簡介：1北京航空航天大學2019年工商管理碩士研究生（MBA）招生復試規(guī)定和錄取工作辦法一、復試資格基本線根據(jù)2019年碩士研究生招生初試成績統(tǒng)計結果和各學科招生規(guī)模情況，經(jīng)學校研究生招生工作領導小組討論決定，北京航空航天大學2019年工商管理碩士研究生（MBA）招生復試資格基本線如下專業(yè)（專業(yè)代碼）管理類聯(lián)考總分外國語管理類綜合能力擬招收人數(shù)工商管理（MBA）12510016540804502019年北京航空航天大學MBA復試名單及考場安排詳見附件1二、復試工作原則堅持社會主義辦學方向，堅持科學選拔，堅持公平公正，堅持全面考查、突出重點，堅持客觀評價，堅持以人為本、增強服務意識。三、復試組織管理1、成立經(jīng)管學院研究生招生復試工作小組，負責制訂復試工作具體方案并組織實施，指導復試小組進行相應考核工作。經(jīng)管學院研究生招生復試工作小組組成人員名單組長范英、劉志新副組長鄭海濤、秦中峰、牟暉成員白明、田東文、李亞帥、田瓊、閃四清、鄧修權、方虹、馬杰、趙尚梅、鄒艷、黃勁松、武欣32、英語口語考察考生聽說等應用能力；3、綜合素質能力（已考察）。2、英語口語考察考生聽說等應用能力；3、綜合素質能力考察考生綜合素質及能力。3、復試成績復試包括筆試和面試兩個環(huán)節(jié)，復試成績滿分300分，綜合素質能力面試150分，英語（聽力、口語）50分，思想政治理論考試100分（復試成績低于180者不予錄?。?。4、復試費根據(jù)北京市發(fā)展和改革委員會北京市財政局關于部分高等教育招生考試收費標準的函（京發(fā)改20121358號），所有考生需要繳納復試費100元（現(xiàn)金）。繳納時間2019年3月17日10301800；繳納地點北航新主樓A座6層大廳。五、復試流程1、提前面試獲得“通過”資格復試考生復試考生類別時間內(nèi)容地點備注提前面試獲得“通過”資格復試考生2019年3月16日80012001230180018302100思想品德英語口語詳見附件1面試務必攜帶二代居民身份證原件2019年3月17日900930英語聽力詳見附件1閉卷筆試務必攜帶二代居民身份證原件，840前進入考場，遲到15分鐘不得進2019年3月17日9301030思想政治理論

簡介：XX航空材料研究院質量管理部質量審核專責任務績效考核指標質量管理部質量審核專責任務績效考核指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人審核計劃完成率保證體系有效運行完成率100審核程序或者制度完善程度保證審核工作順利開展每年審查、完善程序或者制度一次ISO9001外審認證組織保證認證通過聯(lián)絡、接待及時周到，組織整改及時、完全，按期提交驗證商檢實驗室審核管理保證體系有效按計劃完成并對不符合項100閉環(huán)管理審核計劃合理性、全面性保證審核工作順利開展審核計劃安排是否有序地協(xié)調了審核員和各部門的工作，覆蓋全部單位、部門，并充分體現(xiàn)審核目標審核工作組織情況保證審核工作順利開展審核過程組織中是否有重要遺漏，過程是否安排合理，審核進展是否順利與工作相關的認證審核情況保證審核效果一般不符合項不超過1項，無嚴重不符合項季度報告提交及時性和質量審核計劃落實按時提交報告，報告內(nèi)容完整準確審核過程監(jiān)控力度落實審核計劃審核過程出現(xiàn)問題不匯報次數(shù)次內(nèi)審員監(jiān)察、管理力度保證審核質量每季度工作檢查評價不少于1次，每年總結交流不少于1次記錄歸檔保證歸檔100歸檔任務績效任務績效（1000）重要任務完成情況部門內(nèi)部下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成部長備注備注XX航空材料研究院質量管理部質量審核專責任務績效考核指標質量管理部質量審核專責任務績效考核指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人審核計劃完成率保證體系有效運行完成率100審核程序或者制度完善程度保證審核工作順利開展每年審查、完善程序或者制度一次ISO9001外審認證組織保證認證通過聯(lián)絡、接待及時周到，組織整改及時、完全，按期提交驗證商檢實驗室審核管理保證體系有效按計劃完成并對不符合項100閉環(huán)管理審核計劃合理性、全面性保證審核工作順利開展審核計劃安排是否有序地協(xié)調了審核員和各部門的工作，覆蓋全部單位、部門，并充分體現(xiàn)審核目標審核工作組織情況保證審核工作順利開展審核過程組織中是否有重要遺漏，過程是否安排合理，審核進展是否順利與工作相關的認證審核情況保證審核效果一般不符合項不超過1項，無嚴重不符合項季度報告提交及時性和質量審核計劃落實按時提交報告，報告內(nèi)容完整準確審核過程監(jiān)控力度落實審核計劃審核過程出現(xiàn)問題不匯報次數(shù)次內(nèi)審員監(jiān)察、管理力度保證審核質量每季度工作檢查評價不少于1次，每年總結交流不少于1次記錄歸檔保證歸檔100歸檔任務績效任務績效（1000）重要任務完成情況部門內(nèi)部下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成部長備注備注

