基于企業(yè)生命周期的天虹商場財務(wù)戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，管理的主要對象是企業(yè)經(jīng)營中的資金流向，同時也進(jìn)行企業(yè)資金計劃和控制等活動。因為企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)過程中實現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展的一個重要保障，因此在財務(wù)管理的過程中應(yīng)該具有很強的綜合性和系統(tǒng)性，同時也要求財務(wù)管理人員具有很強的知識面，因此企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)性的管理。就目前有關(guān)的分析文獻(xiàn)中可以看到，很多學(xué)者對財務(wù)管理的研究主要偏重于從微觀經(jīng)濟學(xué)入手，進(jìn)而采用很多量化的方法進(jìn)行處理，以此來對企業(yè)未

2、來的財務(wù)管理提出建議和意見，但是很少有研究直接從整個企業(yè)出發(fā)，從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā)來進(jìn)行討論和分析的。
　　缺少相應(yīng)的管理實踐經(jīng)驗帶來的苦果，對于我國企業(yè)來說可謂有著痛心疾首的體會。在改革開放以來，我國企業(yè)如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，有的至今發(fā)展成了國際化的大企業(yè)，還有更多的企業(yè)因為各種原因退出了市場競爭?？偨Y(jié)下來，在公司重大財務(wù)安排上的不妥當(dāng)，是許多企業(yè)的致命問題。不正確的財務(wù)安排，容易引起財務(wù)危機，甚至導(dǎo)致企業(yè)就此倒閉。在這種背景下

3、，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理觀念應(yīng)運而生。所謂財務(wù)戰(zhàn)略管理，就是財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的有機融合。在保證企業(yè)資金運行流暢的前提之下，運用戰(zhàn)略管理的方法和理念為企業(yè)的發(fā)展做出遠(yuǎn)大規(guī)劃。長期的資金流動能否完成資產(chǎn)的有效增值，是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是否成功的評價標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的好處是將財務(wù)管理中不可控因素最大幅度降低。
　　本文在進(jìn)行分析研究的過程中，主要對企業(yè)所處生命周期的不同發(fā)展階段的財務(wù)管理戰(zhàn)略進(jìn)行分析。本文在分析的過程中首先對有關(guān)企業(yè)