家電制造行業(yè)中產(chǎn)品研發(fā)項目成本和時間管理關(guān)系的研究.pdf

1、在競爭日益激烈的以彩電、空調(diào)等為代表的家電制造業(yè),新產(chǎn)品的研發(fā)項目的成本和時間管理已經(jīng)成為企業(yè)能否繼續(xù)生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。因此解決好研發(fā)項目中這兩個目標(biāo)的管理是新產(chǎn)品能否占據(jù)市場有利位置,能否為企業(yè)創(chuàng)造利益的根本。
　　 本研究以成本管理理論和時間管理為基礎(chǔ),對青松空調(diào)公司的研發(fā)項目進行研究。通過對該公司的過往多年的研發(fā)項目進行分析和整理,詳細描述了以青松公司為代表的家電制造企業(yè)的研發(fā)項目管理流程和實施情況,并對研發(fā)項目中使用

2、到的圖表和事例進行了充分的闡述。
　　 采用對歷史數(shù)據(jù)的分析和研究發(fā)現(xiàn),青松空調(diào)公司研發(fā)項目的成本管理和時間管理上存在著成本估算、成本控制不準(zhǔn)確、時間估算誤差大以及時間控制晚等現(xiàn)象,其主要因為是:1、開始確定成本目標(biāo)時使用了錯誤的參考機型以致估算成本錯誤；2、材料供應(yīng)商的報價虛高但沒有進行有效的估算和控制；3、對于原材料的價格預(yù)測不足,導(dǎo)致最終的成本與估算的目標(biāo)差距大4、時間估算偏差大,過分采用緊迫的時間目標(biāo)；5、時間控制介入晚

3、,缺少預(yù)先控制。
　　 針對上述發(fā)現(xiàn)的問題,筆者提出了根據(jù)家電的功能模塊分析(BlockAnalysis>來進行整體材料費對比分析,以及使用理論成本分析和板粉分析(ItaCorner Analysis)方法對零部件進行逐個的詳細的成本分析,加上采用原材料的價格變動估算來預(yù)測市場風(fēng)險等手段可以極大的提高研發(fā)項目成本管理的精度:通過采用自社的對比、與他社的類比來進行時間的估算,同時采用甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖的方法來進行時間的估算和控制,并進

4、行預(yù)先控制管理,嚴格控制時間,,確保項目目標(biāo)的全面達成,從而極大地提高了項目按按時完成的成功率。
　　 本論文對產(chǎn)品研發(fā)項目成本和時間管理進行了詳細的研究和回顧,并綜合青松公司的具體實際情況進行了分析。提出了解決研發(fā)項目成本管理和時間管理的具體方法。同時結(jié)合具體的實例總結(jié)出大量的運用表格和模板,不但對于家電制造業(yè)有著很強的使用價值,對于類似的汽車制造、機械制造業(yè)等相關(guān)性較強的行業(yè)也有一定參考和借鑒價值。筆者希望本研究可以成為家電