許多的審計項目存在“先離任、后審計”的現(xiàn)象，審計成果的運用與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計存在脫節(jié)，花費了大量人力物力的經(jīng)濟責任審計結(jié)果往往被束之高閣。二是審計結(jié)果的運用不透明，按照規(guī)定，任期經(jīng)濟責任審計結(jié)束后，審計機關(guān)根據(jù)審計情況寫出審計結(jié)果報告，審計結(jié)果報告在報同級人民政府的同時，抄送干部管理部門，但如何運用審計結(jié)果以及審計結(jié)果運用情況如何反饋等沒有明確規(guī)定，至于存在什么經(jīng)濟問題的干部應(yīng)承擔什么樣的責任也沒有具體標準。隨著干部制度改革的不斷深入發(fā)展，有關(guān)各方對經(jīng)濟責任審計的要求也越來越高。如何征對“特殊”的人，正確處理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計中存在的突出問題，提高審計質(zhì)量，更加科學評價企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績，應(yīng)從以下幾個方面入手進行加強和完善。（一）要強化領(lǐng)導(dǎo)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計提供必要或可能條件。一、審計力量與審計任務(wù)不相適應(yīng)四、審計結(jié)果的運用不規(guī)范三、經(jīng)濟責任審計的法律依據(jù)與評價標準缺失二、經(jīng)濟責任難以界定157企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計具有很強的政策性和嚴肅性，是一項復(fù)雜的綜合性工作，涉及到許多部門和單位的配合與協(xié)作，有時還會受到環(huán)境因素嚴重影響，這就需要通過強化組織領(lǐng)導(dǎo)，增強審計與組織、人事和監(jiān)察等部門之間協(xié)作，真正形成統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、高效的工作機制，相關(guān)部門在工作上能配合聯(lián)動、統(tǒng)一安排，分工協(xié)作，形成共同做好領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計工作的合力，為確保審計質(zhì)量提供先決條件。（二）強化對審計實施過程的管理監(jiān)督，認真做到“四個嚴格”一要嚴格審計程序。對經(jīng)濟責任審計的全過程，從立項、下通知書、組成審計組、制定審計方案、進點實施到征求意見、研究報告等各項程序均應(yīng)嚴格依照審計法規(guī)定的審計程序辦理。二要嚴格審計實施。嚴格按照審計方案規(guī)定的內(nèi)容和要求組織實施，查清查實、審深審?fù)?，不錯審不漏審，不放過一個疑點，不遺漏一個問題。三要嚴格審計紀律。在審計實施中，要求所有參審人員都必須觀公正、實事求是、保守秘密，嚴格執(zhí)行審計組廉政責任的各項規(guī)定。四要嚴格質(zhì)量管理。嚴格執(zhí)行分級負責制和實行承諾書制度（被審單位及主要負責人寫出承諾書，保證向?qū)徲嫿M提供的會計資料是真實、完整的，審計組長寫出保證書，保證按審計工作方案規(guī)定的范圍、內(nèi)容及要求進行審計）等使審計工作能保質(zhì)保量完成。（三）明確審計目標和發(fā)展方向，提高審計效率1堅持把企業(yè)審計的長遠目標與短期目標相結(jié)合。長遠目標應(yīng)當是促進企業(yè)加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；短期目標是正確評價企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)濟責任。同時，要將審計的最終目標與國有企業(yè)的改革方向一致，為建立健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)服務(wù)。2將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計與財務(wù)收支審計、效益審計相結(jié)合。作為一種審計方式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計是以人為中心的審計，是財務(wù)收支審計的“人格化”，通過經(jīng)濟責任審計，可以促進財務(wù)收支審計的深化和審計成果的運用。同時，作為企業(yè)審計發(fā)展的一個階段，經(jīng)濟責任審計是從財務(wù)收支審計到效益審計的過渡，效益審計才是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計的方向，企業(yè)的效益與效率才是最佳的評價內(nèi)容。如果對企業(yè)的經(jīng)濟效益審計做好了，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任也就明確了，相關(guān)組織、人事部門自然可根據(jù)審計的結(jié)果和被審計對象的職責規(guī)定對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員作出正確的評價。（四）正確界定和區(qū)分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任1區(qū)分任期內(nèi)和非任期內(nèi)的時間界限。從時間上區(qū)分前任后任的政績、劃清前任后任的責任，客觀公正，實事求是地評價任期的經(jīng)濟責任。如雖然在領(lǐng)導(dǎo)任期內(nèi)發(fā)生的問題，卻是由原領(lǐng)導(dǎo)造成，由原來延續(xù)下來的問題等。2區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)干部個人決策責任和領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策的責任界限。這一界限可以會議紀要等決策性文件來認定，能夠比較準確地界定個人應(yīng)承擔的責任。3區(qū)分主觀原因和客觀原因的界限。由社會環(huán)境或不可抗力等客觀原因造成的問題，不能由領(lǐng)導(dǎo)干部負責，由領(lǐng)導(dǎo)干部個人主觀原因造成的，如決策失誤、貪污浪費、私設(shè)“小金庫”等問題，則應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)干部個人負責，追究其責任。4區(qū)分直接責任和主管責任的界限。有的問題是由一般工作人員造成的，領(lǐng)導(dǎo)只負主管責任；有的問題是領(lǐng)導(dǎo)直接經(jīng)手或親自指揮別人做的，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負直接責任。5區(qū)分工作失誤與有意鉆政策空子，弄虛作假謀取私利的界限，后者應(yīng)加重責任。（五）建立科學和完善的審計評價體系1建立健全企業(yè)經(jīng)濟責任評價指標體系。一是評價企業(yè)資產(chǎn)、負債、損益相關(guān)的經(jīng)濟指標完成情況，如盈利能力方面的指標、資產(chǎn)運營狀況的指標、負債狀況及償債能力的指標等。二是評價國有資產(chǎn)保值增值情況的指標，如國有資產(chǎn)保值增值率。三是評價企業(yè)投資決策及其效果情況指標，如長期投資收益率等。四是評價企業(yè)發(fā)展能力狀況的指標，如銷售增長率、市場占有率等。五是評價執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)制度的指標，如違規(guī)違紀金額、違規(guī)違紀比率等。2審計評價應(yīng)當適度得當經(jīng)濟責任審計報告總的要求是實事求是、客觀公正，要能真實、全面地反映被審計對象的情況，不能主觀片面，更不能帶有偏見。在審計評價中應(yīng)遵循三個方面的內(nèi)容一是重要性原則。在企業(yè)經(jīng)濟責任審計中要把握重點，對重要的經(jīng)濟事項應(yīng)當進行評價。二是謹慎性原則。在對經(jīng)濟事項進行評價的時候，要以審計事實為依據(jù)，做到查清什么、評價什么，審計評價不能超出經(jīng)濟責任的范圍。三是客觀公正的原則。圍繞被審計人任期內(nèi)的經(jīng)營目標和管理責任，多方位、多角度地去看問題，就企業(yè)內(nèi)、外部因素及各種復(fù)雜的主客觀條件對企業(yè)經(jīng)營成果的影響進行實事求是的、全方位的分析，以客觀公正的態(tài)度來進行審計評價。（六）做好審計結(jié)果運用審計結(jié)果是整個審計成果的集中體現(xiàn)，反映了領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟決策和管理職責情況，評價其是否在其位、謀其政、有其能，揭示領(lǐng)導(dǎo)干部遵紀守法情況，分析了領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟決策和管理職責中產(chǎn)生問題的原因和條件。應(yīng)該從以下幾個方面來做好企業(yè)經(jīng)濟責任審計結(jié)果運用工作。1抓好經(jīng)濟責任審計結(jié)果運用的統(tǒng)一規(guī)范。一般來講，對于經(jīng)濟責任審計結(jié)果，組織人事部門應(yīng)當將其作為領(lǐng)導(dǎo)干部考察任用、教育管理和年度考評的依據(jù)，同時將審計結(jié)果列入干部考核檔案；紀檢監(jiān)察部門應(yīng)將其作為對領(lǐng)導(dǎo)干部追究責任和查辦違法違紀案件立案的依據(jù)，同時將審計結(jié)果列入干部廉政檔案。因此，組織人事、紀檢監(jiān)察和審計部門在各自的職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)對不同審計結(jié)果的運用方式、要求、考核辦法、反饋方式作出明確統(tǒng)一規(guī)范。2堅持“先審計、后任用”的原則。根據(jù)新形勢發(fā)展的要求和干部任用條例的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)試行先審計、后任用的做法。在組織人事部門決定干部離任或有調(diào)整意向前，應(yīng)先委托審計機關(guān)進行審計。待審計結(jié)果出來后，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和組織人事部門參考審計結(jié)果，綜合全面情況決定是否任用，切實把經(jīng)濟責任審計結(jié)果運用到干部選拔任用工作中去。3充分運用社會輿論，將審計結(jié)果進行公示。審計機關(guān)對經(jīng)責審計項目審計結(jié)束后，按照審計署審計結(jié)果公告試行辦法和審計署審計結(jié)果公告辦理規(guī)定的通知要求，在保守國家秘密和被審計單位商業(yè)秘密的基礎(chǔ)上，在一定范圍內(nèi)發(fā)布審計結(jié)果公告，或利用新聞媒體向社會公布審計結(jié)果，把審計監(jiān)督和社會輿論監(jiān)督結(jié)合起來，使政府和有關(guān)部門了解審計情況，掌握有關(guān)信息，促進其在各自的職責范圍內(nèi)采取有力措施，督促對違法、違紀、違規(guī)問題的查處和糾正，不斷改善宏觀管理，合理運用好審計結(jié)果。責任編輯馮勝利158

