2009-2010年新制播分離背景下的SMG內(nèi)容為王發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、指導小組成員名單呂新雨教授教授副教授副教授黃芝曉黃小雄楊鵬2摘要“制播分離”。在中D、丨特定的廣描屯視環(huán)境內(nèi)是一個常變常新的話題。在宏觀政策環(huán)境變化層面，“制播分離”的推進最為集中的是三個階段：一是上世紀90年代中后期，當時的制播分離方式還比較原始，主要為部分類型的節(jié)目實行臺外委托制作方式；第二階段是2003年前后，黨的十六大報告中第一次提出“文化產(chǎn)業(yè)”概念，引新一輪“制播分離”的小高潮，這一輪改革有了一定的突破，出現(xiàn)臺內(nèi)制作團隊獨立運

2、作、部分時段承包經(jīng)營等情況，但之后政策面收緊，各地都未完成完全的轉(zhuǎn)變；第三階段就是木文討論的重點，即2009年2010年階段，在大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的新一輪政策扶持下重新推進。由于此輪改革涉及面廣、推廣力度大、試點范圍明確、改革力度更顯著，因此引起各方深切關注。本文從三個方面來論述此次制播分離改革的現(xiàn)狀以及問題，并以上海東方傳媒集團為例，討論其參與實施的“t:海模式”的特點和實際成果，并由此引發(fā)第二個層面的探討：在新的傳播時代，通過制播分離

3、改革，SMG必須走“內(nèi)容為王”的道路。木文第二大部分探討“內(nèi)容為王、要指在制播分離改革背景下，傳統(tǒng)廣播電視傳媒集[11椎進內(nèi)容為王戰(zhàn)略的:、義所在。黎瑞剛先生在2006年就提出“顛覆電視”，囚此SMG在整休產(chǎn)業(yè)布局上道建設，而對于大部分的傳統(tǒng)廣電人來說，這個產(chǎn)業(yè)并不會隨傳播渠道的少笮而消亡，但必然面對角色轉(zhuǎn)型和重點鉍移。而要想獲衍“新生”最好的辦認依然是做大做強內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，走“內(nèi)容為王”之路。以SMC為例，在渠道拓展的同時，I上自己的內(nèi)生

4、力增到足夠強大，這樣才能在變化的媒介環(huán)境中獲得經(jīng)濟和市場的支持，進一步獲得資本的青睞并走得更遠。SMG在2009年的新輪制播分離改單屮確立五大板塊的發(fā)展方向，本文選取其中最大的內(nèi)容板塊——上海東方娛樂傳媒集團有限公司為例，具體討論“內(nèi)容為王”戰(zhàn)略的實施路徑和步驟。爾方娛樂旗下目前包含13家子公司或事業(yè)部，涉及領域廣泛，實施全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，打造以內(nèi)容為核心、平臺為依托、全方位拓展的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。目前，東方娛樂內(nèi)容生產(chǎn)主營收入占比達到90%以