簡介：XX航空材料研究院綜合管理部資產(chǎn)管理專責任務績效考核指標綜合管理部資產(chǎn)管理專責任務績效考核指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人計劃完成情況保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果資產(chǎn)（流動資產(chǎn)除外）的利用度提高資產(chǎn)價值固定資產(chǎn)是否得到有效利用，是一種總體評價臺帳登記準確率加強對固定資產(chǎn)的管理固定資產(chǎn)臺帳登記誤差不多于處設備狀態(tài)分析報告的準確度合理處置各類資產(chǎn)對設備類資產(chǎn)的運行狀態(tài)的分析有誤的數(shù)據(jù)不超過處清產(chǎn)、報廢工作失誤率維護院方利益清產(chǎn)、報廢工作中失誤次數(shù)；有無發(fā)生不合規(guī)定的資產(chǎn)處置行為特種設備狀態(tài)管理失誤率加強對特種設備的管理對院新進特種設備的報裝、入戶、登記、審驗等工作過程的失誤次數(shù)購置、大修、維修設備預算的準確度提高預算的準確性購置、大修、維修設備的預算與實際情況差距不超過資產(chǎn)（流動資產(chǎn)除外）資料管理規(guī)范性加強管理基礎工作資料管理不符合質量管理規(guī)范要求不超過項任務績效任務績效（1000）重要任務完成情況部門下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成部長備注備注XX航空材料研究院綜合管理部資產(chǎn)管理專責任務績效考核指標綜合管理部資產(chǎn)管理專責任務績效考核指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人計劃完成情況保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果資產(chǎn)（流動資產(chǎn)除外）的利用度提高資產(chǎn)價值固定資產(chǎn)是否得到有效利用，是一種總體評價臺帳登記準確率加強對固定資產(chǎn)的管理固定資產(chǎn)臺帳登記誤差不多于處設備狀態(tài)分析報告的準確度合理處置各類資產(chǎn)對設備類資產(chǎn)的運行狀態(tài)的分析有誤的數(shù)據(jù)不超過處清產(chǎn)、報廢工作失誤率維護院方利益清產(chǎn)、報廢工作中失誤次數(shù)；有無發(fā)生不合規(guī)定的資產(chǎn)處置行為特種設備狀態(tài)管理失誤率加強對特種設備的管理對院新進特種設備的報裝、入戶、登記、審驗等工作過程的失誤次數(shù)購置、大修、維修設備預算的準確度提高預算的準確性購置、大修、維修設備的預算與實際情況差距不超過資產(chǎn)（流動資產(chǎn)除外）資料管理規(guī)范性加強管理基礎工作資料管理不符合質量管理規(guī)范要求不超過項任務績效任務績效（1000）重要任務完成情況部門下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成部長備注備注

簡介：XX航空材料研究院物資供應部采購管理專責任務績效考核指標物資供應部采購管理專責任務績效考核指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人物資供應及時性保證采購物資及時供貨，滿足生產(chǎn)需要是否向各部門及時供應貨物計劃準確性及時供貨，滿足生產(chǎn)需要是否有遺漏的產(chǎn)品項目合同差錯率合同條款準確合同條款差錯次數(shù)不超過次物資管理信息系統(tǒng)安全性、可靠性保證系統(tǒng)持續(xù)正常運行系統(tǒng)出現(xiàn)重大故障次數(shù)每月不超過次采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確性、及時性滿足決策需要采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計差錯次數(shù)不超過合同檔案管理合同檔案完整有序合同檔案是否出現(xiàn)丟失、遺漏優(yōu)選器材庫、優(yōu)選供應商庫完善程度降低采購成本，提高采購效率批量采購器材是否來自于優(yōu)選庫，優(yōu)選庫是否及時更新信息跟蹤工作保證采購信息及時更新是否定期提交信息跟蹤報告，系統(tǒng)信息是否及時更新采購成本降低率降低采購成本目標采購成本降低積壓廢舊物資處理情況減少資金占用積壓廢舊物資占用資金不超過任務績效任務績效（1000）重要任務完成情況部門下達的重要任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成部長備注備注XX航空材料研究院物資供應部采購管理專責任務績效考核指標物資供應部采購管理專責任務績效考核指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人物資供應及時性保證采購物資及時供貨，滿足生產(chǎn)需要是否向各部門及時供應貨物計劃準確性及時供貨，滿足生產(chǎn)需要是否有遺漏的產(chǎn)品項目合同差錯率合同條款準確合同條款差錯次數(shù)不超過次物資管理信息系統(tǒng)安全性、可靠性保證系統(tǒng)持續(xù)正常運行系統(tǒng)出現(xiàn)重大故障次數(shù)每月不超過次采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確性、及時性滿足決策需要采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計差錯次數(shù)不超過合同檔案管理合同檔案完整有序合同檔案是否出現(xiàn)丟失、遺漏優(yōu)選器材庫、優(yōu)選供應商庫完善程度降低采購成本，提高采購效率批量采購器材是否來自于優(yōu)選庫，優(yōu)選庫是否及時更新信息跟蹤工作保證采購信息及時更新是否定期提交信息跟蹤報告，系統(tǒng)信息是否及時更新采購成本降低率降低采購成本目標采購成本降低積壓廢舊物資處理情況減少資金占用積壓廢舊物資占用資金不超過任務績效任務績效（1000）重要任務完成情況部門下達的重要任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成部長備注備注

