博物館產(chǎn)業(yè)化問題初探.pdf

1、自改革開放以來，我國博物館事業(yè)在規(guī)模總量、內(nèi)容質(zhì)量以及社會(huì)功能等方面取得了顯著業(yè)績(jī)，但就整體而言，尚未真正走出在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成的保守模式。原有體制與新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國家政策產(chǎn)生的不適使得中國當(dāng)前博物館事業(yè)整體上處于頹勢(shì)，大多數(shù)博物館尤其是基層博物館面臨著極大的困境，有的甚至面臨著生存危機(jī)；社會(huì)關(guān)注度的相對(duì)低下使得我國的博物館到大眾文化視野的最邊緣，博物館傳播知識(shí)與文化的功能難以得到正常的發(fā)揮。 博物館的本質(zhì)到底是什么?本文認(rèn)為可

2、以概括為兩點(diǎn)：收藏和傳播。對(duì)“人類和人類環(huán)境的見證物”的收藏和傳播，是博物館最為本質(zhì)的功能。因此博物館應(yīng)該沖破舊體制、舊觀念的束縛，積極嘗試多種運(yùn)營方式和管理手段，以最大限度地發(fā)揮其對(duì)人類和人類環(huán)境的見證物的收藏和傳播的作用。隨著社會(huì)的發(fā)展變化，原來的單純“贊助人”體制已經(jīng)不適合今天的博物館、不利于博物館收藏和傳播的進(jìn)行，不管是西方的貴族贊助體制還是社會(huì)主義中國的國家贊助體制，莫不如此。 強(qiáng)調(diào)以人為本、主張多種方法經(jīng)營博物館的新

3、博物館學(xué)的興起，使得博物館在經(jīng)營主體、目標(biāo)與策略上產(chǎn)生極大轉(zhuǎn)變，促使博物館加強(qiáng)自身與大眾和市場(chǎng)的聯(lián)系，促使博物館重新考慮自身在社會(huì)和市場(chǎng)中的地位。這使得當(dāng)前的博物館不得不認(rèn)真考慮產(chǎn)業(yè)化的問題。產(chǎn)業(yè)化是博物館在新的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境下的一個(gè)新選擇。新博物館學(xué)的出現(xiàn)，不僅在理論上提供了博物館產(chǎn)業(yè)化的正當(dāng)性和必要性，也從實(shí)際操作策略與案例分析中找到了新的博物館生存之道。 原有的博物館運(yùn)營管理體制在新環(huán)境下已日見乏力，甚至已經(jīng)危及博物

4、館功能的正常發(fā)揮和博物館自身的生存，而產(chǎn)業(yè)化帶來的將不僅僅是博物館生存狀況的改善，更是對(duì)博物館傳播知識(shí)文化功能的深化。產(chǎn)業(yè)化恰恰為博物館添加了新的動(dòng)力系統(tǒng)，這個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)的動(dòng)力之源就是市場(chǎng)和大眾的需求。國外的博物館產(chǎn)業(yè)化早已開始并取得了極大的成功。隨著改革開放的逐步深入及發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的提出，中國的博物館產(chǎn)業(yè)化也正蓄勢(shì)待發(fā)。本文在考察了中國博物館的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，借鑒國外博物館產(chǎn)業(yè)化的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)博物館產(chǎn)業(yè)化問題進(jìn)行了初步的探索。

5、 博物館的產(chǎn)業(yè)化是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要找準(zhǔn)其切入點(diǎn)并非易事。本文在對(duì)博物館產(chǎn)業(yè)化問題進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，最終提出了博物館產(chǎn)業(yè)化的三個(gè)主要探索方向，即“博物館與文化產(chǎn)業(yè)體系的融合”、“博物館民營化”和“市場(chǎng)化運(yùn)營策略的應(yīng)用”。 探索之一：博物館與文化產(chǎn)業(yè)體系的融合。 從廣義上講，博物館也是文化產(chǎn)業(yè)。歐洲文化產(chǎn)業(yè)委員會(huì)亦認(rèn)為博物館是“文化藝術(shù)活動(dòng)的生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)”，應(yīng)歸于文化產(chǎn)業(yè)。博物館是文化產(chǎn)業(yè)的有機(jī)構(gòu)成，是文化產(chǎn)業(yè)的重要

6、支撐，同時(shí)文化產(chǎn)業(yè)也為博物館提供了全新的發(fā)展思路。因此應(yīng)該將博物館充分的融入到我國的文化產(chǎn)業(yè)體系當(dāng)中去，在構(gòu)建全面合理的博物館文化產(chǎn)品體系的基礎(chǔ)上建立博物館與文化產(chǎn)業(yè)的良好互動(dòng)機(jī)制，日本、法國、意大利以及澳大利亞等國家的博物館業(yè)為我們提供了良好的借鑒。 探索之二：博物館民營化道路。 博物館的所有制性質(zhì)或者說資本性質(zhì)的調(diào)整也是博物館產(chǎn)業(yè)化所面臨的重要問題。博物館民營化經(jīng)營是當(dāng)今國際間所認(rèn)同的經(jīng)營方式，博物館民營化后就不再是

7、文物倉庫，而是更為人性化，也更有效率。博物館民營化可以嘗試不同的模式，如OT模式、BOT模式、類OT模式、ROT模式等。在這方面，法國羅浮宮玻璃金字塔、畢爾包古根海姆博物館以及荷蘭博物館民營化給了我們有益的啟示。 探索之三：市場(chǎng)化運(yùn)營策略的應(yīng)用。 美國的古根海姆博物館因其“古根海姆模式”的成功運(yùn)用而成為當(dāng)今世界最著名的博物館之一。其實(shí)，所謂“古根海姆模式”就是一系列市場(chǎng)營銷推廣策略的組合，這在其他很多領(lǐng)域都是已經(jīng)司空見慣