油田技術(shù)服務(wù)企業(yè)薪酬體系設(shè)計研究.pdf

1、科學(xué)合理的薪酬體系對企業(yè)和員工來說是一種雙贏，并且會成為公司戰(zhàn)略目標(biāo)和價值觀轉(zhuǎn)化的具體行動方案。一些成功企業(yè)的實踐證明，良好的薪酬體系能夠在這方面發(fā)揮重要作用。
　　 本文在深入研究Z企業(yè)薪酬體系的現(xiàn)狀及存在問題的基礎(chǔ)上，抓住主要問題，運用薪酬體系有關(guān)理論，同時借鑒國內(nèi)成功企業(yè)的一些可行做法，提出了改進和完善的思路，設(shè)計了新的薪酬體系，主要做了以下幾個方面的工作:
　　 (1)詳細介紹了薪酬理論的發(fā)展與演變過程，理論在薪

2、酬設(shè)計中的實際應(yīng)用價值，為z企業(yè)薪酬體系設(shè)計奠定了理論基礎(chǔ)。
　　 (2)對z企業(yè)的現(xiàn)行薪酬體系進行詳細的分析，發(fā)現(xiàn)z企業(yè)目前薪酬體系存在的問題，同時分析了這些問題產(chǎn)生的原因，并針對這些問題設(shè)計了相應(yīng)薪酬體系方案。
　　 (3)確定Z企業(yè)薪酬體系設(shè)計所應(yīng)考慮的因素，結(jié)合企業(yè)薪酬戰(zhàn)略、市場調(diào)查、崗位評價的方法來對Z企業(yè)的薪酬體系進行設(shè)計。并確定不同崗位人員的薪酬結(jié)構(gòu)，為最終確定員工的薪酬水平及薪酬結(jié)構(gòu)體系奠定基礎(chǔ)。

3、　　 (4)根據(jù)市場薪酬調(diào)查結(jié)果，并結(jié)合崗位評價結(jié)果，完成了薪酬結(jié)構(gòu)體系的調(diào)整和設(shè)計。從新的薪酬結(jié)構(gòu)上看，簡化了薪酬單元，改變了過去薪酬單元多、設(shè)置不合理、管理困難的狀況。從職能上看，改善了薪酬單元的激勵功能，崗位績效工資的導(dǎo)向和激勵作用有了較大的加強;新的薪酬體系在基本工資單元中設(shè)置最低工資標(biāo)準(zhǔn)對新老員工均起到了保障作用;增加了學(xué)歷和職業(yè)津貼，符合現(xiàn)有公司實際情況，利于鼓勵現(xiàn)有員工積極學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，同時體現(xiàn)企業(yè)尊重知識、尊重人才，