簡介：建筑工程混凝土產(chǎn)生氣泡的起因及防治措施目錄目錄一、氣泡類型一、氣泡類型2二、氣泡產(chǎn)生原因二、氣泡產(chǎn)生原因3（一）原材料3（二）施工工藝4三、氣泡的控制及防治措施三、氣泡的控制及防治措施5（一）原材料方面5（二）施工工藝5二、氣泡產(chǎn)生原因二、氣泡產(chǎn)生原因（一）原材料（一）原材料1111水泥對于氣泡生成的影響在水泥生產(chǎn)過程中使用助磨劑，通常會產(chǎn)生氣泡過多的情況，且水泥中堿含量過高，水泥細度太細，含氣量也會增加。水泥和用水量的多少也是氣泡產(chǎn)生的重要原因。在混凝土試配時主要針對強度而考慮水泥用量，如果在滿足混凝土強度的前提下，增加水泥用量，從而降低水灰比，氣泡量會大大降低。其作用就是利用多余的灰漿填充遺留空隙，從而達到阻斷氣泡形成空間。1212外加劑對于氣泡生成的影響如混凝土中含有大泡特別多，通常可能是與外加劑中的引氣成分差有關。一般減水劑中或復合型泵送劑中可能會摻入一定引氣成分的引氣劑，減水劑用量增加，氣泡也會增加。1313粗細骨料對于氣泡生成的影響根據(jù)粒料級配密實原理，在施工過程中，材料級配不合理,粗骨料偏多、大小不當，針片狀顆粒含量過多，以及生產(chǎn)過程中實際使用砂率比試驗室提供的砂率偏小，這樣細粒料不足以填充粗粒料空隙，導致粒料不密實，形成自由空隙，為氣泡的產(chǎn)生提供了條件。

簡介：建筑安裝工程承包合同模板建筑安裝工程承包合同模板建筑安裝工程項目是建筑企業(yè)的主要施工內容，今天小編就給大家看看承包合同，有時間就來收藏吧建筑安裝工程承包合同模板發(fā)包方以下簡稱甲方負責人身份證號承包方以下簡稱乙方負責人身份證號依照中華人民共和國合同法與建筑工程管理條例有關規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂以下合同。第一條工程項目一、工程名稱D01鍋爐房、D02框架樓工程。二、工程地點呼市賽罕區(qū)黃合少鎮(zhèn)航天六院601所。三、工程結構框架磚混結構。第二條承包項目一、承包方法乙方以包工不包主材，包小料木工、包括閱讀圖紙、彈畫、模型板所需的黑色三、乙方必須認真貫徹安全施工各項交底制度，嚴格遵守安全操作規(guī)程。四、不準喝酒上崗、不準打架、不準工地鬧事、不準野蠻施工。第六條現(xiàn)場管理一、甲乙雙方人員要嚴格遵守現(xiàn)場管理制度，在甲方現(xiàn)場負責統(tǒng)一指揮和監(jiān)督下組織施工。二、乙方施工人員要遵紀守法、安全生產(chǎn)、愛護財物，如有違反現(xiàn)場管理制度的行為，甲方有權采取必要措施，乙方應承擔相應責任。第七條工程結算方式一、D01鍋爐房基礎完工后按75的工程量付款，D02框架樓一層封頂后按75的工程付款，完工后付到總工程款的85，竣工后驗收后付95，余款一年內付清。二、途中生活費自理。第八條違約責任一、甲方保證移交圖紙、保證安全技術交底、保證人工工資按期付款。二、乙方保證安全、保證質量、保證工期。三、甲乙雙方如有一方違約，后果自負。第九條其它事項

簡介：廣東仲愷農業(yè)工程學院招考聘用部分新機制人員模擬卷廣東仲愷農業(yè)工程學院招考聘用部分新機制人員模擬卷答題時間題時間120分鐘試卷總分分100分試卷試題試題共共200題姓名姓名_______________學號學號_______________成績______________一單選題單選題共100100題1第33題材料所體現(xiàn)的哲學觀點是_____。A內因和外因的關系B聯(lián)系是普遍的C主要矛盾和次要矛盾的原理D整體和局部關系的原理參考答案B本題解釋參考答案B答案解釋B解析事物聯(lián)系的普遍性是指任何事物的內部和外部都處在相互聯(lián)系之中，整個世界是一個由無數(shù)相互聯(lián)系的事物所構成的統(tǒng)一整體，任何事物和現(xiàn)象都是這個統(tǒng)一整體中的一個部分或環(huán)節(jié)。題干材料所體現(xiàn)的哲學觀點為聯(lián)系是普遍的。本題所屬考點題庫原題2在古希臘神話中“眾神之主”是_____。A宙斯B利比亞C敘利亞D委內瑞拉參考答案A本題解釋A。解析聯(lián)合國糧農組織發(fā)表的最新報告稱，在發(fā)達國家當中，美國不再是全球最肥胖的國家,墨西哥肥胖率排名第一。故本題答案選A。本題所屬考點題庫原題5在市場經(jīng)濟體制下，宏觀經(jīng)濟調控應以_____為主。A直接調控B間接調控C計劃調控D價格調控參考答案B本題解釋答案B【解析】直接調控是以指令性計劃和行政手段直接調節(jié)和控制經(jīng)濟運行，間接調控是以指導性計劃和經(jīng)濟手段調控市場，再由市場引導企業(yè)。在市場經(jīng)濟體制下，宏觀經(jīng)濟調控應以間接調控為主。本題所屬考點題庫原題6張某因逆行駕駛被交通警察李某攔截，李某口頭作出罰款200元的處罰決定，并要求當場繳納。張某要求出具書面處罰決定和罰款收據(jù)，李某認為其要求屬于強詞奪理，拒絕聽取其申辯。關于該處罰決定，下列哪個說法是正確

