基于企業(yè)生命周期視角的籌資戰(zhàn)略研究—以家電行業(yè)為例.pdf

1、現(xiàn)如今，對企業(yè)生命周期進行劃分、研究不同時期企業(yè)的不同經(jīng)濟狀態(tài)，才能根據(jù)企業(yè)自身的不同問題提出相對應(yīng)的解決方案，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)前經(jīng)濟全球化和一體化進程速度加快，面對激烈的市場競爭環(huán)境，每個企業(yè)都想做到自身立于不敗的地位，從而達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的，而在這個過程中資本是企業(yè)運行的基礎(chǔ)和動力，資本的籌集是企業(yè)發(fā)展不可缺少的，而籌資戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展來說是至關(guān)重要的。在我國，雖然資本市場在不斷的發(fā)展和進步，企業(yè)籌集資金的渠道也是趨

2、于多元化，但在實際運用中還存在一定問題的。
　　本文主要按照“相關(guān)問題提出—相關(guān)理論解釋—案例對比分析”的研究思路進行基于企業(yè)生命周期的籌資戰(zhàn)略分析，通過對歷史發(fā)展相似的兩家家電企業(yè)美的集團和深康佳A企業(yè)進行生命周期的劃分及對其不同階段企業(yè)籌資戰(zhàn)略的狀況進行解析，然后通過相關(guān)的財務(wù)基本分析來判斷企業(yè)籌資戰(zhàn)略實施效果。研究表明在家電企業(yè)的不同成長階段應(yīng)該“因時施策”進行籌資戰(zhàn)略的制定；鑒于目前國內(nèi)家電企業(yè)普遍選擇單一的籌資渠道，企業(yè)

3、應(yīng)該重視多元化組合的籌資戰(zhàn)略，保持一種開放的發(fā)展模式；企業(yè)成長階段的明確對籌資戰(zhàn)略的制定至關(guān)重要，就家電企業(yè)的成長階段來說，通過本文比較說明將債權(quán)性和權(quán)益性的籌資結(jié)合的擴張型籌資戰(zhàn)略更使得企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展。鑒于企業(yè)發(fā)展時間較長，本文在經(jīng)過對其發(fā)展歷程的各個階段進行研究后，確定這兩家家電上市公司大致在2000年之后進行發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整和產(chǎn)品戰(zhàn)略調(diào)整，進入新的發(fā)展周期，所以本文就選取了近15年的數(shù)據(jù)進行生命周期的劃分和籌資戰(zhàn)略研究。本文的案例研