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簡介：無錫科技職業(yè)學院課程論文論三全產(chǎn)品推銷課程名稱市場營銷學市場營銷學考試方式課程論文課程論文姓名曹蓓曹蓓學號100102372專業(yè)文秘文秘成績?nèi)握n教師蔣欣榮蔣欣榮學習時間2011年9月至2011年12月二、有競爭才有改進很快思念水餃也加入了促銷的隊伍，他們的產(chǎn)品是買兩包水餃送湯圓和保溫袋，針對思念水餃的促銷。我們這邊也有了一定的壓力，我們派一個人煮水餃，因為只有顧客吃了水餃才知道他們買的水餃是不是如我們所說的那么好吃，有些顧客吃了之后往往都會多買幾包。這就起到了事半功倍的效果，同時顧客提出了一些要求，煮的水餃能不能都是一種口味。接受到了顧客傳達的信息后，業(yè)務(wù)員對此做出了一些改進，每次都會換一種口味，以滿足顧客的需求。但與此同時又帶來了一些問題，就是有一些顧客只是來吃水餃，他們并不買。還有的就是顧客吃了水餃，買的是思念的水餃，原因就是顧客不知道他們吃的是哪一家的。針對問題，三全馬上就派發(fā)了他們的促銷統(tǒng)一的服裝，上面有著三全的標志，顧客吃了水餃就知道是三全的。針對有些只吃不買的顧客，我們盡量說明三全的現(xiàn)在的促銷活動，讓他們知道。在向顧客說明產(chǎn)品有什么活動的時候，實際上這就是商家通過促銷人員向顧客提供企業(yè)的信息，樹立企業(yè)的形象；提供產(chǎn)品的信息，凸顯出競爭的優(yōu)勢；通過說服其購買，并實現(xiàn)交換，尤其通過刺激與誘導(dǎo)，把潛在的顧客變成現(xiàn)實的消費者；同時使企業(yè)在現(xiàn)有的市場份額得以保證的基礎(chǔ)上不斷的發(fā)展壯大。三、產(chǎn)品推銷的不足與改進通過三全水餃與思念水餃這兩個品牌的之間的競爭，是我看到了商家在產(chǎn)品推銷方面的不足之處。首先，商家在做促銷的時候要尋找顧客，也就是篩選出最佳的顧客，并不是盲目的推銷自己的產(chǎn)品，要有針對性。要樹立自己的品牌，要讓人一看就知道是什么產(chǎn)品在做促銷，首先是讓促銷員穿公司統(tǒng)一的促銷服裝，其次要有橫幅掛在促銷專柜前。其次，商家做促銷的時候要把握好最佳時間段，以及最佳的推銷區(qū)域。像思念水餃，他們業(yè)務(wù)員看見三全在前面的專柜賣的銷量好，他們第二天就聯(lián)系了超市管理員將那一塊專柜承包了下來。可想而知思念的水餃的銷量得到了提高，而我們所推銷的三全水餃的銷量有所下降。有的時候選個好的銷售地區(qū)對產(chǎn)品的銷售，也可以起到一個事半功倍的效果。還有商家所贈送的產(chǎn)品，必須滿足顧客的需求，要從顧客的角度出發(fā)，比

簡介：圓疆圈PRACTICEMETHOD0109Y有制企業(yè)能否參照執(zhí)行勞部發(fā)1994】118號文件中的有關(guān)規(guī)定的請示’勞辦發(fā)19941256號的規(guī)定，由公安部門和勞動行政部門責令用人單位立即退還給勞動者本人。”該規(guī)定的法律效力層次屬于部門規(guī)章。那么，在日本研修、實習條件中約定的保證金條款能否依該意見第二十四條認定為無效條款筆者認為是可以的。因為勞動部的該意見是對勞動法的適用作出的具體規(guī)定，作為部門規(guī)章對勞動法規(guī)定的認定合同無效的情形作出補充性規(guī)定即意見第二十四條與其上位法即勞動法并不抵觸，也沒有違反上位法的規(guī)定即勞動法沒有規(guī)定認定勞動合同無效的依據(jù)不包括規(guī)章。根據(jù)最高人民法院關(guān)于適用若干問題的解釋1999年12月2913起施行第4條的規(guī)定，合同法實施以后，人民法院確認合同無效，應(yīng)當以全國人大及其常委會制定的法律和國務(wù)院制定的行政法規(guī)為依據(jù)，不得以地方性法規(guī)、行政規(guī)章為依據(jù)。但這是對合同法的規(guī)定，并非對勞動法的規(guī)定，勞動合同是受勞動法的調(diào)整而不是受合同法的調(diào)整，因而，判斷本案雙方當事人約定的保證金條款是否有效不能適用最高人民法院關(guān)于適用若干問題的解釋第4條的規(guī)定，而應(yīng)適用1995年8月11日勞動部發(fā)布的關(guān)于貫徹執(zhí)行若干問題的意見第二十四條的規(guī)定，根據(jù)該規(guī)定，本案雙方當事人約定的保證金條款是無效的。二、產(chǎn)生于國外的證據(jù)的法律效力應(yīng)如何認定根據(jù)最高人民法院關(guān)于民事訴訟證據(jù)的若干規(guī)定第十一條規(guī)定，“當事人向人民法院提供的證據(jù)系中華人民共和國領(lǐng)域外形成的，該證據(jù)應(yīng)當經(jīng)所在國公證機關(guān)予以證明，并經(jīng)中華人民共和國駐該國使領(lǐng)館予以認證，或者履行中華人民共和國與該所在國訂立的有關(guān)條約中規(guī)定的證明手續(xù)?！北景冈鍭公司提供的證明陳某在日本有盜竊行為的證據(jù)產(chǎn)生于日本，因此，該證據(jù)應(yīng)該經(jīng)日本國公證機關(guān)予以證明，并經(jīng)中華人民共和國駐日本使領(lǐng)館予以認證，或者履行中華人民共和國與日本訂立的有關(guān)條約中規(guī)定的證明手續(xù)。然而，令人感到遺憾的是A公司并沒有履行上述法定證明手續(xù)，盡管其提交的證據(jù)有陳某的簽名，也不具有法定的證明力。因而，A公司沒有有效的證據(jù)證明陳某在日本有盜竊行為，不能認定陳某在日本盜竊。企業(yè)辭退員工的經(jīng)濟補償李萊原系一廣州外資軟件公司的首席設(shè)計師，1998年4月進入公司。2001年11月1日突然接到公司通知公司將搬至北京，員工愿隨搬遷的繼續(xù)留在公司工作，不愿搬遷的，公司將自11月底解除合同。李某不愿隨公司搬遷，于是公司于200年12月初為李某辦理了退工手56I企業(yè)管理200412續(xù)，49本T償問題公司卻拖延不決。李萊在多次與公司協(xié)商未果的情況下，申請了勞動仲裁。仲裁庭經(jīng)審理后認為，公司搬遷至另一城市員工不隨遷，公司據(jù)此提前一個月書面通知解除勞動合同并無不當，但應(yīng)當依法向李萊支付四個月工資的經(jīng)濟補償金。萬方數(shù)據(jù)幌E刷PRACTICEMETHODOLOGY有制企業(yè)能否參照執(zhí)行勞部發(fā)1994118號文件中的有關(guān)規(guī)定的請示，勞辦發(fā)1994256號的規(guī)定，由公安部門和勞動行政部門責令用人單位立即退還給勞動者本人?！霸撘?guī)定的法律效力層次屬于部門規(guī)章。那么，在日本研修、實習條件中約定的保證金條款能否依該意見第二十陰條認定為無效條款筆者認為是可以的。因為勞動部的該意見是對勞動法的適用作出的具體規(guī)定，作為部門規(guī)章對勞動法規(guī)定的認定合同無娥的情形作出補充性規(guī)定即意見第二二十四條與其上位法即勞動法并不抵觸，也沒有應(yīng)反上F立法的規(guī)定即勞動法沒有規(guī)定認定勞動合同無效的依據(jù)不包括規(guī)章。根據(jù)最高人民法院關(guān)于適用〈中華人民共和罔合同法〉若干問珊的解釋I999年12月29日起施行第4條的規(guī)定，合問法實施以后，人民法院確認合問光效，應(yīng)當以全罔人大及其常委會制定的法律和罔務(wù)院制定的行政法規(guī)為依據(jù)，不得以地方性法規(guī)、行政規(guī)章為依據(jù)。但這是對合同法的規(guī)定，并非對勞動捷的規(guī)定，勞動合同是受勞動法的調(diào)整而不是受合問法的調(diào)整，因而，判斷本案雙方當事人約定的保證金條款是否有效不能適用最高人民法院關(guān)于適用〈中華人民共和國合同法〉若干問題的解釋第4條的規(guī)定，而應(yīng)適用1995年8月11日勞動部發(fā)布的關(guān)于貫徹執(zhí)行若干問題的意見第二十四條的規(guī)定，根據(jù)該規(guī)定，定的保證金條款是無效的。二、產(chǎn)生于國外的證據(jù)的法律效力應(yīng)如何認定根據(jù)最高人民法院關(guān)于民事訴訟證據(jù)的若干規(guī)定第十一條規(guī)定當事人向人民法院提供的證據(jù)系中華人民共和國鎖域外形成的，該證據(jù)應(yīng)當級所在國公證機關(guān)予以證明，并經(jīng)中華人民共和國駐該國使領(lǐng)館予以認證，或者履行中華人民共和國與該所在周訂立的有關(guān)條約中規(guī)定的證明子續(xù)?！氨景冈鍭公司提供的證明陳某在日本有盜制行為的證據(jù)產(chǎn)生于日本，因此，該證據(jù)應(yīng)該經(jīng)日本國公證機關(guān)予以證明，并按中華人民共和國駐日本使領(lǐng)館予以認證，或者履行中華人民共和國與日本訂立的有關(guān)條約中規(guī)定的證明手續(xù)。然而，令人感到遺憾的是A公司并沒有履行上述法定證明手續(xù)，思管其提交的證據(jù)有陳某的簽名，也不具有法定的證明力。因而，A公司沒有有效的證據(jù)證明陳某在日本有盜竊行為，不能認定陳某在日本海竊。企業(yè)辭退員工的經(jīng)濟補償李某原系一廣州外資軟件公司的首席設(shè)計師，19984月進入公司。2001年門月1日突然接到公司通如公司將搬系北京，員工隨搬遷的繼續(xù)留在公司工作，不愿搬遷的，公司將自門月底解除令同。字呆不愿隨公司搬遷，于是公司于2001年12月初為學采辦理了返工子56I盜空業(yè)K很苦理望200412縷，但補償問題公司卻拖延不決。李呆在多次與公司協(xié)商未來的情況下，申請了勞動仲裁。仲裁庭級審理后認為，公司搬遷至另一城市員工不隨遷，公司據(jù)此提前一個月書涌II如解除勞動令同并無不I旨，但應(yīng)當依法向李呆支付四個月工資的經(jīng)濟補償金。IPRACTICEMETHOD0109Y臣蕊公司是否可以解除與李某簽訂的勞動合同公司在經(jīng)營過程中發(fā)生一些重大情勢變化有時在所難免，本案中公司從廣州搬至北京就屬這種情況，在此情況下如果不允許勞動合同可以有條件地解除，對雙方均不合理，于是現(xiàn)行勞動法有一條規(guī)定勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原合同無法履行，但當事人協(xié)商不能就變更合同達成協(xié)議的，用人單位可以提前30天書面通知勞動者解除合同。本案李某不愿隨公司搬遷，屬于雙方協(xié)商不能就變更合同達成協(xié)議的情形，因此公司可以提前30天書面通知其解除合同。本案仲裁庭正是基于勞動法的規(guī)定認為公司解約并無不當。本案仲裁裁決是準確的。辭退李某的經(jīng)濟補償本案公司可以解除與李某簽訂的勞動合同，但應(yīng)當依法向李某支付相應(yīng)的經(jīng)濟補償金。根據(jù)勞動法的規(guī)定，支付的標準是按李某在公司的工作年限，每滿一年支付一個月的工資，滿半年不滿一年的部分按一年計算。據(jù)此，仲裁庭作出了公司應(yīng)支付李某四個月工資的經(jīng)濟補償金的裁決。哪些情況下用人單位解除勞動合同必須給予勞動者經(jīng)濟補償勞動法第28條規(guī)定“用人單位依據(jù)本法第24條、第26條、第27條的規(guī)定解除勞動合同的，應(yīng)當依照國家有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟補償。”勞動部規(guī)定，對勞動者的經(jīng)濟補償金，由用人單位一次性發(fā)給。