目標(biāo)作業(yè)成本管理在北川河治理工程Ⅲ標(biāo)段中的應(yīng)用.pdf

1、近年來(lái)，伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，水利建設(shè)工程的管理也已經(jīng)從原先計(jì)劃體制模式向市場(chǎng)管理不斷靠近，因而，在面臨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，一方面，如何擺脫在舊的成本管理方法下的成本核算不明、控制不清、責(zé)任模糊的桎梏也逐漸成為管理者重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象；另一方面，找到一種能夠適應(yīng)水利施工成本管理的方法也不斷呼聲高漲。
　　成本管理本身的重要性不言而喻，選擇合適并全面的成本管理方法對(duì)各項(xiàng)工程項(xiàng)目降低消耗、提升效益有關(guān)鍵性的指導(dǎo)意義。當(dāng)前目標(biāo)成本管

2、理與作業(yè)成本管理已經(jīng)發(fā)展成較為成熟的方法，并已經(jīng)在各種行業(yè)與各項(xiàng)工程中熟練應(yīng)用，但這兩種方法分別在不斷使用的過(guò)程中，其自身弊端也不斷顯現(xiàn)。而目標(biāo)作業(yè)成本法作為兩種成本管理方法的結(jié)合，能夠綜合性的在確定與分解目標(biāo)成本后根據(jù)所確定的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行實(shí)際成本的計(jì)算并最終依據(jù)所得出的目標(biāo)作業(yè)可降低額進(jìn)行成本的控制，且通過(guò)對(duì)比目標(biāo)作業(yè)與原先所制定的目標(biāo)成本的節(jié)超分析更準(zhǔn)確的了解到各項(xiàng)目的成本偏離情況，也便于找出原因，最終總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)

3、相關(guān)考核制度的確定提出了更加準(zhǔn)確與易執(zhí)行的數(shù)據(jù)支撐，因而，正是這樣一種全面的方法也使得不少學(xué)者開(kāi)始將目光轉(zhuǎn)向了目標(biāo)作業(yè)成本理論的探討，不少企業(yè)與工程也開(kāi)始使用這種綜合性的成本管理方法，并取得一定的成效。
　　當(dāng)前，目標(biāo)作業(yè)成本法更多的是在建筑業(yè)、制造業(yè)、大型煤炭行業(yè)與公路建設(shè)中創(chuàng)新性的使用，而少之又少的水利工程使用該方法，本文在經(jīng)過(guò)大量研究后通過(guò)分別對(duì)比目標(biāo)成本與作業(yè)成本的特征、各自優(yōu)缺性與融合的可行性后構(gòu)建了此管理方法，并將其探