簡介：市政工程安全文明施工措施第1節(jié)、安全施工措施1。1、目標嚴格執(zhí)行桂建質安［200622號文廣西壯族自治區(qū)建筑工程安全防護、文明施工措施費及使用管理細則的有關規(guī)定,確保建設工程各項安全防護、文明施工措施落實到位，響應XX政府美麗南寧整潔暢通有序大行動“100天新變化、200天新提升、500天新形象“，力爭達到文明樣板工地標準。本工程安全目標“五無一杜絕“，“一創(chuàng)建“?！拔鍩o“即無工傷死亡事故，無重大、大的交通事故和機械事故，無火災、洪災事故,無倒塌事故，無中毒事故“一杜絕”即杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建“即創(chuàng)建安全文明標準工地輕傷負傷頻率控制在4‰以下。我公司承諾若安全目標達不到上述要求,我公司將接受業(yè)主按招標文件或合同條款給予的處罰12、安全組織及保證體系1、安全管理組織機構如下圖①成立以項目經(jīng)理為首，有施工員、安全員、技術員、班組長等參加的安全生產(chǎn)管理小組,檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組安全制度的貫徹執(zhí)行，做好安全日檢公司安全管理領導小組本工程項目經(jīng)理專職安全督導員班組兼職安全員檢查組安全隱患檢查班組工人（持證上崗）每周安全學習崗前三級教育安全施工1。3、安全生產(chǎn)制度生產(chǎn)管理和技術管理的規(guī)章制度，是統(tǒng)一組織職工進行生產(chǎn)活動的準則，是保證正常生產(chǎn)的有力工具沒有規(guī)章制度,就沒有準繩,就容易出問題,因此為保證本工程的安全生產(chǎn)，建立和健全切實可行的規(guī)章制度安全機構及人員配備齊全各部門按職責分工做好安全工作建立群體安全的總體格局各級領導層層負責、包保落實黨政工團齊抓共管工程部搞好安全設計項目經(jīng)理安全責任制安全技術交底制交接班制安全掛牌制技術負責人安全責任制安監(jiān)工程師安全責任制公安人員安全責任制定期與日常檢查制定期安全課制安全檢查制安全生產(chǎn)獎懲制加大安全技術設備和設施的投入嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)定抓好安全預防，開展預想、預制、預防活動抓好安全宣傳教育加強職工崗位培訓，堅持培訓、持證上崗防行車事故杜絕職工因公亡人事故,杜絕火災及交通責任亡人事故,杜絕一切重傷事故，全年輕傷率控制在3‰以內防物體打擊事故防電擊傷害事故防機具設備傷害事故項目部安全領導小組安全責任制安全技術交底制交接班制安全掛牌制班前安全講話制周一安全活動日制安全設計制安全有關臺帳齊全安全檢查制安全生產(chǎn)獎懲制基礎工作防范重點安全目標定期安全課制定期與日常安全檢查制安全保證體系組織保證工作保證制度保證

簡介：精選優(yōu)質文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)遼統(tǒng)監(jiān)表遼統(tǒng)監(jiān)表A1歸檔編號歸檔編號B3B32工程開工工程開工工程開工工程開工//復工報審表復工報審表復工報審表復工報審表單位工程單位工程第（第（）號）號工程總承包工程總承包單位施工施工單位單位監(jiān)理監(jiān)理單位單位致致（項目監(jiān)理機構）（項目監(jiān)理機構）（項目監(jiān)理機構）（項目監(jiān)理機構）我單位承擔的我單位承擔的工程，已完成了以下各工程，已完成了以下各項工作，具備了開工項工作，具備了開工/復工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工復工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工/復工指令。復工指令。附件開工報告附件開工報告工程總承包單位（章）工程總承包單位（章）施工單位（章）施工單位（章）項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理日期期日期期審批意見審批意見審批結論審批結論□同意同意□不同意不同意總監(jiān)理工程師（簽字）總監(jiān)理工程師（簽字）201201年月日本表一式六份，經(jīng)項目監(jiān)理機構審批后，監(jiān)理單位、工程總包單位各留存一份，另四份作為施工單位竣工資料。