勞動部在違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償辦法中作了以下具體規(guī)定1用人單位克扣或者無故拖欠勞動者工資的，以及拒不支付勞動者延長工作時間工資報酬的，除在規(guī)定的時間內(nèi)全額支付勞動者工資報酬外，還需加發(fā)相當于工資報酬25％的經(jīng)濟補償金。2用人單位支付勞動者的工資報酬低于當?shù)刈畹凸べY標準的，要在補足低于標準部分的同時，另外支付相當于低于部分25％的經(jīng)濟補償金。3經(jīng)勞動合同當事人協(xié)商一致，由用人單位解除勞動合同的，用人單位應(yīng)根據(jù)勞動者在本單位的工作年限，每滿1年發(fā)給相當于1個月工資的經(jīng)濟補償金，最多不超過12個月。工作時間不滿1年的按1年的標準發(fā)給經(jīng)濟補償金。4勞動者患病或者非因工負傷，經(jīng)勞動鑒定委員會確認不能從事原工作，也不能從事用人單位另行安排的工作而解除勞動合同的，用人單位應(yīng)按其在本單位的工作年限，每滿1年發(fā)給相當于1個月工資的經(jīng)濟補償金，同時還應(yīng)發(fā)給不低于6個月工資的醫(yī)療補助費。患重病和絕癥的還應(yīng)增加醫(yī)療補助費，患重病的增加部分不低于醫(yī)療補助費的50％患絕癥的增加部分不低于醫(yī)療補助費的100％。5勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作，由用人單位解除勞動合同的，用人單位應(yīng)按其在本單位工作的年限，工作時間每滿1年，發(fā)給相當于1個月工資的經(jīng)濟補償金，最多不超過12個月。6勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當事人協(xié)商不能就變更勞動合同達成協(xié)議，由用人單位解除勞動合同的，用人單位按勞動者在本單位工作的年限，工作時間每滿1年，發(fā)給相當于1個月工資的經(jīng)濟補償金。本案就屬于這種情形。7用人單位瀕臨破產(chǎn)進行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴重困難，必須裁減人員，用人單位按被裁減人員在本單位工作的年限支付經(jīng)濟補償金，在本單位工作的時間每滿1年，發(fā)給相當于1個月工資的經(jīng)濟補償金。8用人單位解除勞動合同后，未按規(guī)定給予勞動者經(jīng)濟補償?shù)?，除全額發(fā)給經(jīng)濟補償金外，還須按該經(jīng)濟補償金數(shù)額的50％支付額外經(jīng)濟補償金。9勞動合同終止后，用人單位對符合規(guī)定的勞動者應(yīng)支付經(jīng)濟補償金。不能因勞動者領(lǐng)取了失業(yè)救濟金而拒付或者克扣經(jīng)濟補償金，失業(yè)保險機構(gòu)也不得以勞動者領(lǐng)取了經(jīng)濟補償金為由，停發(fā)或減發(fā)失業(yè)救濟金。10請長病假的職工在醫(yī)療期滿后，能從事原工作的，可以繼續(xù)履行勞動合同；醫(yī)療期滿后仍不能從事原工作也不能從事由單位另行安排的工作的，由勞動鑒定機構(gòu)鑒定為1至4級的，應(yīng)當退出勞動崗位，解除勞動關(guān)系，辦理因病或非因工負傷退休退職手續(xù)，享受相應(yīng)的退休退職待遇；被鑒定為5至10級的，用人單位可以解除勞動合同，并按規(guī)定支付經(jīng)濟補償金和醫(yī)療補助費。園作者單位北京市證泰律師事務(wù)所編輯郭學軍企業(yè)管理20041257萬方數(shù)據(jù)PRACTICEM礎(chǔ)。DOLOGY酷圃跚跚公司是否可以解除與李某接訂的勢動合間1用，人單位克扣或者無故拖欠勞動動合同的，用人單位按費功者在本單公司在組背過程中發(fā)生一些重大情者工資的，以及拒不支付勞動者班長位工作的年限，工作時間每滿L年，發(fā)勢變化有時在所難免，本案中公司從工作時間工資報酬的，除在規(guī)定的時給相當于1個月工資的經(jīng)濟補償金。本廣州搬繭北京就屬這種情況，在此情間內(nèi)金額支付勞動者工資報酬外，還案就屬于這種情形。況下如果不允許勞動合間可以有條件需力H發(fā)相當于工資報酬25的經(jīng)講補7用人單位糊臨破產(chǎn)進付法定整頓地解除，對雙方均不合理，于是現(xiàn)行勞償金。期間或者生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴熏回難，功法有一條規(guī)定費動合同訂立時所2用人單位支付勞動者的工資報酬必須就減人員，用人單位按被撤減人依據(jù)的窯觀情況發(fā)生主意大變化，致使低于當?shù)刈畹凸べY標準的，擺在補足員在本單位工作的年限支付經(jīng)濟補償原合間無法履行，但當事人協(xié)商不能低于標準部分的問時，另外交付相當金，在本單位工作的時間每滿1年，發(fā)就變更合同達成協(xié)議的，用人單位可于低于部分25的經(jīng)濟補償金。給相當于1個月工資的經(jīng)濟補償金。以提前30天書困通知勞動者解除合同。3經(jīng)勞動合間，由8用人單位解除勞功合同后，未按本案李某不愿隨公司搬器，屬于雙方用人單位解除勞動合間的，用人單位規(guī)定給予勞動者經(jīng)濟補償?shù)模痤~協(xié)商不能就變更合同達成協(xié)議的情形，應(yīng)根據(jù)勞動者在本單位的工作年限，發(fā)始經(jīng)濟補償金外，還規(guī)按該經(jīng)濟補因此公詞可以提前30天書面通知其解每滿1年發(fā)給相當于1個月工資的經(jīng)濟償金數(shù)額的50支付額外經(jīng)濟補償金。除合同。本案仲裁庭正是屬于勞動補償金，最多不超過12個月。工作時9勞動合同終止后，用人單位對符法的規(guī)定認為公由解約并無不當。本間不滿1年的按1年的林準發(fā)給經(jīng)濟補合規(guī)定的好動者應(yīng)支付經(jīng)濟補償金。案仲裁裁決是準確的。償金。不能回勞動者領(lǐng)取了失業(yè)救濟金而拒4勞動者患病或者非因工負傷，經(jīng)付或者克拍經(jīng)濟補償金，失業(yè)保險機辭I思李某的結(jié)濟補憤勞動鑒定委員會確認不能從事原工作，構(gòu)也不得以勞動者領(lǐng)取了經(jīng)濟補償金本案公向可以解除與李某簽訂的好也不能從事用人單位另行安排的工作為由，停發(fā)或減發(fā)失業(yè)教濟金。動合同，但應(yīng)當依法向李某支付相應(yīng)而解除勞動合同的，用人單位應(yīng)按其10請長病假的職工在醫(yī)療期滿的經(jīng)濟補償金。根據(jù)好功法的規(guī)定，支在本單位的工作年限，每滿1年發(fā)給相后，能從事原工作的，可以繼續(xù)履行好付的標準是按李某在公司的工作年限，當于I個月工資的經(jīng)濟補償金，同時還動合間，眩療期滿后仍不能從事原工每滿年支付一個月的工資，滿半年應(yīng)發(fā)給不低于6個月工資的醫(yī)療補助作也不能從事由單位另行安排的工作不滿一年的部分按一年計算。據(jù)此，仲費?；贾夭『徒^癥的還應(yīng)增加醫(yī)療補的，由勞動鑒定機構(gòu)鑒定為1至4級的，裁庭作出了公司應(yīng)支付李某四個月工助費，患重病的增加部分不低于醫(yī)療應(yīng)逝退出勞動崗位，解除勞動關(guān)系，辦賢的經(jīng)濟補償金的戴決。補助費的50患絕癥的增加部分不低理因捕或非因工負傷退休退職手續(xù)，于醫(yī)療補助費的100。享受相應(yīng)的退休退職待遇，被鑒定為5哪些情況下用人單位解除勞動合間必須5勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)至10級的，用人單位可以解除勞動合給予勞動者經(jīng)濟補倦或者調(diào)輯工作崗位仍不能勝任工作，同，并按規(guī)定支付經(jīng)濟補償金和睦療勞動法第28條規(guī)應(yīng)用人單位由用人單位解除勞動合間的，用人單補助費。隨依據(jù)本法第24條、第26條、第27條的位EZ按其在本單憂工作的年限，工作作者單位北京市證泰律師事務(wù)所規(guī)定解除勞功合同的，應(yīng)當依照國家時間每滿L年，發(fā)給相當于1個月工資編輯郭學有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟補償。“勞動部規(guī)定，的經(jīng)濟補償金，最多不超過12個月O對勞動者的侄濟補償金，由用人單位6好功合同訂立時所依據(jù)的客觀情一次性發(fā)給。況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無勞動部在違反和解除勞動，合同的法履行，經(jīng)當事人協(xié)商不能就變更好經(jīng)濟補償辦法中作了以下具體規(guī)定動合同達成協(xié)議，由用人單位解除勞企業(yè)管理200412157

簡介：2008年第4期總第170期黑龍江交通科技HEILONGJIANGJIAOTONGKEJINO42008SUMNO170企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計問題及對策史冬梅黑龍江工程學院管理系摘要在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部擁有較大的經(jīng)營管理自主權(quán)其決策起著舉足輕重的作用。隨著審計制度的日益完善經(jīng)濟責任審計作為一項考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部政績、業(yè)績的手段已越來越受到社會各界的重視在規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營行為嚴肅國家財經(jīng)紀律加強國有資產(chǎn)管理保障國有資產(chǎn)保值增值促進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部勤政、廉政全面履行職責方面起到了積極的促進作用。然而在實際經(jīng)濟責任審計工作中還存在一些困難和問題就領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計現(xiàn)存的一些問題提出了相應(yīng)的解決對策。關(guān)鍵詞經(jīng)濟責任審計干部管理審計成果量化管理中圖分類號F23912文獻標識碼C文章編號10083383200804012702收稿日期200712201經(jīng)濟責任審計的基本概念及類型111經(jīng)濟責任審計的概念經(jīng)濟責任審計是審計的一種就一般的理解經(jīng)濟責任審計是審計主體受權(quán)或受托對承擔經(jīng)濟責任一方經(jīng)濟責任履行情況所進行的審計。但這種理解比較概括和抽象結(jié)合我國現(xiàn)階段開展經(jīng)濟責任審計的實踐給出經(jīng)濟責任審計一個相對具體和詳細的定義。經(jīng)濟責任審計是審計主體受權(quán)或受托對領(lǐng)導(dǎo)人員任職期間所在部門或單位財政收支或財務(wù)收支的真實性、合法性和效益性以及對有關(guān)經(jīng)濟活動應(yīng)當負有的責任所進行的獨立的監(jiān)督、鑒證和評價活動。112經(jīng)濟責任審計的類型按照領(lǐng)導(dǎo)人員所在單位性質(zhì)可將經(jīng)濟責任審計分為黨政領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計、黨政群機關(guān)經(jīng)濟責任審計、事業(yè)單位經(jīng)濟責任審計和企業(yè)經(jīng)濟責任審計。