簡介：XX航空材料研究院審計監(jiān)察部審計專責任務績效審計監(jiān)察部審計專責任務績效考核指標考核指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人審計項目計劃完成率保證審計工作按計劃完成按計劃順利完成審計項目的比例審計項目實施方案的完善性提高工作的嚴謹性上級檢查發(fā)現(xiàn)實施方案不完善的次數(shù)不超過次審計資料準備的充分性提高工作效率因資料準備的不充分而耽誤項目進程的次數(shù)審計紀律性維護審計制度的嚴肅性是否存在違反審計制度的情況，次數(shù)及后果審計報告完成率保證完成審計報告撰寫任務完成撰寫審計報告數(shù)與部長交辦數(shù)比較審計報告完成的及時率促進工作效率及時完成審計項目報告數(shù)計劃報告數(shù)審計報告質量保證審計報告的文字質量所撰寫審計報告中有意淡化問題、隱瞞事實報告的比例，或邏輯性不強、文字表達不恰當?shù)膱蟾姹壤Y料文件完整性保證審計檔案的完整性歸檔審計資料出現(xiàn)缺失的次數(shù)任務績效任務績效（1000）其他任務完成率保證重要任務的完成未完成上級交辦的其他工作的次數(shù)或比例部長備注備注XX航空材料研究院審計監(jiān)察部審計專責任務績效審計監(jiān)察部審計專責任務績效考核指標考核指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人審計項目計劃完成率保證審計工作按計劃完成按計劃順利完成審計項目的比例審計項目實施方案的完善性提高工作的嚴謹性上級檢查發(fā)現(xiàn)實施方案不完善的次數(shù)不超過次審計資料準備的充分性提高工作效率因資料準備的不充分而耽誤項目進程的次數(shù)審計紀律性維護審計制度的嚴肅性是否存在違反審計制度的情況，次數(shù)及后果審計報告完成率保證完成審計報告撰寫任務完成撰寫審計報告數(shù)與部長交辦數(shù)比較審計報告完成的及時率促進工作效率及時完成審計項目報告數(shù)計劃報告數(shù)審計報告質量保證審計報告的文字質量所撰寫審計報告中有意淡化問題、隱瞞事實報告的比例，或邏輯性不強、文字表達不恰當?shù)膱蟾姹壤Y料文件完整性保證審計檔案的完整性歸檔審計資料出現(xiàn)缺失的次數(shù)任務績效任務績效（1000）其他任務完成率保證重要任務的完成未完成上級交辦的其他工作的次數(shù)或比例部長備注備注

簡介：１財務部預算會計任務績效財務部預算會計任務績效考核指標考核指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人預算工作組織有效性保證預算工作順利進行預算組織不及時次數(shù)次，工作計劃安排合理預算控制效果充分發(fā)揮預算的控制職能控制預算執(zhí)行的整體偏差率提交預算執(zhí)行分析報告次數(shù)預算執(zhí)行分析的例行工作正常開展提交預算執(zhí)行分析報告次數(shù)次預算執(zhí)行分析報告質量監(jiān)控預算執(zhí)行預算執(zhí)行分析報告反映問題數(shù)量以及問題的重要程度院年度資金支出計劃編制及時性計劃及時制定計劃制定不及時次數(shù)次院年度資金支出計劃質量保證資金的調配資金計劃切合實際，反映了基層和職能部門的業(yè)務要求月度現(xiàn)金流量表編制及時性及時反映現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量表編制不及時次數(shù)次月度現(xiàn)金流量表準確性保證現(xiàn)金流量信息準確現(xiàn)金流量信息出現(xiàn)問題次數(shù)次年度資金計劃執(zhí)行分析報告及時性、質量總結年度資金使用問題年度資金計劃執(zhí)行分析不及時次數(shù)次，分析報告揭示問題數(shù)量以及問題重要性任務績效任務績效（1000）重要任務完成情況上級下達的重要任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成財務部長備注備注１財務部預算會計任務績效財務部預算會計任務績效考核指標考核指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人預算工作組織有效性保證預算工作順利進行預算組織不及時次數(shù)次，工作計劃安排合理預算控制效果充分發(fā)揮預算的控制職能控制預算執(zhí)行的整體偏差率提交預算執(zhí)行分析報告次數(shù)預算執(zhí)行分析的例行工作正常開展提交預算執(zhí)行分析報告次數(shù)次預算執(zhí)行分析報告質量監(jiān)控預算執(zhí)行預算執(zhí)行分析報告反映問題數(shù)量以及問題的重要程度院年度資金支出計劃編制及時性計劃及時制定計劃制定不及時次數(shù)次院年度資金支出計劃質量保證資金的調配資金計劃切合實際，反映了基層和職能部門的業(yè)務要求月度現(xiàn)金流量表編制及時性及時反映現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量表編制不及時次數(shù)次月度現(xiàn)金流量表準確性保證現(xiàn)金流量信息準確現(xiàn)金流量信息出現(xiàn)問題次數(shù)次年度資金計劃執(zhí)行分析報告及時性、質量總結年度資金使用問題年度資金計劃執(zhí)行分析不及時次數(shù)次，分析報告揭示問題數(shù)量以及問題重要性任務績效任務績效（1000）重要任務完成情況上級下達的重要任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成財務部長備注備注