本表一式六份，經(jīng)項目監(jiān)理機構審批后，監(jiān)理單位、工程總包單位各留存一份，另四份作為施工單位竣工資料。精選優(yōu)質文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)遼統(tǒng)監(jiān)表遼統(tǒng)監(jiān)表A9歸檔編號歸檔編號B3B32材料材料材料材料//構配件構配件構配件構配件//設備報驗表設備報驗表設備報驗表設備報驗表單位工程單位工程第（第（）號）號工程總承包工程總承包單位施工施工單位單位監(jiān)理監(jiān)理單位單位致致（項目監(jiān)理機構）（項目監(jiān)理機構）（項目監(jiān)理機構）（項目監(jiān)理機構）我方于我方于201201年月日進場的工程進場的工程材料材料材料材料//構配件構配件構配件構配件//設備數(shù)量如下（見附件）設備數(shù)量如下（見附件）設備數(shù)量如下（見附件）設備數(shù)量如下（見附件），現(xiàn)將，現(xiàn)將質量證明文件及自檢結果報上，質量證明文件及自檢結果報上，附件附件工程總承包單位（章）工程總承包單位（章）施工單位（章）施工單位（章）項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理日期期日期期審批意見審批意見專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）專業(yè)監(jiān)理工程師（簽字）201201年月日本表一式六份，經(jīng)項目監(jiān)理機構審批后，監(jiān)理單位、工程總包單位各存一份，另四份作為施工單位竣工資料。本表一式六份，經(jīng)項目監(jiān)理機構審批后，監(jiān)理單位、工程總包單位各存一份，另四份作為施工單位竣工資料。

簡介：本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯1工程項目施工階段的安全風險評估研究工程項目施工階段的安全風險評估研究教導，采取全面的風、概括的安好風險評估方式加強工程工程施工階段的風險評估工作，重點是要從思想上抓起，思想影響一個人的行為，正確的思想才能指引正確的方向。風險評估人員時刻以正確的思想來警示自己，樹立施工安好防范意識，實實在在從源頭擺正自身。工程工程風險評估是一項全面而系統(tǒng)的工作。因此在風險評估的過程當中，要采取全面的風險評估方式。正確的風險評估管理模式有助于發(fā)揮風險評估的優(yōu)越性，按照不同的工程類型舉行有類別的風險評估，概括性和全面性是目前做好工程工程施工階段安好風險評估的主要措施之一。風險評估人員更要端正自身態(tài)度，時刻以大局為重，牢記相關風險評估管理依次及過程。如下圖所示32加大技能培訓力度，提高風險評估人員專業(yè)素質風險評估人員的劣勢，就在于沒有全面的專業(yè)素質做支撐，因此，加強風險評估人員的專業(yè)技能訓練與培訓，特別必要。可以在不影響正常工作的前提下，針對性地、分階段地對風險評估人員舉行專業(yè)技能的指導和培訓。工程工程施工階段安好風險評估工作，貫穿整個施工過程，評估工作范圍廣、周期長，在舉行風險評估時，風險評估人員務必充分了解和熟諳工程環(huán)境和工程特點，才能更好開展評估工作，此外要運用恰當?shù)娘L險評估方法，來舉行概本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯2括而有效的風險評估工作。如下圖所示33完善相關制度，明確責任意識要做好安好風險評估工作，不僅要提防實際操作過程中的環(huán)節(jié)，也要加強績效考核，確保風險評估人員正視自身的職責與任務，不斷模范自身的行為，以保障安好風險評估工作務實、有效?？己酥贫鹊脑O定不僅是對風險評估人員的一大約束，更是用以模范風險評估人員的工作內容，保證其在工作過程當中按要求按規(guī)定執(zhí)行，讓風險評估人員重視安好性對于整個施工過程的影響程度。作為風險評估隊伍當中的一員，應當明確自身的責任，擅長運用自身的各項技能與才干，對工程安好風險舉行全面而系統(tǒng)的分析，從而為工程施工階段的風險評估工作交上一份滿意的答卷。4終止語建筑工程工程從立項、設計、創(chuàng)辦到竣工投用，整個過程都存在著各種各樣不成回避的風險，尤其在工程施工階段，安好風險貫穿整個工程施工周期，假設安好風險得不到切實的預料和合理的處置，工程安好的預定目標將難以順遂實現(xiàn)，甚至造成不成估量的損失。因此重視工程安好風險管理、做好安好評估工作是建筑工程工程告成的重要因素之一。

