M通信公司預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)研究.pdf

1、預(yù)算管控是當(dāng)今財務(wù)管理的重要組成部分，如何精確完成各類預(yù)算指標成為了各大公司的重點研究課題。本次選取具有龐大的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，銷售收入數(shù)和用戶數(shù)都名列前茅的國內(nèi)電信公司典型的代表性的國內(nèi)大型通信公司-M通信公司作為分析案例，研究國有大型通訊企業(yè)預(yù)算管控系統(tǒng)。全文闡述了M通信公司將預(yù)算管理作為內(nèi)部風(fēng)險控制的重要手段，規(guī)避公司經(jīng)營風(fēng)險、促進公司健康發(fā)展的重要保障。從內(nèi)部而言，M通信公司對傳統(tǒng)的預(yù)算管理職能定位提出了更高要求，集中化、標準化、電子化

2、的趨勢越來越明顯，而現(xiàn)有的預(yù)算管理模式不能完全支撐管理需求。為了解決目前存在的問題，提高預(yù)算管理質(zhì)量，M通信公司加強預(yù)算管控系統(tǒng)的建設(shè)，建立以業(yè)務(wù)項目為核心的項目型預(yù)算管理模式，明確業(yè)務(wù)立項、合同簽訂、預(yù)提、報賬等全業(yè)務(wù)流程控制點，創(chuàng)建戰(zhàn)略、財務(wù)、業(yè)務(wù)三維六要素的成本報告體系和價值分析模型。在全面預(yù)算的基礎(chǔ)之上，M通信公司實現(xiàn)預(yù)算管控閉環(huán)管理流程，消除管理壁壘，將核算體系和預(yù)算管理體系分離，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集從后端賬務(wù)處理前移到業(yè)務(wù)前端，