簡介：１財務部成本會計任務績效財務部成本會計任務績效考核指標考核指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人成本報告完成及時性保證報告按時完成例行提交的報告是否都能及時完成目標成本和標準成本制定及時性及時制定目標成本和標準成本對于上級分派的目標成本和標準成本制定工作不及時完成次數(shù)次目標成本和標準成本制定有效性加強成本管理，降低成本目標成本和標準成本合理，對于成本降低發(fā)揮支持作用院成本預算指導的力度加強成本預算對各部門成本預算工作指導次數(shù)次成本分析有效性為控制成本提供有效建議成本分析報告成本分析清晰，提供有價值的成本控制建議生產(chǎn)成本、課題成本年分析報告及時性和質量保證分析工作例行開展提交不及時次數(shù)，分析報告內(nèi)容完整、準確，揭示問題重要程度如何成本控制力度保證對成本核算的監(jiān)控審查發(fā)現(xiàn)違反成本核算規(guī)定次數(shù)次定價成本信息準確性保證定價準確提交定價成本信息出現(xiàn)問題次數(shù)次任務績效任務績效（1000）重要任務完成情況上級下達的重要任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成核算副部長備注備注１財務部成本會計任務績效財務部成本會計任務績效考核指標考核指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人成本報告完成及時性保證報告按時完成例行提交的報告是否都能及時完成目標成本和標準成本制定及時性及時制定目標成本和標準成本對于上級分派的目標成本和標準成本制定工作不及時完成次數(shù)次目標成本和標準成本制定有效性加強成本管理，降低成本目標成本和標準成本合理，對于成本降低發(fā)揮支持作用院成本預算指導的力度加強成本預算對各部門成本預算工作指導次數(shù)次成本分析有效性為控制成本提供有效建議成本分析報告成本分析清晰，提供有價值的成本控制建議生產(chǎn)成本、課題成本年分析報告及時性和質量保證分析工作例行開展提交不及時次數(shù)，分析報告內(nèi)容完整、準確，揭示問題重要程度如何成本控制力度保證對成本核算的監(jiān)控審查發(fā)現(xiàn)違反成本核算規(guī)定次數(shù)次定價成本信息準確性保證定價準確提交定價成本信息出現(xiàn)問題次數(shù)次任務績效任務績效（1000）重要任務完成情況上級下達的重要任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成核算副部長備注備注

簡介：科目代碼215科目名稱翻譯碩士德語第1頁共8頁南京航空航天大學南京航空航天大學2012018年碩士碩士研究生入學考試初試試題研究生入學考試初試試題（A卷）科目代碼215滿分100分科目名稱翻譯碩士德語注意①認真閱讀答題紙上的注意事項認真閱讀答題紙上的注意事項；②所有答案必須寫在所有答案必須寫在答題紙答題紙上，寫在本試題紙或草稿紙上均無寫在本試題紙或草稿紙上均無效；③本試題紙須隨答題紙一起裝入試題袋中交回本試題紙須隨答題紙一起裝入試題袋中交回IPHOIKUNDGRAMMATIK語音和語音和語法語法（每題每題1分，共50分）A選出下列單詞中劃線部分發(fā)音不同的一個選出下列單詞中劃線部分發(fā)音不同的一個（每題每題1分，共10分）1ADABANCBAHNDWAAGE2ASIEHTBIHRCDIEDBITTE3ABISBMUSSCSIEDPLUS4AWAGENBVASECVATERDWOHNEN5ALICHTBACHCNACHDAUCH6AWEDDINGBENDECKINDDDU7ASEINBMEINCLEUTEDMAIS8AGANZBKURSCABENDSDKATZE9APOSTBSTUNDECSTUDIERENDSTUHL10AGESPRCHBASPEKTCSPRACHEDSPRECHENB從ABC三個選項中選出正確的答案三個選項中選出正確的答案（每題每題1分，共20分）11________ISTIHRNAMEBITTEKARINBECKMANNAWASBWIECWIEHEIT12SIEFAHRENMGENNACHDEUTSCHLABERFRAULEHMANNFHRT___________SCHWEIZANACHBZURCINDIE13ALLE___________FHRENNACHROMAWEGEBSTRAENCBAHNEN14DIESERMANTELKOSTET235EURODASISTZUTEUERGIBTES________AKEINEBILLIGERENBKEINEBILLIGECKEINEBILLIGER15SIEDRFENHIERIMHAUSKEINENHUND________科目代碼215科目名稱翻譯碩士德語第3頁共8頁30WASSAGENDIEDEUTSCHENNICHTAENDEGUTALLESGUTBBUNGMACHTDENMEISTERCWERLACHTLACHTAMBESTENC根據(jù)短文根據(jù)短文內(nèi)容選詞并以正確的形式內(nèi)容選詞并以正確的形式填空填空（每空每空1分，共10分）EINHNDCHENERZHLTLESENGRENTREFFENFREUENUNTERHALTENSEHENANSEHENMACHENSCHWEIGENSITZENEVA31_________MGENSIMMEREINENSPAZIERGANGMITMIRUNDADAM32_______IMMERAUFDERBANKUND33___________ZEITUNGWIR34________UNSJEDENTAGEINESTAGES35__________WIRUNSENDLICHDANACH36______WIRUNSOFTICH37__________MICHAUFJEDEVERABREDUNGUNDEVAAUCHHEUTEWOLLENWIRUNSEINENFILM38