簡介：工程部經(jīng)理2022年度考核個人工作總結范文20__年度工程部在公司領導的關心指導下，在各部門的親密配合下，全力以赴地投入到一期工程建立工作中，完成建立投資約九千余萬元根本完成年初制定的施工控制方案，為明年一期工程整體開工帶給了保障。作為公司工程建立管理的核心職能部門，我們從工程的技術特點著手，定目的、定策略、統(tǒng)一思想，充分發(fā)揮工程部在工程管理上的核心作用，使工程部構成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責清楚、團結奮進，有很強戰(zhàn)斗力的群眾。本著回憶過去，總結經(jīng)歷，找出缺乏，進步公司管理程度的原那么，我們就工程部20__年的工作狀況進展回憶和總結。1、完成的主要工作一一期工程1、編制工程年度施工進度方案。2、組織工程施工、完成了設計交底及圖紙會審、辦理工程施工中出現(xiàn)的設計變更、技術核定等手續(xù)。3、20__年3月15日組織市規(guī)劃測量隊對現(xiàn)場三個測量控制點及標高控制點進展復核，為工程準確放線帶給了技術保障。__別克4S店及昆泰別克4S店分別在去年的10月、12月份就已完工，今年我們及時組織施工單位進展質量回訪，解決施工中遺留的質量問題，個性是在今年雨季降臨前及時解決4S店個別地方滲漏問題，冬季降臨前對昆泰別克4S店的鍋爐及采暖系統(tǒng)進展改造，為4S店的正常營業(yè)帶給了保障。2、工程管理控制1、建章建制，抓好建立單位的施工管理工作。工程管理工作是工程部工作的核心和重點，在日常管理中，我們從對工期、質量、本錢三個重要因素的加強控制，重視合同管理與信息管理，SUIBI8努力協(xié)調與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系，采取有效的管理措施，保證工程控制目的實現(xiàn)。在一期工程開工前，我們屢次召開內部會議，討論并制定了工程部組織機構和崗位職責。制定了每周例會制度和現(xiàn)場平安禮貌檢查制度。編制了施工現(xiàn)場管理方法、甲供材料管理規(guī)定、甲控材料管理規(guī)定、認質認價工作程序、現(xiàn)場用電管理方法等管理制度。針對監(jiān)理單位的實際狀況，我們對監(jiān)理人員采用座談和培訓的方式，將甲方的管理方法和管理理念，貫徹到每位監(jiān)理人員的工作中。

簡介：工程部個人工作總結工程部個人工作總結愛崗敬業(yè)，領先垂范在調到XX公司以后，由于所在部門工程部人員少，工作量大，我作為項目經(jīng)理，主動聽從公司領導的支配，遵守單位規(guī)章制度，提前到崗，支持協(xié)作、盡責盡職做好各項工作。分管四標段后，仔細分析該標段實際狀況及特點，制定自己的一套管理方法。在XX工程五個標段里四標段施工進度最慢，管理較為混亂。為解決施工進度問題，我主動從總包工長及分包單位負責人入手，每天堅持早七點與各施工班組同開班前生產(chǎn)會，聽取當天支配的施工內容是否合理，晚八點查看夜間加班狀況，總結當天完工節(jié)點是否落實到位，尤其XX年底，為搶抓春節(jié)前40天工期節(jié)點，我堅持將每棟單體當天施工內容檢查完畢后才離開，常常顧不上吃早飯，經(jīng)過一段時間的努力，我所管轄各單體的施工進度顯著提高，得到領導的初步認可。二、做好服務，仔細務實在幫助部門經(jīng)理的工作中，我做好對每位員工的服務工作，整理每次部門例會、公司例會、現(xiàn)場協(xié)調會等會議的紀要工作，由于一些重要的會議紀要是公司相關部門開展工作的依據(jù)，對施工現(xiàn)場具有指導意義，我常常為滿意明天工作的須要，反復斟酌用詞，到半夜才行成稿件，仔細的落實公司領導每次會議精神的傳達，保障了公司司令的暢版圖、材料、分格節(jié)點做法、吊頂龍骨等全部確定下來，連夜回到項目與總工交待。四、以身作則，廉潔自律XX工程是省市重點工程，我在公司堅持認仔細真做事、清清白白做人的原則，在工作中樹立起正確的人生觀、價值觀。正確對待權力，仔細履行好職責，不參加任何總包、分包工程及所管施工內容，主動完成領導交辦事項，努力做好本職工作。工程部個人工作總結2XX商務大廈工程部現(xiàn)將20XX年上半年工作總結如下一、節(jié)能改造1、空調專業(yè)對冷卻塔的全部截門進行加油檢查并對冷卻塔的部水器進行改造，加裝調整水量的碟閥，并對部水器的漏水花灑進行清理，保證在制冷期間冷卻水散熱更加充分部水更加勻稱?？偣まk帶人對我大廈制冷機冷凝器進行加藥清洗。因制冷機冷卻水截門不嚴無法做清洗，所以此次只有制冷機做了清洗。另總工辦購買的14桶系統(tǒng)清洗劑和8桶系統(tǒng)預膜劑送到，后來對冷卻水系統(tǒng)進行了加藥清洗，并排污70噸，之后幾天對冷卻水系統(tǒng)進行了加藥預膜并排污。2、電專業(yè)對一層大堂客用電梯廳照明進行規(guī)范調整。調整前一層大堂客用

