中超俱樂部運(yùn)動(dòng)員績效管理體系的構(gòu)建研究.pdf

1、中國足球甲級(jí)聯(lián)賽始于1957年，有10支隊(duì)伍參賽；1994年，第一屆中國足球甲A聯(lián)賽正式開幕，揭開了中國足球職業(yè)化改革的新篇章；2004年，隨著中國足球競技水平的提高和足球市場的不斷成熟，中國足球協(xié)會(huì)正式推出“中國足球協(xié)會(huì)超級(jí)聯(lián)賽”（簡稱：中超聯(lián)賽）。1992年12月，中國大陸第一家職業(yè)足球俱樂部-北京國安足球俱樂部成立，隨后，各省市也陸續(xù)成立職業(yè)足球俱樂部，參加足球職業(yè)聯(lián)賽。
　　 職業(yè)足球俱樂部的出現(xiàn)在很大程度上加大了我國體

2、育產(chǎn)業(yè)向市場化、產(chǎn)業(yè)化邁進(jìn)的步伐，為我國體育事業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。在體制轉(zhuǎn)軌過程中，職業(yè)足球俱樂部逐漸暴露出體制不健全、產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊、經(jīng)營機(jī)制不完善、俱樂部人力資源績效評估落后等問題并在一定程度上制約了職業(yè)足球俱樂部的發(fā)展。特別是職業(yè)足球俱樂部現(xiàn)行的人力資源管理方法-績效評估，已經(jīng)成為我國職業(yè)足球俱樂部在發(fā)展過程中面臨的突出問題，它對職業(yè)足球俱樂部完善自身建設(shè)，提高市場化運(yùn)作的效率，加大職業(yè)足球俱樂部的核心競爭力等都有一定的影響。

3、>　　 隨著足球職業(yè)化、市場化的不斷加深，以及中超聯(lián)賽規(guī)模的逐步擴(kuò)大，中超足球俱樂部勢必需要一種新型的管理模式。當(dāng)前我國有關(guān)職業(yè)足球體育俱樂部的研究主要集中在俱樂部體制、俱樂部市場開發(fā)與經(jīng)營現(xiàn)狀等問題上，有關(guān)俱樂部人力資源管理的研究較少。目前人力資源管理研究主要側(cè)重于俱樂部教練員、經(jīng)理人力資源績效體系的動(dòng)態(tài)研究，而對俱樂部的主體成員-運(yùn)動(dòng)員的績效管理研究則是一個(gè)亟待開發(fā)的研究空白點(diǎn)。職業(yè)足球俱樂部是中超聯(lián)賽的主體，而運(yùn)動(dòng)員又是俱樂部的

4、主體，只有對運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行科學(xué)有效的管理，俱樂部才會(huì)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，中超聯(lián)賽才會(huì)搞好，中國足球水平才會(huì)得到提高。
　　 本文以系統(tǒng)學(xué)和績效管理理論作為指導(dǎo)，打破中超足球俱樂部傳統(tǒng)的經(jīng)理人、教練員、運(yùn)動(dòng)員統(tǒng)一績效考核的理念，率先嘗試構(gòu)建一個(gè)專門針對運(yùn)動(dòng)員的績效管理體系，為俱樂部管理植入新的指導(dǎo)思路。該體系包括四個(gè)基本內(nèi)容：運(yùn)動(dòng)員績效管理目的、內(nèi)容、實(shí)施和作用，在一個(gè)績效考核周期內(nèi)對運(yùn)動(dòng)員工作表現(xiàn)實(shí)施科學(xué)、動(dòng)態(tài)、持續(xù)的監(jiān)管，并作出客觀評價(jià)，幫