基于生命周期理論下的BYSW公司財務(wù)戰(zhàn)略研究.pdf

1、近幾年來，我國醫(yī)藥行業(yè)頻繁的政策改革致使企業(yè)面臨的風險不斷變化。在這種大環(huán)境下，公司的財務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)始終適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的動態(tài)變化。公司應(yīng)評估形勢，制定科學的戰(zhàn)略方針，提升核心競爭力，為公司謀求長遠發(fā)展。
　　企業(yè)的發(fā)展是按照一定的周期有序進行的。生命周期理論按照企業(yè)發(fā)展的時間軸將其劃分成不同的階段。每一個發(fā)展階段都具備鮮明的財務(wù)特征。企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略的過程中應(yīng)綜合考慮各階段財務(wù)特征及發(fā)展的需要，進而制定出科學有效的財務(wù)戰(zhàn)略。只有

2、基于生命周期理論下的財務(wù)戰(zhàn)略才能動態(tài)地反應(yīng)企業(yè)發(fā)展的時間效應(yīng)，幫助企業(yè)應(yīng)對發(fā)展過程中的風險與挑戰(zhàn)。
　　BYSW公司在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市，是江西省唯一一家經(jīng)國家認定的血液制品定點生產(chǎn)單位。公司響應(yīng)國家的號召，在政府政策的引領(lǐng)之下，不斷地尋求變革與發(fā)展。經(jīng)過自身的努力，公司發(fā)展業(yè)績穩(wěn)中有升，態(tài)勢利好，但在財務(wù)戰(zhàn)略制定層面仍然采用傳統(tǒng)的財務(wù)戰(zhàn)略理論，無法有效地應(yīng)對不斷變動的內(nèi)外環(huán)境。因此公司要想取得穩(wěn)健長遠發(fā)展，必須改變現(xiàn)有的財