簡介：精選優(yōu)質文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)目錄目錄精選優(yōu)質文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)3、見證試驗、見證試驗31根據(jù)建設部211號文件房屋建筑工程和市政基礎設施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定以下材料必須做有見證試驗311用于承重結構的混凝土試塊；312用于承重結構的鋼筋及連接接頭試件；313用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊；314地下、屋面、衛(wèi)生間使用的防水材料；315國家規(guī)定必須實行見證取樣和送檢的其他試塊、試件和材料。316本工程見證試驗的數(shù)量應為試驗總數(shù)的100％。4、試驗管理及內容、試驗管理及內容41試驗管理試驗管理試驗室對外委托提供報告試驗員（分包試驗工配合）工程部施工試驗委托單（接頭、砼、回填土等）反饋試驗信息物資部原材試驗委托反饋復試信息并提供試驗報告資料員提供施工試驗報告資料報驗完畢42試驗內容試驗內容421根據(jù)本工程的實際情況,主要試驗內容如下1）砼試樣制取、成型、送檢；

簡介：工程監(jiān)理個人年終工作總結工程監(jiān)理個人年終工作總結一、聽從領導支配，仔細履行本職工作我主要對現(xiàn)場實際狀況剛好了解，剛好熟識施工圖紙和監(jiān)理合同內容，駕馭監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。我主動思索本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事同心協(xié)力，仔細批閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱藏工程質量限制力度，嚴防產(chǎn)生質量隱患。面對難點，除了剛好查閱相關資料，并剛好請教資深的專業(yè)技術人員，找尋解決問題的好方法。在施工過程中，嚴格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內容，根據(jù)公司編制的質量限制方法，采納旁站、巡察、平行檢驗方式進行每道工序的過程限制。重點對施工方項目管理人員的質量和平安意識進行調查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質量和平安意識不到位的施工管理人員加強勸服，強化完善施工單位的質量管理體系。對現(xiàn)場存在的質量平安問題，調查探討施工方內部管理狀況，找出問題的根源，并要求施工方主動主動實行有效解決方法，責任詳細落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質量和平安不松懈的監(jiān)督限制，我發(fā)覺隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際限制效果仍有疏漏處。理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。在公司的正確領導下，淶水冀東水泥項目監(jiān)理部全體職工經(jīng)過共同努力圓滿完成了20XX年的監(jiān)理任務，實現(xiàn)了平安第一和質量第一的雙豐收。在建設單位的大力支持及相關單位的全力協(xié)作下，在總監(jiān)理工程師的合理支配下，以公司質量目標為工作目標，本著“團結拼搏、開拓務實、科學公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標，主要每日檢查專職監(jiān)理人員工作狀況和處理施工過程中的問題及主持相關工作會議，駕馭在監(jiān)理的過程中信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學習狀況向領導作以下匯報20XX年1月12月本人主要負責淶水冀東水泥廠建設的監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，酷愛自己的本職工作有良好的工作作風和吃苦耐勞精神工作看法嚴謹，思想品德端正遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度聽從公司安排，盡職盡責，仔細完成各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己及項目部每位員工，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，現(xiàn)場全面協(xié)調解決實際問題。生活中，團結同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。施工現(xiàn)場在管理方面前期較為混亂，由于個別承包單位素養(yǎng)差技術水平低，通過征求建設單位看法剛好更換了施工隊伍使質量和平安得以保證。中期因人員和設備均不能滿意施工要求導致進度緩慢。由于個別