地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計是指對地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部如省、市、縣、鄉(xiāng)的黨委、人民政府正職領(lǐng)導(dǎo)干部及主管財經(jīng)的副職領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟責任審計。黨政群機關(guān)經(jīng)濟責任審計是對黨的機關(guān)、人大機關(guān)、行政機關(guān)、審判機關(guān)、檢查機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部和具有行政管理職能的事業(yè)單位以及工會、共青團、婦聯(lián)、文聯(lián)、科協(xié)、其他協(xié)會等群眾團體中的領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟責任審計。事業(yè)單位經(jīng)濟責任審計是指對國有事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟責任審計。企業(yè)經(jīng)濟責任審計是指對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)濟責任審計。2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計中存在的問題211相關(guān)法律法規(guī)不建全增加了審計評價難度盡管我國加快了法制建設(shè)步伐但勿庸置疑的是與市場經(jīng)濟的發(fā)展變化速度比較法制建設(shè)相對滯后致使審計過程中遇到的一些新情況、新問題難以用現(xiàn)行法律來評價認定。另外一些地方或行業(yè)性的規(guī)定又有與國家法律法規(guī)不相一致的地方。如果按國家法律法規(guī)處理被審計單位及被審計領(lǐng)導(dǎo)人難以接受如果按地方或行業(yè)規(guī)定處理則可能存在明顯的有法不依問題特別是在認定被審計人個人經(jīng)濟責任時將會處于僵持的境地。經(jīng)濟責任審計一般期限跨度長這期間相關(guān)法律法規(guī)變化也大也為選擇適當?shù)姆煞ㄒ?guī)進行評價增加了難度。諸如此類無疑增加了審計評價難度并可能影響審計質(zhì)量。212少數(shù)部門對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責任審計工作重視不夠有的干部管理部門沒有真正把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計貫穿于監(jiān)督管理中評價和任用干部時只是委托審計機關(guān)走走形式而已有的在干部已被提拔任用后才委托審計機關(guān)對其進行審計給審計工作增加了難度。存在這些問題的主要原因是沒有從講政治的高度來認識經(jīng)濟責任審計的重要意義沒有真正認識到經(jīng)濟責任審計是加強干部監(jiān)督管理促進依法行政、依法治國的重要舉措。213對經(jīng)濟責任審計的定位問題還存在模糊認識經(jīng)濟責任審計是審計機關(guān)利用審計手段從財政、財務(wù)收支角度認定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟責任但并不是認定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的全部經(jīng)濟責任領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計結(jié)果也不是對領(lǐng)導(dǎo)干部的全部業(yè)績的評價和鑒定。經(jīng)濟責任審計具有局限性審計結(jié)果只能作為考核任用干部的參考依據(jù)這一點是非常明晰的。但有的審計機關(guān)對經(jīng)濟責任審計的定位問題還存在著模糊認識出現(xiàn)了兩種傾向一種是過于強調(diào)審計結(jié)果的局限性對審計內(nèi)容不做深入細致的研究審計過程中只偏重于審計與財政、財務(wù)收支有關(guān)的經(jīng)濟責任對一些與財政、財務(wù)收支有關(guān)的經(jīng)濟活動缺乏監(jiān)督力度審計風險很大。另一種是對審計結(jié)果的局限性認識不充分對領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟責任面面俱到地去評價對一些沒有查深、查實的問題盲目定論。有的干部管理部門把經(jīng)濟責任審計定位為對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任的全面考核把經(jīng)濟責任審計結(jié)果理解為是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的全部經(jīng)濟責任的評價認為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)過審計后沒有發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟問題就意味著清正廉潔0在對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)任、免職、辭職、退休等提出審查處理意見時不是客觀地分析運用審計結(jié)果而是將審計結(jié)果的運用簡單化、絕對化。214審計人員力量不足與審計任務(wù)繁重的矛盾十分突出隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展各級審計機關(guān)的工作量急劇增加審計力量不足的矛盾十分突出。一是審計人員配備不足。不少單位審計隊伍力量薄弱審計人員配備與所應(yīng)承擔的審計任務(wù)不適應(yīng)。二是審計人員的業(yè)務(wù)水平與所承擔的審計任務(wù)存在相對矛盾的地方審計人員隊伍知識結(jié)構(gòu)比較單一現(xiàn)有的審計人員多為會計、審計專業(yè)畢業(yè)真正懂法律、懂經(jīng)營管理、懂金融、懂其他高新專業(yè)知識的復(fù)合型人才很少。而經(jīng)濟責任審計涉及的內(nèi)容很廣這就要求審計人員既要懂行政財務(wù)又要懂企業(yè)財務(wù)投資基建財務(wù)不僅要具備查賬技能還應(yīng)具備宏觀經(jīng)濟管理知識政策法律法規(guī)及審計、會計專業(yè)知識、口頭及書面表達能力、綜合分析能力等。如果審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠全面就會嚴重制約和影響審計工作的質(zhì)量。127總第170期黑龍江交通科技第4期215經(jīng)濟責任審計的責任難以劃分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計的內(nèi)容主要包括各項經(jīng)濟指標的完成情況國有資產(chǎn)的保值、增值情況企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立及執(zhí)行情況企業(yè)財務(wù)收支的真實性、合法性和效益性遵守國家財經(jīng)法紀情況。而在實際工作中上述內(nèi)容在實際操作中有些責任難以劃分主要是表現(xiàn)在如何界定經(jīng)濟責任的邊界即劃分標準如何確定經(jīng)濟責任的承擔者如何界定承擔經(jīng)濟責任的程度。要分清這三項責任就不可避免的要涉及經(jīng)濟責任與非經(jīng)濟責任集體責任與個人責任主要責任與次要責任前任責任與現(xiàn)任責任。尤其是前任責任與現(xiàn)任責任的劃分難度很大問題也很多。因為現(xiàn)任經(jīng)理任期內(nèi)出現(xiàn)的問題不一定都是現(xiàn)任經(jīng)理造成的經(jīng)濟責任有些問題是前任經(jīng)理遺留的而前任經(jīng)理在結(jié)束其經(jīng)營行為時并未進行經(jīng)濟責任審計所以對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)的經(jīng)營成果、資產(chǎn)、負債、損益的確認就比較困難。216審計結(jié)果沒有得到充分的重視和利用經(jīng)濟責任審計的審計結(jié)果本應(yīng)作為考核、任免企業(yè)經(jīng)營者的重要依據(jù)。然而在現(xiàn)實中法規(guī)依據(jù)不完善使審計執(zhí)法力度受到影響。通過審計發(fā)現(xiàn)有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)承擔經(jīng)濟責任和領(lǐng)導(dǎo)責任但又缺乏明確的法規(guī)依據(jù)對其進行懲罰和處理形成這些經(jīng)營者雖有經(jīng)濟責任但對其沒有明確的定論和說法審計結(jié)果因此而不了了之。3全面推行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責任審計應(yīng)采取的對策311盡快建立健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責任審計的法律、法規(guī)必須通過法律、法規(guī)加以明確的問題一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在任免、調(diào)離之前必須接受經(jīng)濟責任審計未經(jīng)審計的不得解除其經(jīng)濟責任不得新任職務(wù)經(jīng)濟責任審計還要體現(xiàn)事中監(jiān)督的原則企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間也要接受審計監(jiān)督。二是經(jīng)濟責任審計作為領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理機制的重要組成部分在干部監(jiān)督管理體系中處于什么地位審計監(jiān)督如何與紀檢、組織監(jiān)督有機結(jié)合。三是正確界定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟責任確定審計結(jié)果的運用標準。只有盡快建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任審計的法律、法規(guī)才能使經(jīng)濟責任審計制度在全社會全面推行并更具有權(quán)威性和穩(wěn)定性。312各級黨委和政府應(yīng)加強領(lǐng)導(dǎo)重視和支持經(jīng)濟責任審計工作要建立健全各級經(jīng)濟責任審計機構(gòu)充實加強經(jīng)濟責任審計力量。根據(jù)目前情況必須成立有地方黨委常務(wù)副書記以上人員參加的任期經(jīng)濟責任審計的專門領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)或領(lǐng)導(dǎo)小組具體負責組織協(xié)調(diào)這項工作。要解決審計過程中自身難以解決但又會嚴重影響審計質(zhì)量的一些問題如被審計單位是否配合、行政干預(yù)、缺乏統(tǒng)一評價標準、新官不理舊賬0等。要切實保證審計機關(guān)開展經(jīng)濟責任審計工作所必需的經(jīng)費將經(jīng)濟責任審計所需的經(jīng)費列入本級財政預(yù)算實行?？