_________PLTZLICHSTREITETSICHEVAMITADAMUNDSIE39__________ICHFRAGEWARUM40____________IHREUCHNICHTMEHR“DANNSEHENSIESICHANUNDSIELIEBENSICHWIEDERD根據(jù)短文內(nèi)容選詞填空根據(jù)短文內(nèi)容選詞填空（每空每空1分，共10分）WIEKOMMTWANGHONGLIANGZUMFERNMELDEAMTFINDENFREMDAMPELWEGGEGENBERSEITEKOMPLIZIERTGERADEAUSAUSKUNFTUMSTEIGENWANGHONGLIANGIST41__________INDERSTADTERSUCHTDASFERNMELDEAMTUNDBITTETAUFDERSTRAEUM42__________DERERSTEPASSANTSAGTDASSERZUERSTMITDEMBUSLINIE208FAHRENUNDDANNINDIEU343__________MUSSDERZWEITEPASSANTERKLRTIHMDEN44__________ZUFUDTHINZUERST45__________DANNANDER46__________NACHLINKSABBIEGENDANNWIEDERGERADEAUSBISZURKREUZUNGUNDDANNRECHTSAUFDEREINEN47__________ISTEINEPOST48__________DERPOSTISTDASFERNMELDEAMTDASISTJA49__________UNDWANGHONGLIANGGLAUBTNICHTDASSERDENWEG50__________KANN

簡介：XX航空材料研究院質量管理部質量檢驗專責任務績效考核指標質量管理部質量檢驗專責任務績效考核指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人質量檢驗系統(tǒng)完善程度促進全院質量檢驗工作落實檢驗制度、檢驗程序等完善程度，每年審查完善一次與工作相關的認證審核情況保證審核效果一般不符合項不超過1項，無嚴重不符合項質量統(tǒng)計統(tǒng)計完整真實質量檢驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計完整，每年審查合理性一次產(chǎn)品漏檢率保證產(chǎn)品出廠檢驗完全產(chǎn)品漏檢率交貨漏檢產(chǎn)品數(shù)總交貨產(chǎn)品數(shù)不高于5檢驗員遵守質量規(guī)范檢查頻次與范圍保證檢驗員遵守規(guī)范每月現(xiàn)場檢查檢驗員工作不少于2次，覆蓋面不少于13質量證明審查、簽發(fā)質量控制質量證明出錯率小于1檢驗過程統(tǒng)計分析報告質量、及時性保證全院整體檢驗工作質量質量檢驗過程監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析季度、年度報告質量、及時性記錄歸檔率保證質量記錄100歸檔質量印章管理嚴格控制印章使用印章控制有效性任務績效任務績效（1000）重要任務完成情況部門內(nèi)部下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成副部長備注備注XX航空材料研究院質量管理部質量檢驗專責任務績效考核指標質量管理部質量檢驗專責任務績效考核指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人質量檢驗系統(tǒng)完善程度促進全院質量檢驗工作落實檢驗制度、檢驗程序等完善程度，每年審查完善一次與工作相關的認證審核情況保證審核效果一般不符合項不超過1項，無嚴重不符合項質量統(tǒng)計統(tǒng)計完整真實質量檢驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計完整，每年審查合理性一次產(chǎn)品漏檢率保證產(chǎn)品出廠檢驗完全產(chǎn)品漏檢率交貨漏檢產(chǎn)品數(shù)總交貨產(chǎn)品數(shù)不高于5檢驗員遵守質量規(guī)范檢查頻次與范圍保證檢驗員遵守規(guī)范每月現(xiàn)場檢查檢驗員工作不少于2次，覆蓋面不少于13質量證明審查、簽發(fā)質量控制質量證明出錯率小于1檢驗過程統(tǒng)計分析報告質量、及時性保證全院整體檢驗工作質量質量檢驗過程監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析季度、年度報告質量、及時性記錄歸檔率保證質量記錄100歸檔質量印章管理嚴格控制印章使用印章控制有效性任務績效任務績效（1000）重要任務完成情況部門內(nèi)部下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成副部長備注備注

簡介：XX航空材料研究院綜合管理部部長任務績效考核指標綜合管理部部長任務績效考核指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人年度工作計劃完成率保證部門基本職責完成計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效果院管理制度體系的完善度督促管理體系的建設建立、修改及完善的管理制度條款數(shù)；院管理制度完善度民意調查綜合得分經(jīng)營管理建議方案的個數(shù)及采用率提高建議質量提出的建議條數(shù)、采用的建議數(shù)借鑒報告的質量鼓勵借鑒研究院領導對報告的綜合評價得分經(jīng)濟管理辦法的科學性加強制定政策的調研力度管理辦法運行過程出現(xiàn)的問題；是否不斷完善經(jīng)濟管理辦法固定資產(chǎn)的狀態