恒大女子排球運動隊管理現(xiàn)狀與特征研究.pdf

1、本文運用文獻資料法、問卷調(diào)查法和專家訪談法等方法，對恒大女子排球運動隊管理現(xiàn)狀和特征進行研究，不僅反映了恒大女子排球運動隊自身管理狀況，還能為今后我國排球聯(lián)賽的發(fā)展提供可借鑒的因素。研究結論如下:
　　 (1)恒大女子排球運動隊是由一個企業(yè)來運作自己的俱樂部，不隸屬與任何官方機構，實行總教練負責制，推動了中國排球職業(yè)化的發(fā)展，使中國的排球職業(yè)化發(fā)展的步伐大大地向前邁進了一步。恒大女子排球運動隊完全按照企業(yè)模式經(jīng)營和運作，設置了比

2、較完善、健全的組織機構。恒大女子排球運動隊的管理人員對運動隊的各項組織管理機構的設置滿意率較高。
　　 (2)恒大女子排球運動隊建立了完善的人力資源管理體制，并對教練員、運動員和科研人員制定了詳細的具體管理辦法。對教練員的管理體系使得對教練員的訓練工作評價更為客觀，增強了教練員之間訓練工作的可比性，容易得到廣大教練員的認可。對運動員的管理建立了人才流動機制、激勵機制和后備人才管理機制。對科研人員的管理體系還有待進一步完善和落實。

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　　 (3)恒大女子排球運動隊的經(jīng)費出現(xiàn)支出大于收入的狀況;運動隊的經(jīng)費主要來源于恒大企業(yè)的贊助;當前運動隊在經(jīng)營過程中遇到了經(jīng)營渠道單一，經(jīng)營方式簡單，市場推廣不順暢等問題。
　　 (4)恒大女子排球運動隊隊伍一線運動員充足，二線運動員相對較少。運動員年齡結構合理，專項化程度較高;文化學習因素、家庭因素和自身因素是影響運動訓練順利進行的重要因素;俱樂部不放人、地方體育局不讓流動和體制政策的限制是制約優(yōu)秀運動員轉(zhuǎn)會的關

4、鍵原因;運動員認為日常管理制度和訓練管理體制是比較完善的。
　　 (5)恒大女子排球運動隊訓練的管理組織是由教練員總負責，行政領導、科研人員和醫(yī)務人員給予積極的配合。教練員能夠按照訓練計劃的安排完成訓練任務，同時在訓練的不同時期能夠合理安排聯(lián)系內(nèi)容。訓練強度基本能夠得到保證，強度和量根據(jù)訓練的任務和內(nèi)容相應調(diào)整。
　　 (5)恒大女子排球運動隊加強對運動員的德育教育和日常生活的管理，絕大部分運動員贊同對其進行德育教育。生