2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
已閱讀1頁(yè),還剩67頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、自從上世紀(jì)60年代開(kāi)始,世界范圍內(nèi)出現(xiàn)了對(duì)校本管理研究的熱潮。我國(guó)從20世紀(jì)80年代以來(lái)也開(kāi)始接觸校本管理,并開(kāi)始研究并實(shí)踐形式各樣的學(xué)校自主管理模式,出現(xiàn)了不少冠以“校本”名稱(chēng)的理論研究和實(shí)踐模式。但學(xué)校自主管理的研究對(duì)象大多集中于中高等院校及私立中小學(xué),糾其原因是這些學(xué)校具備一定的辦學(xué)自主權(quán)。然而教育管理改革的征程中也必然少不了廣大公立學(xué)校的參與。據(jù)此,筆者以公立學(xué)校為研究對(duì)象,在我國(guó)現(xiàn)有外控式“校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”管理體制下,探索適應(yīng)公立

2、小學(xué)的校本管理模式。文章主要通過(guò)對(duì)學(xué)校內(nèi)部管理機(jī)制的調(diào)整,構(gòu)建適合公立小學(xué)實(shí)際的結(jié)構(gòu)模式,旨在為學(xué)校改革作出參考。 文章總體上分為導(dǎo)論、本論和結(jié)論三個(gè)部分。 導(dǎo)論部分首先論述了筆者開(kāi)展本研究的緣起、目的以及研究思路和方法。并在回顧校本管理在國(guó)外以及我國(guó)的發(fā)展、流變的基礎(chǔ)上,借鑒國(guó)外已有研究實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),分析并總結(jié)了我國(guó)對(duì)校本管理研究的現(xiàn)狀和問(wèn)題。同時(shí)對(duì)本文中涉及的學(xué)校內(nèi)部管理機(jī)制等關(guān)鍵概念進(jìn)行了界定。 本論部分主要從

3、學(xué)校的組織保障和內(nèi)部環(huán)境保障兩個(gè)角度開(kāi)展研究,以探索學(xué)校內(nèi)部管理機(jī)制的調(diào)整與建構(gòu)。在我國(guó)公立小學(xué)中實(shí)施“以校為本”的管理需要明確學(xué)校組織的功能以及結(jié)構(gòu)的調(diào)整目的和原則,并建立適應(yīng)多方參與校務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu),建立有利于管理信息共享的組織體系。同時(shí),為了保障結(jié)構(gòu)調(diào)整的效果還需輔以?xún)?nèi)部環(huán)境的調(diào)整。不同于傳統(tǒng)外控式管理模式,校本管理模式中參與的人員更多。這就需要明確校長(zhǎng)、中層管理人員、家長(zhǎng)、教師以及社區(qū)等管理角色的職責(zé)和要求,并思考這些角色建立

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論