高職院校激勵(lì)型薪酬模式研究.pdf

1、隨著我國(guó)高等職業(yè)教育規(guī)模的不斷擴(kuò)大，國(guó)外辦學(xué)力量的不斷“侵入”，高等職業(yè)技術(shù)教育面臨的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)越來(lái)越激烈，越來(lái)越殘酷。要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，要想讓其發(fā)展充滿(mǎn)勃勃生機(jī)，就要順應(yīng)時(shí)代，不斷變革。薪酬體系作為高職院校發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，在吸引、留住、激勵(lì)優(yōu)秀人才方面起到了重要的作用。薪酬體系是高職院校內(nèi)部管理體制改革的關(guān)鍵和難點(diǎn)，做好高校分配制度改革，關(guān)系到高校教師隊(duì)伍的建設(shè)，關(guān)系到提高人才培養(yǎng)、科研水平以及高校的發(fā)展與穩(wěn)定。但與此

2、同時(shí)，舊有的薪酬管理模式已不能適應(yīng)高職院校發(fā)展需要。 本文運(yùn)用現(xiàn)代薪酬管理和激勵(lì)理論，對(duì)我國(guó)高職院校的薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)分析和研究，對(duì)其薪酬管理中存在的諸多問(wèn)題進(jìn)行了分析，如管理理念落后、薪酬項(xiàng)目過(guò)于繁雜、薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)不科學(xué)、薪酬水平總體偏低等等，從而引致高職院校人才吸引力下降，危及到高職院校的健康發(fā)展。針對(duì)這些問(wèn)題，本文提出建立基于員工職能的激勵(lì)型薪酬模式，對(duì)高職院校薪酬管理模式進(jìn)行改進(jìn)；并通過(guò)對(duì)某高職院校薪酬管理的實(shí)證分