項(xiàng)目管理理論方法及應(yīng)用.pdf

1、論文分析論述了國內(nèi)外項(xiàng)目管理理論的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢,指出了現(xiàn)行工程管理體制存在的問題,在了解與掌握美國項(xiàng)目管理學(xué)會(PMI)的項(xiàng)目管理知識體系(PMBOK)的基礎(chǔ)上,提出項(xiàng)目管理模式(PMO管理模式).分析大型建設(shè)項(xiàng)目管理模式,對比了傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式、建筑工程管理方式、設(shè)計(jì)--建造或交鑰匙(Turn key)工程方式、.設(shè)計(jì)--管理模式、BOT方式、管理承包項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理模式的優(yōu)缺點(diǎn),詳細(xì)闡述了PMO管理模式的特點(diǎn)、運(yùn)作手段及其實(shí)施

2、程序和要點(diǎn),提出相應(yīng)的項(xiàng)目管理程序和方法.并把PMO管理模式具體應(yīng)用在青島泰能集團(tuán)工程建設(shè)管理實(shí)踐中,取得良好效果. 在工程管理的方法上,借鑒PMBOK中通用的項(xiàng)目管理程序,項(xiàng)目管理的過程分為項(xiàng)目啟動階段,項(xiàng)目計(jì)劃階段,項(xiàng)目實(shí)施階段,項(xiàng)目控制階段和項(xiàng)目收尾階段.各個(gè)階段都有相應(yīng)的工作程序和方法.利用此方法可以促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化和規(guī)范化,充分有效的利用資源,提高業(yè)主方對項(xiàng)目建設(shè)的控制能力,高質(zhì)量、按時(shí)在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè),增