“51歡樂吧”商業(yè)計劃書.pdf

1、“51歡樂吧”商業(yè)計劃書在科學(xué)、客觀的基礎(chǔ)上，按照商業(yè)計劃書編寫的要求，從實戰(zhàn)的角度出發(fā)，運(yùn)用必要的競爭戰(zhàn)略、市場營銷管理和財務(wù)管理的具體原理方法及其他相關(guān)的理論知識，對建設(shè)全國連鎖店面“51歡樂吧”進(jìn)行了全面、有效的探討。其目的是為了指導(dǎo)公司在創(chuàng)業(yè)階段的行為，理清創(chuàng)業(yè)思路。
　　 “51歡樂吧”商業(yè)計劃書共分十一章。
　　 前三章主要對項目進(jìn)行了概述，分析了目前網(wǎng)友聚會市場的現(xiàn)狀及市場需求空間，介紹了項目的創(chuàng)意來源及產(chǎn)

2、業(yè)背景，然后分別運(yùn)用PEST分析法、SWOT分析法及邁克爾.波特的五力模型對企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境及產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的競爭力量進(jìn)行了綜合分析。
　　 第四到第六章主要通過對51.com網(wǎng)絡(luò)群組聚會市場的調(diào)查，了解目標(biāo)群體的價值取向，選取目標(biāo)市場，從定位、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷策略及運(yùn)營管理等多方面介紹“51歡樂吧”的計劃。
　　 第七、八章是項目投資和財務(wù)分析，通過對單店及總部的投資預(yù)算、銷售收入及利潤預(yù)測、投資收益分析等方面

3、探討“51歡樂吧”項目的投資計劃和財務(wù)可行性。
　　 第九章對公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、管理團(tuán)隊及創(chuàng)新機(jī)制作詳細(xì)介紹，探討可行的管理方式。
　　 第十、十一章主要是對在未來可能遇到的政策、管理、市場等風(fēng)險及相應(yīng)的對策進(jìn)行探討；并提出三種風(fēng)險資金的退出方式。
　　 附錄是相關(guān)的問卷調(diào)查表和“51歡樂吧LOGO提案”。
　　 通過本文的分析論證，筆者認(rèn)為“51歡樂吧”項目能夠?qū)崿F(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)并將探索出一個全新的商業(yè)