山東體育科技管理的理論與實(shí)證研究.pdf

1、本研究以山東體育科技管理為研究對(duì)象進(jìn)行系統(tǒng)研究,從社會(huì)、歷史、發(fā)展的視角,采用文獻(xiàn)資料法、調(diào)查法、邏輯分析法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、比較研究法等研究方法,對(duì)山東體育科技管理的發(fā)展歷史進(jìn)行梳理,構(gòu)建山東體育科技管理理論體系,通過探析山東體育科技管理的影響因素、模式構(gòu)建、評(píng)價(jià)體系、十一屆全運(yùn)會(huì)的實(shí)證研究和管理創(chuàng)新對(duì)策研究,以期為我國(guó)科技管理理論體系研究提供重要的理論依據(jù)和實(shí)踐支撐。本研究對(duì)全國(guó)備戰(zhàn)大型綜合性運(yùn)動(dòng)會(huì)科研攻關(guān)和科技服務(wù)的研究具有重要的引領(lǐng)

2、和指導(dǎo)意義,對(duì)實(shí)施科技強(qiáng)省戰(zhàn)略系統(tǒng)工程具有強(qiáng)大的助推力,對(duì)我國(guó)體育科技管理模式構(gòu)建具有現(xiàn)實(shí)意義。研究認(rèn)為:
　　1)山東體育科技管理歷經(jīng)“八運(yùn)”到“十一運(yùn)”四個(gè)全運(yùn)會(huì)周期十六年的大發(fā)展,逐步形成具有社會(huì)主義特色、符合山東省體育事業(yè)發(fā)展實(shí)際的體育科技管理體制、運(yùn)行機(jī)制和科技服務(wù)體系,構(gòu)建了山東體育科技管理理論體系。
　　2)目前山東體育科技發(fā)展中存在人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用的機(jī)制不健全,體育科技管理體制和運(yùn)行機(jī)制不合理,經(jīng)費(fèi)、人員

3、投入不足,效益不高現(xiàn)象,導(dǎo)致出現(xiàn)體育科技“層次低”、“水平低”、運(yùn)動(dòng)隊(duì)的“認(rèn)可程度低”,以及服務(wù)面“窄”等嚴(yán)重問題。
　　3)制約山東體育科技管理創(chuàng)新的主要影響因素包括政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)體制、科技投入力度、科技獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、科技成果轉(zhuǎn)化能力和科技人員創(chuàng)新能力等影響因素,需要立足山東體育的發(fā)展進(jìn)行體育科技管理創(chuàng)新,構(gòu)建特定的管理模式。
　　4)總結(jié)提出了山東體育科技管理模式構(gòu)建的指導(dǎo)思想、目標(biāo)體系、內(nèi)容體系、方法體系、組織實(shí)施和評(píng)價(jià)研

4、究等。
　　5)通過對(duì)第十一屆全運(yùn)會(huì)實(shí)證研究,確立了山東體育科技管理體制創(chuàng)新包括復(fù)合型教練員團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建、以重特大課題形式為依托的科技攻關(guān)與構(gòu)建攻堅(jiān)性科技團(tuán)隊(duì)科技服務(wù)相結(jié)合的管理體制。
　　6)通過對(duì)第十一屆全運(yùn)會(huì)實(shí)證研究,山東體育科技的服務(wù)模式創(chuàng)新包括“捆綁式、一對(duì)一、個(gè)性化”的服務(wù)模式創(chuàng)建,大賽臨場(chǎng)指揮、流動(dòng)全方位的服務(wù)模式和主客一體的互動(dòng)模式。
　　7)山東體育科技管理創(chuàng)新包括發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展策略、發(fā)展路徑和突破口等內(nèi)

5、容。按照建設(shè)體育強(qiáng)省的總要求,緊緊圍繞建設(shè)體育科技強(qiáng)省,以“山東省體育科學(xué)研究院建設(shè)”為總抓手;以促進(jìn)體育科技教育工作由服務(wù)保障型向創(chuàng)新引導(dǎo)型的轉(zhuǎn)變,由單一競(jìng)技體育領(lǐng)域向體育事業(yè)多領(lǐng)域、全方位的轉(zhuǎn)變的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”為方向,以提高提高體育科技成果推廣應(yīng)用轉(zhuǎn)化的能力和提高解決奪金“瓶頸”問題的科研攻關(guān)能力的“兩個(gè)能力”為核心;以實(shí)現(xiàn)一流的硬件設(shè)施,一流的人才隊(duì)伍,一流的工作業(yè)績(jī)的“三個(gè)一流”為目標(biāo),加大創(chuàng)新,深化改革,充分發(fā)揮體育科技在體育事