東北林業(yè)大學(xué)后勤總公司資本結(jié)構(gòu)與優(yōu)化策略.pdf

1、目前,高校后勤社會(huì)化改革已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)平穩(wěn)發(fā)展階段,但在運(yùn)行過(guò)程中仍存在著一些財(cái)務(wù)問(wèn)題。資本結(jié)構(gòu)單一,社會(huì)融資能力差,籌資缺乏彈性等是在高校后勤經(jīng)營(yíng)中普遍存在的現(xiàn)象。究其內(nèi)在因?yàn)?一是高校后勤的經(jīng)濟(jì)資源以學(xué)校投入為主；二是后勤管理人員的籌投資意識(shí)淡薄,資本結(jié)構(gòu)缺乏優(yōu)化理念。由于高校后勤在資金需求方面對(duì)學(xué)校的支持過(guò)于依賴,減緩了高校后勤社會(huì)化發(fā)展的進(jìn)程。如果不能正確地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),就很難找到適應(yīng)教育發(fā)展的融資途徑。所以,確定合理的籌投資決策

2、,優(yōu)化高校后勤實(shí)體的資本結(jié)構(gòu)已迫在眉睫。
　　 本文以東北林業(yè)大學(xué)后勤總公司的資本結(jié)構(gòu)為研究對(duì)象,在對(duì)資本結(jié)構(gòu)早期理論和現(xiàn)代理論的綜述中,側(cè)重介紹了資本結(jié)構(gòu)權(quán)衡模型理論,資本結(jié)構(gòu)決策方法,影響籌投資決策的資本成本和財(cái)務(wù)杠桿分析等內(nèi)容,從理論角度闡述高校后勤實(shí)體也存在最佳資本結(jié)構(gòu)的論斷。資本成本和財(cái)務(wù)杠桿分析是項(xiàng)目籌投資決策的重要判斷依據(jù),綜合加權(quán)資本成本(WACC)是高校后勤資本結(jié)構(gòu)優(yōu)劣的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。只有多渠道籌資,不斷優(yōu)化資本結(jié)

3、構(gòu),才能實(shí)現(xiàn)東林后勤乃至高校后勤價(jià)值的最大化。
　　 本文圍繞東林后勤經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、近三年資本結(jié)構(gòu)變化狀況,通過(guò)對(duì)東林后勤資本結(jié)構(gòu)的環(huán)境,高校特征以及其他影響因素的分析,由點(diǎn)到面,提出優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)必須建立在有效的融資渠道和籌資手段上的觀點(diǎn)。同時(shí),以東林后勤幾個(gè)籌投資決策為例,說(shuō)明最佳資本結(jié)構(gòu)也是一個(gè)決策,解決當(dāng)前東林后勤資金不足問(wèn)題的關(guān)鍵取決于是否確定了合理的資本結(jié)構(gòu),而合理的資本結(jié)構(gòu)又取決于是否制定了有效的籌投資策略,這些問(wèn)題在高