房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部成本控制存在的問題和策略分析

1、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部成本控制存在的問題和策略分析摘要：目前，在如此激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存發(fā)展，是房地產(chǎn)企業(yè)必須面對的考驗(yàn)。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在開發(fā)合適暢銷產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，盡可能的降低成本，這是很多房地產(chǎn)企業(yè)必須重視的問題，所以對房地產(chǎn)企業(yè)成本進(jìn)行有效的控制就顯得極為重要。文章闡述了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部成本控制存在的問題，以及提出相應(yīng)措施。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)成本控制問題分析策略分析Abstract:Atpresentsurvivaldevelopmenti

2、ntheintensemarketeconomicenvironmentisatestthatmustbefacedbyrealestateenterprise.Realestateenterpriseshallbeonthebasisofdevelopingtheappropriatepopularproducttoreducethecostmuchaspossiblewhichisthematterthatmustbepayatte

3、ntionbyalltherealestateenterprises.Therefeitisveryimptanttoeffectivelycontrolthecostofrealestateenterprise.Thispaperexpoundstheproblemsexistinginthecostcontrolofrealestateenterpriseinteriputsfwardsomecrespondingmeasures.

4、Keywds:realestateenterprisecostcontrolproblemsanalysisstrategyanalysis中圖分類號：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識碼A文章編號：2、內(nèi)部控制制度在執(zhí)行層面出現(xiàn)偏差隨著理論界和實(shí)務(wù)界對企業(yè)內(nèi)部控制的重視程度不斷提高，絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)有內(nèi)部控制框架的基礎(chǔ)上都制定了一套內(nèi)部控制制度體系，然而在實(shí)際執(zhí)行過程中內(nèi)部控制制度與其相對應(yīng)的效果卻存在較大的偏差，在集團(tuán)公司內(nèi)部不同子公司或

5、分公司之間所采用的組織結(jié)構(gòu)并不完全相同，有時(shí)甚至存在本質(zhì)上的差異，這在一定程度上給集團(tuán)公司加強(qiáng)控制增加了難度。另外公司的組織部門依照職能設(shè)置，不能適應(yīng)新的供應(yīng)鏈管理模式。由于集團(tuán)內(nèi)不同公司對同一業(yè)務(wù)的處理流程或管理流程不一致，必然導(dǎo)致其內(nèi)部崗位設(shè)置及要求、不同崗位之間的協(xié)調(diào)配合存在較大差異。從內(nèi)部控制的角度來看，各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制要求、關(guān)鍵控制點(diǎn)的確定，以及企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范都存在很大差異，這對于提高整體集團(tuán)公司的經(jīng)營管理效率、降低企業(yè)

6、的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)都有顯著的負(fù)面影響。3、內(nèi)部控制措施與各開發(fā)階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題房地產(chǎn)企業(yè)在日常管理和控制過程中，信息系統(tǒng)的運(yùn)用并不普遍，企業(yè)的日?？刂拼胧┖头椒ㄟ^于傳統(tǒng)，即使是對子公司的大部分管理和控制活動(dòng)，也主要依賴于經(jīng)辦個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)判斷，這就導(dǎo)致相同管理和控制活動(dòng)在不同公司、不同部門、甚至同一公司、同一部門的不同經(jīng)辦人員，都可能會有完全不同的處理方法。在公司內(nèi)部，雖然有不少信息處理系統(tǒng)。但各系統(tǒng)之間并沒有實(shí)現(xiàn)集成，這種情況必然會極