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文檔簡介
1、高校后勤社會化是高校辦學體制的重大改革。高校后勤社會化模式直接影響到高校后勤社會化進程。本文回顧了高校后勤社會化的進程;分析了當前后勤社會化存在的問題;指出制約后勤社會化的主要因素:地區(qū)社會服務(wù)業(yè)發(fā)展程度、學校后勤服務(wù)水平和高等教育行政管理體制;從公共管理的視角探討了高校后勤社會化改革的新模式,主張通過高校后勤管理體制從行政管理到公共管理、從公共管理的壟斷到公共管理的社會化轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)高校后勤的社會化變革。 本文提出的高校后勤社會
2、化改革的新模式:(1)借鑒(新)公共管理的理念和方法,深化高校行政體制改革,推進高校人事、保衛(wèi)、財務(wù)、資產(chǎn)管理、應(yīng)用科研、科研管理等部門的社會化、市場化 (2)在高校后勤改制中導入第三部門,改變當前高校后勤大多轉(zhuǎn)制成立企業(yè)集團或后勤聯(lián)合體,事企分離,企業(yè)化、市場化的單一模式 (3)運用公共管理的合作網(wǎng)絡(luò)治理理論,提出高校后勤行政管理部門、第三部門、企業(yè)和公眾建立合作機制,共同管理高校后勤事物,協(xié)調(diào)各方利益,公平與效率兼顧
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