簡介：第1頁工程地質及土力學復習資料選擇題識記的內容1、地質年代單位宙、代、紀、世、期2、地層年代單位宇、界、系、統(tǒng)、階3、黏土礦物按親水性有小到大排列高嶺石10，且1≤CC≤3級配良好，否則級配不良CU越大，土粒越不均勻，級配曲線越平緩，粒徑分布范圍越大25、達西定律適用于層流，表達式VKI，K為土的滲透系數(shù)26、土的三種結構單粒結構、蜂窩結構、絮狀結構27、土的塑性指數(shù)IPWLWP，液性指數(shù)IL（WWP）/（WLWP）28、偏心荷載作用下基底壓力的分布EL/6，出現(xiàn)應力重分布現(xiàn)象29、先期固結壓力PC和當前壓力P0的關系OCRPC/P0，OCR1，超固結土OCR1，正常固結土OCR1，欠固結土第3頁個穩(wěn)定隔水層以上并具有自由水面的重力水為潛水。充滿于上下兩個穩(wěn)定隔水層之間的含水層中的地下水為承壓水12巖溶地下水對巖石、礦物等的溶解所產(chǎn)生的破壞稱為地下水的化學溶蝕作用，也叫巖溶作用。由這些作用所產(chǎn)生的現(xiàn)象叫巖溶（條件巖層具有可溶性及地下水具有侵蝕能力）13滑坡斜坡上的巖體、土體，沿著貫通的剪切破壞面產(chǎn)生以水平向為主的運動。（識別方法遙感資料，地面調查及測繪，勘察方法。防治邊坡支擋，排水，減載及反壓，其它措施）14崩塌斜坡土體沿陡傾拉裂面破環(huán)，突然脫離母體而快速移動，翻滾和墜落的現(xiàn)象稱為崩塌。15泥石流泥石流是發(fā)生在山區(qū)的一種攜帶有大量泥沙、石塊的暫時性的湍急水流。（形成條件地形、地質、氣象水文條件防治措施生物措施，工程措施）16地震、地震震級、地震烈度地球內部能量瞬間釋放，從而引發(fā)大小不等、形式多樣的地殼震動現(xiàn)象。一次地震所釋放的能量。地震對地表和建筑物等破壞強弱的程度17土的粒徑級配為了進行土的工程分類和確定土的工程性質，需要知道土中各粒組含量占總量的百分數(shù)。18滲透力（動水力）土中的滲透水流在水頭差作用下，作用于單位體積土體內土粒上的力19（潛蝕）管涌、流土（流砂）地下水對巖土的礦物、化學成分產(chǎn)生溶蝕、溶濾后將這些成分帶走，以及水流將細小顆粒從較大顆粒的孔隙中直接帶走。滲流自下而上時,動水壓力可以抵消土的部分重力,當土粒所受的動水壓力大于等于土的有效重力時,土顆粒完全失重,呈懸浮狀態(tài),并隨水流動的現(xiàn)象20土的壓縮性、壓縮系數(shù)、壓縮模量土的壓縮性土體在壓力作用下體積減小的性質。土體壓縮系數(shù)是描述土體壓縮性大小的物理量，被定義為壓縮試驗所得EP曲線上某一壓力段的割線的斜率。土體在側限條件下,豎向應力增加及豎向應變增量的比值21先期固結壓力、有效應力土在形成和存在的歷史上所受過的最大固結壓力值，且在該壓力作用下曾被壓縮至穩(wěn)定。土壤在荷載作用下，通過粒間接觸面?zhèn)鬟f的平均法向應力22固結度地基土體在固結過程中任意時刻T的沉降量S及其最終沉降量S之比。23土的抗剪強度土體對于外荷載產(chǎn)生的剪應力的極限抵抗能力。24剪脹性，臨界孔隙比因剪切而體積膨脹的現(xiàn)象。假若沙土在某一初始孔隙比下受剪，剪切破壞時的體積等于初始體積，則把這一初始孔隙比稱為沙土的臨界孔隙比25砂土液化飽水的疏松粉、細砂土在振動作用下突然破壞而呈現(xiàn)液態(tài)的現(xiàn)象26地基塑性區(qū)、臨塑荷載地基中將要出現(xiàn)而未出現(xiàn)塑性變形時的地基壓力

簡介：年輕干部成長工程培訓入學教育講稿市”年輕干部成長工程”培訓班今天正式開始了。首先，我代表市委組織部對各位學員表示熱烈歡迎這次集中選拔優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)對象，是市委根據(jù)省委統(tǒng)一部署，著眼我市領導班子和干部隊伍建設需要，經(jīng)過慎重考慮、認真研究決定實施的，目的是為市鎮(zhèn)兩級集中換屆發(fā)現(xiàn)人才，為長遠發(fā)展儲備人才。月日，大家參加了筆試考試，并以“跨越”為題作文。如果說考試是一種檢驗，檢驗大家的理論功底；那么培訓就是一種跨越，是綜合素質的跨越、個人能力的跨越。這次“年輕干部成長工程”培訓時間為個星期，希望大家通過個星期的集中培訓，提高自我、完善自我,真正做到在成長中跨越。