顚Ｓ?。要結(jié)合各地實際情況從多方面給審計工作以必要的支持為盡快全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責任審計制度創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。313加強對審計人員的培訓(xùn)提高審計人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)經(jīng)濟責任審計工作是一項政策性強、實務(wù)性強、責任大的工作如果沒有一支過硬的審計隊伍是難以勝任這項工作的這要求我們的審計人員必須具有較強的政治覺悟、較高的政策水平和嫻熟的業(yè)務(wù)技能要大力加強培訓(xùn)工作提高審計人員的綜合素質(zhì)。措施如下要把普及與提高結(jié)合起來建立多層次、高標準的動態(tài)教育培訓(xùn)體系要鼓勵干部參加學歷教育考取專業(yè)資格學習新技能新知識要引進人才留住人才造就一定數(shù)量的高層次、高技能的審計專門人才。另外一方面還要深化人事制度改革建立科學規(guī)范的用人制度用人方面體現(xiàn)公開、平等、競爭、擇優(yōu)0的用人機制建立和完善激勵與約束機制把考核評估與干部獎懲任用結(jié)合起來逐步建立和完善審計準入準則考核晉升機制等等以保證經(jīng)濟責任審計的效果。314加強部門之間的協(xié)調(diào)與配合共同做好經(jīng)濟責任審計工作根據(jù)中辦、國辦規(guī)定中紀委、監(jiān)察部、中組部、人事部和審計署已聯(lián)合成立了經(jīng)濟責任審計工作聯(lián)席會議辦公室協(xié)調(diào)全國經(jīng)濟責任審計的有關(guān)事項研究解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題對經(jīng)濟責任審計的順利開展起到了推動作用。但據(jù)了解許多地方還沒有建立起經(jīng)濟責任審計聯(lián)席會議制度紀檢、監(jiān)察、審計以及干部管理等各相關(guān)部門在經(jīng)濟責任審計中的職責、作用也沒有具體落實。為了全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責任審計制度各級紀檢、監(jiān)察、審計以及干部管理部門應(yīng)盡快建立聯(lián)席會議制度各部門之間要加強協(xié)調(diào)、密切配合各司其職各盡其責。315堅持量化管理為了客觀公正、實事求是地反映干部在整個任職期間的經(jīng)濟責任情況組織人事部門首先應(yīng)會同財政、審計等部門制定量化干部管理考核指標凡是可以利用經(jīng)濟指標進行量化考核的就應(yīng)當利用數(shù)據(jù)說話一般來說主要經(jīng)濟指標完成情況資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)及資產(chǎn)保值增值情況違反國家財經(jīng)法紀的財政收支或財務(wù)收支情況重要經(jīng)營決策效益等內(nèi)容都應(yīng)當進行量化考核評價。使干部管理有明確目標和經(jīng)濟責任審計情況有歷史對比性確保審計作出客觀公正評價。316要建立健全利用審計成果責任追究制度在確定實施審計對象范圍后對利用成果的相關(guān)事項應(yīng)加以明確對違反規(guī)定和要求應(yīng)承擔的責任也要作具體規(guī)定。在相關(guān)事項中如在強調(diào)對領(lǐng)導(dǎo)干部的任免和提拔一定要經(jīng)過審計問題上應(yīng)明確作出干部不經(jīng)審計組織人事部門不予辦理任用、離職手續(xù)工商行政管理部門不予辦理法人變更登記手續(xù)黨政機關(guān)及有關(guān)部門不予兌現(xiàn)獎懲或授予榮譽稱號等在確保能充分利用審計成果問題上也應(yīng)明確規(guī)定組織、人事部門要充分運用審計結(jié)果對通過審計發(fā)現(xiàn)有問題的干部不應(yīng)重用、提拔的堅決不能重用、提拔誰違背了原則就追究誰的責任等。只有這樣才能確保審計成果被充分有效地利用到干部管理中去。參考文獻1朱錦余趙新杰1經(jīng)濟責任審計M1東北財經(jīng)大學出版社200212胡夢月1對經(jīng)濟責任審計中幾個關(guān)鍵問題的思考J1中國審計2003813馬海英1目前經(jīng)濟責任審計的創(chuàng)新思路J1哈爾濱市委黨校學報2003314蔣建美1試論經(jīng)濟責任審計的發(fā)展趨勢J1重慶工業(yè)高等?？茖W校學報2003215黃河清1經(jīng)濟責任審計管見J1財會月刊2004316朱孔橋1論當前經(jīng)濟責任審計存在的問題及對策J1科技情報開發(fā)與經(jīng)濟2004517雷雯陳玉潔1領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責任審計及風險防范M1企業(yè)管理出版社200618錢芳1論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)濟責任審計J1北方經(jīng)濟200671128

簡介：20172017初級會計職稱考試初級會計職稱考試經(jīng)濟法基礎(chǔ)經(jīng)濟法基礎(chǔ)試題（含答案試題（含答案試題一試題一判斷題1、根據(jù)企業(yè)所得稅法的規(guī)定，創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)采取股權(quán)投資方式投資于未上市的中小高新技術(shù)企業(yè)兩年以上的，可以按照其投資額的70在股權(quán)持有滿兩年的當年抵扣該創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的應(yīng)納稅所得額當年不足抵扣的，可以在以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)抵扣。對錯【正確答案】對【答案解析】本題表述正確。2、委托加工的卷煙按照受托方同牌號規(guī)格卷煙的征稅類別和適用稅率征稅。沒有同牌號規(guī)格卷煙的，一律按卷煙最高稅率征稅。對錯【正確答案】對【答案解析】本題表述正確。行同期活期存款利息海關(guān)應(yīng)當自受理退稅申請之日起30日內(nèi)查實并通知應(yīng)稅船舶辦理退稅手續(xù)。5、個人在票據(jù)和結(jié)算憑證上的簽章，應(yīng)為該個人本人的簽名或蓋章。對錯【正確答案】對【答案解析】題目表述正確。6、在銀行開立存款賬戶的法人以及其他組織之間，必須具有真實的交易關(guān)系或債權(quán)債務(wù)關(guān)系，才能使用商業(yè)匯票。對錯【正確答案】對【答案解析】本題考核商業(yè)匯票的使用規(guī)定。7、醫(yī)療期間病假工資或疾病救濟費可以低于當?shù)刈畹凸べY標準支付，但最低不能低于最低工資標準的60。對錯

簡介：產(chǎn)業(yè)競爭力的本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)的市場供給能力所具有的綜合素質(zhì)。產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)是企業(yè)，作為整體的企業(yè)是產(chǎn)業(yè)的主體，因此，企業(yè)是提高產(chǎn)業(yè)競爭力的執(zhí)行者。為此，要提高產(chǎn)業(yè)的競爭力，政府宏觀經(jīng)濟部門需要找出一個恰當?shù)慕?jīng)濟激勵機制，使企業(yè)的行為促進產(chǎn)業(yè)競爭力的提高。一、經(jīng)濟激勵機制模型經(jīng)濟激勵機制模型由四個部分組成。分別是一是經(jīng)濟環(huán)境；二是配置機制，包括信息空間和配置規(guī)則；三是自利行為描述，也就是行為型式結(jié)構(gòu)的描述；四是要達到的經(jīng)濟目標。以下我們用數(shù)學符號來表示這個模型。假定在一個經(jīng)濟社會中，有N個經(jīng)濟單位。這些單位可以是企業(yè)，或是消費者。每個單位1，2，，N的特征是由生產(chǎn)可能性集合Y‘，效用偏好RI，及初始資源W‘組成，記為EIE1，E2EN，它也被稱為經(jīng)濟環(huán)境。經(jīng)濟環(huán)境的集合記為E，E∈E，經(jīng)濟環(huán)境決定信息。在經(jīng)濟社會中，信息是不對稱的，也就是說，只有自己知道自已的特征，別人不知道自己的特征。從分散化的角度來說，一個經(jīng)濟機制就是如何把信息從一個單位傳遞到另外一個單位。每個成員的信息空間記為MI，每個成員可以傳遞他信息空間中的任何一個元素給經(jīng)濟社會中的其他成員。另外用表示資源的配置空間，它表示資源配置的一種形式，例如它表示所有投入產(chǎn)出組合的集合。Z是資源的配置空間Z中的一個元素，Z∈Z，從Z能知道每一經(jīng)濟單位是如何進行投入產(chǎn)出的。要想把信息的傳遞過程轉(zhuǎn)化為物資資源的配置過程，就要有一個配置規(guī)則，即有一個對應(yīng)函數(shù)，記為H。它是從信息空問M到資源配置空間Z的一個映射HMZ。經(jīng)濟激勵機制由兩個分量組成一個分量是信息空間M；另一個分量是配置規(guī)則結(jié)果函數(shù)H。這樣的機制記為1RM，H。在說明了經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟機制后，這個模型的第三部分是微觀經(jīng)濟個體自利行為的描述，即對行為型式結(jié)構(gòu)的描述，記為B，它是從經(jīng)濟環(huán)境空間E到信息空間M的一個映射BEM，即微觀經(jīng)濟個體按其自利的動機，根據(jù)自己的經(jīng)濟特征E1構(gòu)成其準備向其他人員傳遞的信息NL‘，即對E中的每個元素E，每個微觀經(jīng)濟個體的行為按照規(guī)律BE行事，這樣MI_BEEE。行為B依賴于結(jié)果規(guī)則H。即對不同的分配規(guī)則有不同的利己行為。模型的最后一部分，是經(jīng)濟目標F。它是配置空間Z的一個子集合，F(xiàn)Z，即想要達到的經(jīng)濟目標是某種資源配置方案。一般來說，這個目標是已知的。在經(jīng)濟個體的自利行為是MJBE∈E決定時激勵相容的含義是由配置規(guī)則H決定的配置HMIH啦E屬于經(jīng)濟目標F，即HBE∈FZ，并且對E中所有元素E都是這樣。用經(jīng)濟機制中的術(shù)語說，機制1TM，H執(zhí)行了經(jīng)濟目標。也就是說，在資源配置規(guī)則H下，每個經(jīng)濟個體在自利行為B下追求個體目標時達到了經(jīng)濟目標。二、決定產(chǎn)業(yè)競爭力經(jīng)濟機制的組成部分根據(jù)經(jīng)濟激勵機制的分析模型，企業(yè)行為決定產(chǎn)業(yè)競爭力經(jīng)濟機制的組成部分為一企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境及信息空間企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境是企業(yè)在特定的產(chǎn)業(yè)中所占有的資源，以及企業(yè)經(jīng)營者根據(jù)自己的偏好和其生產(chǎn)技術(shù)條件約束來組織生產(chǎn)的方式。企業(yè)具有的初始資源W‘是企業(yè)擁有的或者可以獲得的各種資源，這些資源使企業(yè)具有某些優(yōu)勢。