武漢KDWT公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、上世紀(jì)90年代，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水處理行業(yè)在我國(guó)興起并迅速發(fā)展起來(lái)，最初主要集中在火力發(fā)電廠的應(yīng)用方面。短短十幾年的時(shí)間，火力發(fā)電行業(yè)水處理工程項(xiàng)目承包的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化。武漢KDWT公司是武漢KDWS公司(集團(tuán))下的全資子公司，主要從事火力發(fā)電廠的水處理工程項(xiàng)目總承包及相關(guān)設(shè)備成套銷售業(yè)務(wù)。通過(guò)十幾年的發(fā)展，2007年公司新簽銷售合同額2.82億元，成為國(guó)內(nèi)承包火力發(fā)電行業(yè)水處理工程項(xiàng)目的知名企業(yè)；2008年受全球金融危機(jī)和公司

2、戰(zhàn)略調(diào)整的影響，公司新簽合同僅有5387萬(wàn)元。面對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，如何根據(jù)武漢KDWT公司自身的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，使公司保持高速發(fā)展，最終成為國(guó)際工業(yè)水處理行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一，是武漢KDWT公司急需研究的課題。
　　 本文在對(duì)武漢KDWT公司發(fā)展的外部環(huán)境因素進(jìn)行PEST分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)公司內(nèi)部的人力資本、結(jié)構(gòu)資本、技術(shù)資本、網(wǎng)絡(luò)資本以及財(cái)務(wù)能力、營(yíng)銷能力和項(xiàng)目管理能力等公司內(nèi)部環(huán)境因素進(jìn)行了分析，運(yùn)用五

3、力模型、內(nèi)外部因素評(píng)價(jià)矩陣和SWOT等分析工具，綜合闡述了公司面臨的機(jī)遇與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)?；诜治鼋Y(jié)論，本文提出：在未來(lái)的發(fā)展中，武漢KDWT公司應(yīng)采取相關(guān)多元化可持續(xù)發(fā)展的公司戰(zhàn)略和以成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為主、戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作戰(zhàn)略為輔的業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略，也即是：在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)，武漢KDWT公司應(yīng)以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，以國(guó)際市場(chǎng)為輔，依托于火電行業(yè)水處理工程承包的豐富經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步拓展核電、海水淡化、鋼鐵、石化等行業(yè)的水處理工程承包業(yè)務(wù)；并加強(qiáng)公司研