借此機會，我講三句話一、培訓班是大課堂培訓是集中選拔的重要環(huán)節(jié)，培訓是學習提高的“大課堂”。希望大家珍惜機遇，認真學習。這次培訓班主要有四個特點1、辦班層次高。一是授課老師層次高。市委常委會對培訓班非常重視，次聽取專題匯報，討論選拔方案，市委劉書記親自審定培訓方案和實施細則，并主講開班第一課，位市領導、位省組領導和多名專家教授將進行專題講座。二是參訓學員層次高。從職務看，有鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記鎮(zhèn)長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子成員、市直一級單位主要負責人，這是市委黨校第一次培訓鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和市直一級單位主要負責人；從學歷看，除名同志學歷破格外，其他名同志全部是全日制研究生、大學本科生。2、教學形式活。這次培訓班既有專家授課、網(wǎng)上教學，又有參觀調研、駐村實踐；既有學員講壇、分組討論，又有主題班會、集中交流，形式靈活多樣，載體豐富多彩。其中將引入自省就是自我反思、自我批評、自我監(jiān)督，就是要經(jīng)常解剖自己，不斷檢查自己，最終達到修正自我的目的。不自我反省，就難以找到自己的薄弱點和突破點，就很難實現(xiàn)自我超越。二是要自我“清空”。形勢發(fā)展日新月異，知識更新呈級數(shù)增長，很多過去認為好的、先進的東西，今天很可能已經(jīng)過時；雖然自己現(xiàn)在還比較成功，但隨時有可能落伍?！白晕仪蹇铡本褪且笞约涸趯嵺`中不斷淘汰舊知識、舊觀念、舊習慣，接受新知識、新理念、新行為，使自己的“內存”不斷地更新升級。大家平時在基層一線工作非常緊張和艱苦，缺少整塊學習時間，要把參加集中培訓作為補充知識不足和能力缺陷的好機會，充分利用好每一個學習機會，力求通過消化培訓成果，有效地把“弱項”變強，把“短腿”拉長。三是要自我“更新”。在推動工作上感覺困難時，就不能抱住老經(jīng)驗和老辦法不放，而是要敢于打破慣性思維，突破條條框框，在不斷否定自我中提高自我，使自己走向更高的人生起點。3、完善自我?！暗聻楣僦辍?。年輕干部能不能完善自我，不在權力大小、不在職位高低、不在成長快慢，關鍵在于是否具備高尚的德行。一要品德好。德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，是我們黨的干部路線和用人標準。年輕干部身上都有這樣或那樣的能力和才華，在成長過程中，修煉品德尤為重要。要知榮辱之理，修為官之德，在為人處事中做到年輕而不氣盛、勇敢而不魯莽、樂觀而不盲目，真正做到知行合一、表里如一。二要度量大。“海納百川，有容乃大”。度量是一種修為，是一種美德，也是成功的重要基石。從某種意義上說，一個人度量有多大,成就就會有多大。度量大就要求境界高，眼界廣，視野寬；就是要心襟坦蕩，無私無畏；就是要經(jīng)得起委屈，容得下挫折，自覺培養(yǎng)堅強的意志。三要言行慎。首先要慎獨，慎獨方能立德，不該說的不說，不該做的不做，不該去的不去；其次要“慎微”，從“小節(jié)”做起，“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”；第三要“慎欲”，無論在何時何地何種情況下，都能堅守思想陣地，管住自己，約束言行。

簡介：精選優(yōu)質文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)項目現(xiàn)場管理制度項目現(xiàn)場管理制度精選優(yōu)質文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)不合格不合格合格進行下道工序返修操作（單位）班組自檢完畢現(xiàn)場專業(yè)工程師、施工單位（班組復驗填報檢查表設計、監(jiān)理、業(yè)主會同施工單位復核后，才能進行下道工序施工，并做好驗收記錄。12、對特殊、關鍵施工部位進行復查、校核，以避免發(fā)生重大差錯。13、做好工程質量的檢查、評定、驗收工作。堅持“自檢、互檢、專檢”相結合的三檢制度，保證施工工序的質量。在施工全過程中質量實行動態(tài)管理，專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師深入到施工單位（班組）實行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)質量問題、隱患，及時提出整改方案進行處理，把質量問題和隱患消除于施工過程之中。施工質量動態(tài)管理流程圖如下14、加強總包單位對分包工程質量的控制，將分包單位的工程質量納入總包統(tǒng)一管理中。15、堅持工程交接檢制度，在施工下道工序前，對上道工序進行回訪檢查。在工程竣工后，定期組織質量的回訪檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