(tài)管理提高資產(chǎn)利用價值固定資產(chǎn)利用率安全事故發(fā)生率加強安全防護，預防、避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故，千人傷亡率；設備事故率；與歷史同期相比事故數(shù)量的增減安全教育活動達標率提高現(xiàn)場作業(yè)員工安全防護意識年度開展安全教育專題活動不少于次環(huán)保事故發(fā)生率加強環(huán)保和工業(yè)衛(wèi)生工作，預防發(fā)生各類型環(huán)保事故，環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生事故發(fā)生率；與歷史同期相比事故數(shù)量的增減與股份公司關聯(lián)交易的履約率加強對與股份公司關聯(lián)交易的管理是否按協(xié)議履行與股份公司的關聯(lián)交易與物業(yè)公司關聯(lián)交易的履約率加強對與物業(yè)公司關聯(lián)交易的管理是否按標準取費；違規(guī)取費的次數(shù)院總體建設規(guī)劃情況保證院總體建設的有序性有無總體建設規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容的完善性、詳盡性，是否達到要求環(huán)保、衛(wèi)生規(guī)章制度建設提高環(huán)保、衛(wèi)生管理水平環(huán)保、衛(wèi)生規(guī)章制度是否健全、規(guī)范環(huán)境建設6S驗收通過率加強院一流環(huán)境建設院一流環(huán)境建設驗收打分結果；一流環(huán)境建設員工調查結果部門費用控制控制部門費用支出部門實際費用與預算費用偏差值任務績效任務績效（1000）重要任務完成情況院下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成主管副院長備注備注

簡介：XX航空材料研究院綜合管理部技安管理專責任務績效考核指標綜合管理部技安管理專責任務績效考核指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人計劃完成情況保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果技安管理規(guī)章制度執(zhí)行度提高技安管理水平統(tǒng)計發(fā)生違反技安管理制度的行為數(shù)不超過次安全事故發(fā)生率加強安全防護，預防、避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故，千人傷亡率；設備事故率；與歷史同期相比事故數(shù)量的增減安全教育活動開展次數(shù)提高現(xiàn)場作業(yè)員工安全防護意識年度開展安全教育專題活動不少于次上崗操作證的普及率加強安全監(jiān)督未按要求辦理特殊崗位上崗操作證的員工數(shù)巡視作業(yè)現(xiàn)場的次數(shù)加強安全監(jiān)督一定時期內(nèi)監(jiān)督人員到現(xiàn)場檢查次數(shù)的記錄及其效果如何疏忽檢查安全防護用品穿戴的次數(shù)加強安全防護管理被他人發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員未按規(guī)定穿戴安全防護用品的人次數(shù)任務績效任務績效（1000）重要任務完成情況部門下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成部長備注備注XX航空材料研究院綜合管理部技安管理專責任務績效考核指標綜合管理部技安管理專責任務績效考核指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人計劃完成情況保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果技安管理規(guī)章制度執(zhí)行度提高技安管理水平統(tǒng)計發(fā)生違反技安管理制度的行為數(shù)不超過次安全事故發(fā)生率加強安全防護，預防、避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故，千人傷亡率；設備事故率；與歷史同期相比事故數(shù)量的增減安全教育活動開展次數(shù)提高現(xiàn)場作業(yè)員工安全防護意識年度開展安全教育專題活動不少于次上崗操作證的普及率加強安全監(jiān)督未按要求辦理特殊崗位上崗操作證的員工數(shù)巡視作業(yè)現(xiàn)場的次數(shù)加強安全監(jiān)督一定時期內(nèi)監(jiān)督人員到現(xiàn)場檢查次數(shù)的記錄及其效果如何疏忽檢查安全防護用品穿戴的次數(shù)加強安全防護管理被他人發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員未按規(guī)定穿戴安全防護用品的人次數(shù)任務績效任務績效（1000）重要任務完成情況部門下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成部長備注備注

