房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策

1、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，這在給房地產(chǎn)企業(yè)提供良好發(fā)展前景的同時(shí)，也給其提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。房地產(chǎn)企業(yè)要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要做好內(nèi)部控制工作，在提升企業(yè)整體管理水平的基礎(chǔ)上，防范各種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，從而給房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。但是，結(jié)合當(dāng)前情況來(lái)說(shuō)，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在落實(shí)內(nèi)部控制工作時(shí)，普遍存在諸多問(wèn)題，這就要求企業(yè)結(jié)合不同的問(wèn)題，采取相

2、應(yīng)的處理對(duì)策，在給予內(nèi)部控制高度注重的基礎(chǔ)上，完善內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康發(fā)展。本文將重點(diǎn)闡述和分析房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策。1內(nèi)部控制基本概述內(nèi)部控制主要指企業(yè)為了落實(shí)自身的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，確保企業(yè)資產(chǎn)應(yīng)用安全，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，保障企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)用工作順利落實(shí)而在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)自我修整和完善的一系列方式和對(duì)策的總稱。內(nèi)部控制主要由五部分組成，第一個(gè)是內(nèi)部環(huán)境，其作為企業(yè)落實(shí)內(nèi)部控制的主要依據(jù)，通常涉及了治

3、理框架、機(jī)構(gòu)設(shè)定以及職責(zé)劃分等諸多內(nèi)容。第二個(gè)是內(nèi)部評(píng)估。通過(guò)開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，可以第一時(shí)間找出企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題，從而加以處理。第三個(gè)是控制活動(dòng)?？刂苹顒?dòng)主要是企業(yè)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，采取對(duì)應(yīng)的處理對(duì)策，把風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范疇內(nèi)。第四個(gè)是信息和交流。通過(guò)信息交流，可以將相關(guān)數(shù)據(jù)加以整合和傳遞，保證數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部和外部3.1內(nèi)部控制意識(shí)淡薄當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)主要以民營(yíng)機(jī)構(gòu)為主，管理工作人員一般從基層職位慢慢晉升上來(lái)的，其不管是在專業(yè)

4、素養(yǎng)，還是管理能力方面，都存在一定的局限性。在房地產(chǎn)企業(yè)落實(shí)內(nèi)部控制工作時(shí)，因?yàn)椴痪邆浜暧^意識(shí)，導(dǎo)致內(nèi)部控制自身作用無(wú)法全面發(fā)揮。并且，部分房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)人員沒(méi)有高度注重內(nèi)部控制，主要認(rèn)為開展內(nèi)部控制工作的主要作用就是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，應(yīng)該交由財(cái)務(wù)部門來(lái)負(fù)責(zé)，與自身關(guān)聯(lián)性不高，只要落實(shí)好本職工作即可。此外，房地產(chǎn)企業(yè)基礎(chǔ)職工內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)，缺少對(duì)內(nèi)部控制必要性的了解，參與度偏低，進(jìn)而影響房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制水平提升。3.2缺少完善的

5、內(nèi)部控制體系要保證內(nèi)部控制工作順利落實(shí)，制定完善的內(nèi)部控制體系是非常必要的。只有借助內(nèi)部控制體系，才能給內(nèi)部控制工作開展提供保障。但是，結(jié)合當(dāng)前情況來(lái)說(shuō)，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)雖然落實(shí)了內(nèi)部控制工作，可沒(méi)有構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，使得企業(yè)整體管理水平偏低。即便部分房地產(chǎn)企業(yè)建立了內(nèi)部控制體系，由于缺少完善性，僅僅為了應(yīng)對(duì)上級(jí)部門核查，導(dǎo)致內(nèi)部控制體系過(guò)于形式化，無(wú)法將自身作用全面發(fā)揮。3.3內(nèi)部監(jiān)督力度有待提高現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部