高校資產(chǎn)經(jīng)營公司基于戰(zhàn)略定位的優(yōu)勢塑造——以安徽金江資產(chǎn)經(jīng)營管理公司為例.pdf

1、高校資產(chǎn)經(jīng)營公司是高校校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程中的新興形式。其出現(xiàn)從管理體制上解決校辦企業(yè)長期以來校企產(chǎn)權(quán)不明、交叉管理的問題。目前,許多高校資產(chǎn)經(jīng)營公司尙處于初創(chuàng)階段,筆者認為光具備現(xiàn)代企業(yè)的組織形式是遠遠不夠的,高校資產(chǎn)經(jīng)營公司更應(yīng)該具備現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略思想和素質(zhì)。
　　正是基于以上背景,本文從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā),先回顧了高校企業(yè)的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀,回答了高校資產(chǎn)經(jīng)營公司產(chǎn)生原因、區(qū)別于其他企業(yè)的特質(zhì)以及應(yīng)該起到的戰(zhàn)略作用,提出了高校資產(chǎn)

2、經(jīng)營公司運營管理中可能存在制約其發(fā)展的問題。然后以競爭戰(zhàn)略理論、市場細分理論、產(chǎn)業(yè)集群理論、社會資本理論為基礎(chǔ),用安徽金江資產(chǎn)經(jīng)營管理公司作為實例,詳細論述了高校資產(chǎn)經(jīng)營公司進行戰(zhàn)略管理的重要性,確定戰(zhàn)略的核心:戰(zhàn)略定位體系(包括目標市場定位、公司總體戰(zhàn)略定位、競爭戰(zhàn)略定位),以及選擇戰(zhàn)略領(lǐng)域、集聚產(chǎn)業(yè)集群的原則和步驟;另外作者把核心競爭力理論應(yīng)用于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司這一特殊現(xiàn)象,對其基本的項目流程進行“價值鏈”剖析,總結(jié)出高校資產(chǎn)經(jīng)營公

3、司的核心競爭力,給出了現(xiàn)階段高校資產(chǎn)經(jīng)營公司塑造和保持競爭優(yōu)勢的方法。
　　本文的創(chuàng)新點在于其視角獨特,將戰(zhàn)略定位理論與核心競爭力理論結(jié)合起來,對高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的戰(zhàn)略方向和優(yōu)勢進行剖析,這在以往研究校辦產(chǎn)業(yè)的文章中是不多見的。本文的意義在于從實效的角度,具體對安徽金江資產(chǎn)經(jīng)營管理公司進行戰(zhàn)略規(guī)劃,對其戰(zhàn)略定位、核心流程以及優(yōu)勢塑造進行了詳細的分析。希望在國家科教興國的大背景下,為包括金江公司在內(nèi)的處于初創(chuàng)期的高校資產(chǎn)經(jīng)營公司提供

4、操作性強的戰(zhàn)略管理方式與思路。
　　本文共分為六個部分:
　　第一部分為緒論。介紹了論文的研究背景、目的和意義。概述了國內(nèi)外關(guān)于戰(zhàn)略定位和競爭優(yōu)勢的研究成果,提出了本文的研究內(nèi)容框架、研究方法以及創(chuàng)新點。
　　第二部分為理論綜述。介紹論文的相關(guān)理論支撐體系,詳細描述了包括戰(zhàn)略定位理論、市場細分理論、產(chǎn)業(yè)集群理論、社會資本理論、“價值鏈”理論、核心競爭力理論以及競爭優(yōu)勢理論的觀點和內(nèi)容。
　　第三部分整章對于高校資

5、產(chǎn)經(jīng)營公司基于戰(zhàn)略定位的優(yōu)勢塑造進行綜合論述。從高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的業(yè)務(wù)范疇入手,先重點闡述了高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的戰(zhàn)略定位,指出了準確的戰(zhàn)略定位對公司整體戰(zhàn)略的制訂和整體發(fā)展思路的重大意義;再從市場細分、產(chǎn)業(yè)集群以及社會資本各個不同的角度對其戰(zhàn)略領(lǐng)域進行了論述;最后在此基礎(chǔ)上,通過對其核心能力的認識,提出了高校資產(chǎn)經(jīng)營公司在優(yōu)勢塑造上的戰(zhàn)略思路。
　　第四部分以第三章的研究脈絡(luò)為指導(dǎo),通過對金江資產(chǎn)經(jīng)營管理公司戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略領(lǐng)域選擇的