簡介：XX航空材料研究院審計監(jiān)察部監(jiān)察專責任務績效審計監(jiān)察部監(jiān)察專責任務績效考核指標考核指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人工作計劃性保證監(jiān)察工作的計劃性、有序性有無年度、季度監(jiān)察工作計劃，缺少的個數(shù)教育活動開展次數(shù)提高監(jiān)察對象遵紀守法和廉潔奉公的自覺性實際完成廉潔奉公教育的次數(shù)或參加的人次計劃或要求院長交辦監(jiān)察任務完成率保證完成院長交辦的其他監(jiān)察任務的完成實際完成數(shù)交辦數(shù)上級監(jiān)察機關交辦監(jiān)察任務完成率保證完成上級監(jiān)察機關交辦的其他監(jiān)察任務的完成實際完成數(shù)交辦數(shù)違反監(jiān)察工作制度的次數(shù)保證監(jiān)察工作的規(guī)范性出現(xiàn)不執(zhí)行監(jiān)察制度的次數(shù)對越權審批的失察次數(shù)保證物資采購審批人員正確使用院授權限出現(xiàn)越權審批物資、設備采購情況而未指出的次數(shù)采購過程失察次數(shù)保證采購過程遵守比質比價規(guī)定對違反比質比價采購過程執(zhí)行程序未進行有效監(jiān)督的次數(shù)采購合同評審會議缺席次數(shù)增強監(jiān)察工作的嚴謹性、規(guī)范性因故未參加重要或重大采購評審會議或會簽評審的次數(shù)監(jiān)察報告完成率保證完成監(jiān)察報告撰寫任務完成撰寫監(jiān)察報告數(shù)與上級交辦數(shù)比較監(jiān)察報告低質率保證監(jiān)察報告的文字質量淡化問題、隱瞞事實的監(jiān)察報告的比例，或邏輯性不強、文字表達多處不恰當?shù)膱蟾娴谋壤畔⒂行Ф缺ＷC采購過程遵守比質比價規(guī)定在比質比價過程中所提供的質量、價格信息的質量是否滿足有效監(jiān)督需要妥善處理舉報率保證認真受理對監(jiān)察對象違法、違紀行為的舉報正確對待群眾舉報，認真調查監(jiān)察對象違紀違法行為并依據(jù)問題性質、情節(jié)提出處理意見的比例資料文件完整度保證監(jiān)察檔案的完整性歸檔監(jiān)察資料出現(xiàn)缺失的次數(shù)任務績效任務績效（1000）其他任務完成率保證重要任務的完成未完成上級交辦其他工作的次數(shù)部長備注備注XX航空材料研究院審計監(jiān)察部監(jiān)察專責任務績效審計監(jiān)察部監(jiān)察專責任務績效考核指標考核指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人工作計劃性保證監(jiān)察工作的計劃性、有序性有無年度、季度監(jiān)察工作計劃，缺少的個數(shù)教育活動開展次數(shù)提高監(jiān)察對象遵紀守法和廉潔奉公的自覺性實際完成廉潔奉公教育的次數(shù)或參加的人次計劃或要求院長交辦監(jiān)察任務完成率保證完成院長交辦的其他監(jiān)察任務的完成實際完成數(shù)交辦數(shù)上級監(jiān)察機關交辦監(jiān)察任務完成率保證完成上級監(jiān)察機關交辦的其他監(jiān)察任務的完成實際完成數(shù)交辦數(shù)違反監(jiān)察工作制度的次數(shù)保證監(jiān)察工作的規(guī)范性出現(xiàn)不執(zhí)行監(jiān)察制度的次數(shù)對越權審批的失察次數(shù)保證物資采購審批人員正確使用院授權限出現(xiàn)越權審批物資、設備采購情況而未指出的次數(shù)采購過程失察次數(shù)保證采購過程遵守比質比價規(guī)定對違反比質比價采購過程執(zhí)行程序未進行有效監(jiān)督的次數(shù)采購合同評審會議缺席次數(shù)增強監(jiān)察工作的嚴謹性、規(guī)范性因故未參加重要或重大采購評審會議或會簽評審的次數(shù)監(jiān)察報告完成率保證完成監(jiān)察報告撰寫任務完成撰寫監(jiān)察報告數(shù)與上級交辦數(shù)比較監(jiān)察報告低質率保證監(jiān)察報告的文字質量淡化問題、隱瞞事實的監(jiān)察報告的比例，或邏輯性不強、文字表達多處不恰當?shù)膱蟾娴谋壤畔⒂行Ф缺ＷC采購過程遵守比質比價規(guī)定在比質比價過程中所提供的質量、價格信息的質量是否滿足有效監(jiān)督需要妥善處理舉報率保證認真受理對監(jiān)察對象違法、違紀行為的舉報正確對待群眾舉報，認真調查監(jiān)察對象違紀違法行為并依據(jù)問題性質、情節(jié)提出處理意見的比例資料文件完整度保證監(jiān)察檔案的完整性歸檔監(jiān)察資料出現(xiàn)缺失的次數(shù)任務績效任務績效（1000）其他任務完成率保證重要任務的完成未完成上級交辦其他工作的次數(shù)部長備注備注

簡介：１XX航空材料研究院退休辦退休管理專責任務績效考核指標退休辦退休管理專責任務績效考核指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人文體活動次數(shù)豐富退休職工生活每年計劃的文體活動完成比例退休職工滿意度保證為退休職工服務的質量退休職工投訴經(jīng)調查屬實次數(shù)次與退休職工談心人次了解退休職工的思想、學習和生活情況實際談心人次與目標人次比較組織退休職工政治學習人次提高退休職工的政治素質考核期內(nèi)實際組織參加的人次數(shù)與計劃組織人次數(shù)相比較完成的比例住院退休職工慰問率體現(xiàn)院對退休職工的關懷實際慰問數(shù)占住院退休職工總數(shù)的比例練習法輪工人數(shù)增減比例保護退休職工免受邪教影響，維護社會安定退休職工中練習法輪功人數(shù)增減比例（與上期相比）喪事妥善處理率保證離休干部喪后有關事宜的妥善處理因未妥善處理而造成不良后果的喪事的比例工資條發(fā)放的準確性保證及時準確地發(fā)放退休職工工資條退休職工工資條發(fā)放出現(xiàn)差錯的次數(shù)訂閱報紙、雜志提高為退休職工訂閱報刊雜志的服務質量為退休職工訂閱報刊雜志出現(xiàn)差錯的次數(shù)，被抱怨的次數(shù)信件、報紙分發(fā)出錯率保證為退休職工分發(fā)信件、報紙的準確性和及時性為退休職工分發(fā)信件、報紙出現(xiàn)丟失等錯誤的次數(shù)任務績效任務績效（1000）經(jīng)費報銷出錯次數(shù)保證按實際發(fā)生費用報銷是否存在違反財務制度的情況，次數(shù)２文檔管理出錯次數(shù)保證退休職工管理工作文檔管理符合質量管理規(guī)范退休職工管理資料管理中出現(xiàn)問題的嚴重程度及次數(shù)其他任務完成率保證重要任務的完成未完成上級交辦其他任務的次數(shù)備注備注

