濟(jì)南市高爾夫產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展對策.pdf

1、隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,為體育的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件,體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為一種趨勢。高爾夫產(chǎn)業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)的一種也正一日日的發(fā)展壯大,高爾夫除經(jīng)營打球、舉辦高爾夫賽事以外,高爾夫旅游、高爾夫房地產(chǎn)、高爾夫教育、傳媒方面的發(fā)展也極為良好,必將成為熱門行業(yè),但是國內(nèi)高爾夫產(chǎn)業(yè)也面臨著許多的問題,特別是在一些高爾夫產(chǎn)業(yè)鏈不太健全的城市。
　　為使?jié)鲜懈郀柗虍a(chǎn)業(yè)走一條適合省情的特色發(fā)展之路,本文將以濟(jì)南高爾夫產(chǎn)業(yè)為研究對象,通過查閱相關(guān)

2、國內(nèi)外文獻(xiàn)、進(jìn)行實(shí)地的調(diào)查研究、對有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪談,整理有關(guān)數(shù)據(jù)得出濟(jì)南市高爾夫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀:
　　濟(jì)南市地理位置優(yōu)越,高爾夫球場建設(shè)基本符合標(biāo)準(zhǔn),但是,濟(jì)南市高爾夫賽事舉辦尚處于起步和摸索階段,所舉辦的賽事比較少而單一,部分實(shí)力較差的球場幾乎沒有贊助商的光顧;大量進(jìn)口外國高球品牌的高費(fèi)用和國內(nèi)帶有外國名牌的代理生產(chǎn),這是球場的建設(shè)投入很大,同時這也造成打球成本昂貴,我國的設(shè)備生產(chǎn)廠少且生產(chǎn)產(chǎn)品單一,只能滿足球場設(shè)施的一部分需求

3、,其它的還要從國外進(jìn)口;有的球場管理人員的管理能力太差,球場從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)太低,內(nèi)部的管理體系紊亂,各種工作分工不明確,不能為會員提供良好的服務(wù),致使場館的經(jīng)營管理不善,影響了球場各方面的發(fā)展;目前濟(jì)南市培養(yǎng)高爾夫?qū)I(yè)人才的高校較少,難以滿足高爾夫人才市場的需求。
　　通過了調(diào)查高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在問題,得出的濟(jì)南市高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策:
　　濟(jì)南高爾夫球場、練習(xí)場、俱樂部好經(jīng)營模式,應(yīng)該采用多種制度混合的行,不應(yīng)茍泥于“會

4、員制”,給不同的人群帶來消費(fèi)方式;增加高爾夫球場、練習(xí)場的配備設(shè),聯(lián)系一些民間組織高爾夫球愛好者來此練球,以激起他們的興趣,參加到高爾夫球運(yùn)動的行列來;向觀眾提供免費(fèi)參觀機(jī)會,吸引更多的觀眾,提升高爾夫賽事水平;創(chuàng)建自己國家或地區(qū)的高爾夫器械場,建造國家或自己所在的地區(qū)的名地品牌,發(fā)展成自己的高爾夫球生產(chǎn)線,推動國家、地區(qū)高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;提高管理的專業(yè)水品和管理經(jīng)驗(yàn),嚴(yán)格管理者的人用體制,還要制定一些激勵政策,來提高管理者的整體素質(zhì),