主要包括土地資源、原材料資源、資金資源、人力資源、技術(shù)資源、組織資源等。另外，企業(yè)具有的保證其生存和發(fā)展的能力和具有特質(zhì)性的企業(yè)文化也是企業(yè)占有的資源中的一個組成部分。保證企業(yè)生存和發(fā)展的能力指的是企業(yè)自身的素質(zhì)，即企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)性對資源開發(fā)的控制和創(chuàng)新能力。企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)的核心能力，它主要體現(xiàn)的是企業(yè)經(jīng)營的觀念，模式等。企業(yè)的效用偏好R1體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營者追求的企業(yè)目標上?，F(xiàn)代公司中的所有權(quán)的高度分散化，使得職業(yè)經(jīng)理人成為公司的實際控制人。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，導(dǎo)致在企業(yè)經(jīng)營上的委托代理問題的出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者為了追求自己的目標，不惜違背企業(yè)所有者所要實現(xiàn)的企業(yè)利潤最大化的目標。在現(xiàn)代社會中，收入、地位、權(quán)力和安全感是一個人成功的標志，這也是企業(yè)經(jīng)營者不斷追求的目標。在壟斷競爭市場上，國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰決定了企業(yè)所有者的利潤最大化目標實際上是無人承擔和負責的。企業(yè)實際經(jīng)營者的目標是對控制資源和收入待遇的追求。而對企業(yè)的主管部門政府來說，使產(chǎn)值和財政收入增長率最大化是其目標劉小玄，2003。在自由競爭市場上，國有企業(yè)既定的產(chǎn)權(quán)機萬方數(shù)據(jù)制使其經(jīng)營者追逐在位利益，而放棄利潤最大化目標。但是，自由競爭市場中的國企的經(jīng)營者在考慮其在位利益時，必須滿足企業(yè)主管部門政府的穩(wěn)定就業(yè)目標。因此，在自由競爭市場上的國企有二重目標，政府穩(wěn)定就業(yè)的目標和其自身的效用利益目標。生產(chǎn)可能性集合YI是生產(chǎn)的技術(shù)條件約束。企業(yè)在其初始資源一定，目標確定的條件下，生產(chǎn)所面臨的問題就是如何依據(jù)既有的技術(shù)條件組織生產(chǎn)。生產(chǎn)符合質(zhì)量標準的一定數(shù)量的產(chǎn)品的方式有很多，這些方式構(gòu)成生產(chǎn)的技術(shù)條件約束。企業(yè)占有的初始資源W‘，效用偏好R‘和生產(chǎn)可能性集合YI構(gòu)成企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境。一個企業(yè)在市場中，只有它知道自己的特征，即其經(jīng)濟環(huán)境，別的經(jīng)濟個體并不知道它的特征，產(chǎn)生了信息不對稱的現(xiàn)象。每個企業(yè)依據(jù)其經(jīng)濟環(huán)境，根據(jù)自己的效用目標確定它在市場中向其它經(jīng)濟個體傳遞的信息。這眾多的信息就構(gòu)成企業(yè)的信息空間MI。二行業(yè)資源的配置函數(shù)和配置空間行業(yè)資源的配置函數(shù)就是將企業(yè)信息的傳遞過程轉(zhuǎn)化為可用于該企業(yè)所在行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的物資資源的配置過程的配置規(guī)則，即有一個對應(yīng)函數(shù)，記為。企業(yè)信息空間中不同的元素，通過行業(yè)資源的配置函數(shù)，就形成為不同的資源配置方式。這些不同的資源配置方式構(gòu)成行業(yè)資源的配置空間。其數(shù)學表達式HMZ。即對于信息空間M中的每一個元素M∈Z，對應(yīng)著一個配置結(jié)果，用函數(shù)表示ZHM。三企業(yè)的自利行為在企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境確定以后，企業(yè)經(jīng)營管理者為了謀求自身利益最大化，根據(jù)行業(yè)資源配置函數(shù)H，決定向其他企業(yè)和經(jīng)濟個體傳遞怎樣的信息M。，這是企業(yè)的自利行為。企業(yè)自利行為型式是從經(jīng)濟環(huán)境空間E到信息空間M的一個映射BEM，即每個企業(yè)的行為按照規(guī)律BE行事，NLIBE∈M。企業(yè)行為依賴于行業(yè)資源配置函數(shù)，即對不同的資源配置函數(shù)有不同的自利行為。企業(yè)自利行為的目的是謀求企業(yè)經(jīng)營管理者自身利益最大化。威廉姆森等人的有關(guān)研究顯示企業(yè)擴張規(guī)模的行為，很大部分原因是由于企業(yè)經(jīng)營者對收入、地位、權(quán)力和安全感的追求。處在轉(zhuǎn)軌過程中的我國的國有企業(yè)，在不同的外在市場環(huán)境的約束和影響下，其產(chǎn)權(quán)體制決定了國有企業(yè)自利行為的多樣性。壟斷競爭市場上的國有企業(yè)，市場結(jié)構(gòu)為它們提供了高的產(chǎn)業(yè)進入壁壘的保護傘，使得這些國有企業(yè)的經(jīng)營者為追求自身利益和實現(xiàn)企業(yè)主管部門政府的政績指標，不斷進行產(chǎn)量擴張。為了避免產(chǎn)量盲目擴張所帶來的邊際利潤下降，他們采取各種串謀合作的方式，來保持企業(yè)的市場份額和市場勢力范圍。競爭市場上的國有企業(yè)，在滿足政府穩(wěn)定就業(yè)目標的條件下，其自利行為是謀求經(jīng)營者在位利益基礎(chǔ)上的效用最大化目標，通常包括各種“在位消費”或“在位交易”等。這些行為有將企業(yè)利潤轉(zhuǎn)化為成本；從政府那里尋求各種優(yōu)惠政策等。四政府提高產(chǎn)業(yè)競爭力的經(jīng)濟目標產(chǎn)業(yè)競爭力是國家競爭力的重要組成部分。提高產(chǎn)業(yè)競爭力是政府宏觀經(jīng)濟管理的重要目標。產(chǎn)業(yè)競爭力經(jīng)濟機制模型的最后一部分，是政府提高產(chǎn)業(yè)競爭力的經(jīng)濟目標F。它是產(chǎn)業(yè)資源配置空間Z的一個子集合，即想要達到的經(jīng)濟目標是某種資源配置方案，F(xiàn)Z。在實現(xiàn)這一經(jīng)濟目標的過程中，企業(yè)的自利行為決定了它準備向其他企業(yè)和經(jīng)濟個體傳遞的信息ILLI_BE∈M，要實現(xiàn)激勵相容，必須找到自利行為準則和資源配置函數(shù)H，由此決定的配置HMIH【BED實現(xiàn)經(jīng)濟目標F。在這里，經(jīng)濟機制表達方式為霄B，H。三、對提高我國產(chǎn)業(yè)競爭力的思考從市場占有率和贏利率的角度研究提高產(chǎn)業(yè)的競爭力，國內(nèi)外有多種理論。美國哈佛大學教授波特經(jīng)過對許多國家的產(chǎn)業(yè)競爭力研究，認為決定一國的特定的產(chǎn)業(yè)的競爭力有六個因素1生產(chǎn)要素；2需求條件；3相關(guān)與輔助產(chǎn)業(yè)的狀況；4企業(yè)策略與競爭對手；5政府行為；6機遇。在這六個因素中，有的企業(yè)無法改變，如生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)與輔助產(chǎn)業(yè)的狀況、政府行為和機遇；有的企業(yè)可以操縱，即通過企業(yè)的行為影響、改變，如根據(jù)競爭對手的情況采取的企業(yè)策略。我國國有企業(yè)自利行為盛行，嚴重阻礙產(chǎn)業(yè)競爭力的提高。不同市場結(jié)構(gòu)下，國有企業(yè)的自利行為對產(chǎn)業(yè)競爭力的影響是不同的，經(jīng)濟激勵機制為我們提供了分析解決這一問題的途徑。在一定時期和一定條件下，各種市場結(jié)構(gòu)下的國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)機制和外部經(jīng)濟環(huán)境是相對穩(wěn)定的。競爭市場中的國有企業(yè)，采取將企業(yè)利潤轉(zhuǎn)化為成本；從政府那里尋求各種優(yōu)惠政策等自利行為尋求在位利益的最大化。國企的自利行為B決定了其向別的企業(yè)和經(jīng)濟個體包括政府傳遞有關(guān)它的經(jīng)濟環(huán)境的信息MI，這些信息很可能是失真的。例如，企業(yè)通過會計手段將企業(yè)利潤轉(zhuǎn)化為成本，從而向外傳遞沒有贏利的信息；另外，企業(yè)為了從政府那里得到各種優(yōu)惠政策，夸大經(jīng)營困難。自利行為依賴于產(chǎn)業(yè)的資源配置規(guī)則H，即對不同的產(chǎn)業(yè)資源配置規(guī)則，企業(yè)有不同的自利行為。也就是說，競爭市場中的國有企業(yè)的自利行為的一個原因是該競爭行業(yè)的資源配置規(guī)則。因此，減少競爭市場中的國有企業(yè)自利行為對產(chǎn)業(yè)競爭力的負面影響，首先，要建立對各種類型的企業(yè)民企、國企和外資企業(yè)平等的競爭環(huán)境，杜絕各種優(yōu)惠政策，這種平等的競爭環(huán)境體現(xiàn)了競爭行業(yè)的資源配置規(guī)則。其次，要對國企傳遞的信息進行有效的甄別，防止信息不對稱造成的資源配置效率的降低。壟斷競爭市場中的國企在高的行業(yè)進入壁壘的保護下，采取擴大產(chǎn)量和各種方式的串謀，來保持企業(yè)的市場份額和市場勢力范圍。這樣的自利行為將導(dǎo)致它們向別的企業(yè)和其他的經(jīng)濟個體傳遞它們在該行業(yè)的優(yōu)勢的信息例如技術(shù)優(yōu)勢成本優(yōu)勢和銷售方面的優(yōu)勢等，以阻止別的企業(yè)進入本行業(yè)。另外，在與同行業(yè)中的企業(yè)串謀時，它們會利用向外傳遞與事實相反的信息，以達到使競爭對手不改變競爭策略的目的。壟斷競爭產(chǎn)業(yè)中政府制定的高的行業(yè)進入的行政壁壘和企業(yè)間的串謀導(dǎo)致的資源配置規(guī)則的扭曲是產(chǎn)生該行業(yè)國企自利行為的重要原因。因此，減少或消除政府制定的行業(yè)進入的行政壁壘，使有資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素具備的企業(yè)參與競爭，以及有效限制企業(yè)間的串謀，保證企業(yè)公平競爭，是限制壟斷競爭行業(yè)中企業(yè)自利行為，提高產(chǎn)業(yè)競爭力的必要措施?！髡呶髂县斀?jīng)大學博士研究生當代經(jīng)濟2004年第12期83萬方數(shù)據(jù)

