全過程造價管理投資控制研究——以兩河供電營業(yè)所新建項目為例.pdf

1、近年來,隨著農村經濟社會的快速發(fā)展,農村用電量增長迅速,加快城鄉(xiāng)電力統(tǒng)籌發(fā)展勢在必行。國家電網公司為了貫徹落實公司黨組關于縣供電企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營業(yè)所管理“兩個提升”工程的工作部署，夯實基層和基礎管理，解決“兩頭薄弱”的問題，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營業(yè)所生產營業(yè)用房基礎設施“標準化建設、規(guī)范化管理”工作目標，加大在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營業(yè)所建設上的投資力度。但在實際工程項目建設中，超規(guī)模、超投資、超標準的“三超”現(xiàn)象時有發(fā)生，與國家電網公司貫徹落實中央八項規(guī)定

2、、大力發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風精神相違背。這些現(xiàn)象均與建設項目各個階段造價失控有著必然的聯(lián)系。由于建設項目投資本身具有投資額大、投資周期長、投資一次性的特點，決定了建設項目工程造價管理必須建立一個全過程、全方位的管理體系。
　　本文首先全面回顧了國內外工程造價管理理論與實踐的歷史發(fā)展過程和管理現(xiàn)狀，并從建設項目全過程不同階段不同側面，分析我國建設項目工程造價管理的現(xiàn)狀和存在問題，提出全過程造價管理的必要性，最后以兩河供電所