高校管理隊伍改革探究—以鄭州師范學(xué)院為例.pdf

1、進入21世紀(jì)以來，我國的社會、政治、經(jīng)濟、文化等各方面得到了迅速發(fā)展，高等教育事業(yè)的發(fā)展也日新月異，通過前幾年的高校合并重組之后，現(xiàn)在很多的高等院校已經(jīng)形成了一個組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣，教管人員眾多，資金規(guī)模龐大繁多的組織體系，這給高校管理工作帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。如何對高校紛繁蕪雜的事務(wù)進行科學(xué)化管理，建設(shè)一支規(guī)范化、專業(yè)化、高效化的管理隊伍已成為許多高校管理決策者們共同面臨的問題。高校管理模式的變革是歷史的潮流，大勢所趨，人心所向，通過對

2、高校管理模式的探究，提出構(gòu)建專業(yè)化、規(guī)范化管理模式是十分必要的。本文采用文獻法、調(diào)查法、比較分析法、個案研究法等研究方法，分析高校管理的歷史進程、發(fā)展現(xiàn)狀以及現(xiàn)階段存在的問題，尋求高校管理工作是規(guī)范化、系統(tǒng)化和專業(yè)化的有效途徑，以及對管理隊伍的建設(shè)提出一些好的建議，力求構(gòu)建符合適應(yīng)時代發(fā)展需求，具有中國特色的高等教育事業(yè)管理隊伍體系;符合高校管理隊伍特點的員工工資制度;符合高校管理隊伍人員職業(yè)發(fā)展規(guī)律的有效機制。
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