現(xiàn)代國有商業(yè)銀行HRM創(chuàng)新研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、銀行業(yè)屬于知識密集型的服務行業(yè)，同業(yè)產品、服務的無差異性以及人力資本的非專用性決定了銀行業(yè)的競爭最終歸結于人力資本的競爭。20世紀80年代以來，隨著經濟的全球化，國際資本的加速流動和金融創(chuàng)新浪潮的興起，國際金融逐漸朝著一體化、市場化和自由化的方向發(fā)展。在中國加入WTO后，隨著金融市場的逐步開放，銀行業(yè)作為我國金融體系的核心更是面臨了巨大的競爭挑戰(zhàn)。近年來，國有商業(yè)銀行陸續(xù)完成了股份制改革，逐步向現(xiàn)代金融企業(yè)過渡，但在同外資銀行、股份制銀

2、行的競爭中顯然不具有優(yōu)勢，突出表現(xiàn)在管理觀念落后，人才流失嚴重和人均效益低下上，這些問題成為困擾國有銀行進一步發(fā)展的瓶頸。國有商業(yè)銀行亟需通過科學有效的HRM創(chuàng)新，全面提升其核心競爭力。
　　 基于這個認識，本文從在金融背景下HRM的創(chuàng)新理論和發(fā)展態(tài)勢入手，集中介紹了現(xiàn)代國有商業(yè)銀行HRM特點、面臨的危機及其現(xiàn)狀的SWOT分析，比較分析了中外商業(yè)銀行HRM的管理實踐，通過分析和對比，總結出我國國有商業(yè)銀行HRM的缺陷及可借鑒之處

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