簡介：工程部項目經(jīng)理年末總結工程部項目經(jīng)理年末總結〈一〉200X年全年工作內容200X年我負責施工的內容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟71框架住宅樓，建筑面積26500M2。該工程為公司重點工程項目，200X年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內外裝修工程?！炊等旮黜椆ぷ魍瓿蔂顩r（1）工程質量完成狀況濱河灣小區(qū)是公司XX年重點建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，馬上起先了項目部的組建工作。首先依據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多預防措施和實施方法。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格限制施工質量，從基礎起先，一步一個腳印的進行。模板工程重點限制結構尺寸和支撐堅固性，確保設計尺寸的精確和觀感的質量。鋼筋工程重點限制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程（３）平安、設備管理施工進場的打算期間，我組織項目部根據(jù)省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，制定了設備需用安排，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是平安管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作①加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教化、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。②加強平安檢查和巡察，剛好發(fā)覺問題，剛好整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的修理、保養(yǎng)和檢查，剛好發(fā)覺平安隱患，剛好進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故限制在了1５‰以內，保證了廣闊職工的生命平安，達到預期平安生產(chǎn)目標的要求。（４）材料、降本和人工費的管理材料管理中，我依據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用安排。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料運用安排和返還安排。整個施工期間，項目剛好返還了各種材料和

簡介：第1頁共3頁工程項目經(jīng)理年度個人總結工程項目經(jīng)理年度個人總結一年全年工作內容年我負責施工的內容是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市政工程合同內包括電力管溝205M，雨水管道535M，污水管道441M，電信管溝182M，路基10灰土5836M2，路基二灰石5648M2，路緣石安裝862M，完成產(chǎn)值3825萬。合同外包括土方換填約3500M3，土方加16白灰處理約7500M3，完成產(chǎn)值約456萬。灞河右岸工程與年10月24日進行開工典禮，年12月14日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約12萬M3，土方回填約8000M3，清表外運約4500M3，截至目前累計完成產(chǎn)值864萬。由于村上種種緣由臨時停工。二全年各項工作完成狀況1工程質量完成狀況A紡四路西段市政工程于年8月份開工至今，我作為項目經(jīng)理，馬上開始了項目部的組建工作。首先依據(jù)該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱藏工程，重點掌握施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質量掌握，才能防止各種質量通病的發(fā)生，確保整體工程施工第3頁共3頁順當完成按時交付。