國有企業(yè)的班組經(jīng)濟核算制度研究.pdf

1、隨著我國改革開放的推進，計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌，企業(yè)的狀況發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變。在企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變化的同時，班組的組織方式、運行方式和管理方式也在快速改變中。為適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，增強活力、提高效益和市場競爭力的基本要求，班組建設(shè)與管理打破僵化的思維定式，走出傳統(tǒng)的運轉(zhuǎn)模式，進入了一個全面創(chuàng)新的新階段。新時代的現(xiàn)代企業(yè)組織變革，尤其是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化、運行柔性化、聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化和形態(tài)虛擬化的發(fā)展趨勢，正在改變著班組的運轉(zhuǎn)條

2、件和生態(tài)環(huán)境，對班組建設(shè)與管理提出了全方位的新挑戰(zhàn)。
　　 本文首先介紹了國有企業(yè)和班組建設(shè)的一些概念和特征，并介紹了國外的一些理論和經(jīng)驗分析，分析并提出了國有企業(yè)班組建設(shè)與管理的一些方法和作用，并通過對藍星石化天津分公司班組建設(shè)與管理的經(jīng)驗來驗證班組經(jīng)濟核算等對企業(yè)班組建設(shè)的作用，最后對班組建設(shè)與管理的一些方法進行總結(jié)。
　　 論文重點是講班組經(jīng)濟核算的一些做法和作用。班組經(jīng)濟核算，就是通過對班組生產(chǎn)活動的記錄、分析、

3、比較，從而揭示矛盾，提出措施，挖掘潛力，達到提高產(chǎn)量、收率、降低成本，最終達到提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益的目的。班組經(jīng)濟核算是一個技術(shù)性比較強，組織要求高，效果比較好的群眾性活動，它具有系統(tǒng)性，全面性和經(jīng)濟性的特點，對于從源頭上降低消耗、改善指標、增加效益，全面提升企業(yè)整體素質(zhì)具有重大意義。
　　 本文的特點在于理論聯(lián)系實際，運用有關(guān)班組建設(shè)與管理理論，借鑒企業(yè)已有的經(jīng)驗，解決企業(yè)經(jīng)營管理中的班組建設(shè)與管理問題，對國有企業(yè)在新時期加強