簡介：20172017一級建造師工程經(jīng)濟鞏固題一級建造師工程經(jīng)濟鞏固題一、單項選擇題一、單項選擇題共6060題，每題題，每題1分。每題的備選項中，只有分。每題的備選項中，只有1個最符題意個最符題意1施工圖預(yù)算審查時，利用房屋建筑工程底層建筑面積，對樓面找平層、天棚抹灰的工程量進行審查的方法，屬于。A分組計算審查法B重點審查法C篩選審查法D對比審查法【答案】A解析參見教材P220。分組計算審查法。分組計算審查法就是把預(yù)算中有關(guān)項目按類別劃分若干組，利用同組中的一組數(shù)據(jù)審查分項工程量的一種方法。一般的建筑工程中將底層建筑面積可編為一組，先計算底層建筑面積或樓地面面積，從而得知樓面找平層、頂棚抹灰的工程量等，依次類推。該方法特點是審查速度快、工作量小。2某項目建設(shè)期2年，第一年貸款700萬，第二年貸款600萬，年內(nèi)均衡發(fā)放，且只計算還款，年利率為8，則編制該項目的投資估算時，建設(shè)期利息總和為萬元。A10400B11024C11494D15584【答案】B解析第一年利息7002828萬元三半可變或半固定成本半可變或半固定成本是指介于固定成本和可變成本之間，隨產(chǎn)量增長而增長，但不成正比例變化的成本。長期借款利息為固定成本，流動資金借款和短期借款利息可能部分與產(chǎn)品產(chǎn)量相關(guān)，可視為半可變或半固定成本，一般也作固定成本處理。4根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)定GB505002013，關(guān)于工程量清單編制的說法，正確的是A綜合單價包括應(yīng)由招標人承擔的全部風險B招標文件提供的暫估價的材料，其材料費應(yīng)計入其他項目清單費C措施項目費包括規(guī)費、稅金在內(nèi)D規(guī)費和稅金必須按照有關(guān)部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用?！敬鸢浮緿解析A計價規(guī)范中的工程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風險費用。參見教材P228。

簡介：20172017初級會計師考試初級會計師考試經(jīng)濟法經(jīng)濟法強化題及答案強化題及答案試題一試題一一、單項選擇題本類題共24小題，每小題1分，共24分。1在下列法的各項分類中，以法的創(chuàng)制方式和發(fā)布形式為標準進行分類的是。A成文法和不成文法B根本法和普通法C實體法和程序法D一般法和特別法2某企業(yè)對甲省乙市國稅部門給予其行政處罰的決定不服，申請行政復(fù)議。下列各項中，應(yīng)當受理該企業(yè)行政復(fù)議申請的機關(guān)是。A乙市國稅部門B乙市人民政府C甲省國稅部門D甲省人民政府3甲、乙因合同糾紛達成仲裁協(xié)議，甲選定A仲裁員，乙選定B仲裁員，另由仲裁委員會主任指定一名首席仲裁員，3人組成仲裁B當事人先申請行政復(fù)議，行政復(fù)議機關(guān)逾期不作決定的，申請人可以在復(fù)議期滿之日起15日內(nèi)向人民法院提起訴訟，法律另有規(guī)定的除外C當事人直接向人民法院提起訴訟的，應(yīng)當在知道作出具體行政行為之日起3個月內(nèi)提出，法律另有規(guī)定的除外D人民法院接到起訴狀，經(jīng)審查，應(yīng)當在15日內(nèi)決定立案或者裁定不予受理6張某在甲公司工作3年、在乙公司工作10年、在丙公司工作2年，張某目前在丙公司工作。根據(jù)勞動合同法律制度的規(guī)定，張某可以享受帶薪年休假天。A5B10C15D207張某在甲公司的月工資為2000元，當?shù)刈畹驮鹿べY標準為700元，張某因患病在家中病休。根據(jù)勞動合同法律制度的規(guī)定，在醫(yī)療期內(nèi)，張某的病假工資不得低于元。A560B700C1600D20008根據(jù)勞動合同法律制度的規(guī)定，下列關(guān)于勞動仲裁的表述中，不正確的是。A雙方當事人分別向勞動合同履行地和用人單位所在地的勞動爭議仲裁委員會申請仲裁的，由勞動合同履行地的勞動爭議仲裁委員會管轄

簡介：20172017初級會計師考試初級會計師考試經(jīng)濟法經(jīng)濟法基礎(chǔ)題及答案基礎(chǔ)題及答案基礎(chǔ)題一基礎(chǔ)題一1根據(jù)個人所得稅法律制度的規(guī)定，個人轉(zhuǎn)讓房屋所得應(yīng)適用的稅目是。A財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得B特許權(quán)使用費所得C偶然所得D勞務(wù)報酬所得參考答案A答案解析財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得，是指個人轉(zhuǎn)讓有價證券、股票、建筑物、土地使用權(quán)、機器設(shè)備及其他財產(chǎn)取得的所得。個人轉(zhuǎn)讓房屋，計算個人所得稅適用的稅目為財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得。試題點評本題考核個人所得稅的稅目。教材P183第7行有相關(guān)規(guī)定?；疽?guī)定，應(yīng)該掌握。2某企業(yè)2008年度自有生產(chǎn)用房原值5000萬元，賬面已提折舊1000萬元。已知房產(chǎn)稅稅率為12，當?shù)卣?guī)定計算房產(chǎn)余值的扣除比例為30。該企業(yè)2008年度應(yīng)繳納的房產(chǎn)稅稅額為萬元。A18權(quán)轉(zhuǎn)讓中的農(nóng)村集體土地承包經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)移以及土地、房屋權(quán)屬的典當、繼承、出租或者抵押等，均不屬于契稅的征收范圍。試題點評本題考核契稅的征收范圍。教材P209～210有明確規(guī)定。熟悉教材，即可得分。4某油田3月份生產(chǎn)原油5000噸，當月銷售3000噸，加熱、修井自用100噸。已知該油田原油適用的資源稅單位稅額為8元噸。該油田3月份應(yīng)繳納的資源稅稅額為元。A40000B24800C24000D23200參考答案C答案解析根據(jù)規(guī)定，開采原油過程中用于加熱、修井的原油，免征資源稅。納稅人開采或者生產(chǎn)資源稅應(yīng)稅產(chǎn)品銷售的，以銷售數(shù)量為課稅數(shù)量。應(yīng)繳納的資源稅3000824000元。試題點評本題考核資源稅的計算。教材P227頁有相關(guān)規(guī)定。屬于基礎(chǔ)知識，應(yīng)該掌握。

簡介：企業(yè)經(jīng)濟管理的柔性管理方法研究李毅湖北省宜昌市葛洲壩集團第五工程有限公司OPERATIONMANAGEMENT經(jīng)營嬲管理【摘要】柔性化管理與剛性化管理相反，其強調(diào)以人為本進行管理，更符合現(xiàn)代企業(yè)的管理需求。文中對柔性管理進行了簡單介紹，并對企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的應(yīng)用方法進行了深入研究，旨在進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟管理效率?！娟P(guān)鍵詞】柔性管理；企業(yè)管理；經(jīng)濟管理柔性管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度改革后誕生的～種新型管理方式，其與傳統(tǒng)的剛性管理理念相反，提倡以人為本，進行人性化管理。在企業(yè)經(jīng)營和管理工作中，利用柔性管理方式對企業(yè)經(jīng)濟進行管理，能夠有效克服傳統(tǒng)企業(yè)剛性管理中所存在的一些問題，不僅能夠全面提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率，還能夠有效調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情和積極性，進一步促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，為了能夠在現(xiàn)有基礎(chǔ)上完善柔性管理體系，并加強柔性管理方式的應(yīng)用，接下來，本文就對柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用進行分析。一、柔性管理柔性管理是一種全新的管理策略，其內(nèi)容的本質(zhì)，就是對傳統(tǒng)的剛性化管理方式進行全面轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)以人為本進行管理。在思維方式上，柔性管理也從歷時性的線性思維向共時性的非線性思維方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了思維的同步轉(zhuǎn)型。與傳統(tǒng)的剛性化管理方式相比，柔性化管理更適合現(xiàn)代企業(yè)的管理，也具有更高的管理效率。在企業(yè)經(jīng)營和管理中，利用柔性管理理念對企業(yè)經(jīng)濟進行管理，其管理方式正好與傳統(tǒng)的剛性管理方式相反。在剛性管理方式中，強調(diào)的是制度化管理，即以規(guī)章制度為管理的主要標準和參考依據(jù)，對管理目標進行強制化管理。因此，剛性管理對企業(yè)員工的創(chuàng)新性和創(chuàng)造性的發(fā)揮有著極大的限制作用，不利于企業(yè)經(jīng)濟管理工作的發(fā)展，同時也會對企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率和員工管理工作效率的提升造成限制。柔性管理則不同，柔性管理強調(diào)的是人性化管理，其管理理念是以人為本，是一種理性化、人性化以及非機械化的非強制性管理方式，其管理的主要目的，不是為了對員工的管理行為進行約束，而是為了能夠徹底激發(fā)出員工的工作熱情和積極性，從根本上提升員工的管理工作效率，并使得員工的創(chuàng)新性和創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮?？梢哉f，利用柔性管理方式所將達到的目的，就是企業(yè)在經(jīng)濟管理上的最高最求。二、企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的應(yīng)用方法研究1肯定員工的地位，以人為本進行管理雖然，在傳統(tǒng)的剛性管理模式中，企業(yè)對員工的地位和勞動成果進行了肯定和認可，但是由于剛性管理所具有的以規(guī)章制度為主要管理依據(jù)，強調(diào)強制性管理的特點，缺乏變通和人性化，所以很容易使員工在心理上產(chǎn)生動搖，自己對自己的價值和定位進行否定，進而對員工的工作熱情和管理工作效率產(chǎn)生影響。而利用柔性管理方式對企業(yè)進行管理，則能夠有效解決該問題，通過以人為本的人性化的管理方式，增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員與員工之間的情感溝通，和在必要的情況在對企業(yè)管理規(guī)章制度進行合理變通，充分體現(xiàn)出以人為本，就能夠讓員工從心理上感受到企業(yè)對自身地位和價值的肯定以及認可，進而充分激發(fā)員工的工作熱情和積極性，并使員工的創(chuàng)造能力和創(chuàng)新能力得到充分發(fā)揮，從根本上達到提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率的目的。2以促進團隊協(xié)作為目的，施行柔性管理在傳統(tǒng)的剛性管理的過程中，由于過度重視制度化和強制性管理，所以在企業(yè)的管理工作中，通常會按照規(guī)章制度要求對員工的行為進行規(guī)范和衡量，對員工的工作方式和工作效率進行規(guī)定。