簡介：１財務部投資會計任務績效財務部投資會計任務績效考核指標考核指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人項目經(jīng)濟可行性分析質量提供有效決策參考意見項目經(jīng)濟可行性分析清楚、嚴密在建項目控制加強項目控制對在建項目階段進行分析，提出合理的項目進展控制意見控股企業(yè)投資分析報告及時性及時提交投資分析報告提交報告不及時次數(shù)次控股企業(yè)投資收益分析報告質量確保對外企業(yè)投資投資收益分析報告論證嚴密、對決策支持性強對外投資資料完整性保證材料完整控股企業(yè)的投資協(xié)議、財務報表、借款合同等相關資料保管完整性、條理性，出現(xiàn)遺漏、缺失次數(shù)次及嚴重程度基建項目核算及時性及時核算基建項目發(fā)生的費用基建項目核算不及時次數(shù)次基建項目核算準確性保證工作準確基建核算差錯次數(shù)不超過次基建報表提交及時性、準確性保證信息及時反饋基建核算報表提交不及時次數(shù)、報表內(nèi)容準確、完整基建財務監(jiān)督效果控制基建支出對于基建預算支出財務監(jiān)督力度，是否有不合規(guī)支出聯(lián)營企業(yè)借款催收力度盡快收回借款從總體上判斷借款催收力度聯(lián)營項目經(jīng)營狀況反映及時性及時了解、反映項目經(jīng)營狀況項目經(jīng)營狀況的有關數(shù)據(jù)和分析報告提交不及時次數(shù)次任務績效任務績效（1000）重要任務完成情況上級下達的重要任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成財務部管理副部長備注備注１財務部投資會計任務績效財務部投資會計任務績效考核指標考核指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人項目經(jīng)濟可行性分析質量提供有效決策參考意見項目經(jīng)濟可行性分析清楚、嚴密在建項目控制加強項目控制對在建項目階段進行分析，提出合理的項目進展控制意見控股企業(yè)投資分析報告及時性及時提交投資分析報告提交報告不及時次數(shù)次控股企業(yè)投資收益分析報告質量確保對外企業(yè)投資投資收益分析報告論證嚴密、對決策支持性強對外投資資料完整性保證材料完整控股企業(yè)的投資協(xié)議、財務報表、借款合同等相關資料保管完整性、條理性，出現(xiàn)遺漏、缺失次數(shù)次及嚴重程度基建項目核算及時性及時核算基建項目發(fā)生的費用基建項目核算不及時次數(shù)次基建項目核算準確性保證工作準確基建核算差錯次數(shù)不超過次基建報表提交及時性、準確性保證信息及時反饋基建核算報表提交不及時次數(shù)、報表內(nèi)容準確、完整基建財務監(jiān)督效果控制基建支出對于基建預算支出財務監(jiān)督力度，是否有不合規(guī)支出聯(lián)營企業(yè)借款催收力度盡快收回借款從總體上判斷借款催收力度聯(lián)營項目經(jīng)營狀況反映及時性及時了解、反映項目經(jīng)營狀況項目經(jīng)營狀況的有關數(shù)據(jù)和分析報告提交不及時次數(shù)次任務績效任務績效（1000）重要任務完成情況上級下達的重要任務期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成財務部管理副部長備注備注

簡介：１XX航空材料研究院熔鑄中心物料組長任務績效考核指標熔鑄中心物料組長任務績效考核指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人物料準備及時性及時完成配料工作物料準備不及時次數(shù)次配料質量避免生產(chǎn)事故配料出現(xiàn)差錯次數(shù)不超過次現(xiàn)場返回料分類存放（牌號、重量）節(jié)約原材料存放有序，準確率達到100技術安全管理預防安全事故發(fā)生嚴重安全事故（否決性指標）質量記錄完整性保證完整檢驗記錄檢驗過程記錄完整，沒有遺漏數(shù)據(jù)6S檢查不符合項數(shù)保證生產(chǎn)秩序6S檢查發(fā)現(xiàn)嚴重問題次數(shù)不超過次任務績效任務績效（1000）重要任務完成情況部門內(nèi)部下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成常務副主任備注備注１XX航空材料研究院熔鑄中心物料組長任務績效考核指標熔鑄中心物料組長任務績效考核指標指標類別指標類別指標項指標項權重權重考核目的考核目的考核內(nèi)容考核內(nèi)容方法方法考核人考核人物料準備及時性及時完成配料工作物料準備不及時次數(shù)次配料質量避免生產(chǎn)事故配料出現(xiàn)差錯次數(shù)不超過次現(xiàn)場返回料分類存放（牌號、重量）節(jié)約原材料存放有序，準確率達到100技術安全管理預防安全事故發(fā)生嚴重安全事故（否決性指標）質量記錄完整性保證完整檢驗記錄檢驗過程記錄完整，沒有遺漏數(shù)據(jù)6S檢查不符合項數(shù)保證生產(chǎn)秩序6S檢查發(fā)現(xiàn)嚴重問題次數(shù)不超過次任務績效任務績效（1000）重要任務完成情況部門內(nèi)部下達的重大活動期初確定里程碑（包括截止時間、階段性成果、質量標準），期末檢查是否按期完成常務副主任備注備注