施工總承包單位的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理.pdf

1、施工企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度管理主要是根據(jù)項(xiàng)目的工期要求，制定總進(jìn)度計(jì)劃和各里程碑事件時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行目標(biāo)控制，進(jìn)度控制的主要內(nèi)容就是通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差后，增加材料資源的投入，人力和機(jī)械的投入來(lái)進(jìn)行趕工滿足進(jìn)度計(jì)劃要求。項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度管理還是比較被動(dòng)的，也許一個(gè)突然發(fā)生的事件就會(huì)讓管理者無(wú)從入手。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)主動(dòng)的管理過(guò)程，它能提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，有效的減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

2、>　　本文目的是研究在工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理中引入風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，能幫助施工企業(yè)的管理人員在項(xiàng)目實(shí)施前就能預(yù)知可能會(huì)發(fā)生的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)制定控制措施，來(lái)減小進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和發(fā)生進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)后帶來(lái)的損失。
　　本文的研究?jī)?nèi)容就是如何將風(fēng)險(xiǎn)管理的方法應(yīng)用到進(jìn)度管理中去，在項(xiàng)目實(shí)施前如何整理出影響進(jìn)度的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，采用哪種方式對(duì)這些進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，這些進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度怎么來(lái)評(píng)價(jià)，并針對(duì)這些進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)措施。最后還研究了工程項(xiàng)目實(shí)施