這種管理方式，雖然能夠使企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率能夠得到一定保障，但是卻嚴重限制了員工創(chuàng)新性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，也在一定程度上影響了員工的工作熱情和積極性，使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作變得機械化和單調(diào)化，缺乏變通。同時，應(yīng)用剛性化管理方式，由于員工工作的靈活性受限，所以無法進行團隊協(xié)作，對企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率形成了限制。而應(yīng)用柔性管理方式進行管理，則能夠從心理上以及行動上同時對員工的管理行為進行解放，充分發(fā)揮員工的靈活性，進而有效促進團隊協(xié)作。因此，在企業(yè)經(jīng)濟管理中，應(yīng)該以促進團隊協(xié)作為目的，施行柔性管理，使員工將以往的規(guī)范行為變成自身的自覺行為，將以往的組織目標變成自身的自覺行動。這種管理方式，不僅同樣能夠更好的實現(xiàn)管理目標，同時也能夠有效促進管理團隊團隊協(xié)作能力的發(fā)揮，綜合而全面的提升企業(yè)經(jīng)濟管理工作的效率和質(zhì)量。3構(gòu)建柔性化管理機制基于柔性管理以人為本的人性化管理特點，會使企業(yè)的管理環(huán)境變得輕松而愉悅，大幅度改變傳統(tǒng)剛性化管理下企業(yè)管理環(huán)境所存在的緊張、僵硬以及壓抑的特點，使員工能夠在輕松愉悅的管理環(huán)境下進行經(jīng)濟管理工作，充分調(diào)動員工的熱情和動力，從根本上提升員工的管理工作效率。因此，為了能夠使柔性化管理所具有的特點得到充分發(fā)揮，在經(jīng)濟管理中企業(yè)就需要構(gòu)建柔性化管理機制，以此來不斷提升員工的工作熱情和積極性，并使得員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性得到充分發(fā)揮。在構(gòu)建柔性化管理機制的過程中還應(yīng)該注意，為了避免員工的行為過于松懈和散漫，起到反作用，還應(yīng)該適當結(jié)合剛性化管理，剛?cè)岵?。蘭、結(jié)束語在企業(yè)的經(jīng)營和管理工作中，經(jīng)濟管理是其經(jīng)營和管理工作的重點，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和持續(xù)發(fā)展具有較為重要影響。因此，在企業(yè)經(jīng)營和管理工作中，一定要對企業(yè)經(jīng)濟管理引起足夠重視，并通過應(yīng)用柔性管理的方式來不斷提升員工的管理工作效率，進而提升企業(yè)經(jīng)濟的管理效率，推動企業(yè)更好、更快發(fā)展。參考文獻I】洪俊中動態(tài)環(huán)境下的高速公路經(jīng)營企業(yè)柔性財務(wù)戰(zhàn)略初探叫時代金融，201005F2陳玲我國實施柔性財務(wù)管理的障礙及對策研究D中國釀造，20080863企業(yè)經(jīng)濟管理的柔性管理方法研究李毅湖北省宜昌市葛洲壩集團第五工程有限公司OPERATIONMANAGEMENT經(jīng)營嬲管理【摘要】柔性化管理與剛性化管理相反，其強調(diào)以人為本進行管理，更符合現(xiàn)代企業(yè)的管理需求。文中對柔性管理進行了簡單介紹，并對企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的應(yīng)用方法進行了深入研究，旨在進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟管理效率?！娟P(guān)鍵詞】柔性管理；企業(yè)管理；經(jīng)濟管理柔性管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度改革后誕生的～種新型管理方式，其與傳統(tǒng)的剛性管理理念相反，提倡以人為本，進行人性化管理。在企業(yè)經(jīng)營和管理工作中，利用柔性管理方式對企業(yè)經(jīng)濟進行管理，能夠有效克服傳統(tǒng)企業(yè)剛性管理中所存在的一些問題，不僅能夠全面提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率，還能夠有效調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情和積極性，進一步促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，為了能夠在現(xiàn)有基礎(chǔ)上完善柔性管理體系，并加強柔性管理方式的應(yīng)用，接下來，本文就對柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用進行分析。一、柔性管理柔性管理是一種全新的管理策略，其內(nèi)容的本質(zhì)，就是對傳統(tǒng)的剛性化管理方式進行全面轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)以人為本進行管理。在思維方式上，柔性管理也從歷時性的線性思維向共時性的非線性思維方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了思維的同步轉(zhuǎn)型。與傳統(tǒng)的剛性化管理方式相比，柔性化管理更適合現(xiàn)代企業(yè)的管理，也具有更高的管理效率。在企業(yè)經(jīng)營和管理中，利用柔性管理理念對企業(yè)經(jīng)濟進行管理，其管理方式正好與傳統(tǒng)的剛性管理方式相反。在剛性管理方式中，強調(diào)的是制度化管理，即以規(guī)章制度為管理的主要標準和參考依據(jù)，對管理目標進行強制化管理。因此，剛性管理對企業(yè)員工的創(chuàng)新性和創(chuàng)造性的發(fā)揮有著極大的限制作用，不利于企業(yè)經(jīng)濟管理工作的發(fā)展，同時也會對企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率和員工管理工作效率的提升造成限制。柔性管理則不同，柔性管理強調(diào)的是人性化管理，其管理理念是以人為本，是一種理性化、人性化以及非機械化的非強制性管理方式，其管理的主要目的，不是為了對員工的管理行為進行約束，而是為了能夠徹底激發(fā)出員工的工作熱情和積極性，從根本上提升員工的管理工作效率，并使得員工的創(chuàng)新性和創(chuàng)造性能夠得到充分發(fā)揮?？梢哉f，利用柔性管理方式所將達到的目的，就是企業(yè)在經(jīng)濟管理上的最高最求。二、企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的應(yīng)用方法研究1肯定員工的地位，以人為本進行管理雖然，在傳統(tǒng)的剛性管理模式中，企業(yè)對員工的地位和勞動成果進行了肯定和認可，但是由于剛性管理所具有的以規(guī)章制度為主要管理依據(jù)，強調(diào)強制性管理的特點，缺乏變通和人性化，所以很容易使員工在心理上產(chǎn)生動搖，自己對自己的價值和定位進行否定，進而對員工的工作熱情和管理工作效率產(chǎn)生影響。而利用柔性管理方式對企業(yè)進行管理，則能夠有效解決該問題，通過以人為本的人性化的管理方式，增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員與員工之間的情感溝通，和在必要的情況在對企業(yè)管理規(guī)章制度進行合理變通，充分體現(xiàn)出以人為本，就能夠讓員工從心理上感受到企業(yè)對自身地位和價值的肯定以及認可，進而充分激發(fā)員工的工作熱情和積極性，并使員工的創(chuàng)造能力和創(chuàng)新能力得到充分發(fā)揮，從根本上達到提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率的目的。2以促進團隊協(xié)作為目的，施行柔性管理在傳統(tǒng)的剛性管理的過程中，由于過度重視制度化和強制性管理，所以在企業(yè)的管理工作中，通常會按照規(guī)章制度要求對員工的行為進行規(guī)范和衡量，對員工的工作方式和工作效率進行規(guī)定。這種管理方式，雖然能夠使企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率能夠得到一定保障，但是卻嚴重限制了員工創(chuàng)新性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，也在一定程度上影響了員工的工作熱情和積極性，使企業(yè)的經(jīng)濟管理工作變得機械化和單調(diào)化，缺乏變通。同時，應(yīng)用剛性化管理方式，由于員工工作的靈活性受限，所以無法進行團隊協(xié)作，對企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率形成了限制。而應(yīng)用柔性管理方式進行管理，則能夠從心理上以及行動上同時對員工的管理行為進行解放，充分發(fā)揮員工的靈活性，進而有效促進團隊協(xié)作。因此，在企業(yè)經(jīng)濟管理中，應(yīng)該以促進團隊協(xié)作為目的，施行柔性管理，使員工將以往的規(guī)范行為變成自身的自覺行為，將以往的組織目標變成自身的自覺行動。這種管理方式，不僅同樣能夠更好的實現(xiàn)管理目標，同時也能夠有效促進管理團隊團隊協(xié)作能力的發(fā)揮，綜合而全面的提升企業(yè)經(jīng)濟管理工作的效率和質(zhì)量。3構(gòu)建柔性化管理機制基于柔性管理以人為本的人性化管理特點，會使企業(yè)的管理環(huán)境變得輕松而愉悅，大幅度改變傳統(tǒng)剛性化管理下企業(yè)管理環(huán)境所存在的緊張、僵硬以及壓抑的特點，使員工能夠在輕松愉悅的管理環(huán)境下進行經(jīng)濟管理工作，充分調(diào)動員工的熱情和動力，從根本上提升員工的管理工作效率。因此，為了能夠使柔性化管理所具有的特點得到充分發(fā)揮，在經(jīng)濟管理中企業(yè)就需要構(gòu)建柔性化管理機制，以此來不斷提升員工的工作熱情和積極性，并使得員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新性得到充分發(fā)揮。在構(gòu)建柔性化管理機制的過程中還應(yīng)該注意，為了避免員工的行為過于松懈和散漫，起到反作用，還應(yīng)該適當結(jié)合剛性化管理，剛?cè)岵?。蘭、結(jié)束語在企業(yè)的經(jīng)營和管理工作中，經(jīng)濟管理是其經(jīng)營和管理工作的重點，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和持續(xù)發(fā)展具有較為重要影響。因此，在企業(yè)經(jīng)營和管理工作中，一定要對企業(yè)經(jīng)濟管理引起足夠重視，并通過應(yīng)用柔性管理的方式來不斷提升員工的管理工作效率，進而提升企業(yè)經(jīng)濟的管理效率，推動企業(yè)更好、更快發(fā)展。參考文獻I】洪俊中動態(tài)環(huán)境下的高速公路經(jīng)營企業(yè)柔性財務(wù)戰(zhàn)略初探叫時代金融，201005F2陳玲我國實施柔性財務(wù)管理的障礙及對策研究D中國釀造，20080863