增長新空間-黨報(bào)集團(tuán)品牌資源整合與擴(kuò)張研究——以解放日?qǐng)?bào)集團(tuán)為例.pdf

1、在文化體制改革環(huán)境中，面對(duì)主營業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)加劇、新業(yè)務(wù)難以建立、投資業(yè)務(wù)盈利不佳的三重壓力，報(bào)業(yè)集團(tuán)該如何通過體制改革，確定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體地位；如何通過品牌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)與傳媒資本市場(chǎng)的對(duì)接；如何通過品牌資本擴(kuò)張，做大、做強(qiáng)與做優(yōu)，是一個(gè)值得研究的新課題。
　　本論文將采用實(shí)證研究與模型研究相結(jié)合的方式，以解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)為主要案例分析對(duì)象，結(jié)合其他黨報(bào)集團(tuán)品牌實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)與分析黨報(bào)集團(tuán)如何把握文化體制改革的好機(jī)遇，利用品牌資源整合與

2、品牌擴(kuò)張策略實(shí)現(xiàn)集團(tuán)品牌價(jià)值的增量增長與永續(xù)發(fā)展。
　　首先，本文將從黨報(bào)集團(tuán)“大而不強(qiáng)”、“集而不團(tuán)”的現(xiàn)狀入手，結(jié)合傳媒市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)以及中國傳媒市場(chǎng)特性，提出解決黨報(bào)集團(tuán)發(fā)展困境的核心路徑在于基于品牌核心價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌資源整合以及符合市場(chǎng)規(guī)律的品牌資本擴(kuò)張。
　　其次，文章將以解放集團(tuán)案例分析為主，結(jié)合其他黨報(bào)集團(tuán)發(fā)展實(shí)踐，從內(nèi)生模式和外延模式兩方面具體分析黨報(bào)集團(tuán)質(zhì)變發(fā)展存在的品牌價(jià)值增長空間，并指出內(nèi)生與外延

3、模式之間存在的做大與做強(qiáng)的辯證關(guān)系。
　　在內(nèi)生模式方面，文章從品牌整合模型入手，指出黨報(bào)集團(tuán)品牌整合發(fā)展路徑流程：第一步，通過品牌刷新，重塑強(qiáng)勢(shì)集團(tuán)品牌或“旗幟品牌”，形成品牌整合張力；第二步，明確集團(tuán)品牌與其他品牌的關(guān)系，形成一個(gè)協(xié)同作戰(zhàn)的隊(duì)伍，構(gòu)建品牌整合支撐力；第三步，整合品牌資源，實(shí)現(xiàn)品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升；第四步，進(jìn)行品牌開發(fā)，增值品牌資產(chǎn)價(jià)值；進(jìn)行品牌維護(hù)，降低品牌整合重力與摩擦力的阻力影響。
　　在外生模式方面，一方

4、面，文章將以品牌擴(kuò)張動(dòng)力學(xué)模型為理論基礎(chǔ)，分析品牌擴(kuò)張與品牌競(jìng)爭(zhēng)力的辯證關(guān)系，構(gòu)建在“品牌擴(kuò)張與競(jìng)爭(zhēng)力提升最優(yōu)化平衡”原則指導(dǎo)下的黨報(bào)集團(tuán)品牌擴(kuò)張動(dòng)力模型。另一方面，文章從黨報(bào)集團(tuán)品牌擴(kuò)張的三種方式(橫向擴(kuò)張、縱向擴(kuò)張、斜向擴(kuò)張)、集團(tuán)品牌擴(kuò)張的模式(權(quán)利集中模式、權(quán)利嫁接模式、資本市場(chǎng)模式)、品牌增長的空間模型以及黨報(bào)集團(tuán)品牌擴(kuò)張的原則四個(gè)角度闡釋黨報(bào)集團(tuán)品牌擴(kuò)張的合理策略。同時(shí)，文章進(jìn)一步分析了品牌擴(kuò)張存在的典型性風(fēng)險(xiǎn)，并指出其在傳