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1、湖南省有線電視網(wǎng)絡(luò)(集團(tuán))股份有限公司主要負(fù)責(zé)組織全省數(shù)字電視項(xiàng)目的整體融資和整體轉(zhuǎn)換,負(fù)責(zé)全省有線電視網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)和管理,負(fù)責(zé)全省有線電視網(wǎng)絡(luò)新業(yè)務(wù)的研究、開發(fā)和市場(chǎng)推廣等。近年來(lái),湖南有線集團(tuán)各地區(qū)網(wǎng)絡(luò)公司有線電視網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,隨著信息服務(wù)行業(yè)限制和壁壘的消除,移動(dòng)、聯(lián)通、電信等極具競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)手陸續(xù)加入有線電視行業(yè),公司面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和威脅,為了適應(yīng)新形勢(shì)的變化,必須有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略管理思想才能保證公司持續(xù)健康發(fā)展。
2、 本文首先對(duì)現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行了概述,簡(jiǎn)明的闡述了市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的迫切性和必要性,以及市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的特征及步驟。論文對(duì)湖南有線集團(tuán)的公司的歷史、現(xiàn)狀作了簡(jiǎn)單介紹,重點(diǎn)對(duì)湖南有線集團(tuán)的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行了分析,結(jié)合有線電視行業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境、政策技術(shù)環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)電視發(fā)展趨勢(shì)、組織機(jī)構(gòu)組成、湖南有線集團(tuán)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)調(diào)整、“三網(wǎng)融合”、股權(quán)重組進(jìn)行分析,通過(guò)對(duì)有線電視行業(yè)技術(shù)、政策環(huán)境、收入組成等發(fā)展預(yù)測(cè),理清行業(yè)發(fā)展前景,為湖南有線集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)
3、劃打下基礎(chǔ)。根據(jù)SWOT分析,討論了湖南有線集團(tuán)擁有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),面臨的機(jī)會(huì)和威脅,規(guī)劃出湖南有線集團(tuán)的總體戰(zhàn)略:把握國(guó)家政策,抓住市場(chǎng)需求,加強(qiáng)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展,樹立企業(yè)社會(huì)地位,增強(qiáng)企業(yè)文化,順應(yīng)多元化競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),發(fā)揮綜合服務(wù)優(yōu)勢(shì),快速產(chǎn)品開發(fā),順應(yīng)選擇多樣性需求,全力應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)元素,加強(qiáng)渠道協(xié)同銷售能力。最后,根據(jù)今后總體戰(zhàn)略以及為了保證該戰(zhàn)略得到有效的實(shí)施,設(shè)計(jì)了湖南有線集團(tuán)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展將緊密圍繞三大重點(diǎn)即“重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)
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